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        論如何加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)支部建設(shè)

        2020-11-09 03:06:22曹青
        關(guān)鍵詞:企業(yè)基層團(tuán)支部新形勢(shì)

        曹青

        中圖分類號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2020)08-131-01

        摘 要 以現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)為背景,以往的團(tuán)組織模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和人們的需要,需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)適宜的優(yōu)化,從基礎(chǔ)的角度出發(fā)來(lái)推動(dòng)有關(guān)企業(yè)的進(jìn)步。筆者針對(duì)基層團(tuán)組織中存有的不良現(xiàn)象實(shí)施了探析,后依照其中的現(xiàn)象說(shuō)明了自身的看法。

        關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)基層 團(tuán)支部 建設(shè)

        在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,作為國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),適應(yīng)時(shí)代要求,是團(tuán)建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。在新時(shí)期新階段,該如何加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)支部的建設(shè)與管理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,勇立潮頭,激發(fā)出青年人特有的朝氣和熱情,攻堅(jiān)克難,確保企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成,是我們企業(yè)基層團(tuán)支部需要深入研究探討的問(wèn)題。

        一、基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題

        (一)基層工作任務(wù)繁重,青年無(wú)暇參加團(tuán)組織的活動(dòng)

        生活在現(xiàn)代化社會(huì)中的我們,在生活和工作上需要面對(duì)社會(huì)和公司帶給我們的繁重事物和雙重壓力,高強(qiáng)度、繁重的工作容易對(duì)人們的身心健康均帶來(lái)不利的影響。也因?yàn)楦邚?qiáng)度的工作壓力使得公司職業(yè)無(wú)法抽取有效的時(shí)間來(lái)參與到團(tuán)組織所安排的活動(dòng)中,最后嚴(yán)重影響了團(tuán)組織的號(hào)召力和凝聚力。

        (二)團(tuán)支部工作的主動(dòng)性仍有待加強(qiáng)

        就當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)講,各支部安排的活動(dòng)和學(xué)習(xí)均是執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的任務(wù),而由各個(gè)支部自己建立的學(xué)習(xí)和活動(dòng)是非常少的,領(lǐng)導(dǎo)組織的職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮;團(tuán)支部組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng)形式拘于老套,不夠新穎,重點(diǎn)是利用學(xué)習(xí)文件來(lái)替代組織活動(dòng),不僅乏味,并且因?yàn)樾问交瘒?yán)重,所以收到的效果并不理想,部分團(tuán)員的活動(dòng)和學(xué)習(xí)積極性根本無(wú)法被充分激發(fā)出來(lái),進(jìn)而降低了團(tuán)支部的威懾力。

        (三)團(tuán)干部自身素質(zhì)有待加強(qiáng)

        大部分公司中的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都不是專職,而是一人擔(dān)負(fù)多職,工作內(nèi)容較為多樣且復(fù)雜,無(wú)法抽出大量時(shí)間用于團(tuán)組織的維護(hù)上,最后致使團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)普遍較低的情況出現(xiàn)。組織形式單一、思想落后是以往團(tuán)組織中普遍存在的問(wèn)題,更是限制團(tuán)組織無(wú)法進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。針對(duì)公司年輕員工思想觀念和行為上產(chǎn)生的不良狀況進(jìn)行有效排除,有關(guān)的團(tuán)組織干部需要擁有靈機(jī)應(yīng)變的能力。而事實(shí)上,大部分團(tuán)組織干部因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)欠缺排除問(wèn)題和靈機(jī)應(yīng)變的能力,而無(wú)法在團(tuán)組織中得到成就感,不但降低了自己的工作積極性,同時(shí)也阻礙了整個(gè)團(tuán)組織朝更好的方向發(fā)展[1]。

        二、如何抓好基層團(tuán)組織建設(shè)工作

        (一)加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化“黨建帶團(tuán)建”力度

        各團(tuán)支部想要做好團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),就一定要服從黨組織的安排,盡最大努力注重與支持黨組織的工作,以黨組織內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行團(tuán)內(nèi)一切活動(dòng)。把團(tuán)組織的構(gòu)建和黨組織的構(gòu)建充分融合,采用這種方式對(duì)于團(tuán)組織規(guī)范的明確和公司規(guī)范機(jī)制的建立具有重大意義。團(tuán)組織干部應(yīng)該把理論學(xué)習(xí)、閱讀活動(dòng)、主題宣講、培訓(xùn)講座、心得感想等活動(dòng)有效融合,將團(tuán)內(nèi)年輕力量的思想觀念和作為緊密團(tuán)結(jié)到黨組織的周圍,建立年輕的精神力量。將團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與年輕力量作為關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)年輕的團(tuán)員積極主動(dòng)的提升自己,不斷學(xué)習(xí)新技能、新理論,并投入到實(shí)際應(yīng)用中去,做出優(yōu)異成績(jī),最終使團(tuán)內(nèi)的年輕力量變成公司革新的重點(diǎn)支柱。

        (二)要“融入”團(tuán)員青年,把團(tuán)組織建設(shè)和管理工作做“實(shí)”

        第一,公司員工必須密切關(guān)注公司的核心工作內(nèi)容,以保衛(wèi)部發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)來(lái)明確團(tuán)支部活動(dòng)的核心內(nèi)容。為團(tuán)組織內(nèi)的年輕人員創(chuàng)建完備的治理檔案,了解團(tuán)組織年輕力量的人數(shù)并記錄在冊(cè),做好匯總工作,另外還需要將團(tuán)組織換屆評(píng)選和團(tuán)員各年的評(píng)估、團(tuán)籍注冊(cè)等基本性活動(dòng)維護(hù)好,不斷使團(tuán)支部建立的更為優(yōu)秀。第二,團(tuán)內(nèi)人員應(yīng)該不斷優(yōu)化團(tuán)內(nèi)的生活規(guī)范和團(tuán)組織內(nèi)各類評(píng)選表彰與完善制度規(guī)范等工作,保護(hù)團(tuán)內(nèi)人員的自身權(quán)益,維護(hù)年輕力量的成長(zhǎng)。第三,團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將組織內(nèi)部保護(hù)年輕團(tuán)員基本權(quán)益與實(shí)際需要的工作職能充分發(fā)揮出來(lái),給到年輕人群足夠的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷與精神支持,提升對(duì)于年輕團(tuán)員的思想引導(dǎo)與培訓(xùn),確保其身體和心理上都保持積極健康的狀態(tài),組織青年形式的活動(dòng),提升其熱愛(ài)祖國(guó)熱愛(ài)工作的積極思想[2]。

        (三)創(chuàng)新方式方法,多措并舉加強(qiáng)團(tuán)基層組織建設(shè)

        第一,根據(jù)公司中年輕團(tuán)員的布控情況,實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)其工作觀念,根據(jù)就近入戶和就地活動(dòng)的準(zhǔn)則,對(duì)團(tuán)組織進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè),保證團(tuán)組織工作實(shí)施的靈活性;第二,以堅(jiān)持準(zhǔn)則、確保品質(zhì)為基礎(chǔ),激發(fā)鼓勵(lì)公司中成績(jī)優(yōu)異的年輕人員和技術(shù)過(guò)硬的一線員工加入團(tuán)組織,在最大程度上建立和推廣發(fā)展年輕團(tuán)員的活動(dòng),激發(fā)鼓勵(lì)年輕團(tuán)員積極自主的團(tuán)結(jié)在公司的核心工作與自己的職位上,不斷做出成績(jī),不斷成長(zhǎng),變成促進(jìn)公司發(fā)展與創(chuàng)新的主要力量;第三,強(qiáng)化推優(yōu)活動(dòng)的強(qiáng)度,持續(xù)將推優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)放在團(tuán)組織基層的優(yōu)秀人才和年輕有為的知識(shí)分子以及成績(jī)優(yōu)異的團(tuán)組織干部身上,將這部分人群不斷安排到公司的重要崗位中,并選拔出其中更為優(yōu)秀的年輕人員參加黨組織活動(dòng),提升推優(yōu)工作的質(zhì)量,將團(tuán)組織成員在公司文化創(chuàng)建中的模范價(jià)值有效發(fā)揮出來(lái);第四,將工作的手臂拉的更長(zhǎng),提升年齡在28歲之上人員的教育工作,做到不放過(guò)每個(gè)邊邊角角的工作態(tài)度,保證團(tuán)員均能參加到團(tuán)組織中來(lái),使得每個(gè)不滿35歲的團(tuán)員均能找到自己的團(tuán)組織。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建立共青團(tuán)的創(chuàng)新體系,應(yīng)該在工作思路、工作方式、工作手段、工作效果上適應(yīng)新形勢(shì)的變化,在改革中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉晶.淺談國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)青年成長(zhǎng)成才的有效途徑[J].時(shí)代金融,2018(09):122+129.

        [2]蘇宏業(yè).新形勢(shì)下施工企業(yè)基層團(tuán)建工作[J].云南水力發(fā)電,2017,33(04):91-94.

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