谷連霞

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，不僅要采取措施來(lái)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，也要做好內(nèi)部管理工作。成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成內(nèi)容，該工作的效果直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須重視成本控制工作的開展。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)發(fā)展;重要性;問(wèn)題;措施

成本控制工作貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性以及存在的問(wèn)題，并且結(jié)合自身情況制定合理的工作措施，充分發(fā)揮好成本控制的積極作用。

一、成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）成本控制在產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要性

做好成本控制，不僅可以節(jié)約企業(yè)資金，而且可以將企業(yè)資金投入到更有用的地方，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好成本控制十分重要。成本控制在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中起著重要的作用。企業(yè)產(chǎn)品成本主要包括四個(gè)方面，分別是平均成本、固定成本、流動(dòng)成本以及邊際成本，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同方面來(lái)降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，獲取更高的收益。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，固定成本是不能改變的，但是企業(yè)可以通過(guò)大量的生產(chǎn)或者繼續(xù)長(zhǎng)期的生產(chǎn)來(lái)起到降低邊際成本的作用。為了獲取更高的利潤(rùn)，企業(yè)可以通過(guò)采取成本控制手段來(lái)促進(jìn)邊際收益和邊際成本之間實(shí)現(xiàn)相等。在進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的過(guò)程中，企業(yè)需要從控制生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用出發(fā)，并且制訂詳細(xì)的規(guī)劃，減少不必要的支出，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。要降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以從降低生產(chǎn)原材料的采購(gòu)價(jià)格出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的研究和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。針對(duì)期間費(fèi)用，企業(yè)可以通過(guò)制定內(nèi)部控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，對(duì)當(dāng)前的工作流程進(jìn)行科學(xué)的簡(jiǎn)化，制定有效的策略來(lái)節(jié)約廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

（二）成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

做好成本控制，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益起著重要的促進(jìn)作用，因?yàn)槌杀究刂朴绊懼髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的多個(gè)環(huán)節(jié)，比如產(chǎn)品價(jià)格決定、產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品銷售等，這些都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)。比如，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，主要的考慮因素是成本，企業(yè)需要借助量本利模型來(lái)進(jìn)行分析，然后再結(jié)合成本來(lái)制定合理的價(jià)格，所以加強(qiáng)成本控制有利于保證價(jià)格制定的合理性。在進(jìn)行訂貨決策時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品的銷售情況和自身所能承擔(dān)的成本，制定訂貨決策，然后再制訂加工計(jì)劃和銷售計(jì)劃。企業(yè)在制訂銷售計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整銷售價(jià)格，銷售部門可以根據(jù)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來(lái)調(diào)整價(jià)格，但是價(jià)格調(diào)整的原則要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。在制定投資決策時(shí)，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)金流、貨幣的時(shí)間價(jià)值等多個(gè)因素來(lái)考慮產(chǎn)品生產(chǎn)所投入的成本是否能夠在一定的時(shí)間內(nèi)取得回報(bào)，這也是成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要影響。成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要的作用，要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，必須加強(qiáng)對(duì)成本的精確計(jì)算，合理控制好成本，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

做好成本控制工作，在財(cái)務(wù)管理中也起著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)比較多，包括成本核算、成本控制等，要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須做好成本控制。特別是制造業(yè)企業(yè)，必須控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且建立科學(xué)的成本控制。企業(yè)需要建立成本中心制度來(lái)開展成本核算和控制工作，成本中心的主要工作是實(shí)現(xiàn)最低的耗費(fèi)，但是也要保證完成規(guī)定的產(chǎn)量。通過(guò)建立成本中心，可以對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的分析和控制，為之后的預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)算管理起著重要的作用，不僅決定著企業(yè)收入的主要獲取方式，也直接決定著企業(yè)收入的多少，特別是一些以投資為主營(yíng)收入的企業(yè)，必須嚴(yán)格做好成本控制，特別要注意貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值等因素。不管主營(yíng)業(yè)務(wù)是哪種形式，做好成本控制都十分重要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，切實(shí)做好內(nèi)部控制工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理認(rèn)知

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，雖然許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，但是對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)依然存在不足，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，導(dǎo)致成本控制的積極作用得不到充分發(fā)揮。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于缺乏市場(chǎng)觀念，缺乏市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)需求之間存在不相符的現(xiàn)象，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行良好的銷售，不僅會(huì)影響企業(yè)的收益，更會(huì)影響企業(yè)的資金鏈。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理工作的開展主要依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)選用增加產(chǎn)品生產(chǎn)量的方式來(lái)降低產(chǎn)品的固定成本，但是這樣的生產(chǎn)方式容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況，提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，部分企業(yè)所開展的成本控制科學(xué)性和合理性不高，所制定的預(yù)算編制也缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)整體的成本管理執(zhí)行效果不明顯，無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作人員的綜合素質(zhì)不高

成本控制工作人員的綜合素質(zhì)水平直接影響著工作質(zhì)量，綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是專業(yè)能力和工作態(tài)度。部分企業(yè)成本控制工作人員的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致實(shí)際的工作效率一般，部分工作人員甚至沒(méi)有相關(guān)的職業(yè)資格證書，缺乏專業(yè)的成本控制知識(shí)，導(dǎo)致工作落實(shí)缺乏專業(yè)性，無(wú)法發(fā)揮成本控制的作用。此外，部分工作人員的工作態(tài)度比較懶散，在工作中不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)主動(dòng)去解決問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在較多的成本控制問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到節(jié)約成本的目的，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行創(chuàng)新十分關(guān)鍵，但是許多成本控制工作人員不僅不具備創(chuàng)新意識(shí)，更沒(méi)有對(duì)當(dāng)前成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致成本核算方式落后，無(wú)法有效地分析當(dāng)前成本管理存在的問(wèn)題，從而影響工作質(zhì)量。

（三）成本核算方式過(guò)于落后

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是必然存在的，要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。但是目前大部分企業(yè)成本核算方式都十分落后，依然采用自主決策的方式，成本核算方式?jīng)]有因?yàn)楫a(chǎn)品的不同而進(jìn)行調(diào)整，因此當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多時(shí)，成本核算就容易出現(xiàn)問(wèn)題，不僅無(wú)法保證核算的工作質(zhì)量，更無(wú)法發(fā)揮成本控制的作用。

（四）成本核算缺乏信息化管理

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是目前部分企業(yè)的成本核算依然缺乏信息化管理。企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算信息化管理的最大成果就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，但是實(shí)現(xiàn)信息化管理的成本較大，而且在短期內(nèi)無(wú)法看到明顯的收益，所以許多企業(yè)不愿意改變傳統(tǒng)的成本核算方式，不愿意投入過(guò)多的資金去實(shí)現(xiàn)核算的信息化管理。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠完善，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都不能實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法全面開展，從而影響成本核算的工作效果。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

（一）樹立全新的成本控制觀念

要發(fā)揮成本控制的積極作用，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)首先要樹立全新的成本控制觀念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，隨著新時(shí)代的發(fā)展而樹立創(chuàng)新的觀念，保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，開展的所有成本控制工作都要以成本效益作為基礎(chǔ)，然后確保成本控制工作能夠落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，比如要落實(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)做好企業(yè)成本管理。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好各個(gè)生產(chǎn)階段中的成本分析和控制，全面掌握不同階段中的成本組成情況，然后制定合理的措施來(lái)減少不必要的支出，從而最大程度地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高成本控制人員的綜合素質(zhì)非常重要，首先，要提高他們的專業(yè)素質(zhì)，要求他們?nèi)媪私獬杀竞怂愕膬?nèi)容和方式，了解當(dāng)前關(guān)于成本核算的法律法規(guī)。此外，作為成本控制工作人員還要了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)因素，結(jié)合多個(gè)因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的合理性，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的職業(yè)態(tài)度和素質(zhì)培養(yǎng)，要求他們具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，認(rèn)真開展工作，積極發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，保證成本控制工作有效開展。

（三）制定科學(xué)合理的成本控制辦法

企業(yè)要發(fā)揮好成本控制的作用，必須制定合理的控制辦法。目前企業(yè)的成本可以分成可控成本和不可控成本，工作人員需要對(duì)比企業(yè)每個(gè)月實(shí)際產(chǎn)生成本和預(yù)算成本，從中分析和解決成本控制中存在的問(wèn)題，并且找相關(guān)責(zé)任部門了解情況。另外，工作人員還可以通過(guò)對(duì)歷史成本進(jìn)行分析，并且進(jìn)行比較，從中找出控制成本的有效辦法，比如，工作人員可以采用計(jì)劃成本、定額成本等多個(gè)控制辦法。此外，企業(yè)還需要建立完善的成本控制體系，建立統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并且落實(shí)到各個(gè)部門中，避免出現(xiàn)人為評(píng)價(jià)成本的問(wèn)題。

（四）提高成本控制的信息化水平

為了更好地提高成本控制的工作效果，提高該工作的信息化水平十分關(guān)鍵，企業(yè)需要投入一定的資金和人力來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)前期，企業(yè)雖然需要投入大量的資金，但是在后期的運(yùn)營(yíng)中能夠起到節(jié)約成本的作用，無(wú)形之中增加了企業(yè)的利潤(rùn)。所以，企業(yè)必須樹立正確的成本信息化管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)成本控制信息化管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒒芾眢w系，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展信息化技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新和提高他們的信息化水平，從而保證成本控制信息化工作的順利開展。

總的來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要對(duì)成本控制的重要作用有清晰的認(rèn)識(shí)，更新觀念，優(yōu)化控制體系，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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