代戡

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)為增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高市場競爭力，開始向集團(tuán)化企業(yè)擴(kuò)張。同時(shí)，為保障集團(tuán)企業(yè)利益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系也會(huì)不斷完善。本文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行分析研究，通過SWOT分析法來分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢劣勢，闡明企業(yè)目前的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)。并以此來構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管控;構(gòu)建

一、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系SWOT研究

作為集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要了解企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境，如企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)競爭狀況、企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)等;并對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出合理的判斷，如在公司戰(zhàn)略層面，無論是企業(yè)總體戰(zhàn)略，還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略等。其次是了解企業(yè)集團(tuán)盈利發(fā)展模式和當(dāng)前的工作重心，作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要掌握企業(yè)當(dāng)前盈利點(diǎn)的主要產(chǎn)品，各產(chǎn)品的毛利水平，企業(yè)應(yīng)付款方式的比重和周轉(zhuǎn)周期等。最后，再進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理SWOT分析。如在S優(yōu)勢上，企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，集團(tuán)信息化部加快建設(shè)云平臺(tái)，內(nèi)部控制具有牢固基礎(chǔ)，內(nèi)部審計(jì)比較完善等;在W劣勢上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊偏于傳統(tǒng)核算，人員專業(yè)技術(shù)不全面，集團(tuán)企業(yè)子公司較多，決策分散，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作效率低等;在O機(jī)會(huì)上，隨著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，移動(dòng)支付的普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更加輕松、高效;在T威脅上，在市場機(jī)制的完善下，相關(guān)機(jī)構(gòu)和外部監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，同時(shí)，同行業(yè)其他企業(yè)可能財(cái)務(wù)管理模式更加簡約、高效，業(yè)務(wù)流程更加簡化。

當(dāng)然，上述SWOT分析只是一個(gè)簡單探討，各企業(yè)還是需要結(jié)合自身行業(yè)及企業(yè)的實(shí)際情況分析，從而準(zhǔn)確得出企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理管控存在的問題，構(gòu)建一個(gè)以集團(tuán)總部集權(quán)，業(yè)務(wù)分部共享的財(cái)務(wù)管控體系。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總部建設(shè)規(guī)劃

首先，企業(yè)要梳理職能，構(gòu)建一個(gè)合理財(cái)務(wù)總部組織架構(gòu)。通過科學(xué)構(gòu)架來吸引人才。一般來說，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總部組織架構(gòu)可以分為兩個(gè)模塊，即傳統(tǒng)核算模塊和管理分析模塊。傳統(tǒng)核算模塊主要內(nèi)容為會(huì)計(jì)核算，包括會(huì)計(jì)核算管理和合并報(bào)表管理，管理分析模塊主要工作則為資產(chǎn)管理、成本控制管理、預(yù)算管理和IT管理（集團(tuán)總部模塊和業(yè)務(wù)分部模塊）。其次，企業(yè)要優(yōu)化總部財(cái)務(wù)管理職能，加快財(cái)務(wù)共享中心模式建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)崗位來科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，滿足崗位工作需求;強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理骨干知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心管理模式。

三、關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建探討

結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和國際集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前，我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多以“統(tǒng)一管控、集中運(yùn)作、分散監(jiān)控”的財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建原則，來促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)向管理型會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定相關(guān)戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。

（一）統(tǒng)一管控

統(tǒng)一管控要把集團(tuán)總部和權(quán)屬公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一起來。具體來說，有以下機(jī)制：統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部所有公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部管理控制制度等。在重大融資事項(xiàng)上，要統(tǒng)一管理。制定集團(tuán)委派制度，對(duì)同質(zhì)業(yè)務(wù)分部要委派總部財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，也要統(tǒng)一范圍和內(nèi)容，尤其是集團(tuán)全資、控股公司要全部納入管理范疇中去，實(shí)施全面預(yù)算管理制度，把該類型企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、投資、籌資等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行統(tǒng)一管理。最后，集團(tuán)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施機(jī)制共享，從而讓整個(gè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)有充分的掌握。

（二）集中運(yùn)作

集團(tuán)所屬企業(yè)在開設(shè)銀行賬戶時(shí)，要由集團(tuán)統(tǒng)一審批。在資金調(diào)度時(shí)集中管理，從而實(shí)現(xiàn)資本的集中運(yùn)作，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的資金優(yōu)勢，配合投融資部門成功實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的籌集、投資。同時(shí)，在集團(tuán)總部和分公司的相互監(jiān)督下，做好信息披露等工作，有條件的集團(tuán)企業(yè)可以成立結(jié)算中心，統(tǒng)籌資金預(yù)算管理。在稅負(fù)方面，集團(tuán)企業(yè)可以定期開展稅法學(xué)習(xí)，提高企業(yè)納稅籌劃能力，降低稅負(fù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

（三）構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享機(jī)制

首先，業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共享機(jī)制，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類子公司進(jìn)行梳理，深化業(yè)務(wù)共性，制定共享業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，從而把子公司的財(cái)務(wù)管理上升到集團(tuán)總部，進(jìn)而規(guī)范子公司財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，通過預(yù)算信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，制定負(fù)責(zé)人的績效考核機(jī)制，把預(yù)算指標(biāo)分解到部門，分解到關(guān)鍵崗位，甚至是企業(yè)某一員工，利用信息化管理來提高資金使用效益。

其次，實(shí)施重點(diǎn)財(cái)務(wù)管控模塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共享機(jī)制。集團(tuán)子公司要根據(jù)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控框架和管控思想，結(jié)合公司實(shí)際情況，來完善、制定相應(yīng)制度。在預(yù)算管理流程上、資金集中管理上，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過共享機(jī)制，與一些共性業(yè)務(wù)員來共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。從而使企業(yè)預(yù)算、資金、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)管控得到加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)防范能力。

最后，實(shí)施全面財(cái)務(wù)管控模塊和共性業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)可以從管理、業(yè)務(wù)、輔助三個(gè)方面出發(fā)，來建立財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)集團(tuán)信息化情況和發(fā)展情況設(shè)置業(yè)務(wù)共享中心。優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化流程，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過全面財(cái)務(wù)和共性業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)共享，有利于推進(jìn)集團(tuán)資金、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為集團(tuán)決策提供有效信息。同時(shí)，該共享機(jī)制的實(shí)施，意味著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系步入全面實(shí)施階段，也能極大促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)云平臺(tái)建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化，從而提高企業(yè)市場競爭力，保障集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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