李帥

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本上已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人力資源作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一項(xiàng)十分重要的管理概念，作為人力資源價(jià)格的展現(xiàn)，在實(shí)際的工作過(guò)程中也顯得十分重要。企業(yè)的績(jī)效管理以及績(jī)效工資制度的改革研究不僅關(guān)系到每一位職工的利益，而且也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在新的時(shí)代發(fā)展條件下，如何抓住機(jī)遇做好企業(yè)績(jī)效管理與崗位績(jī)效工資制度的研究，是目前國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)共同的話題。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，做好對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理與崗位績(jī)效工資的整理工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。

關(guān)鍵詞：崗位工資制度? 績(jī)效考核? 企業(yè)

從我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)的企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，對(duì)于他們最重要的激勵(lì)方式就是進(jìn)行薪酬績(jī)效管理激勵(lì)，這對(duì)于職工來(lái)說(shuō)不僅僅是一種實(shí)在的激勵(lì)方式，也是一種最直接的鼓勵(lì)方式。那么在實(shí)際的公司績(jī)效薪酬制度運(yùn)行的過(guò)程中如何做好相關(guān)的職工激勵(lì)以及如何使職工在受到激勵(lì)之后有更多的獲得感，這也是企業(yè)人力資源部門(mén)需要著重考慮的問(wèn)題。本文對(duì)績(jī)效管理和崗位績(jī)效工資制度進(jìn)行了相關(guān)的闡述，并針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的崗位績(jī)效工資制度的管理方法，希望可以對(duì)相關(guān)的企業(yè)績(jī)效管理有所幫助。

一、績(jī)效管理與崗位績(jī)效工資制度

（一）績(jī)效管理

績(jī)效管理在企業(yè)中主要是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)活動(dòng)，其實(shí)就是企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)一定的績(jī)效考評(píng)方法，針對(duì)每一位職工的具體的表現(xiàn)以及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行職工個(gè)人評(píng)價(jià)的過(guò)程，以最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益，不斷地促進(jìn)整體變革的目的?？?jī)效管理在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)持續(xù)的過(guò)程，并不會(huì)有間斷的情況出現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理就體現(xiàn)在日常的生活之中，通過(guò)對(duì)職工日常工作的監(jiān)督和管理，不斷地改正職工在實(shí)際工作中的不足之處，并改進(jìn)不當(dāng)?shù)男袨?，?shí)現(xiàn)對(duì)職工整體的提高與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一般情況下，企業(yè)的績(jī)效考評(píng)主要包括績(jī)效方法的選取、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效反饋等幾個(gè)方面，最終都是服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）崗位績(jī)效工資制度

崗位績(jī)效工資制度，顧名思義就是以職工被聘的崗位的實(shí)際崗位的性質(zhì)來(lái)決定工資的一種制度。在進(jìn)行實(shí)際的薪資控制的過(guò)程中，相關(guān)的人力資源部門(mén)會(huì)根據(jù)職工工作崗位的重要程度、技術(shù)要求、工作指責(zé)、勞動(dòng)環(huán)境等指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的薪資的調(diào)整與發(fā)放。根據(jù)職工實(shí)際的工作的強(qiáng)度以及數(shù)量進(jìn)行考核工資的發(fā)放，是我國(guó)按勞分配體制的一個(gè)完美的展現(xiàn)，也是我國(guó)的薪酬制度的一項(xiàng)比較成功的地方。在我國(guó)，職工的工作由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼等不同的部分組成，展現(xiàn)了對(duì)職工利益的十分的尊重。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)尚未實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，同時(shí)也有大部分企業(yè)的崗位績(jī)效工資制度尚不完善，這些都無(wú)法發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用?？傮w來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)崗位績(jī)效方面存在溝通機(jī)制不完善、考核指標(biāo)不合理和定位不明確等問(wèn)題。

第一，溝通機(jī)制不完善問(wèn)題的存在會(huì)影響企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考評(píng)人員的信任程度，這主要是由于企業(yè)對(duì)績(jī)效考評(píng)選擇不公開(kāi)形式所導(dǎo)致的。不完善的溝通機(jī)制下，企業(yè)員工不了解績(jī)效考核工作的流程及結(jié)果，進(jìn)而無(wú)法借助績(jī)效考核結(jié)果來(lái)改善自身工作問(wèn)題。第二，部分企業(yè)所設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)存在不合理問(wèn)題，其為了提高績(jī)效考核指標(biāo)的全面性程度而設(shè)置了多類(lèi)指標(biāo)內(nèi)容，但這些繁瑣的績(jī)效指標(biāo)會(huì)影響具體考核工作的開(kāi)展進(jìn)度，同時(shí)會(huì)增加績(jī)效考核工作的落實(shí)難度，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮其激勵(lì)員工工作積極性的作用。第三，部分企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核相關(guān)工作時(shí)只注重考核形式，這使得其績(jī)效考核工作開(kāi)展效率大打折扣，同時(shí)會(huì)增加績(jī)效考核流程及結(jié)果的主觀意識(shí)?？?jī)效考核定位不明確問(wèn)題的存在會(huì)直接影響考核結(jié)果的可信性和客觀性，因此很難激發(fā)員工工作積極性并達(dá)到績(jī)效考核效果。

三、崗位績(jī)效工資制度的管理方法

（一）落實(shí)全員聘任制和崗位管理制度，為崗位工資的順利推行奠定基礎(chǔ)

從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)看，全員聘任制度是企業(yè)推行崗位管理制度的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，因此在進(jìn)行崗位工資推行的過(guò)程中一定要做好全員聘任制和崗位管理制度的落實(shí)工作。全員聘任制在我國(guó)目前的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都已經(jīng)推行了很多年，也是一項(xiàng)十分重要的制度。全員聘任制就是說(shuō)在進(jìn)行企業(yè)實(shí)際的招募以及晉升的過(guò)程中，所有的人員都要進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)聘等環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗，僅僅是憑借學(xué)歷或者是簡(jiǎn)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也給職工了更多工作的動(dòng)力。在今后的企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)崗位管理制度的重視與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位管理制度的全員推進(jìn)，最終為崗位工資的順利推行保駕護(hù)航。

（二）建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，崗位工資實(shí)行系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，崗位按照工作的性質(zhì)的差異是被分為不同的類(lèi)別的，在我國(guó)主要分為管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位，這些崗位在進(jìn)行崗位工資的發(fā)放與評(píng)判的過(guò)程中都有不同的標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)管理崗位在一年的工作之內(nèi)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理方式為企業(yè)帶來(lái)的效益、技術(shù)崗位通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的新型技術(shù)的突破、生產(chǎn)崗位通過(guò)全員的努力帶來(lái)的產(chǎn)量的增加都可以成為工作發(fā)放的系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在新的時(shí)代發(fā)展的條件下，企業(yè)要不斷地進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及公司的發(fā)展制度的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的新的突破與成就。

（三）保證績(jī)效考核定位的準(zhǔn)確性

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)在績(jī)效考核工作中存在的定位不明確問(wèn)題，各企業(yè)要將績(jī)效考核與激勵(lì)措施相結(jié)合來(lái)發(fā)揮績(jī)效考核工作作用，同時(shí)要提高績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用效果。在具體工作方面，各企業(yè)要借助崗位績(jī)效工資制度來(lái)引導(dǎo)員工明確自身不足和進(jìn)步空間，同時(shí)要提高績(jī)效考核過(guò)程的公開(kāi)性并將其結(jié)果與員工薪酬相關(guān)聯(lián)，這不僅有助于更好地激勵(lì)員工，而且有助于提高員工工資的保障性程度并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能更好地發(fā)揮績(jī)效考核作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）保證績(jī)效考核客觀性和可控性

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)在崗位績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題，要及時(shí)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，這就需要各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況及員工工作狀態(tài)來(lái)制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)。在具體工作方面，企業(yè)要針對(duì)管理人員和技術(shù)人員的不同工作狀態(tài)來(lái)制定區(qū)別化績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)管理人員的考核更側(cè)重于管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)技術(shù)人員的考核則更側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能方面，這樣的考核指標(biāo)有助于更好地落實(shí)崗位績(jī)效工資制度各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)有助于強(qiáng)化工作人員績(jī)效考核意識(shí)和工作積極性。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的可控性程度，這就需要其將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與員工績(jī)效管理相結(jié)合，盡可能量化績(jī)效考核內(nèi)容并完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)更好地發(fā)揮崗位績(jī)效工資制度的應(yīng)用作用并推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，崗位工資制度是目前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的制度，其不僅關(guān)系到職工的切身利益以及職工實(shí)際的工作積極性，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。從目前的崗位工資制度來(lái)看，企業(yè)的崗位工資制度具有極強(qiáng)的先進(jìn)性。因此，企業(yè)在大力推行崗位工資制度的同時(shí)一定要做好與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)備，時(shí)刻以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待企業(yè)的崗位工資制度，并不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，相信在這個(gè)過(guò)程之后，企業(yè)的績(jī)效管理以及相應(yīng)的崗位工資制度可以不斷地得到完善和發(fā)展，不斷地達(dá)到為職工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展的最終目的。

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