孫姣

摘 要：隨著房地產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈，加之在立項到建設(shè)完成周期長、占用資金量大，房地產(chǎn)項目已經(jīng)出現(xiàn)高投資、低效益趨勢，因此做好各個環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提升項目經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在。因此本文研究中從財務(wù)預(yù)算管理的角度入手，在分析財務(wù)預(yù)算對項目成本控制影響與不足的基礎(chǔ)上，探討建筑成本控制中財務(wù)預(yù)算管理策略，希望研究能夠促進建筑企業(yè)成本控制策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 ?成本控制 ?財務(wù)管理

近年來，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)市場的競爭逐漸加劇，房地產(chǎn)企業(yè)也向著規(guī)?；?、品牌化發(fā)展，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營績效的提升，而且牢固樹立了品牌效應(yīng)。不可否認的是，任何項目都需要借助財務(wù)預(yù)算工作來強化成本控制，才能最大限度提升經(jīng)營效益與項目利潤的最大化，所以做好財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展是及其重要的。

一、預(yù)算管理對成本控制的價值

房地產(chǎn)項目成本控制是指立項到施工完成整個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費用總和，包括材料成本、設(shè)備成本、人工成本、運營成本以及折舊費用等。成本費用與企業(yè)經(jīng)營利潤是此消彼長的關(guān)系，提升企業(yè)經(jīng)濟效益就需要通過對成本的控制，實現(xiàn)降低成本的目的。

預(yù)算管理則是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，推動企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的一種模式。即利用預(yù)算對項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)、各個部門所需要的各種資源、人力、資金進行優(yōu)化分配、控制，通過高效的組織與協(xié)調(diào)能力，來完成所設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。對于建筑施工企業(yè)而言，做好預(yù)算管理不僅能夠提升內(nèi)部組織工作能效，讓各種資源得到科學(xué)合理的配置，提升項目經(jīng)營績效;通過預(yù)算管理，幫助部門管理者與人員形成成本控制意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)的集約化發(fā)展;對于項目而言，通過預(yù)算管理則能夠?qū)㈨椖康某杀究刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，同時避免偷工減料、以次充好等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第一，通過預(yù)算管理來實現(xiàn)項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?，F(xiàn)階段我國房地產(chǎn)項目建設(shè)處于粗放式發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)存在許多不合理之處，對項目成本控制存在一些消極影響。實施預(yù)算管理制度可以將各個部門的資源進行統(tǒng)一、整合、協(xié)調(diào)，消除各個部門協(xié)調(diào)之間的不利因素，促進組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第二，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，做好預(yù)算管理則從根本上提升建筑工程項目效益。例如通過預(yù)算，將項目施工成本控制在合理范圍內(nèi)，進而促進企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)化。第三，由于建筑項目環(huán)節(jié)眾多、施工周期長、資金占用大，做好預(yù)算管理工作就需要對項目進行有效評估，及時發(fā)現(xiàn)建筑成本控制中存在的問題，進而更好實現(xiàn)成本控制。

二、成本控制中預(yù)算管理存在的不足

影響建筑項目施工成本控制質(zhì)量的因素是多元的，從項目本身角度看，是由于項目施工過程中具有很多不可預(yù)見的問題、項目施工具有很大的不確定性，這是導(dǎo)致預(yù)算管理對成本控制失效的重要原因，所以必須通過預(yù)算管理來強化對成本的控制，進而價格低成本控制風(fēng)險。

（一）預(yù)算管理尚未建立完善體系

從實際情況看，由于建筑施工項目的粗放式管理，無法對預(yù)算管理進行有效落實。尤其是缺少財務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)，無法進行有效的成本控制。例如在預(yù)算管理中許多企業(yè)的預(yù)算管理方案存在滯后，導(dǎo)致經(jīng)營中難以應(yīng)對各種人工、材料成本上升的風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)營績效。

（二）部分企業(yè)雖然建立預(yù)算管理制度，但是預(yù)算管理機制沒有真正落實，預(yù)算管理效益低下

首先從財務(wù)預(yù)算落實情況看，幾乎國內(nèi)每個建筑企業(yè)都存在這個問題，即雖然建立預(yù)算管理制度，編制預(yù)算管理細節(jié)，但是在實際執(zhí)行中存在較大的局限性。例如許多項目財務(wù)預(yù)算中涉及內(nèi)容少、范圍小，預(yù)算管理未深入到每個環(huán)節(jié)之中。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行不利

由于人員預(yù)算管理意識不足、缺少經(jīng)驗與科學(xué)規(guī)劃等，在一定程度上也影響預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用成效。例如在執(zhí)行過程中通過調(diào)節(jié)資金的支配來實現(xiàn)成本控制，管理十分的片面，預(yù)算管理的效益不明顯。導(dǎo)致預(yù)算過于重視投資資金支出，而忽略資金占用成本的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金利用率不高，嚴重影響企業(yè)成本控制。

三、提升成本控制中預(yù)算管理實效的策略

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要形式，基于成本控制目標(biāo)來強化預(yù)算管理，對于企業(yè)發(fā)展與項目效益提升的意義是不言而喻的。面對建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的各種不足，必須進行有效解決才能提升效益。

（一）提升人員財務(wù)預(yù)算管理意識

財務(wù)部門是企業(yè)組織的重要職能部門，不僅是負責(zé)財務(wù)支出與資金管理，更重要的是幫助各個部門做好財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)成本控制。因此這就需要各個部門都不斷提升財務(wù)預(yù)算的意識，樹立科學(xué)成本控制理念，讓各級人員都認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要價值，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工中成本控制意識不足的現(xiàn)象。例如在工作中可以要求各個部門的預(yù)算與施工環(huán)節(jié)進行緊密連接，對施工成本進行有效預(yù)算。將財務(wù)預(yù)算管理中的成本控制責(zé)任，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任成本控制，在預(yù)算管理中則要求項目經(jīng)理以及財務(wù)預(yù)算對各項成本控制進行檢查，避免施工中存在的漏洞和材料的浪費。

（二）明確財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，提升成本控制能力

任何工作中只有明確管理目標(biāo)，才能切實將目標(biāo)落實到各個環(huán)節(jié)，避免施工成本的上升，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先通過明確的財務(wù)管理目標(biāo)，可以將企業(yè)最多的優(yōu)勢資源投入到項目建設(shè)之中，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢，進而做好項目成本控制與費用開支。其次明確財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，即是嚴格控制項目施工中的各項收支，降低企業(yè)資金成本與費用的利用率，不隨意批準(zhǔn)不計入預(yù)算的經(jīng)濟項目。第三明確財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，即是將項目建設(shè)與財務(wù)管理結(jié)合起來，逐步健全財務(wù)管理制度，確保企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對于項目成本控制、實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都很重要，這也需要在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上強調(diào)落實。

（三）提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力，切實實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

為了可以更好地完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，那么建筑企業(yè)必須要采取有效措施，努力提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，加強執(zhí)行力度，那么首先建筑企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算管理的頂層優(yōu)化設(shè)計，能夠?qū)?zhí)行環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與需求等相關(guān)的因素進行全面考慮，實現(xiàn)與各個部門之間的有機關(guān)聯(lián)，這樣一來，在企業(yè)內(nèi)部就能夠發(fā)展成完善的預(yù)算監(jiān)督控制關(guān)系網(wǎng)，這樣一來就能夠使得預(yù)算執(zhí)行工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠促進財務(wù)預(yù)算監(jiān)督控制體系的進一步優(yōu)化與創(chuàng)新。不僅如此，還要將參與企業(yè)預(yù)算工作的權(quán)利與責(zé)任進行進一步的明確，要在預(yù)算運作中加強對有關(guān)崗位績效給予嚴格考核，積極地采取各種獎懲措施，使得企業(yè)內(nèi)的各級員工與部門等都能夠充分貫徹落實企業(yè)的預(yù)算管理工作，這樣一來就能夠創(chuàng)造出更加和諧的環(huán)境，為預(yù)算執(zhí)行的順利開展提供有力的保障。

四、結(jié)束語

綜合而言，在建筑項目施工過程中進行預(yù)算管理有利于從根本上提升成本控制實效，對于降低企業(yè)成本具有重要作用，更是提升建筑項目經(jīng)營績效的重要路徑。面對激烈的市場競爭和施工成本的上升，企業(yè)更需要結(jié)合實際情況借助預(yù)算管理來提升內(nèi)部管理水平，減少經(jīng)營成本支出，最大限度提升企業(yè)經(jīng)營效益。