周明

摘要：現(xiàn)如今，現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，各行各業(yè)也得到了迅速發(fā)展，建筑業(yè)不管是規(guī)模還是數(shù)量上都有了顯著的提升，所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建筑業(yè)想要站穩(wěn)腳根獲得更好的發(fā)展，則需要將建筑工程管理工作做好，而對(duì)于對(duì)施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量來講，施工管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須重視施工管理工作，積極引入先進(jìn)的管理方法來有效提高管理水平。精細(xì)化管理是目前有效的管理手段之一，能夠科學(xué)、規(guī)范地開展施工管理工作，因此，被廣泛應(yīng)用在各大建筑工程施工管理中。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

對(duì)于建筑工程施工而言，其過程十分系統(tǒng)且復(fù)雜，其中將涉及到很多的部門和環(huán)節(jié)，為此，想要更好的將工程項(xiàng)目順利完成，則必須依賴各部門之間的通力合作。在工程施工過程中，精細(xì)化管理是當(dāng)前重要管理手段，是針對(duì)工程施工各類內(nèi)容提出的高效管理理念，特別是細(xì)節(jié)方面，精細(xì)化管理更有利于減少施工成本造價(jià)，進(jìn)而建設(shè)高質(zhì)量的工程，降低工程建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為施工各環(huán)節(jié)的操作創(chuàng)造有利條件和環(huán)境，讓工程達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最近幾年，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程施工迎來了前所未有的經(jīng)濟(jì)壓力，在施工管理中出現(xiàn)了諸多問題。施工單位要想取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，做好精細(xì)化管理是非常有必要的。為此，文章詳細(xì)論述了建筑工程管理中對(duì)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，希望能夠?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士提供一些參考和借鑒，進(jìn)而更好的提升自我。

1建筑工程管理中精細(xì)化管理的作用

現(xiàn)如今，建筑業(yè)屬于一種勞動(dòng)密集性行業(yè)，為此，在具體施工過程中，需要大量管理人員、施工人員、技術(shù)人員參與，且工程類型相對(duì)較多，無形中加大施工管理難度。通常來說，通過精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)取得較為理想的經(jīng)濟(jì)收益，備受建筑單位關(guān)注和重視。總體而言，在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理要重點(diǎn)關(guān)注下面兩點(diǎn);第一，需要組建專業(yè)項(xiàng)目管理部門，制定健全管理機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，這樣可以有效提高建筑施工效率和質(zhì)量。第二，建筑施工過程中，施工人員需要根據(jù)具體施工方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，將施工資源進(jìn)行合理配置，順利銜接好各道工序，將施工進(jìn)度控制在合理標(biāo)準(zhǔn)下，從而節(jié)約大量項(xiàng)目投資資金。第三，實(shí)施精細(xì)化管理，可以順利推進(jìn)建筑工程施工，確保施工流程更加規(guī)范、專業(yè)，確保建筑工程施工安全、有序進(jìn)行。

2建筑工程中精細(xì)化管理的問題

2.1缺乏完善的管理制度

如今，我國(guó)工程建設(shè)不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理水平和經(jīng)驗(yàn)難以滿足當(dāng)前施工高標(biāo)準(zhǔn)要求，并且缺少專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以滿足國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工過程中，質(zhì)量問題往往具有一定隱蔽性，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而沒有被發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)給建筑工程項(xiàng)目埋下極大的安全隱患，這些問題都是因?yàn)槭┕す芾眢w系不健全，導(dǎo)致驗(yàn)收過程中存在問題，因此，相關(guān)部門和企業(yè)必須重視和關(guān)注工程管理，建立健全相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問題直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和廣大業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2施工人員的專業(yè)水平低

建筑施工過程中，農(nóng)民工仍是施工主體，由于他們?nèi)鄙賹I(yè)培訓(xùn)，在實(shí)際施工中，難以規(guī)范操作，且不能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，使得施工質(zhì)量難以得到有效保障。隨著城市不斷進(jìn)步發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)工程施工要求越來越高，并要求施工人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)，但就目前施工人員現(xiàn)有素質(zhì)水平難以順利施工，不可避免地影響到整體工程質(zhì)量。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，施工單位在開展施工作業(yè)時(shí)，很少重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過于復(fù)雜，管理秩序混亂，不僅影響了施工效率，而且還埋下了巨大的安全隱患，隨時(shí)威脅著施工人員的人身安全，且加大了施工成本。所以，就上述施工問題和風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和工作人員必須重視和落實(shí)精細(xì)化管理工作，有效規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保施工高質(zhì)、高效完成。

3建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施

3.1制度的精細(xì)化管理

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)大多數(shù)建筑公司的施工管理系統(tǒng)仍然不成熟、不完善。中國(guó)有些公司工程管理效率低，施工進(jìn)度緩慢，因此，改善精細(xì)化管理體系，完善施工管理體系尤為重要。精細(xì)化管理體系的實(shí)施和完善，需要進(jìn)一步明確施工過程的實(shí)際應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際情況確定施工要點(diǎn)，形成高效的管理計(jì)劃，提高施工水平。此外，管理人員還應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)聽取施工人員的意見，逐步完善精細(xì)化管理制度，并通過精細(xì)化管理制度，讓施工人員了解施工的總體進(jìn)度。確保施工過程中的問題能夠及時(shí)有效地得到解決。

3.2人員精細(xì)化管理

精細(xì)化人員管理可以有效提高人員的整體素質(zhì)，使他們具有相應(yīng)的責(zé)任感、安全意識(shí)、管理意識(shí)，在實(shí)際施工過程中，按施工計(jì)劃和施工規(guī)范進(jìn)行，確保施工各方面的標(biāo)準(zhǔn)化。在人事精細(xì)化管理過程中，首先要優(yōu)化招聘流程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，當(dāng)建設(shè)單位招聘人才時(shí)，可以使用智聯(lián)和58同城等在線招聘軟件來選拔人才，從而實(shí)現(xiàn)滿足崗位需求。其次，要注意對(duì)管理工作執(zhí)行情況的培訓(xùn)和評(píng)估。用于基礎(chǔ)人員的建設(shè)，施工過程和施工標(biāo)準(zhǔn)必須是培訓(xùn)的主要部分，在培訓(xùn)過程中，需要建立自己的安全意識(shí)。施工期間應(yīng)佩戴安全帽，安全繩帶等設(shè)施，以免發(fā)生安全事故。對(duì)于管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容必須基于管理體系、管理方法、人際交往能力等。在培訓(xùn)中，主要是建立管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員經(jīng)營(yíng)狀況的管理和重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位必須建立一定的評(píng)估體系來評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并且必須結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3.3建筑材料的精細(xì)管理

施工原材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑質(zhì)量，因此，施工單位一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工材料的精細(xì)化管理，施工過程中，必須讓管理人員重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工材料的精細(xì)化管理工作，必須將其落實(shí)到實(shí)處，選擇施工材料時(shí)，應(yīng)盡可能選擇成本造價(jià)地，盡可以選擇價(jià)美物廉且符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時(shí)，在準(zhǔn)確預(yù)估施工材料用量，避免出現(xiàn)資源材料大量浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的;在存儲(chǔ)施工材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和材料特點(diǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，對(duì)于石灰等材料一定要存放在干燥通風(fēng)地方，防止受潮影響正常使用，而對(duì)于怕壓的施工材料，盡可能地不要堆積，可以將其放在高處，只有嚴(yán)格把控好施工工序、施工質(zhì)量，才能不斷提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.4機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

現(xiàn)代項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械化水平已經(jīng)得到有效提高，為了正常使用各種機(jī)械設(shè)備，必須確保機(jī)械設(shè)備具有良好的性能和質(zhì)量隨著科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展，有效使用智能化機(jī)械設(shè)備，能有效節(jié)約成本，大大減少勞動(dòng)力及提高機(jī)械使用率，所以，在選擇機(jī)械設(shè)備性能時(shí)，采購人員以優(yōu)越性為準(zhǔn)則，詳細(xì)記錄好機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬。加大宣傳，讓相關(guān)管理人員重視機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時(shí)檢修和維護(hù)各種機(jī)械設(shè)備，盡可能地機(jī)械設(shè)備使用性能受到一定影響。從成本節(jié)約角度出發(fā)，機(jī)械設(shè)備只要符合質(zhì)量和安全要求即可，在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以選擇采購一些遺留技術(shù)。為了促進(jìn)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理程度，施工企業(yè)還應(yīng)精細(xì)化管理生產(chǎn)原材料，合理控制原材料質(zhì)量，這樣，不但有效把控施工質(zhì)量，而且還能最大限度減少設(shè)備使用故障。

結(jié)束語：

總體而言，建筑工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性很強(qiáng)的施工工程，必須交由專業(yè)素質(zhì)水平高、綜合能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)完成。為此，施工企業(yè)通過精細(xì)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員，可以有效減少施工過程中的各種安全隱患問題，同時(shí)不斷促進(jìn)施工管理水平和質(zhì)量的提高，為建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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