顧云飛

【摘 ?要】國內原本的造價咨詢服務方式為由委托方分段的委托出多個咨詢企業(yè)單位。概算從設計院編制，而招標主要是被招標代理所負責，施工的過程和結算則需要造價咨詢企業(yè)公司負主要的責任。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，委托方在對工程投資的時候，咨詢服務需求的一體化、綜合性顯著增加。基于此，本文將主要分析咨詢方視角下為房地產公司提供全過程造價咨詢服務現(xiàn)狀和對策，希望有所幫助。

【關鍵詞】咨詢方視角;房地產公司;全過程造價咨詢服務;現(xiàn)狀;策略

我國的市場和國際市場間接軌與溝通頻率明顯增加，我國市場經濟體制將會得到更好的發(fā)展與進步。而當下工程造價咨詢行業(yè)正在發(fā)生著巨大的變化，造價咨詢的重點將從以往的傳統(tǒng)預結算調整成為全過程的造價控制與管理。這種轉變需要得到各方的廣泛關注與重視，特別是房地產公司，需要在咨詢方視角之下，探析全過程造價咨詢服務現(xiàn)狀與策略，從而更好地讓全過程造價控制水平得到發(fā)展與進步。

一、房地產公司全過程造價咨詢服務現(xiàn)狀

（一）招標承諾落實不到位

咨詢企業(yè)單位在中標之后需要更改招標，承諾的有關的咨詢服務工作人員以及配置工作人員達不到招標需求的出現(xiàn)。例如，某一個咨詢公司在中標房地產公司新建工程項目是投標過程中，承諾依照招標的文件，派出所處5年之上工作經驗的技術人員當做項目的駐場經理，而且經過技術標評分內面試內容。項目在中標之后咨詢企業(yè)也項目經理處于孕期為理由將派駐人員調換，成為有兩年工作經驗的，這就導致從業(yè)人員工作經驗不足，導致委托方咨詢效果不佳【1】。

（二）專業(yè)能力不全

較多的咨詢企業(yè)單位的造價審計部門和招標代理部門為分開的。全過程造價服務技術人員主要是將造價審計的專業(yè)當作是基礎，對委托方中的招標文件編制并沒有較多的經驗，唯有協(xié)助委托方才能夠發(fā)揮作用【2】。對房地產企業(yè)單位實施全過程造價管理有較多的造價咨詢工作人員對市場化概念和合同管理的了解不夠全面。對競品成本調研、目標成本編制、過程成本管控以及成本優(yōu)化建議等沒有很深的見解，并不能夠獨立性地提供給甲方較高的工作成果沒有在甲方指導之下才可以配合開展工作。

二、咨詢方視角下為房地產公司提供全過程造價咨詢服務策略

（一）組建團隊、落實制度

全過程造價咨詢服務所具有的質量關鍵決定咨詢技術人員專業(yè)技能水準，咨詢企業(yè)單位中具有經驗豐富的全過程造價咨詢技術人員，經過對專業(yè)人員實施定期培訓以及組建內部工作研討交流會的模式就是企業(yè)中的技術人員整體服務水準不斷提升，從而保障企業(yè)可以在激烈的市場份額中占據一席之地，具備較強的人才優(yōu)勢【3】。與此同時，企業(yè)需要創(chuàng)建出優(yōu)質的工作環(huán)境，薪資福利以及內部活動等提升技術人員對企業(yè)單位所具有的認同感，從而有效地降低專業(yè)人才的流動性。加之，咨詢企業(yè)單位需要提升咨詢技術人員道德品質的建設。職業(yè)道德作為咨詢企業(yè)單位提供出專業(yè)技術服務的底線和前提，咨詢企業(yè)單位需要積極的對公司中的制度進行優(yōu)化，將團隊中的內在優(yōu)勢發(fā)揮組提供專業(yè)的據說工作指導，還需要依照委托方所反饋出的咨詢服務狀況，將咨詢技術人員工作思路進一步糾正。

（二）建立、使用專業(yè)造價數據庫

房地產企業(yè)單位中的工程累合同金額與訂單單價基本都是經過市場競爭下得來的，咨詢企業(yè)單位通過對不同種房地產公司提供服務會得到不同的工程項目的造價指標和清單項目中市場價格。咨詢企業(yè)單位將會配置出專業(yè)的技術人員，將上述的造價數據資料收錄出，將造價資料定期地進行更新，形成自身企業(yè)中的真實造價數據庫，編制出造價指數等各類文件，定期地將數據信息發(fā)放在企業(yè)中供專業(yè)人員使用【4】。用上述的數據信息組建出造價數據庫后，編制委托方將會進行投資概算以及招標文件清單，最高投標標的與限價等都滿足市場中的行情。而且該工作并不局限在傳統(tǒng)清單計價與定額套用中，從而有效地將標底編制模式和最高投標限價進行改進。例如，對總體工程的設計。在對總體工程進行設計的過程中，主要包含占地面積的計算，涉及建筑方案以及土地使用狀況的確定等多個層面上。對總平面進行合理的設計，可以促使設計的總計劃具有較高的合理性和經濟性，能夠有效地降低施工量，節(jié)約建設項目投資資金和建設使用土地的范圍，從而有效地降低工程造價和后期所需運行的成本。加之，還可以給工程的生產以及經營，創(chuàng)造出優(yōu)質的工作氛圍，提升工程施工速度。最后，對工藝進行設計。工藝設計關鍵是對工程技術水平進行確定，其主要包含建設的標準，建設的規(guī)模和建設的方案設計環(huán)節(jié)。還包含了確定機械設備的型號、資源和材料的運用廢物處理的對策以及人力資源定員狀況，運用造價數據庫可以有效地提升工程總體設計的效果，對工程造價進行全面的控制。

（三）調整招標文件評標辦法與付款辦法

房地產企業(yè)單位若是想要得到高質量高效的全過程造價咨詢服務，可以在招標期間段內重視咨詢企業(yè)單位技術標運用綜合性的定標和評分模式，提升技術評標所占比例，而商務報價次之。例如，某一個房地產企業(yè)單位的招標文件設定評標辦法為技術標占比40號，商務標占比60號，后調整為技術標占比60號，商務標占比40號【5】。招標文件付款模式和咨詢企業(yè)單位服務時間與質量有機地結合在一起，建議進度款審核、簽證變更與駐場工作付款占基本費一定百分比。然后依照駐場的時間季度給予平均支付，確保咨詢企業(yè)單位各個季度都有收入，從而維系同業(yè)人員基本工資降低墊資的成本。

結束語：

綜上，伴隨著建筑行業(yè)市場化革新不斷深入，除去房地產企業(yè)單位之外，其他的施工單位在投資的時候，也會把全過程的造價管理當作是成本控制的關鍵模式。咨詢企業(yè)公司會勤練內功，依照自身的專業(yè)知識技能，較為豐富性的項目經驗，給委托方提供出高效、優(yōu)質以及性價比比較高的服務，除了可以促使本公司能可持續(xù)性發(fā)展，給工程造價的咨詢領域中其他公司起到優(yōu)質的帶頭作用之外，還可以給咨詢企業(yè)出國門，加入到國際競爭中夯實基礎。

參考文獻：

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[4]侍磊. 淺談房地產工程造價全過程跟蹤咨詢[J]. 商品與質量，2017（9）：19，21.

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