王洪斌

摘 要：本文主要分析了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控措施的深入研究及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分析，重點(diǎn)介紹了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過對企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控措施的深入研究及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分析能夠有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)合理的應(yīng)對突發(fā)事件，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);分級管控措施;對策分析

為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)，要建立健全的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而更好的解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，從理論觀念和內(nèi)容方法上實(shí)現(xiàn)了對安全風(fēng)險(xiǎn)的控制。在建設(shè)體系的過程中，要從思想上入手，提高認(rèn)識層面，根據(jù)實(shí)際工作狀況形成合理的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)勢。

一、 統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識

企業(yè)在生產(chǎn)過程中要始終圍繞著“安全生產(chǎn)”理念進(jìn)行，在實(shí)際工作當(dāng)中要重視對事故的預(yù)防，通過采用有效的措施，來控制事故的發(fā)生。首先，要建立較為完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高建設(shè)效率。除此之外，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)件要有效的使用體系的管理方式來規(guī)范安全生產(chǎn)流程，保證安全生產(chǎn)管理效率。因此，要統(tǒng)一思想，加大建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，提高企業(yè)的管理水平，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、加強(qiáng)安全文化教育

在進(jìn)行企業(yè)安全管理的過程中，要提高人們的安全意識，主要從幾個方面進(jìn)行：第一，要加大宣傳力度，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種方式來宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，與此同時，要對不按照規(guī)定辦事的相關(guān)工作人員要給與打擊，進(jìn)一步推廣規(guī)章制度和文化理念，促使企業(yè)工作人員能夠真切的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，規(guī)范操作。第二，可以通過開展一些活動，提高員工專業(yè)技能，將安全生產(chǎn)放在第一位，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的熱情，形成正常的安全生產(chǎn)意識。此外，安全活動的開展要得到有效的落實(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)形式，以全員的角度出發(fā)，分析全員的問題以及制定相應(yīng)的措施。第三，要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的理念，如果一旦發(fā)生安全事故，就會對員工的生命安全造成直接的損害，因此，企業(yè)員工要加大對安全生產(chǎn)的重視程度，積極的投入到安全生產(chǎn)管理工作中，形成安全意識。企業(yè)的管理人員要做好安全管理工作，降低安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)人員的整體素養(yǎng)，保證各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的安全性。

三、加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

首先，要及時解決當(dāng)前存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是要解決好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時更新的閉環(huán)管理問題。以移動作業(yè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，評估作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促使變化風(fēng)險(xiǎn)和控制措施持續(xù)辨析，形成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。其次，要利用先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步研發(fā)和應(yīng)用多種移動作業(yè)系統(tǒng)，促使作業(yè)資源自動化的發(fā)展。最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控環(huán)節(jié)，形成健全的風(fēng)險(xiǎn)評估措施，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，進(jìn)一步對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好每個環(huán)節(jié)

企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)效率，致力于創(chuàng)造良好的建設(shè)條件，落實(shí)好管理和考核工作。通過開展培訓(xùn)活動，嚴(yán)格按照相關(guān)要求辦事，在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)全面貫徹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要意義，積極的投入到安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)古城鎮(zhèn)，從而提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

2. 建立完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)要嚴(yán)格按照體系中的要求來建立管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，摒棄阻礙企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，根據(jù)體系要制定合理的體系。在系統(tǒng)文件制定好后，要嚴(yán)格執(zhí)行，保證體系文件的有效落實(shí)。進(jìn)而獲得體系文件的可操作性和適用性，促使體系文件逐漸完善。除此之外，相關(guān)管理人員要對體系文件合理的理解，促使體系有序的運(yùn)行。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員和監(jiān)護(hù)人員要具備一定的責(zé)任意識，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)安全生產(chǎn)過程中有著十分重要的地位，直接影響著風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效落實(shí)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，要保證各項(xiàng)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效的控制，正確的使用各項(xiàng)設(shè)備，規(guī)范工作行為，提高員工專業(yè)能力和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，落實(shí)好安全生產(chǎn)變換管理，對設(shè)備、制度等全方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定科學(xué)、有效的控制措施，避免安全事故的發(fā)展。針對工作中表現(xiàn)良好的員工，要給與一定的獎勵，從而帶動其他員工規(guī)范操作、遵紀(jì)守法，針對工作不按照規(guī)定的員工要給與一定的懲罰，承擔(dān)必要的責(zé)任。

3. 加強(qiáng)生產(chǎn)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，主要對人和物的不安全狀態(tài)以及管理上存在的漏洞進(jìn)行管理。導(dǎo)致物處于不安全狀態(tài)的主要有設(shè)備存在故障和缺陷，由于設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造以及安裝等方面時存在不安全現(xiàn)象。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對材料、設(shè)備等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理，從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障和不安全。其中企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要原則如表1所示：

四、 結(jié)語

簡而言之，影響安全生產(chǎn)的因素有很多，因此，通過建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系比較復(fù)雜，在建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時要提高相關(guān)工作人員的安全意識，建立安全文化，確定責(zé)任制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的合理性和有效性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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