彭艷

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速建設(shè)為國家建筑施工行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行過程中，信息化要求也在不斷提高。如今，經(jīng)濟(jì)形勢在時(shí)代浪潮的影響下不斷發(fā)生變化，隨著這些變化，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著進(jìn)一步的壓力，需要通過多樣化的手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)是組成建筑企業(yè)的重要部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，而為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的效能，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合成了有效的手段，本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè)

如今，我國逐漸步入新時(shí)代，帶來的變革和影響對(duì)經(jīng)濟(jì)體制也產(chǎn)生了很大的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸落后于如今的企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行充分的創(chuàng)新和發(fā)展才能穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展勢頭。在建筑施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)工作，但在企業(yè)中發(fā)揮的作用各不相同：管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于財(cái)務(wù)價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于財(cái)務(wù)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)結(jié)算。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)具有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力，借助如今的信息化手段做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合就顯得十分重要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)

從工作內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作可以說是相互制約又相互依存的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了解和評(píng)估，然后針對(duì)這些情況和信息分析出的結(jié)果進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。在完成了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合后，將會(huì)生出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以支持管理會(huì)計(jì)工作的開展，再開始企業(yè)內(nèi)部管理工作的正常運(yùn)行。

（二）會(huì)計(jì)工作包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)部門的工作而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是重要的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，缺一不可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，發(fā)揮反映、反饋本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)情況的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是通過分析大量的財(cái)務(wù)信息，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，這個(gè)報(bào)表既是管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)，也可以作為公示材料，接受社會(huì)監(jiān)督，在查看企業(yè)內(nèi)部資料或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，經(jīng)過加工分析形成一份另外的分析報(bào)告，便于施工企業(yè)了解具體經(jīng)營情況和資金使用狀況，也便于管理人員作出科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主，以整個(gè)企業(yè)為工作主體，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已逐漸形成，市場經(jīng)濟(jì)在如今局勢下獲得了蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)往往伴隨著挑戰(zhàn)，在整個(gè)市場都在發(fā)展的情況下，競爭將會(huì)變得越來越激烈，建筑施工企業(yè)也是如此。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通過提升會(huì)計(jì)工作的多元化水平，構(gòu)建一套更新更適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)工作制度，以方便決策者更好地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)行科學(xué)的決策。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義

在多數(shù)情況下，建筑施工企業(yè)的分布范圍往往比較分散，會(huì)分布于多個(gè)不同的區(qū)域，這使得建筑施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高效的信息交匯，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在收集上需要付出更多的成本和時(shí)間。而目前，會(huì)計(jì)信息量十分龐大，涵蓋了建筑施工企業(yè)在施工過程中的各種信息，不僅如此，現(xiàn)在施工工程由于規(guī)模不斷增大，資金消耗也在不斷增加，并且工程材料的市場價(jià)格經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，信息的采集和傳遞工作存在很大的不足，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效的信息反映，也無法提升財(cái)務(wù)信息的處理速度。

將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合能夠使財(cái)務(wù)人員獲取會(huì)計(jì)信息的渠道變得更加通暢，使得財(cái)務(wù)信息的數(shù)量和類型得到增加，同時(shí)還能提升會(huì)計(jì)信息的完整性和全面性。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面，目前建筑施工企業(yè)由于流程較多且較為繁瑣，在工程項(xiàng)目中需要耗費(fèi)更多的工程資金，并且涉及的建設(shè)區(qū)域跨度較大，很大程度上延長了工程建設(shè)的周期，在款項(xiàng)結(jié)算上流程更加復(fù)雜，實(shí)際的財(cái)務(wù)處理工作流程中，除基本的款項(xiàng)結(jié)算等資金流通程序外，還需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)績效進(jìn)行考核以及對(duì)各種稅務(wù)進(jìn)行結(jié)算，多種流程的交叉很容易導(dǎo)致最終得出的信息存在偏差，并且過程中的數(shù)據(jù)收集較為復(fù)雜，涉及資金的核算會(huì)增加更多的程序，進(jìn)一步提升復(fù)雜性，導(dǎo)致信息的質(zhì)量難以得到保障。而能夠?qū)@種情況產(chǎn)生積極作用的手段，就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，充分為管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息服務(wù)，使雙方能夠保持一種共同監(jiān)督、互相核查的狀態(tài)，保障數(shù)據(jù)的精確性和信息采集效率，使企業(yè)管理人員能夠高效地獲得緊缺的信息，在決策過程中能夠提升科學(xué)性，通過效率的提升和質(zhì)量的提升，還能夠大大節(jié)省信息的采集成本。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)

由于現(xiàn)如今的工程施工需要較長的工期，并且其中存在很復(fù)雜的財(cái)務(wù)流程信息，在管理上容易出現(xiàn)漏洞，為保障建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠得到良性的融合，就需要利用現(xiàn)代新型的財(cái)務(wù)管理方式，組成一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人工作能力進(jìn)行集中培訓(xùn)與提高，使其對(duì)各自的工作內(nèi)容進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，從而提高其工作能力，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種不利因素。同時(shí)，對(duì)于人才的個(gè)人素養(yǎng)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等都要進(jìn)行更加嚴(yán)格的考核，采用更高的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和可靠性。

（二）建設(shè)融合管理體系

要使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，并使建筑施工企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展和提升，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門要進(jìn)行管理制度上的融合，制定統(tǒng)一的責(zé)任管理制度，對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)將責(zé)任細(xì)化，與管理有機(jī)結(jié)為一體，便于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合。

（三）建設(shè)信息化管理體系

信息化手段是當(dāng)前時(shí)代背景下幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要手段。在過去，傳統(tǒng)的記錄手段很容易造成信息丟失和人為篡改，而如今的技術(shù)手段則有效避免了這一情況，并且能夠方便信息的互相流通和應(yīng)用，在信息管理上提升了便利程度。而建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要雙方進(jìn)行高效的信息流通，信息化的管理體系無疑給雙方的工作效率帶來了巨大的幫助。

（四）健全現(xiàn)有的管理模式

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式上，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)普遍需要對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)一步深化和落實(shí)崗位責(zé)任制與績效考核制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行，幫助企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升，并且保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確程度，便于企業(yè)決策者準(zhǔn)確決策。

四、結(jié)語

本文主要分析了建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任以及二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，同時(shí)針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義及路徑進(jìn)行了簡單的闡述，希望能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

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