朱佳 王崇柏

摘要：在我國企業(yè)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)承擔著社會發(fā)展的重要任務，同時黨中央也逐漸開始重視國有企業(yè)內(nèi)部組工干部的綜合素質(zhì)和能力。要想實現(xiàn)企業(yè)緊跟時代的發(fā)展就必須要從企業(yè)的內(nèi)部著手，通過增強國有企業(yè)的組工干部綜合素質(zhì)從而促進企業(yè)健康發(fā)展，進而促進社會的健康發(fā)展。

關鍵詞：增強；國有企業(yè)；組工干部；綜合素質(zhì)

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷進步，但是部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程當中仍然存在著一定的問題，那就是國有企業(yè)的內(nèi)部，部分組工干部的綜合素質(zhì)不過關，從而影響了國有企業(yè)的發(fā)展步伐，也間接地影響了社會的發(fā)展，所以為了企業(yè)能夠保持穩(wěn)定良性發(fā)展，就必須重視國有企業(yè)內(nèi)部組工干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

一、影響國有企業(yè)內(nèi)部組工干部素質(zhì)的原因

（一）企業(yè)對組公干部隊伍能力建設不重視

隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)近年來也取得了很好的成績，對社會經(jīng)濟起到了很好的推進作用，這些成績都離不開國有企業(yè)內(nèi)部的組工干部同志的努力。國企內(nèi)部，組工干部的隊伍大部分都是年輕人，有的甚至是剛剛進部門時間不久，有的是從事工作的是時間不長也沒有這方面的工作經(jīng)驗，企業(yè)也沒有對這部分組工干部進行培養(yǎng)，就直接讓他們進入工作崗位，導致了他們沒有足夠的能力去解決實際當中遇到的問題。由于企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容復雜，晉升途徑又單一，企業(yè)的組工隊伍較少，工作量又大，甚至會一個人做很多人的工作，他們覺得只要過得去就可以，不需要深究，這就導致了部分組工干部缺乏工作積極性，對工作不主動，工作效率低下，創(chuàng)新意識也不強[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部工作運行機制不完善

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組工干部的工作內(nèi)容很大程度上局限于黨務工作范疇，在一個企業(yè)的內(nèi)部有無數(shù)個小部門組成，很多個部門進行同時發(fā)展，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展。而企業(yè)的組工干部的工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)之間沒有做到合理的聯(lián)系，這就導致了組工干部的工作落實不到企業(yè)的實際經(jīng)營生產(chǎn)當中，也不了解企業(yè)的其他工作內(nèi)容與工作結果，導致企業(yè)的組工干部的自身能力可實踐的范圍僅僅只有黨務工作，從而影響了組工干部的整體性。跟不上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，無法與企業(yè)的發(fā)展一同進步。從而限制了企業(yè)的組工干部整體素質(zhì)的發(fā)展，所以需要企業(yè)制定完善的工作機制，更好的發(fā)揮企業(yè)組工干部的基本職能，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的競爭獎勵機制

企業(yè)內(nèi)部在提拔干部、解決職級問題以及評優(yōu)表彰時不能做到公平公正公開，也沒有一個健全的獎勵機制，甚至還繼續(xù)沿用僅憑資歷來進行獎勵員工，這就造成了員工的心理不平衡，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。還有部分企業(yè)沒有根除“大鍋飯”的現(xiàn)象，簡單說就是在平時的企業(yè)運轉(zhuǎn)當中一直要求組工干部要給其他員工做好工作榜樣，要多做貢獻，但是在進行獎勵的時候，沒有進行合理獎勵分配，這就導致了組工干部心理出現(xiàn)失衡，不能很好地開展組工干部的工作。

二、如何增強國有企業(yè)組工干部的綜合素質(zhì)

（一）加強思想建設，提高創(chuàng)新能力

企業(yè)的組工干部必須要對黨有著絕對的忠誠，對政治有著充分的認識，并且在企業(yè)開展工作的過程當中要對企業(yè)發(fā)展理念有著正確的認識并且科學的掌握政治方向。第一，忠誠于黨的領導，并且對黨領導的絕對忠誠，不僅要在企業(yè)當中不斷學習政策法規(guī)的研究，并且還要進行切實的掌握，將掌握的知識切身應用到企業(yè)的建設和發(fā)展當中。第二，要對政治具有一定的敏銳性，通過保證自身有清醒的頭腦之外，還要能夠及時對政治的鑒別和敏銳的觀察力，這樣就能夠做到在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題及時掌握，同時也能夠提高自己面對問題的解決問題的能力，為了以后應對突發(fā)事件做到心中有數(shù)。第三，就是能夠通過企業(yè)的不斷發(fā)展，讓組工干部可以緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，通過打破傳統(tǒng)模式，摒棄舊觀念、舊思維，以開放的心態(tài)進行為企業(yè)的發(fā)展注入新思想，通過不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，讓企業(yè)在社會的發(fā)展當中變得越來也好。

（二）加強能力建設，提升示范引領能力

企業(yè)想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)組工干部的知識優(yōu)化結構，讓組工干部通過不斷進行知識的學習，不斷思考，加強其自身的能力建設，通過不斷優(yōu)化自身知識結構，讓自己成為一個復合型經(jīng)濟人才，通過對企業(yè)經(jīng)濟的了解，善于管理企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，這樣不斷地豐富組工干部的工作能力，不斷的提高組工干部的整體素質(zhì)。

第一，組工干部在剛?cè)雿徫粫r，一定要做到仔細學習崗位專業(yè)知識，做到熟練掌握崗位要求的技能，在掌握自己的崗位知識之外，還要對其他崗位職責與崗位知識進行了解，包括市場經(jīng)濟知識、歷史文化知識以及法律法規(guī)相關知識[2]。通過掌握這些知識，使組工干部在工作的過程當中能夠游刃有余的解決問題，還能不斷拓展自己的視野。第二，要做到將理論知識與實踐相結合，組工干部隊伍不僅要學習理論知識，提高組工隊伍的整體素質(zhì)，還要將理論知識運用到基層隊伍的建設中去，在實踐得出經(jīng)驗，并對經(jīng)驗進行不斷總結，從而提高組工干部的業(yè)務工作能力。

（三）加強邏輯思維鍛煉，培養(yǎng)書面表達能力

在新時期的發(fā)展下，企業(yè)對于組工干部又多了一項要求，那就是需要組工干部能說會寫。能說通常就是指的是組工干部要有清晰的邏輯思維，在說話的時候能夠把握重點，突出重點，并且保持思路清晰，觀點明確。會寫通常就是要鍛煉組工干部的文字功底，在日常的工作中少不了進行書面文件的書寫，這就要求組工干部要有一定的寫作能力，同時在學習中提高自己的文化素養(yǎng)和自己的寫作水平。新時期的組工干部不僅要鍛煉自己的思維邏輯，還要提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）加強作風建設，打造精干高效組工干部隊伍。

想要增強組工干部的綜合素質(zhì)，首先就要不斷加強企業(yè)的作風建設，在進行作風建設的同時，引導組工干部樹立正確的思想觀念，讓組工干部將精力全部投入到企業(yè)的發(fā)展過程當中，讓組工干部在工作中保持熱情的服務態(tài)度，通過說實話，辦實事，抓實效，全心全意為黨員服務。同時考慮問題能夠從工作大局出發(fā)，能夠使用獨到的戰(zhàn)略發(fā)展思想進行組織工作、問題處理，使問題能夠解決的更加全面，同時滿足企業(yè)的發(fā)展需求。