胡春霞
摘要:各大企業(yè)隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,為了適應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)、新要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo),有必要重視戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用工作和其積極作用的發(fā)揮,幫助企業(yè)進(jìn)行全新成本管理體系的構(gòu)建工作,進(jìn)而促進(jìn)本企業(yè)成本管理水平和效益的大幅度提高,最終使企業(yè)的發(fā)展更加全面,當(dāng)然國(guó)有企業(yè)也不例外。因而,對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展在戰(zhàn)略成本管理的積極作用進(jìn)行深入的分析和研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章主要研究?jī)煞N不同成本管理的差異性以及積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略成本管理;積極作用
引言
目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期,國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和價(jià)值最大化,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),降低成本,通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位,國(guó)有企業(yè)控制管理成本方式有多種,但是經(jīng)過(guò)綜合分析可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)勢(shì),企業(yè)基于戰(zhàn)略角度展開(kāi)成本管控,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,能夠使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
一、兩種不同成本管理的差異性研究
差異性的研究主體是傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理這兩種不同的成本管理模式,主要體現(xiàn)在下述四個(gè)方面:一是目標(biāo)差異。盡可能降低本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)。而全過(guò)程性、全方位性以及全面性則是戰(zhàn)略成本管理這種現(xiàn)代化成本管理模式所具有的特點(diǎn)和要求;二是對(duì)象差異。一般來(lái)講應(yīng)變環(huán)境的能力是傳統(tǒng)成本管理所缺乏的,且其也不重視對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的重要影響。而現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理則非常重視做好分析行業(yè)、企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這三方面價(jià)值鏈的工作,并在與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,完成從成本動(dòng)因角度出發(fā)的成本管理考察工作;三是方法差異。從材料成本對(duì)象、人工成本對(duì)象以及制造費(fèi)用成本對(duì)象這三方面出發(fā),完成成本的平均分配工作的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理,一定會(huì)出現(xiàn)成本分配方面的偏差問(wèn)題;而現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理則以全面質(zhì)量管理法和成本、目標(biāo)成本法等方法為依托,得以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展產(chǎn)品范圍至產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的目標(biāo);四是指導(dǎo)思想差異?;A(chǔ)為已形成成本的傳統(tǒng)成本管理,其成本核算工作一般在事后進(jìn)行,可以歸屬為靜態(tài)成本管理的范疇,這一方法不但被動(dòng)而且太過(guò)遲滯落后。而從源頭上實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生控制的現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理,有利于絕對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持[1]。
二、積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略研究
(一)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的能力大幅度提升
受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,特別是近二十年間,企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,出于適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要這一目的,戰(zhàn)略成本管理隨之產(chǎn)生。在競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)產(chǎn)品或者勞務(wù)的份額取得量和占有量的關(guān)鍵因素就是成本,而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)成本產(chǎn)生影響的早已由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出了一種戰(zhàn)略分析方法:第一步對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期和占有市場(chǎng)份額等進(jìn)行分析,第二步完成采取戰(zhàn)略制定。產(chǎn)品不同,相應(yīng)的所采取的市場(chǎng)戰(zhàn)略也就不同,取勝的關(guān)鍵是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略(處在成本差距難以拉開(kāi)的狀況下生產(chǎn)出的產(chǎn)品與對(duì)手相比較而言更加優(yōu)質(zhì)和獨(dú)特,通過(guò)差異的顯示,從而吸引和留住更多顧客)和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(處在產(chǎn)品質(zhì)量與性能難以拉開(kāi)的情況下,通過(guò)大幅度降低成本和售價(jià)的措施使本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位)。企業(yè)如果采取第一種戰(zhàn)略方式,則可通過(guò)提升客戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度的培養(yǎng)力度、提供高質(zhì)量的服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法達(dá)成;而選擇第二種戰(zhàn)略方式則可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)并充分利用、提升成本控制的力度等方法達(dá)成[2]。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況大幅度改善與強(qiáng)化
戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,特別是理論研究方面碩果累累,不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際都有很多著作的出版和研究文章的發(fā)表。在實(shí)際實(shí)踐方面很多規(guī)模比較大的企業(yè)早已有戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),比如戰(zhàn)略研究部門、研究開(kāi)發(fā)部門等。但是通過(guò)大量的觀察和研究,發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中存在重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理而輕戰(zhàn)略成本管理的情況。企業(yè)只有做好戰(zhàn)略成本管理的引進(jìn)與運(yùn)用工作,才能使本企業(yè)的管理系統(tǒng)變得更加完善,取得更佳的工作成果。比如,一些企業(yè)基于戰(zhàn)略成本管理,開(kāi)展重組幾家劣勢(shì)企業(yè)的業(yè)務(wù),最終將整體效應(yīng)徹底發(fā)揮出來(lái)??梢钥闯鐾ㄟ^(guò)重組與并購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展不但有助于大幅度降低單位固定費(fèi)用和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),還有助于簡(jiǎn)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,最終實(shí)現(xiàn)成本與產(chǎn)出效益最大化。
(三)企業(yè)成本管理的狀況大幅度改善與強(qiáng)化
企業(yè)成本管理的狀況得以大幅度改善與強(qiáng)化有一個(gè)必然要求就是現(xiàn)代化成本管理體系的建立健全。全員性、全過(guò)程性、全環(huán)節(jié)性、全方位性、商品的使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合性以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合性是現(xiàn)代化成本管理所具有的幾大顯著特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本在現(xiàn)代化成本管理中所占據(jù)的地位極其重要,其使局限于成本微觀領(lǐng)域的傳統(tǒng)成本管理的研究重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移為關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方面、采購(gòu)方面、技術(shù)方面、財(cái)務(wù)方面、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本分析等更為廣闊的領(lǐng)域中,使企業(yè)所開(kāi)展的成本預(yù)測(cè)和決策工作變得更加準(zhǔn)確,進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇方面、企業(yè)發(fā)展和成本管理強(qiáng)化關(guān)系的處理方面也隨之變得更加準(zhǔn)確,最終有助于自身整體經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升[3]。
(四)企業(yè)成本管理觀念大范圍的更新
成本的降低是傳統(tǒng)成本管理的主要目的,而最基本降低成本的手段則是節(jié)約。作為一種成本管理的手段,其所發(fā)揮的作用非常巨大,盡管如此,也不能說(shuō)其是唯一一個(gè)最好的成本管理手段。同樣是最大限度地,表現(xiàn)在成本支出方面則是最大限度地減少,而表現(xiàn)于使用價(jià)值獲得方面則是最大限度地提升,最終使成本效益最大化,這是現(xiàn)代化成本管理的主要目的?;趹?zhàn)略成本管理,對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分析可以很清楚地看到降低成本不是沒(méi)有條件和限度,在一些狀況下,實(shí)施成本費(fèi)用的控制很有可能出現(xiàn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度下降的情況,隨之企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得也會(huì)受到嚴(yán)重地影響。作為一個(gè)企業(yè),假如能夠拿一個(gè)不高的成本上升幅度達(dá)成更高使用價(jià)值這一目的,也是不錯(cuò)的選擇。用相同的成本提供給顧客具有更高的使用價(jià)值的產(chǎn)品,抑或用不高的成本提供給顧客具有相同使用價(jià)值的產(chǎn)品,這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵因素,起著決定性的作用。所以,對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講,不論是哪種成本戰(zhàn)略,完全由本企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)方面與競(jìng)爭(zhēng)方面的戰(zhàn)略所決定。但值得注意的是一個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理是成本管理的服務(wù)對(duì)象,即成本管理圍繞經(jīng)營(yíng)管理而展開(kāi)。
(五)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的能力大幅度提升
企業(yè)所開(kāi)展的管理方面的一系列活動(dòng)都會(huì)受到環(huán)境的影響,只有處理好其與環(huán)境之間的互相促進(jìn)和制約的辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。而企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用,則能在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)令這兩者之間的關(guān)系變得更加和諧,不被局部利益和當(dāng)前利益所迷惑,做到局部利益和當(dāng)前利益分別服從整體利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并通過(guò)努力對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況加以調(diào)整和改變,盡可能將企業(yè)受環(huán)境的不利影響降至最低,最終使本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面和發(fā)展方面的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。
(六)選擇合適的方法保障戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施
戰(zhàn)略成本管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要的有推進(jìn)作用,因此國(guó)有企業(yè)也應(yīng)采取有效方式保證戰(zhàn)略成本管理能夠順利實(shí)施。首先,前文提到戰(zhàn)略成本管理有助于國(guó)有企業(yè)更新成本管理理念,因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這一更新后的成本管理理念,企業(yè)從管理層人員以及企業(yè)基層員工都應(yīng)樹(shù)立正確的成本管理理念,尤其是國(guó)有企業(yè)的管理層人員,要做好表率,積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念,密切關(guān)注當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求,重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理。其次,人才是保證工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵,所以國(guó)有企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的培訓(xùn)指導(dǎo),不僅要強(qiáng)化成本管理人員的成本管理意識(shí)和理念,還需要提升成本管理人員的工作能力,制定完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,以此提升成本管理人員的工作積極性,同時(shí)國(guó)有企業(yè)也可引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才,通過(guò)提升薪資福利的方式為企業(yè)留住人才,防止人才流失。最后,國(guó)有企業(yè)可以利用現(xiàn)代化成本信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理利用信息管理系統(tǒng)能夠快速獲得有效的成本管理數(shù)據(jù)信息,并利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理以及存儲(chǔ),如大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等,數(shù)據(jù)信息是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素,企業(yè)最先獲得數(shù)據(jù)信息就能快一步進(jìn)入市場(chǎng),占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略成本管理在信息管理系統(tǒng)的支持下,以最短的時(shí)間獲得并處理成本數(shù)據(jù),將現(xiàn)階段的成本數(shù)據(jù)與企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,從而對(duì)已有的戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)
本篇文章首先從目標(biāo)差異、對(duì)象差異、方法差異、指導(dǎo)思想差異四個(gè)方面對(duì)兩種不同成本管理的差異性進(jìn)行深入的分析和研究,最后從適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的能力大幅度提升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況大幅度的改善與強(qiáng)化、企業(yè)成本管理的狀況大幅度的改善與強(qiáng)化、企業(yè)成本管理的觀念大范圍的更新、適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的能力大幅度提升這五個(gè)方面對(duì)積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略研究進(jìn)行深入的分析和研究,以期提供一些可供借鑒的實(shí)例,使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作的時(shí)候加以參考,進(jìn)而令國(guó)有企業(yè)在做好戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作的同時(shí)最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理所具有的積極作用,最終使本企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化、可持續(xù)的方向發(fā)展與進(jìn)步。
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