畢勝 薛媛媛 張曉靜

摘要：我國的綜合國力在近幾年來發(fā)展迅速，隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境下，人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的電力行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對(duì)于電力企業(yè)中人力資源管理問題的探究迫在眉睫。本文通過對(duì)目前電力企業(yè)人力資源管理問題查找，分析其原因并提出相應(yīng)對(duì)策，希望對(duì)今后的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定幫助。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵競爭力，擁有人才的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中爭取自己的一席之地。與此同時(shí)，在國際競爭的背景下，各個(gè)國家也在積極培養(yǎng)各種綜合性人才。人力資源管理工作不僅對(duì)于人才的作用不容小覷，人力資源管理工作更能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才、管理人才、挖掘人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;對(duì)策淺析

引言

電力行業(yè)是我國的的支柱型產(chǎn)業(yè)，其穩(wěn)定發(fā)展為人們正常生活提供了保障。人力資源是電力行業(yè)的重要資源，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定起著重要作用。然而目前很多電力企業(yè)，在人力資源管理方面仍存在著各種各樣的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。所以，研究和解決這些問題，促進(jìn)我國電力企業(yè)高速發(fā)展就顯得尤為重要了。

1人力資源管理在電力企業(yè)中存在的問題

1.1電力企業(yè)工作人員配置不合理

電力企業(yè)長期的發(fā)展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業(yè)崗位的人員布置上，通常都會(huì)依照電力系統(tǒng)對(duì)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會(huì)中對(duì)于電力系統(tǒng)的要求越來越高，傳統(tǒng)的制度已然不適合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還會(huì)使電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。雖然在電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定中對(duì)各崗位人員的安排做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是電力企業(yè)人員配置方面沒有做到科學(xué)化、合理化，導(dǎo)致企業(yè)的整體積極性受到嚴(yán)重的影響。另外，許多電力企業(yè)在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業(yè)內(nèi)部人員安排符合制度的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業(yè)管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員的配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，各崗位的勞動(dòng)力逐漸增加。因此，電力企業(yè)中出現(xiàn)了許多閑余勞動(dòng)力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業(yè)就形成了嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象。

1.2電力企業(yè)中缺乏專業(yè)人才

通常情況下，電力企業(yè)涉及的領(lǐng)域較多，想要保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的正常，必須投入大量的資金，同時(shí)還要對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在此過程中，需要大量的人才來維護(hù)企業(yè)各個(gè)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是電力企業(yè)中存在的較為明顯的問題就是缺乏人才，尤其是專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才。由此可見，電力企業(yè)人力管理中存在人才機(jī)制不健全的情況。通過對(duì)電力企業(yè)各崗位人員的情況分析得知，許多崗位中有一部分是員工的后代，這些職工都是通過父母的關(guān)系進(jìn)入電業(yè)企業(yè)，而且此類員工文化素質(zhì)普遍不高、缺乏專業(yè)的技能和知識(shí)，實(shí)際操作能力不足。雖然人力資源管理的過程中，對(duì)員工的培訓(xùn)較為重視，但是由于員工自身素養(yǎng)地不足，競爭思想缺乏，難以正確地對(duì)待崗位培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)中應(yīng)付流程，無法通過培訓(xùn)提升自身的綜合能力。另外，在人力資源的管理工作中，還存在培訓(xùn)工作流于形式的現(xiàn)象，這樣情況下就會(huì)導(dǎo)致專業(yè)培訓(xùn)毫無實(shí)際價(jià)值。此外，電力企業(yè)員工的自身職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、職業(yè)知識(shí)等水平參差不齊，從整體來看，其專業(yè)素質(zhì)較低，甚至還有部分員工無法完成自己的本崗工作，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到影響。

1.3人員素質(zhì)較低

眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，這些設(shè)備的操作復(fù)雜，需要專業(yè)人士來執(zhí)行。然而，目前我國電力企業(yè)的很多工作人員專業(yè)水平不夠，不能很好的掌握和操作設(shè)備，甚至?xí)?duì)設(shè)備造成損壞，且大部分工作人員綜合素質(zhì)較低，管理起來也比較困難;另外，很多管理人員不是管理專業(yè)出身，自身素質(zhì)不夠，管理念老套、落后，又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，而且很多管理人員是關(guān)系戶，占據(jù)了有限的資源，直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的缺乏，造成整個(gè)電力企業(yè)人力資源管理的整體水平不高。

3電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1企業(yè)文化氣氛營造

對(duì)于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化的營造是對(duì)人才進(jìn)行管理的有效途徑，電力企業(yè)通過營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，能夠使企業(yè)內(nèi)部的向心力得到有效提高，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)其更好地投入到工作中。實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)文化氛圍的營造需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，電力企業(yè)根據(jù)自身情況，建立相符合的企業(yè)文化，在此過程中注重突出企業(yè)核心價(jià)值觀的作用，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，使其感受到企業(yè)對(duì)于自身的關(guān)懷，真正把企業(yè)當(dāng)成家，把自己當(dāng)作家中的一分子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的能量。其次，電力企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)文化宣傳力度，可以選擇多種方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓員工對(duì)企業(yè)的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。例如，人力資源管理人員可以在對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，讓其對(duì)企業(yè)的文化得以充分理解，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)人力資源管理工作的開展。

3.2健全激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵(lì)機(jī)制，完善考核機(jī)制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實(shí)行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機(jī)制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

3.3人力資源管理制度完善

電力企業(yè)要對(duì)人力資源管理的人才培養(yǎng)予以高度重視，不斷對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，從而更好地開展人力資源管理工作。在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理制度的完善要從以下幾個(gè)方面做起。首先，電力企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行完善，給員工充分的晉升空間和機(jī)會(huì)，使員工能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行不斷地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以電力企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)相關(guān)人員做到公平公正招聘，從而促進(jìn)電力企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，促進(jìn)電力行業(yè)的不斷發(fā)展。最后，要對(duì)人才招聘途徑進(jìn)行拓展，不斷擴(kuò)大人才選拔的途徑和范圍，加大人才的儲(chǔ)備量，從而為電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學(xué)的人力資源管理模式。因此，相關(guān)管理人員要提高對(duì)人力資源管理的重視，并在實(shí)際工作中對(duì)管理模式、管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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