陳虹

[摘要]2020年是媒體融合作為國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)的第七年，媒體融合已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，5G時(shí)代的來(lái)臨，人工智能的運(yùn)用都將給媒體融合發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)與挑戰(zhàn)。本文從傳統(tǒng)廣播媒體的融合現(xiàn)狀出發(fā)，以廈門廣播電視集團(tuán)廣播中心新冠肺炎疫情期間的策劃報(bào)道為例，淺談廣播人如何做好新媒體產(chǎn)品，如何在采訪報(bào)道中，做好“融合”角色的轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)廣播;媒體融合;主持人角色;疫情報(bào)道

2014年，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，媒體融合發(fā)展的理論體系全面形成。至此從中央媒體到地方媒體就開(kāi)始進(jìn)行一系列的媒體融合探索與發(fā)展。近幾年涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的新興媒體，無(wú)論從媒體形態(tài)還是渠道變革，抑或是內(nèi)容聚合等方面都在往全媒體方向發(fā)展。

與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體向全媒體方向的融合發(fā)展之路更加不易。例如在產(chǎn)品層面，傳統(tǒng)媒體要從客戶端、中央廚房、數(shù)據(jù)中心、云平臺(tái)等媒體融合的核心產(chǎn)品上不斷發(fā)力，在渠道層面，不僅要繼續(xù)堅(jiān)守在“三微一端”（微博、微信、微視頻及客戶端）的陣地上，還要從各視頻平臺(tái)，如抖音、快手、小紅書等建立自己的陣營(yíng)，形成矩陣傳播。經(jīng)過(guò)這幾年的融合發(fā)展，如今傳統(tǒng)廣播媒體的融合現(xiàn)狀如何？我們一起來(lái)看一下。

一、傳統(tǒng)廣播媒體的融合情況

（一）盲目地注冊(cè)新媒體號(hào)

早前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)廣播媒體由于頻道多，欄目多等問(wèn)題，在“兩微一端”的建設(shè)中存在多而雜，泛而不專業(yè)的現(xiàn)象。以廈門廣播電視集團(tuán)廣播中心（以下簡(jiǎn)稱廈門廣播）為例，就曾出現(xiàn)過(guò)五大廣播頻率各自注冊(cè)公眾微信號(hào)，而主持人還以欄目的名義，注冊(cè)欄目的公眾微信號(hào)，甚至有些主持人還根據(jù)自身喜好經(jīng)營(yíng)自己的自媒體號(hào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廈門廣播曾經(jīng)就出現(xiàn)過(guò)近20個(gè)微信訂閱號(hào)，以及近20個(gè)微博認(rèn)證號(hào)。

（二）內(nèi)容“融”而不“合”

各欄目為了追求閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量，日活量等各種量化指標(biāo)，對(duì)用戶體驗(yàn)的內(nèi)容呈現(xiàn)少有考量，甚至為了搶先發(fā)布，直接轉(zhuǎn)載各互聯(lián)網(wǎng)新聞，這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容重復(fù)傳播，甚至訂閱號(hào)的內(nèi)容和節(jié)目本身的關(guān)聯(lián)度并不高，出現(xiàn)“融”而不“合”的現(xiàn)象。

二、傳統(tǒng)廣播媒體如何“融合”

（一）打破壁壘、打造平臺(tái)

為推進(jìn)媒體融合發(fā)展，傳統(tǒng)廣播媒體必須打破頻道壁壘，整合資源，聚合內(nèi)容，打造新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宣傳價(jià)值最大化。首先，從業(yè)務(wù)需求的角度出發(fā)，必須整合五大廣播頻率的資源，探索符合自身融合發(fā)展和媒體融合趨勢(shì)成立真正意義上的中央廚房，其本質(zhì)除了對(duì)新聞采編業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，也是對(duì)節(jié)目資源進(jìn)行融合優(yōu)化，接下去更需要探索新型的商業(yè)模式。

2019年廈門廣播成立i聽(tīng)廈門新媒體平臺(tái)，整合了五大廣播頻率微信公眾號(hào)、主持人的欄目號(hào)，設(shè)計(jì)打造連接線上節(jié)目與線下受眾互動(dòng)的綜合平臺(tái)。成立了i聽(tīng)廈門微信訂閱號(hào)，i聽(tīng)廈門小程序，i聽(tīng)廈門抖音號(hào)等不同的媒介，實(shí)現(xiàn)了重組資源，聚合內(nèi)容，打造平臺(tái)的目的。實(shí)際上i聽(tīng)廈門是各廣播頻率在媒體融合過(guò)程中的中央廚房，它為廈門廣播的融合發(fā)展提供了技術(shù)支撐。但截至目前為止，雖然成立了新媒體的平臺(tái)，也下設(shè)了不同的媒介形式，一切看似都往媒體融合方向發(fā)展，但是i聽(tīng)廈門的歷史屬性和歷史積累主要還是傳統(tǒng)的廣播媒體，在不同媒介下的內(nèi)容產(chǎn)出仍然是以消息性報(bào)道為主，停留在新聞事件表面上并未進(jìn)行深入解讀，在表現(xiàn)形式上還是圖文+聲音的模式，在短視頻的系統(tǒng)建設(shè)方面仍缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的積累，這將是廣播媒體融合發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

（二）深耕內(nèi)容管理

所謂的融媒體即文字、視頻、音頻、圖片、動(dòng)圖等多元素進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng)，再通過(guò)不同的媒介性質(zhì)進(jìn)行不同內(nèi)容的分發(fā)，可以說(shuō)媒介融合是融媒體一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，也怡怡是因?yàn)槊浇榈娜诤?，讓我們必須把傳統(tǒng)廣播渠道和新興媒體傳播渠道有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)資源共享，利用不同表達(dá)方式，衍生出不同媒介形式的作品，這就意味著傳統(tǒng)廣播媒體人對(duì)于新聞報(bào)道的內(nèi)容必須多元化，表達(dá)方式必須網(wǎng)絡(luò)化，不能只作為新聞的搬運(yùn)工，而必須根據(jù)媒介的屬性制作相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，把信息到達(dá)率和傳播內(nèi)容轉(zhuǎn)化率最優(yōu)化，保證受眾可以在不同的媒介終端得到相對(duì)完整的信息。

目前新媒體時(shí)代下，媒介格局和輿論環(huán)境都變了，形式更多樣，互動(dòng)更活躍，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容在多種媒介中進(jìn)行傳播，廣播主持人除了要服務(wù)好廣播節(jié)目外，在各短視頻平臺(tái)及其他新興媒介的領(lǐng)域中也要轉(zhuǎn)變?cè)捳Z(yǔ)體系，開(kāi)發(fā)形式多樣生動(dòng)有趣的產(chǎn)品。以“內(nèi)容為王”始終是新聞行業(yè)的圭臬，在內(nèi)容的廣度、深度上做文章，跳開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，廣播主持人在這方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，他們通過(guò)常年的節(jié)目積累已經(jīng)塑造出了人設(shè)價(jià)值和龐大的粉絲群體，如果在創(chuàng)造新媒體的內(nèi)容產(chǎn)品時(shí)，發(fā)揮主持人的引領(lǐng)作用，那么所要傳達(dá)的新聞價(jià)值就事半功倍。

以廈門廣播在新冠肺炎疫情期間推出的全媒體特別策劃《致敬，城市微光者！》為例。當(dāng)全國(guó)媒體都在關(guān)注抗疫一線的援鄂人員時(shí)，在被按下暫停鍵的城市里，其實(shí)還有一些人在默默地堅(jiān)守，他們是快遞小哥、環(huán)衛(wèi)工人、公安干警、抗疫物資生產(chǎn)人員、愛(ài)心志愿者，他們像道道微光點(diǎn)亮城市。人們透過(guò)各種手機(jī)終端看見(jiàn)他們的身影，但是卻鮮少有主流媒體的主持人真正意義上地走進(jìn)他們的生活，體驗(yàn)他們的不易。因此廈門廣播旗下五大廣播頻率的主持人們“脫掉身上的光鮮”，親自扛著500多斤重的消毒設(shè)備，體驗(yàn)消殺工作的艱難;與外賣小哥一起度過(guò)10個(gè)小時(shí)的配送工作，奔波40多公里，完成30份的訂單工作;凌晨4點(diǎn)穿上隔離服，與“特殊垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)人”一起前往定點(diǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾;坐在口罩生產(chǎn)車間，用18個(gè)小時(shí)完成25000次的口罩分揀工作。只有俯下身子，沉下心，走到一線，展現(xiàn)真實(shí)的細(xì)節(jié)，主持人才有真正意義上的話語(yǔ)權(quán)，給到受眾的閱讀體驗(yàn)才會(huì)更加豐富，新聞的呈現(xiàn)才能更加立體，最終有溫度地展示中國(guó)故事，以正能量牽引大流量。

（三）開(kāi)拓分發(fā)渠道

內(nèi)容與渠道是兩面一體，多元化的內(nèi)容必須通過(guò)不同媒介渠道分發(fā)給受眾，而媒介屬性決定受眾對(duì)內(nèi)容的接受程度，比如短視頻平臺(tái)的受眾側(cè)重新聞的時(shí)效性和直觀性;微信訂閱號(hào)的受眾側(cè)重新聞的整體性和相關(guān)內(nèi)容的解讀性。如今新媒體時(shí)代下，已經(jīng)從原本的電視、廣播、報(bào)紙轉(zhuǎn)變成微博、微信、APP、等新興媒體，所以傳統(tǒng)媒體在深耕內(nèi)容的情況下，也要加大渠道的開(kāi)拓。

以《致敬，城市微光者！》為例，這一系列報(bào)道，融合運(yùn)用視頻、Vlog、電臺(tái)、圖文等多種形態(tài)，把不同新聞形態(tài)分發(fā)到相對(duì)應(yīng)的媒介中，形成立體傳播矩陣，從而使傳播效果最大化。從主持人視角，以紀(jì)實(shí)手法體驗(yàn)并記錄這些微光者的工作過(guò)程，擺脫了傳統(tǒng)的文字消息傳遞模式，真實(shí)客觀地展現(xiàn)了城市微光者的日常。

在短視頻抖音APP上：每一期的Vlog真實(shí)地還原城市微光者的工作場(chǎng)景，讓主人公以第一人稱，抒發(fā)心聲，這樣的情感展現(xiàn)方式更能引起受眾的共情。在廣播的電臺(tái)節(jié)目中：主持人以自身體驗(yàn)為主要內(nèi)容，做成《聲音日記》的成品節(jié)目，情感更加細(xì)膩感人。在微信公眾號(hào)：則把音頻，圖片，同期聲以及視頻等多種元素融合表現(xiàn)出來(lái)，呈現(xiàn)出一個(gè)完整的融媒體報(bào)道。

三、新媒體下的技術(shù)融合，廣播人全能化轉(zhuǎn)型

以前廣播人在新聞事件的產(chǎn)出成本非常低，主持人拿到新聞通稿，亦或者到新聞事件的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電話連線，這個(gè)報(bào)道就算完成了。后來(lái)有了“兩微一端”，主持人最多就是用一部手機(jī)，拍幾張現(xiàn)場(chǎng)照片，也就完成一個(gè)報(bào)道。事實(shí)上從思維模式到內(nèi)容制作風(fēng)格并沒(méi)有從新媒體的角度出發(fā)，他們習(xí)慣停留在文字編輯表達(dá)清楚，甚至是連線時(shí)表達(dá)清楚就可以。

在新媒體時(shí)代下，在當(dāng)前人人都有攝像機(jī)、人人都有麥克風(fēng)的前提下，每個(gè)人都可以形成自己的自媒體。從前的單一內(nèi)容的編輯思路不再適用，廣播人還需要掌握攝影、攝像、主持、編輯等崗位的工作技能。學(xué)會(huì)用視頻編輯的思路去做新聞，用新媒體傳播的思路去做視頻，熟練掌握整個(gè)新聞媒體所有流程的專業(yè)技能，具體包括策劃、編輯、寫作、攝像、視頻的剪輯等，涉及多方面的工作。

結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)廣播媒體的融合發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，從機(jī)制改革，到平臺(tái)融合，再到人員的角色轉(zhuǎn)變都不是一蹴而就的，如何打造全媒體平臺(tái)，媒體人的思維轉(zhuǎn)變才是根本。傳統(tǒng)的廣播媒體人必須應(yīng)勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，真正做到“我中有你，你中有我”。

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