劉會兄

摘要：企業(yè)資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。隨著市場化的加劇，企業(yè)之間競爭的提升，人力資源也屬于一種不確定性的資源形式，在企業(yè)發(fā)展中存在一定的風險，那么要如何的提升企業(yè)的人力資源安全性，減少風險的產生還需要做出具體的研究。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;風險;防范

1人力資源風險的概述

人力資源管理風險主要是指在人力資源管理過程中，由于管理不到位使企業(yè)蒙受相應的經濟損失。企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，在市場競爭中組織員工實施強化知識技能的培訓，提升員工的業(yè)務水平。在實施人力資源管理過程中，可能會遇到潛在的人力資源管理風險，但是自然資源不具有優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成為重要的資源。人力資源管理風險主要出現(xiàn)在企業(yè)的非正常運轉過程中，有些企業(yè)高管存在以權謀私的行為，這對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利，主要表現(xiàn)在有些員工不愿意積極工作，存在消極怠慢的情緒，長期以往會對企業(yè)的整個工作氛圍造成影響。在企業(yè)運營中，非主觀非故意性損害企業(yè)利益的行為是不必要的。任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展到某種高度時，企業(yè)管理層會對自身的決策盲目自信，容易造成企業(yè)中的經濟損失。按照分類標準的不斷變化，企業(yè)人力資源管理風險的分類各不相同。按照人力資源管理流程的差異性，企業(yè)人力資源管理風險包含人力策劃風險、員工教育風險、考核員工風險等。根據(jù)人為因素是否在企業(yè)風險事故中發(fā)揮作用，可分為非人造風險、人造風險、意外風險等。根據(jù)企業(yè)人力資源的變動情況，可分為運營風險、流進風險等。根據(jù)企業(yè)人力資源在企業(yè)中的作用，可以分為上層風險、中層風險、低層風險等。

2人力資源管理風險的產生原因

企業(yè)人力資源管理風險是隨著社會化大生產、勞動分工和企業(yè)的產生而出現(xiàn)的。所有者意志與經營者意志相混合時，就會發(fā)生在同一利益面前無法平衡，大家各為其主的尷尬局面。然而社會在進步，人類不斷膨脹的野心必然不會止步于所有者與經營者雙方的利益，于是更加深入的合作產生了。幾個甚至更多人的合作導致了人與人之間信任危機的出現(xiàn)，人與人之間的關系就只剩下利益鏈的驅使。隨著這種利益關系又進一步驅使了人與人之間的合作，這必將會使這時企業(yè)人力資源管理活動應運而生，相應的風險也隨之出現(xiàn)。

3人力資源管理風險的防范措施

3.1把人力資源管理工作放到發(fā)展全局中加以謀劃

人力資源是施行科學化管理的重要環(huán)節(jié)，必須認識到這項工作在促進單位組織全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要性。人力資源管理工作是保障職工切身利益，為單位組織挖掘持續(xù)精神動力和智力支持的重要保障，所以說人力資源管理部門充分有效地發(fā)揮職能，能夠促進各項工作的平穩(wěn)有序開展，對單位組織主要業(yè)務水平的提升具有重大促進意義。因此要把人力資源管理工作作為維護全局發(fā)展的戰(zhàn)略性工作加以重視，特別是在人力資源管理崗位的設定與人員安排上需要具有高度的規(guī)范性和科學性，達到人崗匹配，崗事匹配，并加以適當獎罰激勵。

3.2建立科學的人力資源管理體系

人力資源管理工作在單位組織中的作用越來越突出，正在向現(xiàn)代化、科學化的方向轉變。隨著人力資源管理部門逐漸被賦予更多職能，人力資源管理工作的開展開始面臨一系列更高的要求。

3.3樹立“以人為本”的管理理念

員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)發(fā)展的“軟”實力。“人”的價值與效用發(fā)揮的程度是企業(yè)成敗的最大影響力。建設企業(yè)的人力資源主要以技術型人才為主，這類人才有著特殊的心理特征與個人發(fā)展需求，例如相比于只靠體力生存的勞動者來說，他們更加需要理解、尊重與實現(xiàn)個人價值。所以，建設企業(yè)人力資源管理當將對活動的管理轉變?yōu)閷Α叭恕钡墓芾?，堅持“以人為本”的管理理念，重視員工的心理特征以及行為特征，著重研究員工情感、心理、發(fā)展等多方面需求，摒棄“物質”激勵，以挖掘潛力、專業(yè)技術培訓等與員工價值體現(xiàn)相關的激勵機制，促進員工的綜合發(fā)展。同時建設企業(yè)應將民主、激勵、共同發(fā)展作為人力資源管理的切入點，尊重工作人員的創(chuàng)新精神，充分肯定其業(yè)務能力，合理配置人員配置，使其各司其職，恪盡職守。

3.4建立健全培訓機制，提高綜合素質

為了避免企業(yè)人才流失，對于現(xiàn)有的人才，要加強職業(yè)技能培訓。例如對于應屆畢業(yè)生，其缺乏工作經驗，不具備緊急事件處理能力，企業(yè)可以對其進行工作規(guī)范化等業(yè)務實操培訓;對于在職人員，企業(yè)要鼓勵其提升專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng);此外，企業(yè)人力資源管理要關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助其設定職業(yè)發(fā)展目標，為每一位工作人員提供充分的發(fā)展空間和培訓機會。如果企業(yè)員工對未來職業(yè)發(fā)展前景有期許，就能更安心于本職工作。

3.5健全人力資源激勵機制

一個有效的激勵機制主要包括：科學的用人機制、公平的競爭機制、合理的報酬機制。首先，在科學的用人機制方面，需對員工的工作能力、優(yōu)勢進行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發(fā)揮才能，實現(xiàn)自身的價值。其次，大力完善人力資源競爭機制，對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展而言，有競爭才有活力。如果沒有公平、公正的競爭機制，而是按照資歷排行、擱置優(yōu)秀人才，就會挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。再次，積極健全合理的報酬機制，打破傳統(tǒng)的平均分配模式，保證員工的收入和付出相符，同時做到賞罰分明，這樣才能最大程度上發(fā)揮員工的自身潛能，調動員工的工作積極性。

4結語

綜上，人力資源管理風險防控是為企業(yè)提供穩(wěn)定人力資源供應的必要手段。對于人力資源管理風險與防范的研究是勢在必行的趨勢，不僅可以為企業(yè)減少資源浪費、節(jié)省發(fā)展成本，更是對人力資源市場整體環(huán)境的規(guī)范?？茖W分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對企業(yè)人力資源管理風險本質的認識，也是進行風險防范的重要基礎。企業(yè)要在分析人力資源風險的基礎上，合理評價相關風險，制定有針對性的風險管理策略。所以對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關風險，可以減少風險出現(xiàn)的幾率，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標具有重要現(xiàn)實意義。

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（作者單位：國網寧夏電力有限公司固原供電公司）