摘要：我國(guó)企業(yè)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)融合在一起進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。這種融合模式叫“大智移云”，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透不僅可以有效地改變?nèi)藗兊纳?，還能夠掀起一波產(chǎn)業(yè)變革。本文主要在大智移云背景下進(jìn)行探討有效提高企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略方法，并以衡陽(yáng)市的產(chǎn)品制造業(yè)為例進(jìn)行討論，討論當(dāng)前大智移云對(duì)企業(yè)成本管理的影響以及意義，并分析了在傳統(tǒng)管理模式下衡陽(yáng)市企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題，希望可以為衡陽(yáng)市相關(guān)企業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：大智移云;成本管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0076-03

隨著近幾年我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大智移云實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種信息技術(shù)的融合，在真正意義上實(shí)現(xiàn)了集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理為一體的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，大智移云可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制管理，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。產(chǎn)品制造業(yè)運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)時(shí)間較短，受傳統(tǒng)管理制度的影響，大智移云在現(xiàn)如今的企業(yè)成本管理工作中的應(yīng)用效果并不是很理想。針對(duì)這一問(wèn)題，首先需要明確大智移云對(duì)企業(yè)成本管理的意義，同時(shí)找到問(wèn)題所在，根據(jù)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變。

一、大智移云背景下企業(yè)成本管理的發(fā)展

1.大智移云的構(gòu)成要素

大智移云這個(gè)理念和技術(shù)是在2013年8月份中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出來(lái)的，大智移云的創(chuàng)造理念就是改變?nèi)藗兊纳?，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革，為企業(yè)成本控制管理工作和相關(guān)數(shù)據(jù)處理工作等提供技術(shù)支持[1]。大智移云是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力，大智移云本身容納著云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)點(diǎn)，在使用的過(guò)程中具有智能化，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)提高用戶體驗(yàn)。其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)之間的融合讓大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和收集工作成為了可能，同時(shí)大智移云內(nèi)部的技術(shù)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需要得到云計(jì)算技術(shù)的支撐，而在大數(shù)據(jù)深入分析和挖掘過(guò)程中還可以推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無(wú)論是硬件還是軟件都向智能化的方向發(fā)展。

2.大智移云對(duì)企業(yè)成本管理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是通過(guò)人工的方式來(lái)對(duì)往年的數(shù)據(jù)以及本年的經(jīng)濟(jì)收益和支出情況進(jìn)行分析，整個(gè)過(guò)程較為繁瑣，且非常容易發(fā)生錯(cuò)誤，成本的估算工作無(wú)法得到保證。大智移云運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，養(yǎng)殖企業(yè)的各項(xiàng)支出、本年賬單甚至是近幾年來(lái)的財(cái)政收入情況都有著明確的信息，企業(yè)董事可以隨時(shí)驗(yàn)證信息的真實(shí)性，一來(lái)大智移云可以保證企業(yè)成本管理工作的準(zhǔn)確性，二來(lái)大智移云還可以提高企業(yè)成本管理工作的效率[2]。企業(yè)在擁有了大智移云之后，企業(yè)的所有運(yùn)行數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄在云端中，數(shù)據(jù)本身具有一定的安全性，企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)決策都可以直接參考數(shù)據(jù)變化，為企業(yè)決策提供參考。企業(yè)的成本管理工作得到了保證，就證明著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了保證，大智移云不僅可以保證企業(yè)成本管理工作不會(huì)出現(xiàn)失誤，還可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)安全性的同時(shí)，保證企業(yè)的收入，讓企業(yè)真正地向智能化方向發(fā)展。從大環(huán)境下考慮來(lái)看，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的不斷加快，信息化社會(huì)已經(jīng)到來(lái)。智能化技術(shù)、云計(jì)劃技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)都已經(jīng)發(fā)展成熟，大智移云對(duì)于企業(yè)來(lái)講是社會(huì)發(fā)展的必然形式，也是企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的證明。

二、企業(yè)成本管理信息化的重要意義

1.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管推動(dòng)戰(zhàn)略決策

在產(chǎn)品制造企業(yè)使用大智移云之后，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作會(huì)慢慢地呈現(xiàn)出信息化的特點(diǎn)，所有的數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)的運(yùn)作模式都會(huì)變成信息化的工作狀態(tài)。這種企業(yè)成本管理信息化對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和成長(zhǎng)而言具有很大的幫助，首先就是可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管過(guò)程，推動(dòng)戰(zhàn)略決策[3]。在大智移云背景下，企業(yè)的所有成本利潤(rùn)信息、價(jià)值鏈、成本投入與產(chǎn)出、材料成本等問(wèn)題都可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，所有的信息都會(huì)被記錄并實(shí)時(shí)地匯報(bào)出來(lái)，企業(yè)董事以及各管理層可以清晰透明地觀察企業(yè)的狀況，這種改進(jìn)非常適合企業(yè)做一些戰(zhàn)略決策，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著很好的幫助作用。當(dāng)企業(yè)需要作決策的時(shí)候往往都會(huì)考慮企業(yè)信息的真實(shí)性，并收集分析信息，在云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，這些工作可以在日常生活中完成，管理層只需要保證企業(yè)決策是根據(jù)云計(jì)算技術(shù)而決定的，就可以保證決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)性。以產(chǎn)品制造業(yè)的材料采購(gòu)工作為例，管理層可以根據(jù)每個(gè)月的材料消耗比以及市場(chǎng)上的材料價(jià)格變化而決定下一季度或者下一年份所需要采購(gòu)的材料數(shù)量。

2.細(xì)化企業(yè)綜合數(shù)據(jù)多維度分析

借助物聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析工作可以將企業(yè)的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化、多維度的分析。企業(yè)內(nèi)部所需要考慮到的因素有很多，企業(yè)之間的合作事項(xiàng)、企業(yè)項(xiàng)目的前期投入以及預(yù)期收益、企業(yè)的季度、年度安排、企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)等都需要進(jìn)行規(guī)劃[4]。常規(guī)的人為分析和規(guī)劃難以滿足企業(yè)的要求，同時(shí)還存在著數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)可以將企業(yè)的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，供管理層進(jìn)行參考。多維度的分析主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況來(lái)對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行分析，從多個(gè)維度來(lái)判斷企業(yè)決策的預(yù)期收益以及帶來(lái)的實(shí)際收益等，大多情況表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)方面、社會(huì)方面和國(guó)家方面。以衡陽(yáng)市產(chǎn)品制造業(yè)為例，需要根據(jù)社會(huì)大環(huán)境來(lái)進(jìn)行分析，需要根據(jù)原材料價(jià)格和社會(huì)需求進(jìn)行多維考慮，只有這樣企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才會(huì)得到保證。

3.全新管理模式實(shí)現(xiàn)聚焦管理

依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以幫助企業(yè)打造全新的管理模式，在真正意義上實(shí)現(xiàn)聚焦管理[5]。物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)都具有網(wǎng)絡(luò)的信息共享性和互通性，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，員工的工作狀態(tài)、工作信息都會(huì)得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)全面管理的局域網(wǎng)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的管理工作會(huì)變得簡(jiǎn)單，聚焦管理也將得到實(shí)現(xiàn)。這種全新的管理模式非常有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使企業(yè)的整體性得到了保證，員工的工作能力得到了保證。凝聚了企業(yè)的向心力，使企業(yè)在有效的管理模式下做大做強(qiáng)。

三、傳統(tǒng)管理模式下衡陽(yáng)市企業(yè)成本管理主要問(wèn)題

1.企業(yè)成本利潤(rùn)率變現(xiàn)能力有待提高

受到傳統(tǒng)管理模式的影響，很多企業(yè)的成本利潤(rùn)率較低，變現(xiàn)能力還有待提高。導(dǎo)致成本利潤(rùn)率低的原因有很多種：不了解市場(chǎng)價(jià)格變化、沒有考慮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所需產(chǎn)物、沒有觀察經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，甚至是傳統(tǒng)的成本控制思想較為落后很難跟上時(shí)代的發(fā)展等，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本價(jià)格沒有降低，同時(shí)隨著物價(jià)的不斷上漲，產(chǎn)品的利潤(rùn)率較低[6]。傳統(tǒng)的管理模式目光較為狹隘，企業(yè)以及相關(guān)管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理工作缺乏分析，導(dǎo)致如今的部分企業(yè)變現(xiàn)能力較差，沒有真實(shí)的可流動(dòng)資金?，F(xiàn)如今隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理思想都發(fā)生了變化，企業(yè)也是如此，企業(yè)自身應(yīng)該著重學(xué)習(xí)相關(guān)成本控制思想，積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，保證企業(yè)管理工作可以跟上時(shí)代的發(fā)展。只有保證了成本管理，企業(yè)本身在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中才可以在行業(yè)內(nèi)部擁有競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.研發(fā)成本投入與產(chǎn)出的配比不合理

以產(chǎn)品制造業(yè)為例，在產(chǎn)品開發(fā)前期需要投入研發(fā)成本，購(gòu)買新型設(shè)備，所消耗的時(shí)間也較長(zhǎng)。設(shè)備以及原材料是產(chǎn)品制造業(yè)得以發(fā)展的重要成分。一般情況下產(chǎn)品制造業(yè)所研發(fā)的成本雖然較高，但是所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都是服務(wù)于大眾的，產(chǎn)品本身不滿足設(shè)置高昂價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才可以用利潤(rùn)彌補(bǔ)成本。這是導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一，同時(shí)研發(fā)成本投入和產(chǎn)出的配比不合理也是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的情況大多都是前期研發(fā)成本投入資金過(guò)多，根據(jù)資金所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品過(guò)少，如果定價(jià)太高將會(huì)導(dǎo)致滯銷的情況，如果按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)正常定價(jià)將會(huì)造成虧損，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益將會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)[7]。很多傳統(tǒng)的成本管理控制方法并不能有效的掌握資金與產(chǎn)出的關(guān)系，所以就導(dǎo)致了很多資源和資金上的浪費(fèi)。

3.采購(gòu)環(huán)節(jié)原材料成本掌控不足

產(chǎn)品制造業(yè)在開始生產(chǎn)工作之前需要進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)過(guò)程中所需要的材料等，受傳統(tǒng)管理的影響，原料采購(gòu)人員根本無(wú)法掌握原料的采購(gòu)量，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的情況。導(dǎo)致這種問(wèn)題發(fā)生的原因就是原料采購(gòu)人員沒有具體的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，他對(duì)企業(yè)內(nèi)每年所消耗的原料以及原料所需要的資金不了解，企業(yè)內(nèi)部也沒有相應(yīng)的記錄等，采購(gòu)人員無(wú)章可循，只能根據(jù)自己的感覺進(jìn)行采購(gòu)，企業(yè)本身在成本掌握方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常抱著一種寧多勿少的心態(tài)去購(gòu)買，所以原料浪費(fèi)、成本浪費(fèi)的情況是經(jīng)常發(fā)生的事情。

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理科技化程度低

產(chǎn)品制造業(yè)除了生產(chǎn)工作以外最重要的就是原材料、產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，每種產(chǎn)品都有不同的儲(chǔ)存條件，如果儲(chǔ)存工作不當(dāng)，不僅僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生影響，企業(yè)無(wú)法按時(shí)交工，合作方會(huì)失去對(duì)企業(yè)的信任[8]。導(dǎo)致這一情況的根本原因就是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理科技化程度較低，倉(cāng)儲(chǔ)缺乏一定的安全性，首先傳統(tǒng)的管理方法大多都是人工管理，如果企業(yè)需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全方位的管理，那么就需要大量的人力資源，這在成本控制上是一種極大的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的人工管理工作很難保證材料以及產(chǎn)品的安全，因?yàn)槿斯す芾聿]有實(shí)時(shí)管理的能力，管理工作所用到的科技產(chǎn)品大多也就只有攝像頭、報(bào)警系統(tǒng)。這樣的管理水平對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在很大程度上限制了產(chǎn)品制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

5.生產(chǎn)過(guò)程損耗信息管理不科學(xué)

在產(chǎn)品制造業(yè)生產(chǎn)工作的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些損耗，這些損耗雖然會(huì)損失一定的成本，但是損耗本身就是不可控制的因素，損耗資金需要記錄清楚一起算在成本控制當(dāng)中。但是在傳統(tǒng)成本控制管理工作中，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的損耗缺乏相應(yīng)的記錄，相關(guān)的信息管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致產(chǎn)品在結(jié)算的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]有記錄生產(chǎn)損耗而產(chǎn)生一定的空缺，而企業(yè)的管理人員又無(wú)法證明這個(gè)空缺到底是多大[9]。這時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的人員可能會(huì)利用這個(gè)漏洞來(lái)謀取利潤(rùn)，對(duì)材料產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行克扣，并將缺失的產(chǎn)品、材料數(shù)量歸為生產(chǎn)損耗，從而達(dá)到謀取利潤(rùn)的目的。正是因?yàn)橹贫鹊牟蝗鎸?dǎo)致材料的損耗問(wèn)題沒有得到解決，同時(shí)缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作一直以來(lái)都沒有得到有效的開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了很大的阻礙。

四、大智移云新時(shí)代下衡陽(yáng)市產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

1.大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)優(yōu)化原料采購(gòu)成本

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)可以有效地提高衡陽(yáng)市產(chǎn)品制造企業(yè)的成本管理控制工作，優(yōu)化原料采購(gòu)成本。首先企業(yè)本身可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)查找當(dāng)前市場(chǎng)的材料定價(jià)，以及材料售賣情況和市場(chǎng)情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及需求量的分析可以得到具體的材料采購(gòu)數(shù)量，因?yàn)椴豢煽匾蛩氐拇嬖?，大?shù)據(jù)技術(shù)并不能夠完全的將材料采購(gòu)控制在具體的數(shù)值內(nèi)，但是可以有效的減少不必要的材料損失，大數(shù)據(jù)技術(shù)所提供的材料采購(gòu)范圍可以保證企業(yè)的成本控制管理工作不會(huì)受到影響。云計(jì)算技術(shù)的主要作用就是將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，通過(guò)與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和運(yùn)算，最終得到材料采購(gòu)的指標(biāo)[10]。大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)本身屬于科學(xué)技術(shù)的代表，其工作能力是人工無(wú)法替代的，所以在工作的過(guò)程中要更加具有說(shuō)服力，材料的成本將會(huì)得到很好地控制。對(duì)于產(chǎn)品制造企業(yè)來(lái)講，成本支出的方向大約只有三種，原材料、生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)成本，原材料只是第一步卻也是最重要的一步，原材料涉及到的數(shù)量非常巨大，所消耗的成本也是最多的，因此控制好原材料的采購(gòu)工作是對(duì)企業(yè)成本控制工作的巨大貢獻(xiàn)。

2.建立智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)引進(jìn)搬運(yùn)機(jī)器人

對(duì)于材料儲(chǔ)存工作而言，要想加強(qiáng)對(duì)材料和產(chǎn)品的管理就需要建立智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，受我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，產(chǎn)品制造企業(yè)還可以引進(jìn)搬運(yùn)機(jī)器人來(lái)進(jìn)行貨物的運(yùn)輸工作，建立智能化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，用機(jī)器代替人工。對(duì)于智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)而言，它的工作能力肯定是要比人工要優(yōu)秀的，因?yàn)樗梢砸恢惫ぷ?，并且具有監(jiān)控材料物品狀態(tài)的能力，相應(yīng)的自動(dòng)消防系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)功能都是要遠(yuǎn)超人工的。但是智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的造價(jià)相對(duì)較高，企業(yè)需要合理的投入資金購(gòu)買倉(cāng)儲(chǔ)使用設(shè)備，應(yīng)用智能化倉(cāng)儲(chǔ)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品材料的科學(xué)管理[11]。在設(shè)置的過(guò)程中需要讓智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與內(nèi)部的SAP系統(tǒng)以及外部的信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，同時(shí)還可以達(dá)到對(duì)材料運(yùn)輸、包裝、物料轉(zhuǎn)化和倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程的監(jiān)控，保證這一系列工作的穩(wěn)定運(yùn)行。智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)主要是受到我國(guó)機(jī)械化、信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展而受益的，隨著時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械已經(jīng)慢慢取代了人工，智能化控制系統(tǒng)才是社會(huì)潮流的發(fā)展，企業(yè)的成本控制工作才能得到開展。

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)控制過(guò)程產(chǎn)品損耗

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)損耗情況，企業(yè)需要做到直面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗問(wèn)題，首先需要找到產(chǎn)生損耗的原因。生產(chǎn)損耗的原因就是在生產(chǎn)工作的過(guò)程中沒有系統(tǒng)化的記錄工具，在材料發(fā)生損耗的時(shí)候也沒有辦法進(jìn)行標(biāo)記，針對(duì)這一問(wèn)題可以通過(guò)SAP終端“價(jià)值鏈管理”APP和二維碼技術(shù)的融合，讓每一名員工都可以通過(guò)掃描產(chǎn)品上的二維碼來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品信息的獲取和記錄工作。在這樣處理之后，生產(chǎn)加工過(guò)程中所造成的一切損耗都可以歸集到一起，每批單號(hào)都有對(duì)應(yīng)的二維碼，損耗數(shù)量可以根據(jù)生產(chǎn)批次的不同、銷售訂單的不同而進(jìn)行查詢，通過(guò)這種方式可以有效地掌握材料的損耗數(shù)量。在得到了損耗數(shù)量之后，還需要將損耗成本以及損耗情況上報(bào)給財(cái)務(wù)管理人員，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行記錄，并且分析損耗信息對(duì)于產(chǎn)品的影響，并由云計(jì)算技術(shù)來(lái)對(duì)這些信息進(jìn)行儲(chǔ)存，為以后的工作提供參考[12]。

4.依托大智移云平臺(tái)創(chuàng)新成本管理體系

產(chǎn)品制造企業(yè)還可以依托大智移云平臺(tái)創(chuàng)建相應(yīng)的成本管理體系，通過(guò)體系的內(nèi)容設(shè)定來(lái)幫助企業(yè)更好地完成成本管理工作，這對(duì)成本控制工作而言有著重要的作用。大智移云平臺(tái)屬于高科技平臺(tái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用可以保證制度的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，成本控制管理系統(tǒng)需要考慮企業(yè)的具體工作情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益分析來(lái)確定企業(yè)成本的最低目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)。成本控制管理體系還需要確定設(shè)備維修、維護(hù)、采購(gòu)開支、材料采購(gòu)開支、員工開支、納稅開支等，在保證了一些工作都可以順利進(jìn)行之后，成本控制管理制度的完善性就得到了很大的提高。同時(shí)還需要借助大智移云平臺(tái)的力量在企業(yè)內(nèi)部普及移動(dòng)終端，來(lái)達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)訂單、生產(chǎn)情況、物料消耗情況以及銷售情況等，在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)控。在大智移云平臺(tái)的幫助下，產(chǎn)品制造行業(yè)會(huì)變得更加流程化、規(guī)?；图s化，在以后的工作生產(chǎn)過(guò)程中將會(huì)減少越來(lái)越多的不必要的成本和開支，整個(gè)生產(chǎn)工作變得更加精細(xì)化，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展得到了保證。

5.成本控制工作和現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合

產(chǎn)品制造企業(yè)最終面向的對(duì)象都是消費(fèi)大眾，為了保證企業(yè)本身可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極地采納先進(jìn)的管理思想，引進(jìn)新型的生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)工作做到與時(shí)俱進(jìn)，將成本控制工作和現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合起來(lái)，緊跟社會(huì)發(fā)展的速度和潮流，在成本控制方面建立相應(yīng)的制度，學(xué)習(xí)相應(yīng)的思想，積極地了解國(guó)家的戰(zhàn)略指標(biāo)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，保證企業(yè)的未來(lái)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受到我國(guó)科技發(fā)展的影響，大智移云平臺(tái)對(duì)于企業(yè)的成本管理工作有著重要的幫助作用，產(chǎn)品制造業(yè)需要借助大智移云的力量完善企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化材料采購(gòu)成本，同時(shí)建立智能化倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存系統(tǒng)，對(duì)加工損耗問(wèn)題進(jìn)行控制，企業(yè)本身還需要立足實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[注]基金項(xiàng)目：湖南省衡陽(yáng)市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“大智移云背景下衡陽(yáng)市企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究”（編號(hào)：2019C008）

作者簡(jiǎn)介：

劉冬娥，供職于南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院。