肖琳

摘 要：在當前經濟社會快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種新形勢下，企業(yè)為提升自身競爭力，并將其打造成為企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，則需要重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。通過強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，可以促進企業(yè)經營目標的實現，也能夠實現對財務風險的有效規(guī)避和防范，從而積極推進企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：核心競爭力;財務戰(zhàn)略管理;籌資;收益;團隊

企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)經營過程中形成的核心能力，是企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢的重要保障。企業(yè)通過提升自身核心競爭力，可以實現企業(yè)保值增值，在競爭中占據主動。而企業(yè)在實際運營過程中的管理、營銷、技術和文化等不易被模仿，且隨著各種因素的影響，企業(yè)核心競爭力能夠實現動態(tài)調整。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中，需要以核心競爭力為基礎，并以此保障財務戰(zhàn)略目標的實現。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，需要明確自身核心競爭優(yōu)勢，使其為財務戰(zhàn)略提供重要的指導，同時科學的財務戰(zhàn)略也能夠服務于企業(yè)核心競爭力。下文著重探討基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略。

一、構建財務戰(zhàn)略管理框架

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，因此在具體制定過程中，需要針對企業(yè)發(fā)展中的內外部環(huán)境進行深入分析、預測和評估，并以財務戰(zhàn)略目標為基礎搭建財務戰(zhàn)略管理框架。具體需要以核心競爭力和戰(zhàn)略成本為主要內容，并重視財務戰(zhàn)略管理分析工具的應用，針對企業(yè)財務戰(zhàn)略相關活動進行謀劃，確保其具有全局性、長期性和創(chuàng)造性。在實際構建財務戰(zhàn)略管理框架的過程中，還要以企業(yè)競爭力為著眼點，在企業(yè)發(fā)展較為成熟時，財務戰(zhàn)略則要以穩(wěn)健型為主，盡可能降低財務風險發(fā)生幾率。同時企業(yè)在投資過程中，還需要重視投資方向的拓展，在企業(yè)資金充足的情況下，可以考慮負債籌資，并對籌集的資金實現合理利用。

二、強化財務管理戰(zhàn)略實施的針對性

企業(yè)核心競爭力的形成需要經歷四個不同的時期，而且針對不同時期可以實施相對應的財務管理戰(zhàn)略，以便于獲得較好的成效。

第一，在企業(yè)核心競爭力孕育期內實施集中財務戰(zhàn)略，具體需要依托于企業(yè)實際情況，在資金不足的情況下，則要重視集中資金發(fā)展核心業(yè)務，并生產主要產品來提升市場占有率，打造企業(yè)特色產品。同時還要加大研發(fā)力度，通過研發(fā)新技術和引進先進技術來提升企業(yè)整體競爭力。此外，企業(yè)要避免盲目擴張，在投資過程中關注收益的同時還要對資本積累給予充分的重視。企業(yè)處在孕育期時，其經營風險較高，且融資難度較大，這種情況下可實施低負債籌資戰(zhàn)略，具體可以利用權益資金籌資，或利用自有資金與政策性資金進行籌資，以降低經營風險。為避免出現資金不足風險，企業(yè)還應實施不分配戰(zhàn)略，即在實際生產過程中，需要針對生產價值鏈進行深入挖掘，利用其增值環(huán)節(jié)來提升核心競爭力，并通過采用低微股利策略，進一步增加企業(yè)資本積累。

第二，在成長期內，企業(yè)可通過實施擴張型財務戰(zhàn)略來提升核心競爭力，推進企業(yè)資產規(guī)模的擴大。在具體籌資過程中可采用高負債戰(zhàn)略，通過從外部籌措資金，留存企業(yè)大部分利潤，并利用負債籌資發(fā)揮財務杠桿作用。在投資方面則應實施一體化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并對企業(yè)資金流向進行全面分析，進一步拓展企業(yè)業(yè)務的廣度和深度。處于成長期的企業(yè)，其資金流出量較大，企業(yè)擁有較多的投資機會，這也使其對資金的需求量較大，因此企業(yè)在收益分配方面應重視采用不支付股利或是低現金股利方式。

第三，處于成熟期的企業(yè)實施財務戰(zhàn)略需要以穩(wěn)健型為主，以此降低企業(yè)經營過程中的財務風險，并實現企業(yè)資源的優(yōu)化利用，助推企業(yè)擴大資產規(guī)模，進一步提升財務績效。在該時期，企業(yè)在籌資時可以采用負債融資，這主要是由于該階段企業(yè)經營風險相對較小，資金有了一定的積累。同時還要積極拓展投資領域，實施多元化投資，促進企業(yè)經營的多元化發(fā)展。而且在成熟期內，企業(yè)籌資能力較強，資金積累也具有一定的規(guī)模，支付能力提升，因此在收益分配方面可以考慮股利分配方式。

第四，在企業(yè)核心競爭力的衰退期，核心產品和技術競爭優(yōu)勢不斷喪失，在這種情況下，企業(yè)可通過實施防御型財務戰(zhàn)略來使企業(yè)積蓄力量，有效防范財務危機。在具體籌資過程中，由于該階段企業(yè)資金流量較小，現金凈流量相對平衡，對風險具有較強的抵御能力，企業(yè)可采取高負債籌資方式，適當增加債務融資。投資方面宜實施縮減轉移投資戰(zhàn)略，即通過縮減與企業(yè)核心競爭力相關的投資業(yè)務，尋找新的競爭優(yōu)勢，重視新核心競爭力的培育。該階段企業(yè)宜采取高收益分配戰(zhàn)略，在不影響企業(yè)未來投資的情況下，給予股東較高的股利和適當的補償。

三、創(chuàng)建新型財務管理團隊

由于企業(yè)核心競爭力的形成需要經歷不同的階段，這就使企業(yè)財務戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境的變化而進行調整，因此給財務管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)需要重視對財務人員的培訓，提升財務人員對財務信息的敏銳度，強化其財務分析能力，使其能夠對財務活動進行理性分析和開展。同時，企業(yè)財務人員還要對核心競爭力有一個深入的了解，明確自身優(yōu)勢。因此企業(yè)需要強化培訓，并重視財務管理團隊建設，通過培養(yǎng)出更多的財務戰(zhàn)略管理型人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保障。

四、結語

在現代企業(yè)發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段，可基于戰(zhàn)略層面對企業(yè)財務環(huán)境進行分析和評估，科學規(guī)劃企業(yè)資源，實現企業(yè)資源的優(yōu)化利用，確保發(fā)揮出資源的最大價值。此外，企業(yè)通過實施財務戰(zhàn)略管理也能夠進一步增加自身競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)要基于核心競爭力構建完善的財務戰(zhàn)略管理體系，使其更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而為企業(yè)利潤目標的實現打下堅實的基礎。

參考文獻

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