王麗

【摘 要】新形勢下建立健全商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，既是解決商業(yè)銀行外部合規(guī)性監(jiān)管的要求，又是解決內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險管理的關(guān)鍵。本文據(jù)此進(jìn)行研究，以期更好地發(fā)揮合規(guī)管理在規(guī)避風(fēng)險、體現(xiàn)金融市場各方利益訴求的作用。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;合規(guī)管理;規(guī)避風(fēng)險;策略研究

金融全球化形勢的迅猛發(fā)展，不同國家銀行業(yè)管理制度間的差異，銀行業(yè)務(wù)范圍環(huán)境的復(fù)雜多變以及金融管理理念的日新月異，導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險因素不斷加大。在嚴(yán)酷的市場競爭風(fēng)險考驗面前，農(nóng)村商業(yè)銀行針對合規(guī)管理隱蔽性和人為操作的特點(diǎn)，把以風(fēng)險為導(dǎo)向的監(jiān)管理念和以人員管理為核心的意識引導(dǎo)與法律風(fēng)險相融合，能夠有力促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理融入商業(yè)銀行的決策層、管理層及操作崗位，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行核心風(fēng)險管理的根本要求。

1合規(guī)風(fēng)險管理概述

合規(guī)風(fēng)險管理脫胎于“信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險”三大傳統(tǒng)銀行風(fēng)險，又與之有所不同。合規(guī)風(fēng)險管理從本質(zhì)上界定了銀行業(yè)的職責(zé)范圍，明確了商業(yè)銀行金融運(yùn)營中違法、違規(guī)、違德等的嚴(yán)格定義，闡明了由此可能招致的風(fēng)險或損失，更加強(qiáng)調(diào)了銀行自身行為的主導(dǎo)性。因此，合規(guī)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、全局性特征，隨著時代發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)職責(zé)變化而變化。新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的合規(guī)風(fēng)險管理有效防范基層機(jī)構(gòu)人員操作風(fēng)險、管理層面合規(guī)管理風(fēng)險以及決策層制度制定風(fēng)險。對于樹立全員合規(guī)風(fēng)險管理意識，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，減少風(fēng)險危害意義重大。

2我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理存在的問題

我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展起步較晚，與合規(guī)風(fēng)險管理相配套的體制機(jī)制建立不夠完善，工作思路、理念創(chuàng)新、績效成果方面管理存在差距。農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部董事會高級管理層的職責(zé)劃分不清，監(jiān)管沒有形成科學(xué)規(guī)范運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，政策執(zhí)行和落實(shí)不到位。合規(guī)制度的獨(dú)立性與合規(guī)職能聯(lián)系不強(qiáng)，合規(guī)風(fēng)險管理與商業(yè)銀行的經(jīng)營成本沒有達(dá)到協(xié)調(diào)一致。合規(guī)風(fēng)險管理普及宣傳不夠，與法律法規(guī)相契合、從業(yè)者共同遵循的合規(guī)文化教育培訓(xùn)存在差距。外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立的正向獎懲機(jī)制方面存在缺失，行業(yè)內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險管理在組織機(jī)構(gòu)、人員配置、綜合素質(zhì)方面還有不足。合規(guī)風(fēng)險管理不能積極借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的風(fēng)險管理和監(jiān)管經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理的獨(dú)立性仍然任重道遠(yuǎn)。

3農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理的策略研究

3.1建立合規(guī)風(fēng)險管理的體制機(jī)制

建立合規(guī)風(fēng)險管理的體制機(jī)制，要從風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制和規(guī)范行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理基礎(chǔ)做起，摒棄只從單純的流程管理層面解決合規(guī)風(fēng)險管理問題的弊端。建立風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制要克服停留在字面上、口頭上的形式主義，擺脫只重視培訓(xùn)、監(jiān)控、設(shè)計管理理論，不注重與實(shí)際工作相結(jié)合的偏激做法。建立合規(guī)風(fēng)險管理獎懲機(jī)制，提高全員合規(guī)風(fēng)險管理的積極性，把合規(guī)管理作為業(yè)務(wù)能力考核、業(yè)績效益考核的綜合指標(biāo)。讓合規(guī)風(fēng)險管理激勵機(jī)制成為銀行全體從業(yè)者的共同職業(yè)操守，使合規(guī)風(fēng)險管理變事后監(jiān)督為事前預(yù)警、成為風(fēng)險管控的風(fēng)向標(biāo)。構(gòu)建以風(fēng)險管理部門、內(nèi)部審計部門、監(jiān)管部門為核心的風(fēng)險合規(guī)風(fēng)險管理框架，建立合規(guī)管理部門，設(shè)立合規(guī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，排查合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險源，建立合規(guī)風(fēng)險管理體系，確保各項措施落實(shí)。

3.2注重合規(guī)風(fēng)險管理的理念創(chuàng)新

農(nóng)村商業(yè)銀行要針對新形勢下市場風(fēng)險加劇、不正當(dāng)競爭手段花樣繁多的現(xiàn)實(shí)情況，確保思想觀念、業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新精神符合市場風(fēng)險變化和信用風(fēng)險變異的要求。商業(yè)銀行要經(jīng)過市場錘煉形成透過金融行業(yè)表面、敏銳捕捉風(fēng)險的“火眼金睛”。通過建立制度、設(shè)置流程和提升意識，降低銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜操作環(huán)節(jié)多、跨行難度大、人為操作造成風(fēng)險的損失，借助規(guī)范管理化解風(fēng)險，提高工作質(zhì)量和安全性。農(nóng)村商業(yè)銀行要增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理的獨(dú)立性，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、團(tuán)隊建設(shè)、人員職責(zé)劃分方面，把合理的績效考核制度、獎懲機(jī)制應(yīng)用到工作中，以此形成商業(yè)銀行的核心競爭能力，滿足商業(yè)銀行提升價值創(chuàng)造力的本質(zhì)要求。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，形成業(yè)內(nèi)人員共同的職業(yè)操守。要定期組織決策層、管理層、操作崗位人員開展法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德操守，形成思維合規(guī)、習(xí)慣合規(guī)、行為合規(guī)的商業(yè)運(yùn)作模式。

3.3增強(qiáng)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的獨(dú)立性

增強(qiáng)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的獨(dú)立性要強(qiáng)調(diào)以我為主的理念，推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理從被動應(yīng)對到主動作為的過程變化。農(nóng)村商業(yè)銀行要利用法律武器、法律論證為合規(guī)管理出謀劃策。從商業(yè)銀行金融運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，涉及到商業(yè)重大事項決策要在法律、制度、規(guī)范允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，構(gòu)建起合規(guī)風(fēng)險管理控制機(jī)制。要構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理的長效機(jī)制，把合規(guī)風(fēng)險管理作為一項長期系統(tǒng)工程來對待。樹立長期作戰(zhàn)的思想、從銀行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，使合規(guī)風(fēng)險管理成為商業(yè)銀行價值創(chuàng)造、價值增殖和滿足金融各界訴求的重要砝碼。合規(guī)風(fēng)險監(jiān)管部門要建立動態(tài)銀行風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，不拘泥于合規(guī)性監(jiān)管的表面，確保監(jiān)管理念符合法律觀念、經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念滲透融入到工作全過程、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。農(nóng)村商業(yè)銀行要將全新的、具有創(chuàng)造精神和實(shí)用價值的合規(guī)管理理念運(yùn)用到銀行的監(jiān)管之中。通過理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以我為主、主動出擊、主動挖掘風(fēng)險點(diǎn)源、主動規(guī)避風(fēng)險的良好機(jī)制。最大限度發(fā)揮合規(guī)風(fēng)險管理促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益中的作用。

3.4形成商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理合力

農(nóng)村商業(yè)銀行要針對日常業(yè)務(wù)、法律審計、監(jiān)督管理不同部門實(shí)施合規(guī)風(fēng)險管理各自為政、職責(zé)不清的情況，改變監(jiān)管部門獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外、執(zhí)行合規(guī)權(quán)力部門高高在上不接地氣、不能履行監(jiān)督檢查指導(dǎo)功能的現(xiàn)狀。通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、劃定職責(zé)、調(diào)整界面，形成合規(guī)管理的合力。通過部門之間協(xié)同配合形成風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測，第一時間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險及時采取措施規(guī)避風(fēng)險。商業(yè)銀行管理部門要通過向董事會、高級管理層定期匯報，形成化解風(fēng)險的統(tǒng)一思想認(rèn)識，構(gòu)建系統(tǒng)、有效、穩(wěn)定的合規(guī)風(fēng)險組織保障和科學(xué)運(yùn)行程序，推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理有效開展。銀行人員要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)知識，懂得業(yè)務(wù)管理流程，按照外部指導(dǎo)、內(nèi)部機(jī)制的要求，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理的有效控制和良性循環(huán)。

3.5完善合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)則制度流程

要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理效果的運(yùn)用，第一時間上傳下達(dá)銀行業(yè)新的規(guī)章制度、第一時間學(xué)習(xí)掌握國家新頒布法律動態(tài)，及時收集與商業(yè)活動密切相關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)化于心”到“外化于行”，營造農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)內(nèi)自覺學(xué)法、知法、守法的濃郁氛圍。要加大合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)則制定修訂力度，避免因制度過時滯后造成運(yùn)營成本增加。要注重及時調(diào)節(jié)金融市場主體，金融企業(yè)，中介機(jī)構(gòu)，銀行各方面合規(guī)風(fēng)險管理的流程建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)合法性審查，維護(hù)合規(guī)風(fēng)險管理流程的科學(xué)性嚴(yán)肅性。

結(jié)語

新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行的合規(guī)風(fēng)險管理，要從建立合規(guī)風(fēng)險管理體制機(jī)制入手，注重理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理獨(dú)立性，形成管理合力，完善合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)則制度流程，最大限度發(fā)揮合規(guī)風(fēng)險管理在規(guī)避銀行業(yè)風(fēng)險、滿足金融市場各方利益訴求的積極作用。