顧云飛

【摘 ?要】國內(nèi)原本的造價(jià)咨詢服務(wù)方式為由委托方分段的委托出多個(gè)咨詢企業(yè)單位。概算從設(shè)計(jì)院編制，而招標(biāo)主要是被招標(biāo)代理所負(fù)責(zé)，施工的過程和結(jié)算則需要造價(jià)咨詢企業(yè)公司負(fù)主要的責(zé)任。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，委托方在對工程投資的時(shí)候，咨詢服務(wù)需求的一體化、綜合性顯著增加?；诖?，本文將主要分析咨詢方視角下為房地產(chǎn)公司提供全過程造價(jià)咨詢服務(wù)現(xiàn)狀和對策，希望有所幫助。

【關(guān)鍵詞】咨詢方視角;房地產(chǎn)公司;全過程造價(jià)咨詢服務(wù);現(xiàn)狀;策略

我國的市場和國際市場間接軌與溝通頻率明顯增加，我國市場經(jīng)濟(jì)體制將會(huì)得到更好的發(fā)展與進(jìn)步。而當(dāng)下工程造價(jià)咨詢行業(yè)正在發(fā)生著巨大的變化，造價(jià)咨詢的重點(diǎn)將從以往的傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算調(diào)整成為全過程的造價(jià)控制與管理。這種轉(zhuǎn)變需要得到各方的廣泛關(guān)注與重視，特別是房地產(chǎn)公司，需要在咨詢方視角之下，探析全過程造價(jià)咨詢服務(wù)現(xiàn)狀與策略，從而更好地讓全過程造價(jià)控制水平得到發(fā)展與進(jìn)步。

一、房地產(chǎn)公司全過程造價(jià)咨詢服務(wù)現(xiàn)狀

（一）招標(biāo)承諾落實(shí)不到位

咨詢企業(yè)單位在中標(biāo)之后需要更改招標(biāo)，承諾的有關(guān)的咨詢服務(wù)工作人員以及配置工作人員達(dá)不到招標(biāo)需求的出現(xiàn)。例如，某一個(gè)咨詢公司在中標(biāo)房地產(chǎn)公司新建工程項(xiàng)目是投標(biāo)過程中，承諾依照招標(biāo)的文件，派出所處5年之上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員當(dāng)做項(xiàng)目的駐場經(jīng)理，而且經(jīng)過技術(shù)標(biāo)評分內(nèi)面試內(nèi)容。項(xiàng)目在中標(biāo)之后咨詢企業(yè)也項(xiàng)目經(jīng)理處于孕期為理由將派駐人員調(diào)換，成為有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致從業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致委托方咨詢效果不佳【1】。

（二）專業(yè)能力不全

較多的咨詢企業(yè)單位的造價(jià)審計(jì)部門和招標(biāo)代理部門為分開的。全過程造價(jià)服務(wù)技術(shù)人員主要是將造價(jià)審計(jì)的專業(yè)當(dāng)作是基礎(chǔ)，對委托方中的招標(biāo)文件編制并沒有較多的經(jīng)驗(yàn)，唯有協(xié)助委托方才能夠發(fā)揮作用【2】。對房地產(chǎn)企業(yè)單位實(shí)施全過程造價(jià)管理有較多的造價(jià)咨詢工作人員對市場化概念和合同管理的了解不夠全面。對競品成本調(diào)研、目標(biāo)成本編制、過程成本管控以及成本優(yōu)化建議等沒有很深的見解，并不能夠獨(dú)立性地提供給甲方較高的工作成果沒有在甲方指導(dǎo)之下才可以配合開展工作。

二、咨詢方視角下為房地產(chǎn)公司提供全過程造價(jià)咨詢服務(wù)策略

（一）組建團(tuán)隊(duì)、落實(shí)制度

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)所具有的質(zhì)量關(guān)鍵決定咨詢技術(shù)人員專業(yè)技能水準(zhǔn)，咨詢企業(yè)單位中具有經(jīng)驗(yàn)豐富的全過程造價(jià)咨詢技術(shù)人員，經(jīng)過對專業(yè)人員實(shí)施定期培訓(xùn)以及組建內(nèi)部工作研討交流會(huì)的模式就是企業(yè)中的技術(shù)人員整體服務(wù)水準(zhǔn)不斷提升，從而保障企業(yè)可以在激烈的市場份額中占據(jù)一席之地，具備較強(qiáng)的人才優(yōu)勢【3】。與此同時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，薪資福利以及內(nèi)部活動(dòng)等提升技術(shù)人員對企業(yè)單位所具有的認(rèn)同感，從而有效地降低專業(yè)人才的流動(dòng)性。加之，咨詢企業(yè)單位需要提升咨詢技術(shù)人員道德品質(zhì)的建設(shè)。職業(yè)道德作為咨詢企業(yè)單位提供出專業(yè)技術(shù)服務(wù)的底線和前提，咨詢企業(yè)單位需要積極的對公司中的制度進(jìn)行優(yōu)化，將團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)在優(yōu)勢發(fā)揮組提供專業(yè)的據(jù)說工作指導(dǎo)，還需要依照委托方所反饋出的咨詢服務(wù)狀況，將咨詢技術(shù)人員工作思路進(jìn)一步糾正。

（二）建立、使用專業(yè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫

房地產(chǎn)企業(yè)單位中的工程累合同金額與訂單單價(jià)基本都是經(jīng)過市場競爭下得來的，咨詢企業(yè)單位通過對不同種房地產(chǎn)公司提供服務(wù)會(huì)得到不同的工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和清單項(xiàng)目中市場價(jià)格。咨詢企業(yè)單位將會(huì)配置出專業(yè)的技術(shù)人員，將上述的造價(jià)數(shù)據(jù)資料收錄出，將造價(jià)資料定期地進(jìn)行更新，形成自身企業(yè)中的真實(shí)造價(jià)數(shù)據(jù)庫，編制出造價(jià)指數(shù)等各類文件，定期地將數(shù)據(jù)信息發(fā)放在企業(yè)中供專業(yè)人員使用【4】。用上述的數(shù)據(jù)信息組建出造價(jià)數(shù)據(jù)庫后，編制委托方將會(huì)進(jìn)行投資概算以及招標(biāo)文件清單，最高投標(biāo)標(biāo)的與限價(jià)等都滿足市場中的行情。而且該工作并不局限在傳統(tǒng)清單計(jì)價(jià)與定額套用中，從而有效地將標(biāo)底編制模式和最高投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行改進(jìn)。例如，對總體工程的設(shè)計(jì)。在對總體工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，主要包含占地面積的計(jì)算，涉及建筑方案以及土地使用狀況的確定等多個(gè)層面上。對總平面進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，可以促使設(shè)計(jì)的總計(jì)劃具有較高的合理性和經(jīng)濟(jì)性，能夠有效地降低施工量，節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目投資資金和建設(shè)使用土地的范圍，從而有效地降低工程造價(jià)和后期所需運(yùn)行的成本。加之，還可以給工程的生產(chǎn)以及經(jīng)營，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，提升工程施工速度。最后，對工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)。工藝設(shè)計(jì)關(guān)鍵是對工程技術(shù)水平進(jìn)行確定，其主要包含建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)的規(guī)模和建設(shè)的方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。還包含了確定機(jī)械設(shè)備的型號、資源和材料的運(yùn)用廢物處理的對策以及人力資源定員狀況，運(yùn)用造價(jià)數(shù)據(jù)庫可以有效地提升工程總體設(shè)計(jì)的效果，對工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制。

（三）調(diào)整招標(biāo)文件評標(biāo)辦法與付款辦法

房地產(chǎn)企業(yè)單位若是想要得到高質(zhì)量高效的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，可以在招標(biāo)期間段內(nèi)重視咨詢企業(yè)單位技術(shù)標(biāo)運(yùn)用綜合性的定標(biāo)和評分模式，提升技術(shù)評標(biāo)所占比例，而商務(wù)報(bào)價(jià)次之。例如，某一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)單位的招標(biāo)文件設(shè)定評標(biāo)辦法為技術(shù)標(biāo)占比40號，商務(wù)標(biāo)占比60號，后調(diào)整為技術(shù)標(biāo)占比60號，商務(wù)標(biāo)占比40號【5】。招標(biāo)文件付款模式和咨詢企業(yè)單位服務(wù)時(shí)間與質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合在一起，建議進(jìn)度款審核、簽證變更與駐場工作付款占基本費(fèi)一定百分比。然后依照駐場的時(shí)間季度給予平均支付，確保咨詢企業(yè)單位各個(gè)季度都有收入，從而維系同業(yè)人員基本工資降低墊資的成本。

結(jié)束語：

綜上，伴隨著建筑行業(yè)市場化革新不斷深入，除去房地產(chǎn)企業(yè)單位之外，其他的施工單位在投資的時(shí)候，也會(huì)把全過程的造價(jià)管理當(dāng)作是成本控制的關(guān)鍵模式。咨詢企業(yè)公司會(huì)勤練內(nèi)功，依照自身的專業(yè)知識技能，較為豐富性的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，給委托方提供出高效、優(yōu)質(zhì)以及性價(jià)比比較高的服務(wù)，除了可以促使本公司能可持續(xù)性發(fā)展，給工程造價(jià)的咨詢領(lǐng)域中其他公司起到優(yōu)質(zhì)的帶頭作用之外，還可以給咨詢企業(yè)出國門，加入到國際競爭中夯實(shí)基礎(chǔ)。

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