徐杰

[摘? ? 要] 財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的中樞，得到企業(yè)的高度重視。新時期，繼實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等目標(biāo)之后，將精益化管理理念應(yīng)用于財務(wù)工作，實現(xiàn)精益化財務(wù)管理，逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理工作的新目標(biāo)和新課題。但需要清醒認(rèn)識到，實現(xiàn)財務(wù)精益化管理是一項系統(tǒng)性、持久性任務(wù)，將面臨諸多困難與問題。因此，企業(yè)必須客觀分析問題，思考對策，以切實實現(xiàn)財務(wù)精益化管理和財務(wù)管理水平跨越式提升。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);財務(wù)管理;精益化;問題分析;對策思考

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 037

[中圖分類號] F234? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）15- 0084- 02

1? ? ?引? ? 言

精益管理概念源于20世紀(jì)80年代豐田公司大野耐一實行的即時生產(chǎn)（簡稱JIT）概念，后由美國學(xué)者將其提煉總結(jié)成管理理論被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)管理，并獲得成功實踐。在長期發(fā)展中，精益管理理念逐步被應(yīng)用于企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)，由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念，其核心是通過對每個環(huán)節(jié)、流程和程序的糾偏糾差，徹底消滅浪費現(xiàn)象，從而以資源最小化實現(xiàn)利益最大化。將精益管理理念引入財務(wù)管理，從而構(gòu)建新型財務(wù)管理模式，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，合理降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效，提升核心競爭，是新時期賦予企業(yè)管理工作的新任務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運營的迫切需求和必然選擇。但實現(xiàn)精益化財務(wù)管理絕非朝夕之功，無法一蹴而就，企業(yè)唯有不斷梳理、分析實施精益化財務(wù)管理過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)，并思考有效應(yīng)對措施，才能加快推進(jìn)精益化財務(wù)管理進(jìn)程。

2? ? ? 企業(yè)實施精益化財務(wù)管理過程中存在的問題分析

2.1? ?資金使用效率較低，資金管理水平有待提升

資金是保障企業(yè)運行的“血液”，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)采取各種措施加強(qiáng)了資金管理，但其實際管理水平仍然與精益化管理預(yù)期存在一定差距。具體表現(xiàn)為：全面預(yù)算不足，未能對企業(yè)內(nèi)部自有資金實現(xiàn)統(tǒng)籌管理和優(yōu)化配置;日常投資融資缺少科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃管理與可行性研究，導(dǎo)致融資成本控制相對不足，投資風(fēng)險高、效益低。這意味著企業(yè)資金管理過程中存在不同程度的浪費和無價值消耗，企業(yè)整體資金使用效率相對較低，尚未達(dá)到精益化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? ?成本費用控制不到位，不利于推進(jìn)精益化財務(wù)管理

成本是企業(yè)經(jīng)營管理繞不開的話題，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段尚未切實實現(xiàn)成本精益化管理。一方面，目前很多企業(yè)成本管理存在明顯斷點，具有突出的分散化、碎片化和階段性特征，尚未實現(xiàn)體系化、系統(tǒng)性成本控制格局，成本控制活動依然存在一些漏洞和空白，與精益管理概念相悖。另一方面，一些企業(yè)成本控制方法手段單一、更新不及時，且缺少創(chuàng)新。工欲善其事，必先利其器。管理工具落后直接導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平不足，使企業(yè)實施精益化財務(wù)管理之路阻礙重重。

2.3? ?財務(wù)風(fēng)險管理水平難以滿足財務(wù)精益化管理需求

風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理全過程，如影隨形，加強(qiáng)風(fēng)險精益化管理是實現(xiàn)精益化財務(wù)管理的重中之重。目前，事中、事后和靜態(tài)管控依然是多數(shù)企業(yè)最普遍、最真實的財務(wù)風(fēng)險管理形態(tài)，雖然能基本實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以達(dá)到精益水平。風(fēng)險預(yù)測評估不足、缺少全過程的動態(tài)監(jiān)測管控、預(yù)警防范能力相對薄弱等，都是企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險精益化管理亟待解決的問題。

2.4? ?財務(wù)流程不科學(xué)，業(yè)財融合相對不足

財務(wù)流程是連接企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁，財務(wù)流程的科學(xué)有效性直接決定了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。新時期，很多企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)流程科學(xué)性相對不足，難以推進(jìn)實施財務(wù)精益化管理。主要體現(xiàn)為財務(wù)流程延展性不足，未能切實延伸至業(yè)務(wù)領(lǐng)域，監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)融合不足，無法實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)上不能有效參與管理決策，下不能深入一線，引領(lǐng)業(yè)務(wù)決策，財務(wù)工作難以充分發(fā)揮作用，不利于實施精益化財務(wù)管理。

2.5? ?信息環(huán)境建設(shè)不足，財務(wù)精益化管理水平難以提升

信息化是實現(xiàn)精益化財務(wù)管理的必要保障和重要的技術(shù)支撐，當(dāng)前很多企業(yè)的信息化建設(shè)水平尚且難以有效助推或支撐精益化財務(wù)管理。一方面，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不足，現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)僅能實現(xiàn)基本的財務(wù)統(tǒng)計與會計核算，難以負(fù)載和處理規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息。另一方面，企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析、云會計、人工智能、智慧財務(wù)等先進(jìn)信息技術(shù)或信息化財務(wù)工具應(yīng)用不足，財務(wù)數(shù)據(jù)處理相對粗放且效率低下。綜合以上，企業(yè)現(xiàn)有的信息化環(huán)境無法為精益化財務(wù)管理提供“扎根”土壤。

3? ? ?企業(yè)實現(xiàn)精益化財務(wù)管理的對策思考

3.1? ?資金管理精益化，提升資金使用效率

企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)資金全面預(yù)算、科學(xué)降低融資成本和投資風(fēng)險等措施切實實現(xiàn)資金精益管理，提升資金使用效率，最終促進(jìn)落實精益化財務(wù)管理。具體實施上，一方面要實施資金全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃與優(yōu)化配置。要構(gòu)建全方位的資金預(yù)算管理體系，對資金實施自上而下的集中統(tǒng)一管理;基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方案，形成資金全面預(yù)算體系，為各部門制訂預(yù)算方案提供依據(jù)和指導(dǎo);各部門結(jié)合企業(yè)整體的資金計劃，細(xì)化編制年度、季度、月度和每周的資金預(yù)算，配合企業(yè)總體資金預(yù)算方案進(jìn)行落實執(zhí)行;形成集中管理、統(tǒng)一調(diào)度的資金集中管理模式，剛性保證企業(yè)資金在目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)全流量、全壽命精益運作，穩(wěn)步實現(xiàn)資金使用效率提升。另一方面，要加強(qiáng)可行性研究，優(yōu)選融資途經(jīng)和投資項目;加強(qiáng)資產(chǎn)摸底清查和存量盤活，深挖內(nèi)部資金潛力;加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范融資投資行為;從而有效降低融資成本和投資風(fēng)險，間接提升資金使用效率，促進(jìn)財務(wù)精益化管理。

3.2? ?成本管理精益化，強(qiáng)化成本費用控制

企業(yè)要落實精益化成本管理，強(qiáng)化成本費用控制，推進(jìn)實現(xiàn)財務(wù)精益化管理。具體舉措包括：一是要成本規(guī)劃精益化。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及市場要求，立足企業(yè)整體價值，構(gòu)建完善的成本核算體系，層層分解、細(xì)化成本目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確、可靠的成本信息，促進(jìn)與強(qiáng)化對生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)精益化成本管理。二是要豐富成本管理方法和手段。要轉(zhuǎn)變、拓展思維，為實現(xiàn)精益化成本管理展開“頭腦風(fēng)暴”，從杜絕浪費、挖掘潛力、增強(qiáng)生產(chǎn)能力、提高工作效率、減少甚至消除無效支出等多方面、多角度思考、創(chuàng)新成本控制措施或手段，促進(jìn)降本增效。三是引入PDCA循環(huán)系統(tǒng)，著手構(gòu)建科學(xué)的閉路循環(huán)成本控制體系，在執(zhí)行成本控制活動的同時，探尋降低成本或提升成本效益的可能性，自主促進(jìn)成本改善，實現(xiàn)成本控制水平螺旋式提升。

3.3? ?財務(wù)風(fēng)險管理精益化，保障財務(wù)安全

企業(yè)應(yīng)加快落實財務(wù)風(fēng)險精益化管理，大幅提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，保障財務(wù)安全，推進(jìn)財務(wù)精益化管理。一方面，要實施全過程、系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險管控。及時建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險因素的識別預(yù)測和分析評估，從而前移風(fēng)險控制關(guān)口，落實事前風(fēng)險控制;在此基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化完善事前、事中控制，形成事前、事中、事后有序?qū)樱瑒屿o結(jié)合的完整風(fēng)險管理鏈條，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險全方位精益防控。另一方面，要加強(qiáng)風(fēng)險方法完善和預(yù)案制訂，進(jìn)一步提升財務(wù)風(fēng)險防范能力。及時總結(jié)分析上一階段風(fēng)險管理工作中的失誤和損失成因，形成風(fēng)險管理經(jīng)驗教訓(xùn)，通過不斷模擬實驗和實踐探索，衍生出新的風(fēng)險管理方法或手段，提升風(fēng)險管理效率。要定期組織全員參與重大財務(wù)風(fēng)險事件討論會，通過集體研討，制訂出極具科學(xué)性與可操作性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)案，有條不紊地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

3.4? ?財務(wù)流程精益化，推進(jìn)業(yè)財深度融合

企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財融合加快流程再造，實現(xiàn)財務(wù)流程精益化，為實現(xiàn)精益化財務(wù)管理打開新視角。要開展從管理端到財務(wù)端再到業(yè)務(wù)端的全流程優(yōu)化分析，通過全面梳理分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)流程與管理流程、業(yè)務(wù)流程之間的斷點;以此為抓手，優(yōu)化財務(wù)流程設(shè)計，推進(jìn)財務(wù)流程向管理和業(yè)務(wù)流程延伸，實現(xiàn)無縫對接，充分發(fā)揮財務(wù)流程的橋梁作用，推進(jìn)業(yè)財流程貫通，促進(jìn)實現(xiàn)業(yè)財融合。要加強(qiáng)語言表達(dá)和邏輯轉(zhuǎn)換，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)語言，并加強(qiáng)語言的邏輯化、數(shù)字化、線條化表達(dá)，充分提升業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的一致性、協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)業(yè)財深度融合。還要立足“以最少資源創(chuàng)造最大價值”的精益管理理念，對現(xiàn)行業(yè)財融合流程進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)優(yōu)化，消除非增值或無價值環(huán)節(jié)，使業(yè)財融合流程精簡化、系統(tǒng)化，從而促進(jìn)實現(xiàn)財務(wù)管理精益化、高效化。

3.5? ?加快信息化建設(shè)，助推提升財務(wù)精益化管理水平

企業(yè)還應(yīng)加快信息化建設(shè)，依托信息技術(shù)打造完善的財務(wù)信息化運營環(huán)境，大幅提升財務(wù)信息化水平，從而助推實現(xiàn)精益化財務(wù)管理。一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部信息環(huán)境建設(shè)。及時更新升級現(xiàn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，提升信息傳遞效率，提高財務(wù)處理質(zhì)量;通過教育培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員掌握信息化數(shù)據(jù)采集、整合、分析、處理、傳遞、應(yīng)用等實戰(zhàn)方法和技巧，提升相關(guān)人員的信息化水平，構(gòu)建立體化信息管理體系，為實施精益化財務(wù)管理夯實信息基礎(chǔ)。另一方面，要加強(qiáng)信息技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的探索應(yīng)用，實現(xiàn)智慧財務(wù)運營。例如，引入人工智能技術(shù)促進(jìn)自動化、智慧化精益核算，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)鞏固財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)信息集成，推動財務(wù)管理走向系統(tǒng)化、智能化、智慧化，最終落實精益化管理。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

新時期，精益化財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)工作的必然選擇。企業(yè)應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算管理，構(gòu)建完善的資金管理體系，強(qiáng)化資金集中高效管理;改進(jìn)創(chuàng)新成本管理方法，加強(qiáng)成本控制;提升風(fēng)險預(yù)測評估分析能力，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范;及時優(yōu)化改造財務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)財深度融合;加強(qiáng)信息化建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用，完善精益化財務(wù)管理環(huán)境。多措并舉，有重點、有目標(biāo)、有計劃地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向精益化進(jìn)階升級，實現(xiàn)財務(wù)管理水平“大躍進(jìn)”，從而通過財務(wù)優(yōu)化推動企業(yè)整體管理水平提升，以管理“軟實力”打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“硬功夫”。

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