尚保林

摘要：物資管理在我國(guó)的電力公司中是公司管理流程中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，為了提高電力物資全壽命周期管理，本文分析了電力公司物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些完善當(dāng)前電力公司物資管理的具體措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟鏈;電力物資管理;全壽命周期

引言

在任何企業(yè)中物資管理都是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，那么必然需要改善企業(yè)的內(nèi)部物資管理結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等行為進(jìn)行有效的組織和控制，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)成本。

1電力物資全壽命周期管理現(xiàn)狀

1.1物資供應(yīng)商及物資采購(gòu)價(jià)格管理體制不完善

在物資管理中對(duì)物資供應(yīng)商的管理體系不完善，在物資管理過(guò)程中缺少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)制度管理、對(duì)供應(yīng)商建立指標(biāo)評(píng)價(jià)制度、對(duì)供應(yīng)商設(shè)置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應(yīng)中存在著較大漏洞。同時(shí)由于在物資管理中沒(méi)有健全長(zhǎng)期的物資供應(yīng)商合作機(jī)制，使公司在物資管理中缺乏相應(yīng)的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)。此外對(duì)物資管理的整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)便會(huì)導(dǎo)致對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行明確的登記記錄，這樣就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位、提供產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)由于電力公司在物資管理的過(guò)程中，沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風(fēng)氣的管理人員便會(huì)在物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)公物私用、物質(zhì)浪費(fèi)、貪污腐敗等問(wèn)題發(fā)生[1]。

1.2物資管理中閑置物資不合理利用

電力公司在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)將電力工程剩余的材料進(jìn)行儲(chǔ)存或是對(duì)電力工程相應(yīng)的設(shè)施進(jìn)行換新拆舊，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)中具有大量閑置物資，如在儲(chǔ)存過(guò)程中沒(méi)有得到有效處理，不僅會(huì)增加內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理負(fù)擔(dān)、減少倉(cāng)庫(kù)的可利用空間，還會(huì)給添置新物資帶來(lái)影響。另外還有部分電力公司對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)設(shè)置了相應(yīng)的考核目標(biāo)，一旦考核目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)置新物資的過(guò)程中對(duì)閑置物資不再利用，這樣不但增加了物資管理工作的難度，還會(huì)造成公司內(nèi)部的資源浪費(fèi)[2]。

2完善電力公司物資全壽命周期管理的具體措施

2.1健全物資管理工作中的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

在完善電力公司物資管理的過(guò)程中，其次便是建立完善的物資管理工作體系，并嚴(yán)格的執(zhí)行物資管理工作體系中的相應(yīng)管理制度。首先電力公司需要對(duì)公司內(nèi)部所需設(shè)備、材料等物資制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)還需要對(duì)這些物資的使用和儲(chǔ)存情況制定相應(yīng)的管理制度。在進(jìn)行物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，每一位管理人員需要明確自身的崗位職責(zé)，來(lái)確保電力公司在物資管理過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理制度。在提高電力公司物資采購(gòu)監(jiān)管水平的過(guò)程中，電力公司需要在物資采購(gòu)的過(guò)程中結(jié)合國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)調(diào)查管理來(lái)確保采購(gòu)物資的價(jià)格和質(zhì)量具有最佳的性比，同時(shí)還需要避免在物資采購(gòu)過(guò)程中造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。物資采購(gòu)人員還需要在采購(gòu)之前建立最優(yōu)化的物資采購(gòu)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程中的成本最小化目標(biāo)。除此之外電力公司在管理中還需要提高物資管理水平，這就需要在物資管理中引入信息化技術(shù)來(lái)建設(shè)先進(jìn)的物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，將電力公司的各種資源在信息系統(tǒng)中進(jìn)行整合，然后將提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這種方法，電力公司的管理部門(mén)便可以了解電力公司運(yùn)行過(guò)程中的物資所需和供應(yīng)情況。

2.2對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高物資管理工作效率

電力公司還需要對(duì)物資采購(gòu)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)藉此提高物資管理的工作效率。對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行創(chuàng)新的原因，主要由于在傳統(tǒng)電力公司的物資采購(gòu)模式中，物資采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格和類型具有決定權(quán)，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力公司在物資采購(gòu)過(guò)程中具有較大的隨意性。因此現(xiàn)階段電力公司對(duì)這種采購(gòu)方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并探索新型的物資采購(gòu)形式就可以轉(zhuǎn)變電力公司的管理理念。首先公司可以在物資管理中引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，藉此加強(qiáng)與物資供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)系;同時(shí)公司還可以在物資采購(gòu)的過(guò)程中采取網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)的方式，在采購(gòu)模式中引入招標(biāo)機(jī)制來(lái)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)化[3]。

2.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)智能化現(xiàn)代化的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)也越來(lái)越緊密。這一背景對(duì)電氣系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)提出了新的要求，即使是單個(gè)倉(cāng)庫(kù)也能滿足大電網(wǎng)遠(yuǎn)距離運(yùn)行的需要，通過(guò)傳感技術(shù)使多個(gè)電氣設(shè)備倉(cāng)庫(kù)之間產(chǎn)生合作關(guān)系，以滿足網(wǎng)絡(luò)的物資需求。各區(qū)域倉(cāng)庫(kù)要確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境與電氣設(shè)備的安全儲(chǔ)存相一致。及時(shí)向控制中心報(bào)告其儲(chǔ)存和使用情況，并隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)配。在這種背景下，建立了一個(gè)廣泛的應(yīng)急物資調(diào)配傳感器網(wǎng)絡(luò)，以監(jiān)控所有倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境，并保證與應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)通信，為提高運(yùn)輸速度，保證配送的可靠性提供了大量的支持[4]。

2.4庫(kù)存管理

在電力施工企業(yè)的庫(kù)存管理工作中包含出入庫(kù)管理、內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)物資管理、寄售物資管理以及供應(yīng)商代儲(chǔ)等四個(gè)方面的內(nèi)容?，F(xiàn)階段采用的EPR系統(tǒng)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)入庫(kù)和領(lǐng)料入庫(kù)的管理工作，還可以結(jié)合庫(kù)存管理工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的出具，但是現(xiàn)階段依舊有很多電力企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行采用寄售模式，也就難以滿足集約化物資管理工作的具體需求。為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的集約化管理，需要利用同步建設(shè)跟集成指揮倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的出入庫(kù)管理模式，通過(guò)條碼管理和智能管理的方式，讓庫(kù)存管理效率和精準(zhǔn)度得以提升，還能夠有效避免傳統(tǒng)管理模式中人為因素所導(dǎo)致的管理問(wèn)題發(fā)生。在集約化系統(tǒng)中通過(guò)物資聯(lián)儲(chǔ)功能的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，可以直接在二級(jí)利庫(kù)時(shí)自動(dòng)生成聯(lián)儲(chǔ)的物資調(diào)撥建議，對(duì)于積壓物資也可以起到一定的清理效果。在集約化管理系統(tǒng)中通過(guò)開(kāi)發(fā)銷售功能的開(kāi)發(fā)，讓供應(yīng)商提前將獲取放置在倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)，在實(shí)際領(lǐng)用后才能夠生成物權(quán)轉(zhuǎn)移跟結(jié)算信息，這樣可以起到良好的庫(kù)存降低效果，讓材料的供應(yīng)效益得到進(jìn)一步提升。

2.5對(duì)物資調(diào)配進(jìn)行系統(tǒng)化的管理

在電力系統(tǒng)中，應(yīng)急物資配的主要方式是通過(guò)公路運(yùn)輸進(jìn)行的，公路運(yùn)輸與其他的方式相比較，它具有更大的靈活性，能夠及時(shí)滿足貨物運(yùn)輸?shù)男枰?。?guó)際標(biāo)準(zhǔn)所有貨運(yùn)車(chē)輛均裝有傳感器，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送至調(diào)度中心。調(diào)度中心是一個(gè)移動(dòng)傳感器網(wǎng)絡(luò)，使調(diào)度中心能夠?qū)崟r(shí)訪問(wèn)貨運(yùn)車(chē)輛并與運(yùn)輸?shù)绕渌块T(mén)聯(lián)系。它能將道路信息等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸給設(shè)備供應(yīng)車(chē)輛，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。當(dāng)然，由于技術(shù)和財(cái)務(wù)原因，不可能實(shí)時(shí)控制分布。但是對(duì)于未來(lái)電力系統(tǒng)應(yīng)急物資調(diào)配的發(fā)展提供了新的思路，也為電力系統(tǒng)應(yīng)急物資的調(diào)配的發(fā)展產(chǎn)生了積極作用[5]。

結(jié)束語(yǔ)

電力公司中的物資全壽命周期管理是推進(jìn)公司物資企業(yè)化管理的關(guān)鍵所在，進(jìn)行良好的物資全壽命周期管理措施可以有效的打破物資與其他業(yè)務(wù)相互獨(dú)立的管理模式，從而在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全面控制、全員參與的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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