胡春霞

摘要：各大企業(yè)隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)、新要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，有必要重視戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用工作和其積極作用的發(fā)揮，幫助企業(yè)進(jìn)行全新成本管理體系的構(gòu)建工作，進(jìn)而促進(jìn)本企業(yè)成本管理水平和效益的大幅度提高，最終使企業(yè)的發(fā)展更加全面，當(dāng)然國(guó)有企業(yè)也不例外。因而，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展在戰(zhàn)略成本管理的積極作用進(jìn)行深入的分析和研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章主要研究?jī)煞N不同成本管理的差異性以及積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略成本管理;積極作用

引言

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和價(jià)值最大化，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本，通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，國(guó)有企業(yè)控制管理成本方式有多種，但是經(jīng)過(guò)綜合分析可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)基于戰(zhàn)略角度展開(kāi)成本管控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，能夠使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、兩種不同成本管理的差異性研究

差異性的研究主體是傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理這兩種不同的成本管理模式，主要體現(xiàn)在下述四個(gè)方面：一是目標(biāo)差異。盡可能降低本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)。而全過(guò)程性、全方位性以及全面性則是戰(zhàn)略成本管理這種現(xiàn)代化成本管理模式所具有的特點(diǎn)和要求;二是對(duì)象差異。一般來(lái)講應(yīng)變環(huán)境的能力是傳統(tǒng)成本管理所缺乏的，且其也不重視對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的重要影響。而現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理則非常重視做好分析行業(yè)、企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這三方面價(jià)值鏈的工作，并在與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，完成從成本動(dòng)因角度出發(fā)的成本管理考察工作;三是方法差異。從材料成本對(duì)象、人工成本對(duì)象以及制造費(fèi)用成本對(duì)象這三方面出發(fā)，完成成本的平均分配工作的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理，一定會(huì)出現(xiàn)成本分配方面的偏差問(wèn)題;而現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理則以全面質(zhì)量管理法和成本、目標(biāo)成本法等方法為依托，得以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展產(chǎn)品范圍至產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的目標(biāo);四是指導(dǎo)思想差異?；A(chǔ)為已形成成本的傳統(tǒng)成本管理，其成本核算工作一般在事后進(jìn)行，可以歸屬為靜態(tài)成本管理的范疇，這一方法不但被動(dòng)而且太過(guò)遲滯落后。而從源頭上實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生控制的現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理，有利于絕對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持[1]。

二、積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略研究

（一）適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的能力大幅度提升

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，特別是近二十年間，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，出于適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要這一目的，戰(zhàn)略成本管理隨之產(chǎn)生。在競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)產(chǎn)品或者勞務(wù)的份額取得量和占有量的關(guān)鍵因素就是成本，而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)成本產(chǎn)生影響的早已由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出了一種戰(zhàn)略分析方法：第一步對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期和占有市場(chǎng)份額等進(jìn)行分析，第二步完成采取戰(zhàn)略制定。產(chǎn)品不同，相應(yīng)的所采取的市場(chǎng)戰(zhàn)略也就不同，取勝的關(guān)鍵是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略（處在成本差距難以拉開(kāi)的狀況下生產(chǎn)出的產(chǎn)品與對(duì)手相比較而言更加優(yōu)質(zhì)和獨(dú)特，通過(guò)差異的顯示，從而吸引和留住更多顧客）和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（處在產(chǎn)品質(zhì)量與性能難以拉開(kāi)的情況下，通過(guò)大幅度降低成本和售價(jià)的措施使本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位）。企業(yè)如果采取第一種戰(zhàn)略方式，則可通過(guò)提升客戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度的培養(yǎng)力度、提供高質(zhì)量的服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法達(dá)成;而選擇第二種戰(zhàn)略方式則可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)并充分利用、提升成本控制的力度等方法達(dá)成[2]。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況大幅度改善與強(qiáng)化

戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，特別是理論研究方面碩果累累，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際都有很多著作的出版和研究文章的發(fā)表。在實(shí)際實(shí)踐方面很多規(guī)模比較大的企業(yè)早已有戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，比如戰(zhàn)略研究部門、研究開(kāi)發(fā)部門等。但是通過(guò)大量的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中存在重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理而輕戰(zhàn)略成本管理的情況。企業(yè)只有做好戰(zhàn)略成本管理的引進(jìn)與運(yùn)用工作，才能使本企業(yè)的管理系統(tǒng)變得更加完善，取得更佳的工作成果。比如，一些企業(yè)基于戰(zhàn)略成本管理，開(kāi)展重組幾家劣勢(shì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，最終將整體效應(yīng)徹底發(fā)揮出來(lái)?？梢钥闯鐾ㄟ^(guò)重組與并購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展不但有助于大幅度降低單位固定費(fèi)用和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，還有助于簡(jiǎn)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)成本與產(chǎn)出效益最大化。

（三）企業(yè)成本管理的狀況大幅度改善與強(qiáng)化

企業(yè)成本管理的狀況得以大幅度改善與強(qiáng)化有一個(gè)必然要求就是現(xiàn)代化成本管理體系的建立健全。全員性、全過(guò)程性、全環(huán)節(jié)性、全方位性、商品的使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合性以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合性是現(xiàn)代化成本管理所具有的幾大顯著特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本在現(xiàn)代化成本管理中所占據(jù)的地位極其重要，其使局限于成本微觀領(lǐng)域的傳統(tǒng)成本管理的研究重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移為關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方面、采購(gòu)方面、技術(shù)方面、財(cái)務(wù)方面、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本分析等更為廣闊的領(lǐng)域中，使企業(yè)所開(kāi)展的成本預(yù)測(cè)和決策工作變得更加準(zhǔn)確，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇方面、企業(yè)發(fā)展和成本管理強(qiáng)化關(guān)系的處理方面也隨之變得更加準(zhǔn)確，最終有助于自身整體經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升[3]。

（四）企業(yè)成本管理觀念大范圍的更新

成本的降低是傳統(tǒng)成本管理的主要目的，而最基本降低成本的手段則是節(jié)約。作為一種成本管理的手段，其所發(fā)揮的作用非常巨大，盡管如此，也不能說(shuō)其是唯一一個(gè)最好的成本管理手段。同樣是最大限度地，表現(xiàn)在成本支出方面則是最大限度地減少，而表現(xiàn)于使用價(jià)值獲得方面則是最大限度地提升，最終使成本效益最大化，這是現(xiàn)代化成本管理的主要目的?；趹?zhàn)略成本管理，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分析可以很清楚地看到降低成本不是沒(méi)有條件和限度，在一些狀況下，實(shí)施成本費(fèi)用的控制很有可能出現(xiàn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度下降的情況，隨之企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得也會(huì)受到嚴(yán)重地影響。作為一個(gè)企業(yè)，假如能夠拿一個(gè)不高的成本上升幅度達(dá)成更高使用價(jià)值這一目的，也是不錯(cuò)的選擇。用相同的成本提供給顧客具有更高的使用價(jià)值的產(chǎn)品，抑或用不高的成本提供給顧客具有相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵因素，起著決定性的作用。所以，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，不論是哪種成本戰(zhàn)略，完全由本企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)方面與競(jìng)爭(zhēng)方面的戰(zhàn)略所決定。但值得注意的是一個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理是成本管理的服務(wù)對(duì)象，即成本管理圍繞經(jīng)營(yíng)管理而展開(kāi)。

（五）適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的能力大幅度提升

企業(yè)所開(kāi)展的管理方面的一系列活動(dòng)都會(huì)受到環(huán)境的影響，只有處理好其與環(huán)境之間的互相促進(jìn)和制約的辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。而企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，則能在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)令這兩者之間的關(guān)系變得更加和諧，不被局部利益和當(dāng)前利益所迷惑，做到局部利益和當(dāng)前利益分別服從整體利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并通過(guò)努力對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況加以調(diào)整和改變，盡可能將企業(yè)受環(huán)境的不利影響降至最低，最終使本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面和發(fā)展方面的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

（六）選擇合適的方法保障戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施

戰(zhàn)略成本管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要的有推進(jìn)作用，因此國(guó)有企業(yè)也應(yīng)采取有效方式保證戰(zhàn)略成本管理能夠順利實(shí)施。首先，前文提到戰(zhàn)略成本管理有助于國(guó)有企業(yè)更新成本管理理念，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這一更新后的成本管理理念，企業(yè)從管理層人員以及企業(yè)基層員工都應(yīng)樹(shù)立正確的成本管理理念，尤其是國(guó)有企業(yè)的管理層人員，要做好表率，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，密切關(guān)注當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理。其次，人才是保證工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，所以國(guó)有企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的培訓(xùn)指導(dǎo)，不僅要強(qiáng)化成本管理人員的成本管理意識(shí)和理念，還需要提升成本管理人員的工作能力，制定完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此提升成本管理人員的工作積極性，同時(shí)國(guó)有企業(yè)也可引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才，通過(guò)提升薪資福利的方式為企業(yè)留住人才，防止人才流失。最后，國(guó)有企業(yè)可以利用現(xiàn)代化成本信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理利用信息管理系統(tǒng)能夠快速獲得有效的成本管理數(shù)據(jù)信息，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理以及存儲(chǔ)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，數(shù)據(jù)信息是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素，企業(yè)最先獲得數(shù)據(jù)信息就能快一步進(jìn)入市場(chǎng)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略成本管理在信息管理系統(tǒng)的支持下，以最短的時(shí)間獲得并處理成本數(shù)據(jù)，將現(xiàn)階段的成本數(shù)據(jù)與企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)已有的戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

本篇文章首先從目標(biāo)差異、對(duì)象差異、方法差異、指導(dǎo)思想差異四個(gè)方面對(duì)兩種不同成本管理的差異性進(jìn)行深入的分析和研究，最后從適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的能力大幅度提升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況大幅度的改善與強(qiáng)化、企業(yè)成本管理的狀況大幅度的改善與強(qiáng)化、企業(yè)成本管理的觀念大范圍的更新、適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的能力大幅度提升這五個(gè)方面對(duì)積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略研究進(jìn)行深入的分析和研究，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作的時(shí)候加以參考，進(jìn)而令國(guó)有企業(yè)在做好戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作的同時(shí)最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理所具有的積極作用，最終使本企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化、可持續(xù)的方向發(fā)展與進(jìn)步。

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