王春峰

摘要：提高施工企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展課題。想要達(dá)到這一目標(biāo)，施工企業(yè)就要有完善的管理制度，尤其要加強(qiáng)施工企業(yè)的政工管理。因?yàn)檎す芾硎瞧髽I(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的政工管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮員工的作用。本文從施工企業(yè)政工管理入手，分析企業(yè)政工管理中的現(xiàn)存問(wèn)題，并提出一些創(chuàng)新的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);施工企業(yè)政工管理;方式創(chuàng)新

一、企業(yè)政工管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視程度不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域內(nèi)，相對(duì)的，對(duì)政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對(duì)于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失，對(duì)政工部門在企業(yè)管理中作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問(wèn)題時(shí)，往往由于不知道從何下手解決，而應(yīng)付了事，這不光對(duì)政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對(duì)企業(yè)的整體氛圍營(yíng)造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

（二）缺乏政工管理人才

政工管理崗位和技術(shù)崗位不同，它不需要生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)性技術(shù)，但絕不是說(shuō)這一工作沒(méi)有技術(shù)含量。政工管理需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要一定的心理學(xué)知識(shí)和解決員工心理問(wèn)題的技巧。由于這些技能不能像生產(chǎn)技能那樣快速為企業(yè)帶來(lái)效益，很多企業(yè)在政工管理工作上投入不足，招聘員工時(shí)也較少招聘政工管理相關(guān)崗位的員工，而是讓這一部分看似不重要的工作由其他員工來(lái)做，結(jié)果可想而知，沒(méi)有專業(yè)政工管理經(jīng)驗(yàn)的人，顯然是不能將這一工作做到最好，發(fā)揮政工管理的功能。

（三）政工管理思想不先進(jìn)

目前，多數(shù)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，將公司的重心放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，卻忽略了極為重要的政工管理，使得企業(yè)政工管理理念一直未能進(jìn)行創(chuàng)新，依舊是沿用過(guò)去多年所采用的理念。但過(guò)時(shí)落后的管理思想早已不適合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，這種情況下的政工管理不但無(wú)法使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提高，還會(huì)影響企業(yè)日后發(fā)展工作的進(jìn)行，甚至可能阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理，從而影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果想要更好地發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)必須得重視政工管理工作，發(fā)揮政工管理工作的積極作用，科學(xué)地轉(zhuǎn)變政工管理理念，使企業(yè)可以健康且穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的有效措施

（一）企業(yè)內(nèi)部合理有限的政工工作管理制度

由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，只是一味注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，通常認(rèn)為只有自身經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步提升，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的主導(dǎo)性地位。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)于政工工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒(méi)有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部政務(wù)工作實(shí)際進(jìn)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為政工工作制定合理有序的管理制度，為企業(yè)內(nèi)部政工工作合理安排工作人員和負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，進(jìn)而在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部工作人員工作內(nèi)容責(zé)任劃分化，進(jìn)而在無(wú)形中有利于減少企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)懶散懈怠和推卸責(zé)任的工作現(xiàn)狀，在潛移默化中有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

（二）逐漸提高工作人員創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作人員較為保守和封建的思想意識(shí)，逐漸提高企業(yè)政工工作人員創(chuàng)新發(fā)展能力，合理有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展，作出合理有效的解決方案和解決措施，進(jìn)而在無(wú)形中有效提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展能力。例如，企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)該按照輕重緩急、科學(xué)有效的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而使得工作人員在實(shí)際工作時(shí)，能夠有效提高自身綜合發(fā)展效益。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作中一旦出現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度不相符合的工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況做出正確的解決措施，并且能夠本著真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，企業(yè)政工工作人員在實(shí)際工作中更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)發(fā)展情況較好的企業(yè)各項(xiàng)工作方案和工作計(jì)劃，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作科學(xué)有效的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度

針對(duì)管理人員，企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展培訓(xùn)，來(lái)提高他們的自身覺(jué)悟和思想教育，并且加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。讓管理人員以端正的工作態(tài)度去合理開(kāi)展政工工作，例如，企業(yè)可以通過(guò)理論學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)提升他們的組織能力。對(duì)于員工，也要根據(jù)情況定時(shí)安排思想教育活動(dòng)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)安排企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的政治工作培訓(xùn)，讓員工能充分認(rèn)識(shí)其中的重要性，讓他們可以樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。企業(yè)也可以根據(jù)政工安排定期組織比較輕松愉快的活動(dòng)，使員工享受政工工作帶來(lái)的樂(lè)趣，并且可以通過(guò)活動(dòng)表明自己的想法。安排多種形式的培訓(xùn)，讓企業(yè)上下都可以對(duì)政工工作足夠了解，便于開(kāi)展相關(guān)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的逐漸提高，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要主導(dǎo)性地位，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工工作的重視程度，制定合理有效的管理制度，吸引專業(yè)技能性人才，進(jìn)而在潛移默化中使得企業(yè)內(nèi)部綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐漸提高。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑞豐.有效提高石油企業(yè)政工干部素質(zhì)水平的措施[J].化工管理，2019（13）：13—14.