肖琳
摘 要:在當前經濟社會快速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,在這種新形勢下,企業(yè)為提升自身競爭力,并將其打造成為企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢,則需要重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。通過強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理,可以促進企業(yè)經營目標的實現,也能夠實現對財務風險的有效規(guī)避和防范,從而積極推進企業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞:核心競爭力;財務戰(zhàn)略管理;籌資;收益;團隊
企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)經營過程中形成的核心能力,是企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢的重要保障。企業(yè)通過提升自身核心競爭力,可以實現企業(yè)保值增值,在競爭中占據主動。而企業(yè)在實際運營過程中的管理、營銷、技術和文化等不易被模仿,且隨著各種因素的影響,企業(yè)核心競爭力能夠實現動態(tài)調整。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中,需要以核心競爭力為基礎,并以此保障財務戰(zhàn)略目標的實現。因此在企業(yè)發(fā)展過程中,需要明確自身核心競爭優(yōu)勢,使其為財務戰(zhàn)略提供重要的指導,同時科學的財務戰(zhàn)略也能夠服務于企業(yè)核心競爭力。下文著重探討基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略。
一、構建財務戰(zhàn)略管理框架
財務戰(zhàn)略作為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,因此在具體制定過程中,需要針對企業(yè)發(fā)展中的內外部環(huán)境進行深入分析、預測和評估,并以財務戰(zhàn)略目標為基礎搭建財務戰(zhàn)略管理框架。具體需要以核心競爭力和戰(zhàn)略成本為主要內容,并重視財務戰(zhàn)略管理分析工具的應用,針對企業(yè)財務戰(zhàn)略相關活動進行謀劃,確保其具有全局性、長期性和創(chuàng)造性。在實際構建財務戰(zhàn)略管理框架的過程中,還要以企業(yè)競爭力為著眼點,在企業(yè)發(fā)展較為成熟時,財務戰(zhàn)略則要以穩(wěn)健型為主,盡可能降低財務風險發(fā)生幾率。同時企業(yè)在投資過程中,還需要重視投資方向的拓展,在企業(yè)資金充足的情況下,可以考慮負債籌資,并對籌集的資金實現合理利用。
二、強化財務管理戰(zhàn)略實施的針對性
企業(yè)核心競爭力的形成需要經歷四個不同的時期,而且針對不同時期可以實施相對應的財務管理戰(zhàn)略,以便于獲得較好的成效。
第一,在企業(yè)核心競爭力孕育期內實施集中財務戰(zhàn)略,具體需要依托于企業(yè)實際情況,在資金不足的情況下,則要重視集中資金發(fā)展核心業(yè)務,并生產主要產品來提升市場占有率,打造企業(yè)特色產品。同時還要加大研發(fā)力度,通過研發(fā)新技術和引進先進技術來提升企業(yè)整體競爭力。此外,企業(yè)要避免盲目擴張,在投資過程中關注收益的同時還要對資本積累給予充分的重視。企業(yè)處在孕育期時,其經營風險較高,且融資難度較大,這種情況下可實施低負債籌資戰(zhàn)略,具體可以利用權益資金籌資,或利用自有資金與政策性資金進行籌資,以降低經營風險。為避免出現資金不足風險,企業(yè)還應實施不分配戰(zhàn)略,即在實際生產過程中,需要針對生產價值鏈進行深入挖掘,利用其增值環(huán)節(jié)來提升核心競爭力,并通過采用低微股利策略,進一步增加企業(yè)資本積累。
第二,在成長期內,企業(yè)可通過實施擴張型財務戰(zhàn)略來提升核心競爭力,推進企業(yè)資產規(guī)模的擴大。在具體籌資過程中可采用高負債戰(zhàn)略,通過從外部籌措資金,留存企業(yè)大部分利潤,并利用負債籌資發(fā)揮財務杠桿作用。在投資方面則應實施一體化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,并對企業(yè)資金流向進行全面分析,進一步拓展企業(yè)業(yè)務的廣度和深度。處于成長期的企業(yè),其資金流出量較大,企業(yè)擁有較多的投資機會,這也使其對資金的需求量較大,因此企業(yè)在收益分配方面應重視采用不支付股利或是低現金股利方式。
第三,處于成熟期的企業(yè)實施財務戰(zhàn)略需要以穩(wěn)健型為主,以此降低企業(yè)經營過程中的財務風險,并實現企業(yè)資源的優(yōu)化利用,助推企業(yè)擴大資產規(guī)模,進一步提升財務績效。在該時期,企業(yè)在籌資時可以采用負債融資,這主要是由于該階段企業(yè)經營風險相對較小,資金有了一定的積累。同時還要積極拓展投資領域,實施多元化投資,促進企業(yè)經營的多元化發(fā)展。而且在成熟期內,企業(yè)籌資能力較強,資金積累也具有一定的規(guī)模,支付能力提升,因此在收益分配方面可以考慮股利分配方式。
第四,在企業(yè)核心競爭力的衰退期,核心產品和技術競爭優(yōu)勢不斷喪失,在這種情況下,企業(yè)可通過實施防御型財務戰(zhàn)略來使企業(yè)積蓄力量,有效防范財務危機。在具體籌資過程中,由于該階段企業(yè)資金流量較小,現金凈流量相對平衡,對風險具有較強的抵御能力,企業(yè)可采取高負債籌資方式,適當增加債務融資。投資方面宜實施縮減轉移投資戰(zhàn)略,即通過縮減與企業(yè)核心競爭力相關的投資業(yè)務,尋找新的競爭優(yōu)勢,重視新核心競爭力的培育。該階段企業(yè)宜采取高收益分配戰(zhàn)略,在不影響企業(yè)未來投資的情況下,給予股東較高的股利和適當的補償。
三、創(chuàng)建新型財務管理團隊
由于企業(yè)核心競爭力的形成需要經歷不同的階段,這就使企業(yè)財務戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境的變化而進行調整,因此給財務管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)需要重視對財務人員的培訓,提升財務人員對財務信息的敏銳度,強化其財務分析能力,使其能夠對財務活動進行理性分析和開展。同時,企業(yè)財務人員還要對核心競爭力有一個深入的了解,明確自身優(yōu)勢。因此企業(yè)需要強化培訓,并重視財務管理團隊建設,通過培養(yǎng)出更多的財務戰(zhàn)略管理型人才,為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保障。
四、結語
在現代企業(yè)發(fā)展過程中,財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段,可基于戰(zhàn)略層面對企業(yè)財務環(huán)境進行分析和評估,科學規(guī)劃企業(yè)資源,實現企業(yè)資源的優(yōu)化利用,確保發(fā)揮出資源的最大價值。此外,企業(yè)通過實施財務戰(zhàn)略管理也能夠進一步增加自身競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)要基于核心競爭力構建完善的財務戰(zhàn)略管理體系,使其更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標,實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置,從而為企業(yè)利潤目標的實現打下堅實的基礎。
參考文獻
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