展毅

摘 ?要：隨著經濟建設力度加快，建筑產業(yè)工程較其他產業(yè)來說，具有施工周期長的特點，在對工程資本投入時，規(guī)模較大，在建筑工程中，工程造價預算對實際施工中的成本控制具有重要的指導作用，這也是工程施工管理中的重要內容。

關鍵詞：造價預算;建筑設施;預算

中圖分類號：R47 ?????文獻標識碼：A

1建筑工程造價預算的概念

建筑工程造價預算是對一些技術管理項目進行控制，具體來說是種針對性的管理以及技術，對已經確定的工程資金進行控制和調整的管理。建筑工程造價預算是為了增加工程的利潤，降低工程的成本，提高工程的質量。合理有效的建筑工程造價預算控制，對工程的成本會大大降低，從而對項目的規(guī)模以及數量進行一定程度的拓展，加強建設與投資的結合。

2目前建筑工程造價預算存在的問題

2.1工程造價預算體制不合理

現階段，我國大多數的企業(yè)對于工程造價預算的體制并沒有相應的改進和完善，存在了很多的不合理性和不科學性[1]。大多數的管理人員對工程造價預算體制沒有給予一定的重視，建筑工程造價預算體制需要大量的資金和人員支持，但管理人員并不會注意到這一點，導致工程在家預算體制存在很大的漏洞，不能發(fā)揮其真正的價值，為工程造價工作提供一定的支持。

2.2工作人員專業(yè)素質不夠

目前，我國對于建筑工程造價的人才極為稀缺，因此，工作的效率遲遲無法提高。現階段，企業(yè)的工程造價預算控制人員，相對來說，專業(yè)素質水平較低，對于專業(yè)的系統(tǒng)訓練并不豐富，因此，在對技術的應用上顯得較為吃力。隨著市場經濟的大力發(fā)展，工程造價的預算控制要有效的結合市場的需求，但素質較低的工作人員對于市場上的意識較為淡薄，無法跟上市場的變化，預算控制工作效果也不好。

2.3監(jiān)督力度不夠

有效的管理制度也需要正確的監(jiān)督機制進行配合，現階段，建筑工程造價預算控制缺少有效的監(jiān)督機制，是建筑工程中存在的較為顯著的問題。在施工進行時，施工人員對現場的施工情況無法具體的掌握，監(jiān)督的力度不夠，就會導致施工的各個環(huán)節(jié)出現問題，施工的成本逐漸超出預算。一部分的施工人員也會降低自身的價值，投機取巧，進行工程預算的造假。

2.4工程造價會受到環(huán)境、市場以及其他因素的影響

由于人們生活水平的提升，人們對建筑工程的質量和功能也提出了新的要求。尤其是在信息技術和互聯(lián)網技術的推動下，智能化、自動化成為重要的發(fā)展確實，因此建筑工程項目的施工難度也隨著市場的需求變化而增加。因此工程施工中聯(lián)合施工的現象越來越嚴重，涉及到的范圍和領域越來越廣[2]。另一方面，工程項目本身具備一次性和固定性的特征，因此項目位置的水文條件、環(huán)境條件以及人文條件都會對工程造價造成影響。

3建筑工程造價預算管控意義

3.1能夠實現建筑工程企業(yè)經濟利益的最大化

對于建筑企業(yè)而言，為了獲得更多的經濟效益，必須要對資金的使用情況進行有效的監(jiān)督和管理，尤其是要開展建筑工程的造價預算控制工作，嚴格按照預算的編制推進資金使用，避免出現任何的浪費現象，從而縮減成本的投入，維護施工企業(yè)的經濟利潤。

3.2能提高成本控制水平

現有的條件下，建筑工程預算可以規(guī)范設計工程圖紙，也能加強工程造價控制的合理性。在這種條件下，管理者要根據工程預算的具體數值及施工圖紙，加強建筑工程成本的控制。同時，管理人員要進行組織建設與資金投入的控制等工作，明確各項施工環(huán)節(jié)的資本投入狀況，從而為提升建筑工程效益、降低建筑工程成本、保證建筑工程的順利完成奠定堅實的基礎。

3.3能夠增強企業(yè)的管理水平

企業(yè)在進行管理時，工程造價預算控制管理工作是重要的組成部分，通過對造價預算進行有效的控制和管理也能夠體現出企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，從而更好的對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督，實現了項目建設的有條不紊推進，保證整個項目能夠順利交工，進而增強企業(yè)的信譽和形象，提高企業(yè)的核心競爭力。

4建筑工程預算控制的優(yōu)化控制

4.1提高工作人員的專業(yè)素質

建筑工程造價預算本身具有一定的專業(yè)性要求，對于大型的建筑工程項目而言，這種工作本身還具有一定的系統(tǒng)性，因此對于參與預算的工作人員而言，除了要有過硬的專業(yè)能力之外，還應該具備一定的綜合素質。工程企業(yè)管理人員要將預算工作交付給綜合水平較高且擁有較強專業(yè)能力的預算團隊，或者管理人員還可以通過培訓的方式來提高企業(yè)內部預算人員的思想責任意識和預算專業(yè)能力，將預算控制工作的質量和效率納入員工的期末成績考核當中，這樣不僅能夠提高預算管理人員的工作積極性，還能達到良好的工程造價預算管理效果。

4.2嚴格審核施工圖預算

對于建筑工程造價控制工作而言，預算工作人員要根據施工圖紙的設計內容，結合施工過程中需要使用到的材料和設備的花費來建立科學合理的預算制度。對于整個施工的設計階段，需要嚴格遵循相關的政策和法規(guī)，通過對施工現場的勘察以及工程施工的要求，科學對圖紙進行設計，充分考慮周邊自然因素的影響。在施工圖紙完成之后需要及時進行核對審查，待施工圖紙確定之后需要嚴格遵循圖紙的流程進行施工。并在施工前盡可能多的參考相應的工程的施工經驗，從而提高造價預算的精準性[3]。

4.3加強施工現場管理

建筑工程的施工現場中，現場變更以及經濟簽證的問題是極易發(fā)生的，在施工現場的眾多問題中，現場變更以及經濟簽證是出現率較高的，對施工的周期、成本降低都有很大的負作用。因此，為降低其出現的頻率，需要在施工之前，相關的工程造價預算控制人員對施工中極易出現的問題，制定一些有效的解決措施，以此來對問題的出現有一定的準備，防止其他問題的滋生與發(fā)展。

4.5加強對造價預算控制工作的有效監(jiān)督

建筑工程造價預算控制的重要手段就是加強監(jiān)督，因此，相關的管理人員要對其引起重視。結合施工的具體情況進行資金的審核，確保資金使用更加科學和規(guī)范，尤其是涉及到大的支出和收入都要進行嚴格的審核，填寫相關的清單，保證資金使用更加清楚合理、更加規(guī)范。要及時發(fā)現施工環(huán)節(jié)中出現的問題，予以匯報，對工程中資金使用的細節(jié)要進行重點的監(jiān)督，以此來保證建筑工程造價預算控制的有效性[4]。

4.6完善相關制度

提高建筑工程造價預算的質量，需要對工程造價預算體制的完善，這是其發(fā)展的基礎，因此，加強體制的完善是十分重要的。立足實際，根據施工現場的實際情況，來進行預算編制的制定，根據工程項目的數據進行整合分析，來制定科學合理的體制。

結語

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸規(guī)范，造價預算是工程項目重要的組成部分，對工程的成本有很大的影響。只有在變通中尋找思路，在實踐中找尋方法，才能適應市場發(fā)展。

參考文獻

[1] ?齊曉娟.簡析建筑工程造價預算控制要點及把控[J].建筑技術開發(fā)，2020，47（01）：123-124.

[2] ?王麗娜.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策探析[J].現代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：151.

[3] ?何兆潛.分析建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2020（04）：181-182.

[4] ?季衛(wèi).建筑工程造價預算控制要點探析[J].門窗，2019（24）：35+38.