日本《PRESI?DENT》雜志網(wǎng)站10月30日文章，原題：日本企業(yè)應學習中國而不是美國的五個理由毫不夸張地說，關注中國商業(yè)已成為全球營銷人員的常識。這與上世紀80年代美國學習日本企業(yè)的情況類似。當時，日本汽車和家電制造商成為分析研究的對象，而如今，中國的IT企業(yè)受到了廣泛關注。

中國早已不是只提供廉價勞動力的“世界工廠”，而是電子支付、遠程醫(yī)療、人臉識別等數(shù)字創(chuàng)新技術領先的大國。然而，很多日本人對中國的認識依然停留在幾十年前。實際上，對日本來說，中國企業(yè)不僅是學習的對象，也是應攜手合作的伙伴。理由有五點。

第一，優(yōu)勢互補。日本企業(yè)在硬件制造方面具有優(yōu)勢，能夠制造出世界頂尖的汽車、家電、設備器材等。但日本在數(shù)字領域處于劣勢。相反，中國在數(shù)字領域走到了世界前沿，但在制造業(yè)和服務業(yè)領域依然有很多上升空間。因此，日中企業(yè)聯(lián)手能克服彼此的不足，實現(xiàn)雙贏。

第二，經(jīng)營理念。日中兩國盡管地理位置、文化相近，但在商業(yè)上的思考方式和戰(zhàn)略有很多差異。比如，日本父母通常會教育子女“不要給別人添麻煩”，下屬理應服從上司。相反，中國父母會教育子女“不要被人騙”“雖然別人這么說，但自己應該怎么想”“是不是有更好的辦法”。也就是說，輕信別人的話很危險，要注重個人判斷。

第三，知足與不知足。在日本，“知足”往往被認為是一種美德。人們很容易滿足現(xiàn)狀。而在中國，“不知足”的競爭意識更受重視。人們不滿足于現(xiàn)狀，朝著更高的目標邁進。也正因如此，才會出現(xiàn)許許多多成功人士。

第四，經(jīng)營方式。日本的經(jīng)營方式可以說是經(jīng)驗主義的積累。也就是說，創(chuàng)意、決策、研發(fā)和推廣都是基于從前的經(jīng)驗，一點點堆積而成。除非有充分的理由，否則日本企業(yè)不會輕易跳出經(jīng)驗，也不會采取冒險行動。相比之下，中國的經(jīng)營方式是嘗試新的方法，雖然風險高，但成功后的回報也多。

第五，創(chuàng)新意識。奉行經(jīng)驗主義的日企的創(chuàng)新往往是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上不斷地改良。中國企業(yè)則是創(chuàng)造新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品發(fā)布之初，中國企業(yè)會強調(diào)它們有待完善，但“新穎有趣”，然后根據(jù)市場反饋，迅速提升產(chǎn)品性能?！?/p>

（作者永井龍之介，陳洋譯）