信心

[摘要]媒體從誕生至今，它的改革與發(fā)展成長過程，具有歷史必然性。當今社會瞬息萬變，在融媒體時代主流媒體與新媒體融合發(fā)展是必然的。在媒體融合背景下鍛造出新型主流媒體，不僅是當前信息技術(shù)革命推動下應(yīng)對媒體轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是發(fā)揮主流媒體價值、完善國家社會治理的關(guān)鍵媒介載體。

[關(guān)鍵詞]融媒體;主流媒體;融合發(fā)展;突圍

一、融媒體時代主流媒體的核心內(nèi)涵及必要性

（一）主流媒體的核心內(nèi)涵

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，進一步推動了媒介技術(shù)的革新，主流媒體也隨之迭代升級。從核心內(nèi)涵來看，媒體融合主要包含理念層面的融合、操作層面的融合和工具層面的融合。從理念上來看，媒體融合是在國家發(fā)展、媒體傳播及受眾認知上實現(xiàn)共享和融合。從操作上來看，媒體融合包含經(jīng)營管理與新聞傳播的業(yè)務(wù)融合，前者是指媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理方式及組織資源方式等要素的融合，后者是指媒體從業(yè)者在新聞生產(chǎn)流通時所涉及到的信息、方式及技能等方面的互融互通。

（二）主流媒體融合的必要性

1.媒體發(fā)展亟須運用現(xiàn)代媒體傳播技術(shù)

當前信息化時代的到來，主流媒體面對新媒體的沖擊以及新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，亟須與時俱進地汲取新技術(shù)新應(yīng)用，結(jié)合新聞傳播的核心價值及新媒體技術(shù)的發(fā)展趨勢，展開深層次的研究與探索。事實上，盡管新媒體的到來，對傳統(tǒng)媒體的信息傳播發(fā)布產(chǎn)生了極大的沖擊，不過從信息層面來看，傳統(tǒng)媒體傳播速度與新媒體技術(shù)相比確實存在不足之處。同時，作為一種較為先進的生產(chǎn)力，新媒體信息在傳播速度、內(nèi)容廣度及技術(shù)深度上有較大的優(yōu)勢。所以，主流媒體應(yīng)該客觀的認識、全面的分析，借鑒新媒體技術(shù)，進行適度的改造升級，從而提升主流媒體的價值，達到二者的融合。

2.新聞出版行業(yè)亟須加強信息化建設(shè)

目前，新聞出版行業(yè)的發(fā)展舉步維艱，而手機報成為數(shù)字出版新亮點，國內(nèi)手機報也呈現(xiàn)快速發(fā)展。事實上，這一發(fā)展正是新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的結(jié)果。通過追根溯源分析可知，許多手機報上的內(nèi)容絕大部分屬于新媒體研發(fā)單位提供，比如互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)研發(fā)部門等，傳統(tǒng)出版機構(gòu)對這類快速的內(nèi)容研發(fā)力度較為薄弱。由此可見，如今主流媒體缺少信息化建設(shè)，也缺少對高新技術(shù)與研發(fā)內(nèi)容的深入研究，需要以信息化提升新聞出版行業(yè)實力。

3.新聞出版行業(yè)需要融入新技術(shù)

基于科學(xué)技術(shù)的立場，如今新聞出版行業(yè)的技術(shù)標準還停留在傳統(tǒng)階段，嚴重影響了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。在數(shù)字出版建設(shè)的過程中，相關(guān)系統(tǒng)及技術(shù)建設(shè)比較落后，需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，敢于破局創(chuàng)新。然而，令人尷尬的是，國內(nèi)新聞出版行業(yè)缺乏標準化的原始數(shù)據(jù)，也沒有重視信息的版權(quán)保護，尤其是對重要新聞的保密問題缺乏針對性的解決方案。因此，通過與主流媒體的融合，能夠盡可能的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，融入新技術(shù)，提高媒體行業(yè)的技術(shù)水平，在保證新聞傳播價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)互聯(lián)互通。

4.媒體從業(yè)者需要應(yīng)對媒體融合環(huán)境

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，不僅改變了人們的生產(chǎn)生活，而且還作為一個新的傳播載體影響人們的思想認知。媒體融合趨勢的日益增強，涌現(xiàn)出許多新媒體平臺及相關(guān)從業(yè)者，尤其是網(wǎng)紅、草根主持人、網(wǎng)絡(luò)大V等的到來，為媒體行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。并且，對于絕大部分青年來說，他們了解世界、認識世界的重要方式之一是互聯(lián)網(wǎng)，而對于媒體從業(yè)者尤其是廣播電視新聞工作者而言，需要結(jié)合媒介特點，積極應(yīng)對媒介融合的趨勢，客觀認識媒體融合所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。比如，通過聯(lián)想和想象的訓(xùn)練，借助直播的方式，更加提高受眾看到新聞事件的視聽體驗。借助表演元素來展開訓(xùn)練，主持人應(yīng)該將表演及播音主持能力有機結(jié)合，借助新技術(shù)加強感受力、表現(xiàn)力的訓(xùn)練，將“融合思維”貫徹到工作中。

二、融媒體時代主流媒體融合的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)制度與資本運作問題

我國絕大部分傳統(tǒng)媒體仍然屬于事業(yè)屬性、企業(yè)化經(jīng)營的模式，具有較為穩(wěn)定的運作管理機制，不過在活力及創(chuàng)新力上仍然有待加強，尤其是在業(yè)務(wù)管理、資源支持等方面帶有較為濃厚的行政氛圍，機關(guān)特色較為突出。因此，傳統(tǒng)主流媒體與新興媒體在市場熔爐中千錘百煉不同，難以順應(yīng)融媒體的發(fā)展環(huán)境。此外，部分媒體單位的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，無法充分發(fā)揮部門的協(xié)同意識，也較難激發(fā)媒體從業(yè)者的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。上海報業(yè)集團、浙報集團等借助并購重組、政府引導(dǎo)及多元化經(jīng)營等方式，開展了一系列的投融資行為，不過在國家新聞出版廣電總局評定的100佳融合創(chuàng)新具體項目中，實際上的融資項目少之又少。并且，部分媒體單位的資本與業(yè)務(wù)運營雙軌并行，而源于資本的財務(wù)效益難以與資本環(huán)境所催生的新產(chǎn)品徹底對接，并且主流媒體的事業(yè)單位管理機制又難以符合現(xiàn)代資本市場的企業(yè)化運作要求。

（二）組織部門建設(shè)問題

目前，人民日報、新華社、中國青年報、上海報業(yè)等媒體均加大了對大數(shù)據(jù)新媒體的建設(shè)，不過結(jié)合現(xiàn)有的主流媒體應(yīng)對融媒體的發(fā)展趨勢來看，在新傳播技術(shù)運用方面，部分媒體單位存在盲目跟風、完全照搬等不立足于實際新聞傳播生產(chǎn)的情況。此外，還有部分媒體單位過于謹慎，不愿意擁抱新技術(shù)、新應(yīng)用，認為融媒體中心脫離實際經(jīng)營生產(chǎn)，擔心出現(xiàn)技術(shù)誤判選擇按兵不動。

事實上，“中央廚房”作為媒體融合的龍頭工程，必須放在更加重要的位置。通過建設(shè)“中央廚房”可以構(gòu)建系統(tǒng)全面的日常運行機制，尤其是在部門溝通、采前采中采后的資源調(diào)度、效果評估等方面，具有極大的優(yōu)勢。所以，對于主流媒體來說，應(yīng)該看到自身組織部門建設(shè)的問題，汲取“中央廚房”建設(shè)的成功經(jīng)驗，完善采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

（三）人員培養(yǎng)及激勵問題

首先，傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才流失率高。由于經(jīng)濟效益的下降，再加上新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體原先無冕之王的專業(yè)新聞生產(chǎn)能力遭遇網(wǎng)絡(luò)化大量信息的挑戰(zhàn);老一代新聞工作者被鼓勵提前離崗內(nèi)退，中青年骨干大多選擇轉(zhuǎn)行或者自主創(chuàng)業(yè)，新生代員工的流動性和離職率又比較高。此外，越來越多的主流媒體高管級別人才離職的新聞屢見不鮮，這也導(dǎo)致還在轉(zhuǎn)型階段的主流媒體遭遇雪上加霜的困境。

其次，缺乏完善的新興媒體人才引進機制。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的采編人員難以有效的適應(yīng)媒體融合的發(fā)展趨勢，尤其是對新技術(shù)、新工具及新軟件等方面存在一定的陌生度，需要提升自我融媒體能力。時至今日，除了少數(shù)媒體具備較為合理的新媒體運作團隊，在絕大部分主流媒體的人才結(jié)構(gòu)中，新媒體人才的比重較低。

最后，盡管部分主流媒體重視新媒體人才的培養(yǎng)與引進，不過也出現(xiàn)了較高的新媒體人才流失率。造成這種現(xiàn)象原因包括：一是團隊內(nèi)部缺乏長效的長期激勵機制來保留與激勵新媒體人才尤其是技術(shù)人才;二是新媒體人才的職業(yè)發(fā)展通道單一，晉升機制不夠完善，激勵手段相對單一;三是對新媒體人才的培養(yǎng)機制不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不能有效調(diào)動員工工作積極性。

三、融媒體時代主流媒體融合突圍的發(fā)展路徑

（一）大力推進轉(zhuǎn)企改制，健全管理層和骨干員工持

主流媒體融合發(fā)展必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引進戰(zhàn)略投資的方式來加強混合所有制改革，借助“特殊管理股”來加強管理層與企業(yè)的利益綁定，形成有效的導(dǎo)向管理機制，并對骨干員工起到較好的激勵作用。

媒體融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件是真正融入互聯(lián)網(wǎng)基因的新體制、新機制，在舊機制里面終究難以孕育出新業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢，應(yīng)當是整個媒體集團的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，而以往傳統(tǒng)媒體試探性先遣隊（即只是成立新部門）的融合發(fā)展嘗試，恐怕難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。主流媒體的整體融合，必須要積極學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和管理特點：扁平化，項目制，網(wǎng)絡(luò)化管理，用戶至上，強調(diào)創(chuàng)新與靈活，協(xié)調(diào)性與互動性較強。

主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展既需要打造全新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，又需要優(yōu)化和升級現(xiàn)有的隊伍結(jié)構(gòu)，這都需要巨額的資金來支持?？v觀國內(nèi)外主流互聯(lián)網(wǎng)平臺（Facebook、今日頭條等），不僅需要多次融資，而且還需要5～8年的培育期，這對于想依靠自身力量和政策扶持實現(xiàn)融合發(fā)展的傳統(tǒng)媒體不具有現(xiàn)實可行性。因此，主流媒體要融合轉(zhuǎn)型，必須要透過資源和資本撬動更多的社會力量培育新動能，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。

（二）完善組織架構(gòu)，實現(xiàn)定制化扁平管理

從實踐探索來看，在深度融合過程中，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃、采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來，增強調(diào)度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設(shè)經(jīng)濟、政治、文化、國際等專業(yè)編輯部門;“統(tǒng)”就是改變報網(wǎng)、臺網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部，既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容，又領(lǐng)辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目內(nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設(shè)報、臺、網(wǎng)、微、端負責內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態(tài)媒體，哪些該統(tǒng)、哪些該分，怎么統(tǒng)、怎么分，要具體分析。

此外，要按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、人員配備，按照產(chǎn)品需求建立靈活多變的小型團隊，形成協(xié)作創(chuàng)新的良性機制，破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘。

參考文獻：

[1]薛艷麗.傳統(tǒng)媒體在融媒體時代的轉(zhuǎn)型與突圍路徑[J].新聞采編，2018年05期.

[2]董天龍.融媒體時代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑探究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2018年03期.

[4]趙瑩屏.融媒體時代下傳統(tǒng)媒體應(yīng)對沖擊的改進措施[J].傳媒論壇，2018年08期.