陳施樂 蔣皓 祁明冬

中圖分類號：F284 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-029-01

摘 要 層次分析法是一種定性與定量相結合的綜合評價方法。它在工程建設階段有著廣泛的研究和應用。本文旨在總結層次分析法在工程項目建設階段的應用，展示其應用范圍和研究進展，為工程項目管理者提供參考和借鑒，并期待其在工程項目建設階段得到更廣泛的應用。

關鍵詞 層次分析法 工程項目 工程建設 施工

經過近50年的探索和研究，層次分析法已成為工程項目建設階段采用的多準則定性和定量方法。在項目建設階段處理的問題類型包括決策，評估，分析和預測。通過定量分析，他們可以有效地提高決策的科學性，可靠性，公平性和可行性。

一、層次分析法簡介

層次分析法（AHP）是將復雜問題轉化為規(guī)則的層次結構，將各種因素分解為相關的、有序的層次，將定量分析與定性分析相結合的一種有效方法。主要步驟是：1）建立判斷矩陣；2）計算重要性排序；3）一致性檢驗；4）確定復合權向量，在每個級別對元素進行比較和排序。

二、層次分析法在工程領域的主要應用研究

（一）工程項目建設方案評價應用

建設方案對現場的有序施工和合理管理起著重要作用，其可行性和預見性直接影響質量、進度和造價的預期值。王寶存[1]在層次分析法的基礎上，從工程地質，工程占地，施工組織設計，工程造價，社會影響等方面進行了綜合比較，通過分析得出了最優(yōu)方案，對其他工程施工方案具有指導和借鑒意義。

（二）工程項目建設過程預警風險應用

建設過程中的風險預警能有效地提高安全性能，通過對施工現場安全危險源預發(fā)信號的實時監(jiān)測，可以實時預測安全風險，從而對風險預警起到一定的作用。周楊構建了鐵路工程項目的風險預警指標體系，然后運用層次分析法對指標體系中的指標進行權重，獲得了指標在系統(tǒng)中的重要性。使用該權重計算研究來獲得風險水平，可以更有效地采取相應的預防措施，在初期消除風險并最大程度地減少損失。在腳手架工程的風險分析中，可采用層次分析法確定各風險因素的權重，采用風險矩陣法確定現場各風險因素的風險評價值，綜合各風險因素的權重和風險評價值，最終得到整個腳手架工程的綜合風險值，實現腳手架工程風險預警的動態(tài)管理。

（三）工程項目成本風險評價應用

項目成本風險是指可能發(fā)生的風險或風險的后果。管理者通過風險識別、分析和評估來評估項目風險。在此基礎上，改進了應對措施和管理方法。切實控制項目風險。楊鵬飛[2]構建了風險評價指標體系，運用層次分析法計算各風險指標的權重，運用灰色聚類評價方法對建設項目風險指標的白度權重函數和灰色聚類系數進行分析，確定綜合風險水平。石海霞從建設單位的角度出發(fā)，通過對房地產項目成本風險管理相關概念的介紹，從成本風險管理的全過程出發(fā)，運用層次分析法作為建立成本風險管理模型的方法和工具，考慮成本風險因素的可能性，進而幫助投資者進行風險管理做出更加科學可靠的判斷，并確定相應的應對策略。

（四）工程項目建設過程質量控制應用

建設階段是指將設計結果轉換為可靠結果的關鍵環(huán)節(jié)。這也是頻繁發(fā)生質量事故的階段。由于影響建筑質量的因素很多，而且質量波動很大，因此很難控制施工階段。唐溢建議使用層次分析法建立分析模型，在技術，人員，前期建設等方面進行全面改進，并優(yōu)化質量控制。該方法和措施對解決實際工程問題具有一定的指導意義。周瑾等研究了連續(xù)鋼結構橋梁施工項目的質量控制，并對質量影響因素進行了分類。然后，使用層次分析法成功地建立了質量控制模型，并對模型進行了準確的分析。

（五）工程項目造價控制研究應用

工程項目成本控制是一項重要而復雜的工作，不能單方面降低部分成本，如隨意降低材料成本會影響工程項目的質量和安全。因此，如何正確理解工程項目成本控制的重要性，是正確實施建設項目管理的首要任務。張煥芳，尚世宇[3]對影響建筑工程造價的主要因素進行了全面系統(tǒng)的分析，運用層次分析法建立了各因素的層次結構模型，計算了各因素對建筑工程造價的影響程度，從而便于施工企業(yè)合理配置有限的成本控制資源，實現降低施工工程成本的目標，為施工企業(yè)的成本管理提供一種思路和指導。周俊杰根據層次分析法的特點和優(yōu)點，將其應用于工程項目全過程成本控制分析，建立了一個適用的、實用的數學模型，有利于工程項目成本管理從定性到定量的改進，從而使成本管理更科學、更具可操作性。

三、層次分析法的在工程建設階段研究的趨勢

由于層次分析法不可避免的缺點，隨著現代社會和經濟的發(fā)展，科學技術能力的提高以及項目建設階段技術創(chuàng)新的不斷加強，層次分析法已演變?yōu)橐环N輔助決策和工具的方法。對于某些特定的、復雜的或非常重要的決策、評估、分析和預測，層次分析法需要與其他綜合評估方法結合使用，以獲得更好的結果。從目前的參考文獻和研究成果來看，結合層次分析法的方法包括模糊集理論，集值迭代法，故障樹分析（FTA）、面向目標效用理論、擴展集、因果分析圖法和模糊邏輯。

四、結語

層次分析法（AHP）是運籌學方法與主觀判斷相結合的產物。它側重于建立不同層次的結構。然后運用分解、比較、判斷、綜合的思維方式對復雜問題進行決策，成為系統(tǒng)分析的重要工具。但是，層次分析法需要從模型建立到比較矩陣的主觀判斷。如果判斷結果是錯誤的，那么結果將是不可接受的。同時，在運用層次分析法的過程中，需要運用運籌學方法和數理統(tǒng)計專業(yè)知識。因此，項目管理人員應認真學習和熟悉層次分析法，共同推動層次分析法在項目建設階段的發(fā)展，進一步完善層次分析法，使其優(yōu)勢和特點能更廣泛地應用于項目建設階段。

參考文獻：

[1]王寶存.基于AHP的杭埠河倒虹吸建設方案綜合比較[J].山西建筑，2018，44（29）：209-210.

[2]楊鵬飛.基于AHP和灰色聚類法的建筑工程項目成本風險評價[J].中國建材科技，2016，25（05）：85-87.

[3]張煥芳，尚世宇.基于AHP的建筑工程費用影響因素重要度研究[J].價值工程，2019，38（27）：4-6.