邢志亮

摘 ? ?要：管理學(xué)中將管理過程分為了以下三個(gè)部分：規(guī)范化管理-精細(xì)化管理-個(gè)性化管理。精細(xì)化管理的存在使得建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序的進(jìn)行，在最低限度的成本投入范圍內(nèi)保證了建筑施工工程的質(zhì)量，同時(shí)又將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而如何正確的將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程管理中則是需要社會(huì)各界以及相關(guān)的建筑企業(yè)思考和探究的問題。本文將從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述：精細(xì)化管理的涵義和作用、目前建筑工程管理中存在的問題以及精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程管理;應(yīng)用;策略

1 ?引言

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，而為了建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，很多建筑企業(yè)都選擇加入精細(xì)化管理，將其作為提升自身競爭力的手段。精細(xì)化管理從施工的前期到最后的建筑施工完成都有重要的意義，可以使建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障，提高了建筑企業(yè)的核心競爭力，將建筑施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)也保證建筑施工的質(zhì)量，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 ?精細(xì)化管理的涵義和作用

管理學(xué)的三個(gè)過程是呈遞進(jìn)的關(guān)系，是管理學(xué)思想不斷深化的體現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種思想理念，它貫穿在企業(yè)和相關(guān)單位的所有環(huán)節(jié)中，它在常規(guī)的管理學(xué)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展了自己的特色，它是在最大限度內(nèi)減少成本的投入并且保證工作照常進(jìn)行的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化管理是將發(fā)布的計(jì)劃方案進(jìn)行細(xì)分并且落實(shí)的一種具體過程，精細(xì)化管理將創(chuàng)新和規(guī)范有效的結(jié)合在一起，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

精細(xì)化管理在建筑工程管理中具有重大意義，分別包含以下三個(gè)方面：第一個(gè)方面，精細(xì)化管理是建筑施工能夠照常進(jìn)行的保障。精細(xì)化管理將建筑工程管理中的任務(wù)細(xì)分落實(shí)到實(shí)際的建筑施工中，建立起了建筑施工和建筑工程管理的橋梁，采用精細(xì)化管理需要落實(shí)到每個(gè)相關(guān)工作人員身上，培養(yǎng)他們精細(xì)化管理的意識(shí)，拉近建筑工程中各階段工作者之間的距離，在很大程度上提升施工質(zhì)量。第二個(gè)方面，在一定范圍內(nèi)有效的控制了成本。精細(xì)化管理降低了建筑施工中物品的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化資源的配置，減低了建筑施工中成本的投入并保證所有工作的正常進(jìn)行，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使得建筑施工和建筑管理科學(xué)有序的進(jìn)行。第三個(gè)方面，提高了建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和變化，在建筑行業(yè)的競爭中需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和及時(shí)的更新，精細(xì)化管理能夠詳細(xì)的規(guī)劃企業(yè)的工作，從而激發(fā)建筑企業(yè)勞動(dòng)者的責(zé)任心，從精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)中完成目標(biāo)，增加建筑企業(yè)的核心競爭力，使得建筑企業(yè)成為行業(yè)競爭的一顆明星。

3 ?目前建筑工程管理中存在的問題

3.1 ?建筑工程管理中存在很多安全隱患

安全隱患一直以來都是建筑工程中最大的問題，施工現(xiàn)場中很多潛在危險(xiǎn)嚴(yán)重威脅著建筑施工工作人員的生命安全。施工的工具隨地?cái)[放，施工的材料隨意堆放，施工中產(chǎn)生的廢料隨意丟棄、建筑施工設(shè)備老化等問題都存在安全隱患，可能導(dǎo)致建筑施工勞動(dòng)者受到傷害。大部分建筑施工人員的安全意識(shí)和文化素養(yǎng)較低，對于精細(xì)化管理不重視，施工場地的安全警示牌也無法起到關(guān)鍵作用，一旦出現(xiàn)問題造成了傷害，不僅危害到了建筑施工勞動(dòng)者，也會(huì)給建筑施工單位和客戶的利益造成損失，使得建筑施工的進(jìn)度被耽誤，無法按時(shí)完成建筑目標(biāo)。建筑施工是一項(xiàng)大工程，因?yàn)榻ㄖこ讨械墓ぷ魅藛T多，需要管理的材料和工具也很多，精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場的進(jìn)行尤為困難。

3.2 ?存在建筑工程質(zhì)量問題

有的企業(yè)會(huì)因?yàn)榈统杀径x擇一些低劣質(zhì)的建筑材料，這種惡劣的行為帶來的安全隱患是巨大的，會(huì)給客戶帶來安全隱患的同時(shí)還嚴(yán)重破壞了企業(yè)的市場形象，進(jìn)一步威脅到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程施工時(shí)，相關(guān)的管理人員需要認(rèn)真對待工作，選擇的建筑材料要經(jīng)過多方面的考慮，對建筑施工者也要嚴(yán)格把控，避免瀆職、貪污等道德敗壞的行為出現(xiàn)，使得建筑施工進(jìn)程受阻。

3.3 ?建筑工程管理水平不高

建筑工程管理水平不高，會(huì)增加建筑施工中的管理成本，對建筑材料的選擇，對建筑施工勞動(dòng)者的招用，對建筑設(shè)備老化問題的解決等，如果沒有良好的建筑工程管理，反而會(huì)給建筑施工的進(jìn)行帶來一定的麻煩，增加了建筑的成本，造成建筑企業(yè)利益的損失。

4 ?精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略

4.1 ?精細(xì)化管理在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

建筑工程的開始需要經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，建筑工程管理者需要對建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有清楚的認(rèn)知，要經(jīng)過多方面的綜合考慮后最終確定一份詳細(xì)的可實(shí)施方案，從施工人員確認(rèn)到計(jì)劃方案的落實(shí)都要面面俱到，精細(xì)化管理從人力資源開始，嚴(yán)格細(xì)致的要求每個(gè)工作者，按照管理層施工層等劃分出具體的部門，部門之間要相輔相成，明確每個(gè)人的工作目標(biāo)。例如管理層要將決策層發(fā)布的任務(wù)告知施工人員，確認(rèn)施工的進(jìn)度正常，同時(shí)要將施工人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給決策層。其次要對建筑施工中可能存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)避，要對可能存在的安全隱患提前做出預(yù)案，避免問題出現(xiàn)時(shí)因?yàn)檫^度的慌亂而造成更嚴(yán)重的損失。最后，建筑工程管理要嚴(yán)格的選用建筑材料，減少不必要的損失，既要符合建筑施工的要求，又要將成本限制在一定范圍內(nèi)。在建筑施工開始之前還需要對所有相關(guān)工作人員進(jìn)行一次動(dòng)員大會(huì)，確認(rèn)所有人的職責(zé)，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)建筑工程管理有助于成本的降低以及建筑工程質(zhì)量的提高。

4.2 ?精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑施工過程中產(chǎn)生的作用也是巨大的，衡量一個(gè)建筑單位優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程的質(zhì)量，而精細(xì)化管理則可以使得建筑工程符合標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)定的預(yù)案可以很大程度上消除潛在的危險(xiǎn)，同時(shí)為了保證建筑施工能夠正常的完成，建筑工程管理者可以安排相關(guān)工作人員進(jìn)行定期巡視，將巡試獲得的信息完整的記錄，對建筑施工者起到警示作用的，同時(shí)對建筑施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)，有助于下一環(huán)節(jié)工作的進(jìn)行，并且一定程度上保證了建筑工程的順利進(jìn)行。建筑施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，建筑工程需要遵循以人為本的原則，要時(shí)刻關(guān)注建筑施工工作人員的身體健康狀況，例如制定一個(gè)健康標(biāo)準(zhǔn)表格，在施工工作人員上工之前和下工之后都進(jìn)行一次簡單的體檢，確保施工工作人員以健康的身心在工作。同時(shí)對他們的建筑施工操作要有嚴(yán)格的要求，要專門規(guī)定施工現(xiàn)場中材料和工具的擺放，還需要專門舉行訓(xùn)練會(huì)，使建筑施工工作人員具備一定的安全意識(shí)和自保能力。同時(shí)還可以根據(jù)季節(jié)和天氣情況對當(dāng)天的施工任務(wù)要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在天氣惡劣的時(shí)候減少工作任務(wù)，主動(dòng)排除施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，將高樓層使用的材料認(rèn)真堆放，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理要詳細(xì)到權(quán)責(zé)的問題，建筑施工出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)都需要明確，建筑施工是一項(xiàng)大工程，進(jìn)行操作的企業(yè)單位可能不止一家，因此要加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)單位之間的交流，避免互相推責(zé)的行為出現(xiàn)，每家企業(yè)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T組成團(tuán)隊(duì)，對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得建筑工程管理更為高效。

5 ?結(jié)束語

精細(xì)化管理對于建筑工程管理有很重要的作用，切實(shí)提高了建筑工程管理效率和建筑施工的質(zhì)量，也為建筑企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理是一種文化、一種潛在的思想，需要管理層不斷的努力，將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，同時(shí)要利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)不斷的更新和優(yōu)化精細(xì)化管理中的細(xì)節(jié)，針對建筑工程中存在問題進(jìn)行不斷的改善和加強(qiáng)。

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