周丹

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，高素質(zhì)、高度專業(yè)化的人才是企業(yè)更有發(fā)展前景、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵因素。人力資源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是所有企業(yè)研究的方向。通過調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為員工專業(yè)素質(zhì)的提升、員工工作能力的提升、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。在本文中，將簡(jiǎn)要分析人力資源專業(yè)培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的措施和影響。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)策研究

一、人力資源開發(fā)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

人才是各行業(yè)發(fā)展的前提，直接決定關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景。通過精密科學(xué)的人才培養(yǎng)，可以快速組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，建立健康、人性化的指導(dǎo)體系。這激發(fā)了專業(yè)人才的潛力，使人們能夠充分發(fā)揮自己的才能。為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.促進(jìn)各類經(jīng)濟(jì)資源整合

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一段時(shí)間以來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)變得更加緊迫?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)提前開發(fā)人力資源，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，即提前理清不同人力資源的特點(diǎn)，根據(jù)各種優(yōu)勢(shì)合理劃分職責(zé)。這樣帶來了無限可能，優(yōu)化了人才配置，保證了未來企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)資源的有序整合，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀

近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。大企業(yè)要想在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，擁有行業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的開發(fā)資源，就需要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)、員工培訓(xùn)。許多企業(yè)通過培訓(xùn)來進(jìn)一步發(fā)展他們的人才來推動(dòng)他們的發(fā)展，但是長(zhǎng)期的培訓(xùn)實(shí)踐表明，盲目追隨培訓(xùn)趨勢(shì)并不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)力度小，培訓(xùn)內(nèi)容不足，使企業(yè)的人才培養(yǎng)無用武之地。

但是，很多國(guó)際大企業(yè)都優(yōu)化了人力資源開發(fā)課程的內(nèi)容，將企業(yè)文化的持續(xù)滲透與員工培訓(xùn)的特殊業(yè)務(wù)結(jié)合起來。人力資源開發(fā)是提高企業(yè)效率，使其能夠在國(guó)內(nèi)乃至全球占據(jù)一席之地的重要因素，這為企業(yè)未來的發(fā)展提供了很好的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，就需要重視人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，增加人才資源。通過在培訓(xùn)等方面的投入，受訓(xùn)員工的增值能力可以成為提高企業(yè)效率的關(guān)鍵因素。從調(diào)查的百分比數(shù)據(jù)，可以得出結(jié)論，人力資源開發(fā)折扣和企業(yè)福利仍有提升空間。未來，每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)將是如何提升人三、人力資源開發(fā)問題的要點(diǎn)

1.堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練理念

企業(yè)要想在培訓(xùn)中取得更理想的效果，轉(zhuǎn)變觀念、確保培訓(xùn)的科學(xué)性是重中之重。特別是作為企業(yè)主，在給員工分配工作時(shí)，明確個(gè)人行為、對(duì)世界的態(tài)度等各個(gè)特征，然后再調(diào)整到合適的崗位。只有這樣，才能不斷調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成各個(gè)階段的工作，促進(jìn)資源合理利用。其次，根據(jù)企業(yè)外部條件調(diào)整內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)，即根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立更加科學(xué)、人性化的評(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)奠定基礎(chǔ)可持續(xù)發(fā)展和未來經(jīng)濟(jì)利益的顯著改善。

2.依靠良好的企業(yè)文化提升員工素養(yǎng)

作為企業(yè)管理者，你盡快讓新員工展現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的文化，對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)范體系，鼓勵(lì)員工嚴(yán)格要求自己，不斷提高專業(yè)技能。經(jīng)理人培訓(xùn)培養(yǎng)大洞察力，早期確認(rèn)企業(yè)急需人才，后期控制部門內(nèi)所有員工的工作狀態(tài)和性格趨勢(shì)，高端的軟硬件能力對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。為保護(hù)企業(yè)權(quán)益，避免隨意泄露企業(yè)機(jī)密，造成大規(guī)模經(jīng)濟(jì)損失。

3.加大培訓(xùn)投入

想要增長(zhǎng)和繁榮的企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。一味關(guān)注眼前的微利而忽視未來的經(jīng)濟(jì)利益，最終會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中將其淘汰。因此，各企業(yè)都加強(qiáng)人力資源開發(fā)，最大限度地發(fā)揮各崗位的人才優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)不同崗位、不同層次員工所需的專業(yè)技能和素養(yǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，必須提供盡職盡責(zé)的優(yōu)秀人才。這樣可以有效避免企業(yè)內(nèi)部人力資源的流失，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

四、做好人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

1.提供更好的人才配置

目前，在我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，都存在內(nèi)部人才很多，但人才得不到利用，最終造成人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)的不利局面，并不斷發(fā)生，造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約因素?；诖耍岣呓?jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)人力資源配置。首先，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和人力資源持有狀況，建立完善的人力資源管理體系，分階段優(yōu)化人力資源配置，讓所有的人力資源都被積極接納。第二，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)一些企業(yè)也開始走向國(guó)際化，因此定期在一些知名人士中進(jìn)行觀察，進(jìn)一步吸取他人優(yōu)秀的人才管理經(jīng)驗(yàn)。

2.完善人力資源績(jī)效考核體系

目前，很多企業(yè)都有人力資源開發(fā)的人力資源開發(fā)體系，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比陳舊落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的改革發(fā)展趨勢(shì)，資源管理質(zhì)量不高。因此，關(guān)聯(lián)企業(yè)在發(fā)展過程中建立完善的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一是密切關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，確保績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的針對(duì)性效果。二是真正與時(shí)俱進(jìn)，兼顧企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來改進(jìn)目標(biāo)，確認(rèn)各階段績(jī)效評(píng)價(jià)體系不同，加快落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)目標(biāo)，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷增加人力資源開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量。但是，人力資源開發(fā)科學(xué)規(guī)劃，必須根據(jù)企業(yè)世界的發(fā)展和每個(gè)員工個(gè)人工作的特點(diǎn)。只有這樣的計(jì)劃才能使培訓(xùn)更有效率，并增加員工數(shù)量。個(gè)人工作效率還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的凈收入。人性化的管理方式也給企業(yè)員工帶來了溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

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