摘?要:共青團組織在青年運功思想引導上具有不可或缺的作用。青年員工是石油企業(yè)管理提升、技術(shù)發(fā)展的動力,由于企業(yè)及員工自身的特點,團組織在這類員工思政建設中存在不少問題。本文從石油企業(yè)團組織在青年員工思政建設中的問題著手,點對點剖析了存在問題的原因,為更好地開展青年員工的思政建設提供指導。
關鍵詞:青年員工?思政建設?團組織?石油企業(yè)?存在問題
中圖分類號:D297??文獻標識碼:A????文章編號:1003-9082(2020)09-0-01
共青團組織在青年員工思想引導上具有重要作用,國有企業(yè)必須加大青年職工的思政建設,才可能實現(xiàn)企業(yè)快速的、高質(zhì)量發(fā)展。石油企業(yè)作為我國的大型央企,由于較多的歷史原因及自身的特點,團組織在對青年員工思想引導中還存在較多問題,嚴重阻礙了青年員工思想政治建設工作。
一、石油企業(yè)團組織在青年思政建設中的問題
1. 新時代青年員工思想特點決定了團組織思政建設的困難
1.1青年員工多樣性的思想狀況
青年員工的思想受經(jīng)濟體制、城市化進程等的影響,在面臨復雜的環(huán)境中,引導青年員工思想越來越困難。青年員工本身具有視野開闊,思想活躍等特征,在面臨新媒體的沖擊下,價值取向較難把握。此外,由于現(xiàn)實和歷史原因,團組織的作用重視程度不夠,因此在思想引導過程中方式方法陳舊,團組織干部缺乏斗志和動力,開展的活動趣味性和吸引力不夠,跟不上青年人的思想,青年員工對組織活動存在一定的抵觸心理。
1.2青年員工思想受外界影響程度大
石油企業(yè)具有高風險、高投入和高技術(shù)的特點,不注重細節(jié)往往會產(chǎn)生重大的事故,同時國際經(jīng)濟形勢、石油行業(yè)形勢對我國石油企業(yè)沖擊較大,加之員工基本都白晝在崗,工作強度大,青年員工的思想很容易受到外界的影響。石油企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,特別是存在人際關系處理、領導方式方法、老員工懈怠等問題,即使是正能量爆棚的青年員工,思想上也可能受到很大影響。此外,在市場經(jīng)濟體制下,青年員工還面臨結(jié)婚難、買房難、生活難的問題,使得思想上恐懼,工作無激情。當然,青年員工多是獨生子女,石油企業(yè)的工作方式、工作環(huán)境,導致思想極易波動。
1.3較多青年員工缺失組織歸屬感
在石油企業(yè)不斷改革調(diào)整組織機構(gòu)、深化改革的過程中,青年人數(shù)缺失組織歸屬感,人數(shù)比例降低,工作壓力增大,不愿意參加組織活動。當前,石油企業(yè)將青年員工多采用外派作業(yè)模式,由于長時間野外工作導致青年員工流動性強、人員分散,與團組織溝通時間少。隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展,與其他行業(yè)、其余國有企業(yè)甚至私企,在薪酬待遇上,優(yōu)勢已不明顯,加之基層青年的工作性質(zhì)、工作環(huán)境,使得青年員工抵觸情緒越來越大,給團組織思想引導帶來更多困難。
2.陳舊的團組織思想引導模式已不適應青年員工思想特點
2.1石油企業(yè)共青團組織的主動性較弱
要落實青年員工思想引導的工作部署和要求,基層組織需要主動出擊,然而目前基層組織主動性不足,多按照上級要求開展工作,所組織的各種活動單調(diào)乏味,使得青年員工產(chǎn)生厭惡心理。此外,由于石油企業(yè)青年的工作方式、作息模式及工作地點的不同,基礎組織若不主動出擊,組織活動根本沒法全覆蓋。
2.2組織干部的能力與工作需求不匹配
共青團組織在石油企業(yè)中地位不夠,很多基層團干部以兼職,由于主業(yè)關注的領導多,工作任務重,團組織工作處于弱勢,因此團干部思想認識也到位,表率帶頭作用難以發(fā)揮,青年思想引導工作效果參差不齊。顯然,由于倒休、青年流動、兼職以及本職工作壓力大等因素的存在,基層團干部工作的開展不具有延續(xù)性,工作時機和切入點往往準確性不夠,甚至有的活動雖然具有趣味性、思想性,但往往達不到良好的效果。
二、 存在問題的原因剖析
1.開展思想政治教育的方式方法缺乏創(chuàng)新性
當前,灌輸教育仍是思想教育形式的重要方式,單一的思想教育形式導致效果不佳,同時對于教育成果的檢測手段也較缺乏。不可否認,灌輸教育在思想政治教育中仍是一種重要的手段,但由于當前社會的進步,團組織應該開展多種教育方式相匹配,創(chuàng)新教育方式,是高質(zhì)量實現(xiàn)思政教育的有效手段。
2.團組織未較好地掌握青年思想現(xiàn)狀
近年來,石油企業(yè)青年員工離職率越來越高,其主要原因包括:工作環(huán)境差、收入不具有優(yōu)勢、照顧不上家庭、向往大城市、發(fā)展前景欠佳、工作強度大等?;鶎訄F組織在對青年員工的思想特征掌握不準確、工作生活要求反應不敏感、青年思想動態(tài)掌握不及時不細致,使得青年思想波動大,離職念頭常伴其身。
3.基層干部的能力達不到要求
團干部往往以兼職為主,在35歲以后都需要轉(zhuǎn)崗,然而這些干部經(jīng)過多年的工作積累,往往經(jīng)驗豐富、實戰(zhàn)能力強,轉(zhuǎn)崗后,年輕的基層青年往往不能更好地適應團組織工作,導致能力素質(zhì)參差不齊。有的不了解政策方針、有的業(yè)務不熟練、有的工作溝通能力不足、有的畏難情緒打、有的主動性不強,這些原因都導致基層團組織的青年思想引導能力變?nèi)酢?/p>
4.網(wǎng)絡建團不夠深入
雖然目前已經(jīng)開啟“互聯(lián)網(wǎng)+團建”的工作模式,但大多數(shù)團干以及青年依舊習慣于傳統(tǒng)工作方法,沒有形成網(wǎng)絡團建的習慣。各單位都有自己微信公眾號,但是閱讀群體有限,對比投入產(chǎn)出比,大部分人還是會選擇傳統(tǒng)方式開展工作,這也在一定程度上限制了網(wǎng)絡建團工作的深入推進。
結(jié)語
石油企業(yè)團組織對于青年員工思想政治建設有重要作用,針對當前存在各種問題,筆者認為應該從以下幾個方面加強團組織思想政治建設。首先,與時俱進,不斷深入了解不同年齡段的思想狀況,做到心中有數(shù);其次,重視基層團組織的作用,盡可能完善組織機構(gòu)建設;最后,加強團組織工作人員的思想情況、業(yè)務水平的提高。
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作者簡介:楊冬(1986—),男,漢族,陜西銅川人,主要從事石油企業(yè)黨政工作。