魏尚寬

【摘要】當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，離不開電力市場(chǎng)飛速前進(jìn)，人們的衣食住行都不能脫離電力而存在，因此，對(duì)于中國(guó)這樣的一個(gè)龐大的市場(chǎng)要求下，作為電力企業(yè)的人才需求進(jìn)而越來越大，尤其是對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的骨干人才需求更大。盡管，這些年來，電力企業(yè)人力管理已經(jīng)取得了新的進(jìn)步及完善，但是與之當(dāng)今現(xiàn)代化更先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比，仍然存在很多不足與問題，這些都將成為電力企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石。為此，作為一名電力企業(yè)從業(yè)人員，作者將重點(diǎn)從電力企業(yè)人才資源管理的重要性著手，進(jìn)一步重點(diǎn)剖析人才資源管理所留存的問題，同時(shí)提出了一些對(duì)應(yīng)的完善對(duì)策，使人們對(duì)電力系統(tǒng)資源管理目前存在的問題有一定的認(rèn)識(shí)及理解，并對(duì)電力人才的管理提供一些幫助。

一、電力企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有非常重大的影響

舉個(gè)我們所熟知的企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)。大家都知道國(guó)家電網(wǎng)為什么一直能夠保持正常的運(yùn)行，那么一定是在其背后有更專業(yè)的人員、團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作管理，而相比其他企業(yè)體系，我們電力系統(tǒng)管理起來更為簡(jiǎn)捷便利，當(dāng)然，要想維持一個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，這與高層領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)的指導(dǎo)密切相關(guān)。因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)至關(guān)因素，一是優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，第二就是擁有全方面發(fā)展的優(yōu)秀人才，由此可見，電力企業(yè)人才資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是至關(guān)重要的，在高層領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)帶領(lǐng)下，一群人，一條心，一個(gè)方向努力，那么這個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展一定是輝煌絢麗的，與此同時(shí)才能保障電力系統(tǒng)安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的砝碼

一個(gè)企業(yè)如果想要立足在市場(chǎng)中，那么這個(gè)企業(yè)必需要有雄厚的實(shí)力，而企業(yè)的實(shí)力則是由這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量組成，由此看來，發(fā)展全能型人才，提升個(gè)人在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以所有企業(yè)都應(yīng)該重視人力資源管理。

二、電力企業(yè)人力資源管理留存的問題

中國(guó)的電力企業(yè)既是國(guó)家的壟斷企業(yè)，也是高要求行業(yè)，很多時(shí)候在市場(chǎng)人才招聘時(shí)，對(duì)于選拔人才一項(xiàng)，把控不夠嚴(yán)格，而電力人員恰恰是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的職業(yè)，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的這些年來，很多企業(yè)也在進(jìn)行不停的改革、完善和提升，對(duì)于招聘人才要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提高，但是電力系統(tǒng)人力資源管理方面仍然存在很多問題，以下將從幾方面分析目前存在的問題：

在我國(guó)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很嚴(yán)重，但電力行業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，反而競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不大，這樣就造成了人力資源管理者忽視人才管理，對(duì)更專業(yè)的人做專業(yè)的事也不夠重視起來。

（一）高質(zhì)量專業(yè)人才的匱乏

現(xiàn)如今，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高，科技、教育水平也不斷提高，在習(xí)近平主席的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)民整體知識(shí)文化水平都進(jìn)入了一個(gè)新臺(tái)階，家家有書生、戶戶有人才已經(jīng)毫不夸張，但是對(duì)于電力企業(yè)的員工，具有高技術(shù)、高學(xué)歷的專業(yè)對(duì)口性人才還是寥寥無幾，中國(guó)是物質(zhì)大國(guó)，已經(jīng)具備完善、頂級(jí)的電力設(shè)備，而專業(yè)人才的欠缺，會(huì)制約整個(gè)社會(huì)電力企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橐坏┻@些員工操作不當(dāng)設(shè)備造成資源浪費(fèi)，不僅使其無法發(fā)揮更好的作用，而且可能會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。造成這一現(xiàn)象的原因，主要是由于人力資源管理者在選拔人才的時(shí)候仍無法做到100%透明，而其中還有很多企業(yè)是敷衍了事，久而久之，必然將會(huì)對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展造成影響[1]。因此，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)和選拔應(yīng)該加以重視，提高選拔要求和標(biāo)準(zhǔn)，真正負(fù)責(zé)任的為企業(yè)選擇合適高技術(shù)人才。

（二）不規(guī)范的電力系統(tǒng)人力資源管理制度

在很多企業(yè)中都存在一個(gè)共性問題就是，人才資源管理的使用方式不夠完善，比如很多企業(yè)中員工離職、跳槽等現(xiàn)象有一大部分原因是因?yàn)閱T工覺得所在崗位或公司薪資分配不合理或沒有職業(yè)發(fā)展空間，這樣的人才資源管理制度問題，同樣在電力企業(yè)中屢見不鮮，這也是導(dǎo)致人才流失的首要原因，所以，加強(qiáng)對(duì)人才制度的分配提升管理至關(guān)重要，我們要以一個(gè)公平、透明的薪資體系來衡量一個(gè)人的才干，讓員工充滿激情和動(dòng)力為企業(yè)奮斗，為個(gè)人奮斗，只有這樣，個(gè)人才能不斷提高，同時(shí)企業(yè)也將會(huì)不斷壯大，才能為社會(huì)為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值。

（三）人力資源管理的機(jī)制比較落后

作為國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)，過去幾年來不斷受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，從而導(dǎo)致，人力資源管理機(jī)制相對(duì)落伍，其中主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，人力資源管理與健全的管理機(jī)制尚存在差距，以至于大部分管理工作無法持久進(jìn)行下去，大部分情況下，都是采用暫時(shí)性策略，用來解決招攬人才及管理人才中暴露出的問題，這一普遍狀況對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響[2];第二，有些電力企業(yè)為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，也進(jìn)行了一些人力資源管理機(jī)制的變革，但是，改革觀念中仍然留存很多傳統(tǒng)守舊觀點(diǎn)，沒有引入創(chuàng)新型想法[2];第三，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控改革，我們要時(shí)刻跟隨時(shí)代的變換，而當(dāng)下的電力企業(yè)恰恰缺乏這樣的改革變化靈敏度，總是處于比較被動(dòng)的層面，這樣就不能跟隨市場(chǎng)變化趨勢(shì)，引領(lǐng)新潮流，新思想，被社會(huì)變化被動(dòng)牽著走，總是會(huì)落伍掉隊(duì)，所以，電力系統(tǒng)人力資源管理制度要先進(jìn)于市場(chǎng)的需求而存在。

三、完善電力企業(yè)人力資源管理的策略

（一）培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)性人才

根據(jù)上述對(duì)電力人力資源管理中留存問題的分析，我們可知，改善人力資源管理制度，培養(yǎng)電力企業(yè)專業(yè)性人才是刻不容緩的，那么，本文將從一下兩點(diǎn)提出相應(yīng)的改善建議：

1、加強(qiáng)國(guó)有電力企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的關(guān)注度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中有目的，有計(jì)劃的培養(yǎng)人力資源管理方面的人才[3]，從而使他們能夠在企業(yè)人才招聘、人才挖掘、人才儲(chǔ)備中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這將為企業(yè)培養(yǎng)一代又一代骨干力量做出巨大貢獻(xiàn);

2、完善電力企業(yè)薪資福利制度，提升人力資源管理專業(yè)人員的福利待遇水平，本著公平、公開、公正原則，制定一系列獎(jiǎng)罰機(jī)制等，時(shí)刻激勵(lì)并制約員工的工作激情與規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)該開通人力資源管理專業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路，為企業(yè)保留高品質(zhì)人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

（二）改變?nèi)肆Y源管理的組織結(jié)構(gòu)

由于電力人才資源管理體系結(jié)構(gòu)尚不完善，著眼于未來，我們更應(yīng)該發(fā)展電力系統(tǒng)的發(fā)展，必須要完善人才資源管理結(jié)構(gòu)，對(duì)表現(xiàn)出來的缺陷問題進(jìn)行補(bǔ)充，使得人力資源管理更加科技化、現(xiàn)代化。例如：可以采用社會(huì)招攬賢才，篩選高水平人才，特別是高層管理精英，只有在專業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然，對(duì)于進(jìn)入企業(yè)后的各方面才人，也要依據(jù)每個(gè)人的能力及特長(zhǎng)不同，將他們分配到合適的職位，用這種方式來穩(wěn)固企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展道路[5]。

（三）建立完善的人力資源管理制度

電力企業(yè)要關(guān)注人才的培養(yǎng)，建立完善的人才資源管理制度，對(duì)工作的管理作出建設(shè)的指導(dǎo)。提升人才管理對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有至關(guān)重要的意義，當(dāng)然，目前我國(guó)電力企業(yè)人才資源管理機(jī)制有些混亂，電力系統(tǒng)有諸多部門不清楚本職工作，同時(shí)在工作管理中，很多問題一帶而過，并沒有從根本上解決問題。除此之外，各部門經(jīng)常進(jìn)行人才調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)部門人才混亂，且很難管理，所以提出以下幾方面建議：

1、明確電力系統(tǒng)各部門分工職責(zé)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，對(duì)優(yōu)秀員工制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)大家共同努力進(jìn)步，讓每個(gè)人都有動(dòng)力、有方向，從而調(diào)動(dòng)這個(gè)企業(yè)的工作氛圍;

2、完善人才招聘機(jī)制，在為企業(yè)進(jìn)行選拔人才時(shí)，一定要本著公開、公平、公正原則進(jìn)行，最終在大家的共睹下，為企業(yè)挑選出優(yōu)秀的專業(yè)人才;

3、面向全社會(huì)，提供多種招賢納士渠道，也可通過推薦等形式為企業(yè)添磚加瓦，培養(yǎng)儲(chǔ)備型人才。

（四）營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，它牽動(dòng)著這里的一群人、一條心、一個(gè)方向努力地走下去，正是如此，在國(guó)有電力企業(yè)中，往往忽視這項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)文化作為人力資源管理的重要途徑，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和精神力量，大家只有這種精神文化，才能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為企業(yè)工貢獻(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。那么營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍提出以下幾點(diǎn)：

1、首先要?jiǎng)?chuàng)建契合電力企業(yè)本身的文化內(nèi)容，要求強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心價(jià)值觀[4]，真正關(guān)懷職工的身心發(fā)展，讓員工覺得自己的存在價(jià)值是有意義的，讓員工感覺企業(yè)是關(guān)心自己的，這樣才能使員工感受到我是電力企業(yè)當(dāng)家人，增強(qiáng)他們主人翁的責(zé)任意識(shí)，真正創(chuàng)造自己的價(jià)值，貢獻(xiàn)一份力量[5];

2、通過多種方式宣傳企業(yè)文化，比如開展活動(dòng)等，目的是讓企業(yè)文化深入人心，了解到企業(yè)文化的真諦，這樣才能幫助員工更好的完成工作。例如：可以通過年會(huì)等活動(dòng)，將企業(yè)文化編入活動(dòng)演出中，通過行為表達(dá)、言語傳達(dá)出企業(yè)文化內(nèi)涵等，讓職工真切領(lǐng)會(huì)到電力企業(yè)文化的精髓。

結(jié)束語

通過以上的剖析和敘述可得， 目前電力企業(yè)在人力資源管理方面仍然顯露出很多類似問題，這些問題的留存，制約了社會(huì)更多的人才想加入到電力企業(yè)中來， 也對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的開展造成了影響，使得電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無法進(jìn)行下去。在未來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，最核心的一部分仍然是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此電力系統(tǒng)的企業(yè)要時(shí)刻做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于機(jī)制不完善、更新人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)文化氛圍等問題要重視起來，改善人才資源管理的能力，這樣才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。 所以，本文對(duì)目前電力企業(yè)人力資源管理方面問題進(jìn)行了概括闡述，同時(shí)也提出了一系列的相應(yīng)改善建議，這將推進(jìn)電力企業(yè)的未來發(fā)展。 與此同時(shí)，我也希望利用對(duì)本課題的探討能夠激起人們對(duì)社會(huì)上電力企業(yè)人力資源管理工作的額外關(guān)注，希望有更多的專家學(xué)者能夠一起參與研究本課題，共同完善這一課題的研究。

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