林昌羽

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，人們的收入水平得到了很大的提升，不管是生活上對(duì)智能化生活的要求越來(lái)越高，日常生活和工作中對(duì)用電需求也在逐年提高。為了滿足日益增長(zhǎng)的用電需求以及保證供電可靠性的要求，電力部門加大了對(duì)電力工程的投入規(guī)模，但是，電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作存在的問(wèn)題也是越來(lái)越多，工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題也是越來(lái)越凸顯，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。為了解決電力工程投入規(guī)模和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求的供需矛盾，應(yīng)從多方面解決電力工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理在工作中存在的問(wèn)題，以保證工程的順利實(shí)施完成，進(jìn)而為人們的生活、工作以及企業(yè)生產(chǎn)用電提供安全有保障的電能資源。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)人員管理;電力工程管理;解決措施;

在現(xiàn)如今我國(guó)電力迅速發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，電力工程施工單位應(yīng)抓住機(jī)遇，保質(zhì)保量完成計(jì)劃下達(dá)的工程任務(wù)，這就需要電力工程施工單位針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作制定出合理有效的解決措施。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員在電力工程管理中的重要作用

1.1 有利于提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全保障

在傳統(tǒng)電力工程企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自身工作職責(zé)和工作任務(wù)并不明確，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)專業(yè)不熟悉和分工不明確而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有針對(duì)性，出現(xiàn)了各種各樣的施工安全和質(zhì)量問(wèn)題。因此，施工單位在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)委派的管理人員應(yīng)該綜合考慮人員的專業(yè)技能和特長(zhǎng)，盡可能合理的安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員到適合的崗位上，發(fā)揮所長(zhǎng)，保證工程安全、進(jìn)度可控，質(zhì)量有保障，也能提高整個(gè)工程的總體效率和效益，防止在工程實(shí)施中以及后期質(zhì)量問(wèn)題維修而造成了大量的人力、物力的浪費(fèi)。

1.2 有利于提高電力工程企業(yè)的施工進(jìn)度和效率

在傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員管理不到位，施工人員存在懶散和懈怠工作情況，認(rèn)為能保證工程進(jìn)度就行了，對(duì)工程的安全意識(shí)和質(zhì)量方面重視程度不夠。同時(shí)，在工程施工過(guò)程中，各施工人員之間缺少溝通和交流，認(rèn)為做好自己的工作就行，沒(méi)有利益關(guān)系沒(méi)必要和其他人進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工程有時(shí)會(huì)因溝通不夠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至有安全方面的隱患。為了提高電力工程實(shí)施的總體效率及質(zhì)量保證，有必要為現(xiàn)場(chǎng)施工人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工中的表現(xiàn)給出評(píng)價(jià)及打分排名并實(shí)行末尾淘汰制，對(duì)表現(xiàn)好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);而對(duì)于表現(xiàn)不好的也應(yīng)有相應(yīng)的處罰手段，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作積極性和責(zé)任性，有效提高了工程建設(shè)的安全和質(zhì)量保證。同時(shí)，對(duì)于在工程實(shí)施過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期召集相關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)、施工工藝等方面的交流，使得在電力工程建設(shè)全過(guò)程中施工安全和工程質(zhì)量的穩(wěn)固提高。

2 現(xiàn)如今我國(guó)電力工程管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

第一，采取合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變企業(yè)員工包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員原有的工作上不積極、心態(tài)上只要不犯小錯(cuò)誤沒(méi)必要太認(rèn)真的毛病。首先，不解決人的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的工作就沒(méi)辦法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也不會(huì)積極主動(dòng)的和相關(guān)職能部門去溝通，這會(huì)導(dǎo)致施工任務(wù)不能及時(shí)有效的下達(dá)到施工班組，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，另外，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作態(tài)度不積極的原因?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工留下很多的安全隱患，有時(shí)甚至影響到人身安全，也對(duì)工程質(zhì)量起不到監(jiān)督的作用，最終結(jié)果就是電力工程在后期投入使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量甚至安全方面的問(wèn)題，給企業(yè)留下不好的口碑，導(dǎo)致后續(xù)要承建或者進(jìn)行招標(biāo)工程時(shí)，使得本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)落后的狀態(tài)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。公司人事部根據(jù)需要合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加必要的培訓(xùn)班，努力提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力提高了，體現(xiàn)出的效果就是在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并給出整改意見(jiàn)和提出有效的安全措施，以及對(duì)工程施工工藝能進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)，另外，對(duì)施工人員在工程施工中碰到工程本身的技術(shù)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也能及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，并能把溝通結(jié)果及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程進(jìn)度的有序推進(jìn)以及工程最終能保質(zhì)保量完工。

2.2 未制定合理有效的現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度

一個(gè)企業(yè)發(fā)展好不好，跟企業(yè)本身制定的規(guī)章制度合不合理有很大的關(guān)系，而作為電力施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)章制度的制定尤為重要。如果沒(méi)有相應(yīng)的制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行約束，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理就會(huì)覺(jué)得沒(méi)必要這么認(rèn)真，能不得罪人就不得罪人。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的工程安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題，一是要經(jīng)常處理這些問(wèn)題而影響工程進(jìn)度;二是因施工人員安全意識(shí)不夠而現(xiàn)場(chǎng)管理人員又沒(méi)監(jiān)管到位而可能發(fā)生人生安全事故;三是工程質(zhì)量得不到保證而可能需要進(jìn)行返工維修，既浪費(fèi)了人力也浪費(fèi)了財(cái)力。因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員有必須制定一套相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行約束，以使其在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的表現(xiàn)能達(dá)到企業(yè)期望的目標(biāo)，規(guī)章制度的制定既能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，也能保證電力工程在實(shí)施過(guò)程中的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

3 加強(qiáng)電力工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理的有效措施

3.1 吸收專業(yè)技術(shù)性人才的必要性

在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)性人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性和不可或缺的作用，只有人才用好了，企業(yè)的綜合效益才能有顯著的提高和發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)想要有更好的發(fā)展，有必要制定一套合理有效的人才引進(jìn)制度，特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理的人才方面可采用專人專用和全面統(tǒng)管相結(jié)合的管理方式，專人專用就是針對(duì)電力工程施工的復(fù)雜性和特殊性，根據(jù)電力工程的類別（土建工程、架空線路工程、電纜線路工程、、配電房工程、電氣自動(dòng)化工程等）不同委派相對(duì)應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)的人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，全面統(tǒng)管就是培養(yǎng)綜合型專業(yè)人才，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的施工全過(guò)程進(jìn)行專業(yè)管理，專人專用和全面統(tǒng)管的順利執(zhí)行可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)一面的全方位管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中產(chǎn)生的各種安全和質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 制定合理有效的電力工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度

受傳統(tǒng)的電力施工習(xí)慣影響，電力施工企業(yè)在施工時(shí)一味只注重提高工程效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理引不起足夠重視，有些企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度只制定沒(méi)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)沒(méi)有得到真正的履行，在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生很多的安全和質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展及聲譽(yù)。電力施工企業(yè)想要有真正的發(fā)展，企業(yè)管理者有必要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度的重視，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)所長(zhǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排人員到現(xiàn)場(chǎng)施工中的相應(yīng)管理崗位，有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有疑問(wèn)的，需要其停工，并組織相關(guān)職能部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定是要停工整改還是可以繼續(xù)施工。因此，制定合理有效的電力工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度并有效的執(zhí)行，對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)以上觀點(diǎn)，電力施工企業(yè)想要有持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，電力施工企業(yè)不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作效率要有高標(biāo)準(zhǔn)，由于電力施工企業(yè)的特殊性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也需有一套合理有效的制度以及相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員去執(zhí)行，根據(jù)電力工程工種不同進(jìn)行分類，現(xiàn)場(chǎng)管理人員各司其職，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，保證工程的順利實(shí)施，這不僅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)，也贏得了越來(lái)越多的口碑。

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