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        淺析列車制造項目生產(chǎn)管理模式

        2020-10-27 05:44:58李浩威
        科學(xué)與財富 2020年23期
        關(guān)鍵詞:管理模式

        李浩威

        摘? 要:目前我國鐵路行業(yè)的發(fā)展正處于上升階段,列車的需求量越來越大,因此各種車型的生產(chǎn)訂單正在不斷的增加,但對于生產(chǎn)制造軌道客車的企業(yè)來說,這不僅是一項挑戰(zhàn),同時也是發(fā)展的機(jī)遇,總的來說,由于軌道客車的生產(chǎn)制造長期被國有企業(yè)把持,因此在生產(chǎn)制造的過程中出現(xiàn)了許多的問題,例如,無法快速生產(chǎn)制造,無法高效生產(chǎn),產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷,以及沒有制定生產(chǎn)管理制度。

        關(guān)鍵詞:列車制造;項目生產(chǎn);管理模式

        傳統(tǒng)的制造業(yè)大多數(shù)都是以大規(guī)模生產(chǎn)作為基礎(chǔ),這種生產(chǎn)模式雖然可以充分的發(fā)揮資源的價值,而且產(chǎn)品的質(zhì)量也能夠達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn),但是在全球經(jīng)濟(jì)化的今天,這種生產(chǎn)方式顯得過于落后,因為這種生產(chǎn)方式無法與客戶需求緊密相連。當(dāng)今的發(fā)展形勢主要是看哪家企業(yè)能夠在最短的時間將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量,只有這樣才能夠在競爭激烈的市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,持續(xù)發(fā)展。

        1 分析列車生產(chǎn)制造企業(yè)的環(huán)境

        對于主營列車生產(chǎn)制造的企業(yè)來說,最好的生產(chǎn)模式就是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),這種生產(chǎn)模式不僅可以充分利用資源,而且可以控制成本保證產(chǎn)品的質(zhì)量,但是這種生產(chǎn)模式最大的缺點就是無法與客戶需求保持緊密的聯(lián)系。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于快速的階段,最重要的就是在提升生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量,只有如此,才符合客戶的需求,企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場占據(jù)一席之地。所以大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式就在這種背景之下應(yīng)運(yùn)而生,這種生產(chǎn)模式最為主要的目的就是以大規(guī)模的生產(chǎn)成本,效率以及穩(wěn)定的質(zhì)量使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶的需求,其核心被稱為模塊化。由于列車的車型種類繁多,因此每輛列車在生產(chǎn)制造之前都必須經(jīng)過設(shè)計階段,組織生產(chǎn)階段,正式生產(chǎn)階段,每一個階段的準(zhǔn)備工作都會耗費(fèi)大量的時間,人力物力以及財力。但是通過模塊化可以節(jié)約各個階段投入的成本同時保證了產(chǎn)品自身的質(zhì)量,使所有資源得到充分的利用。隨著訂單量的不斷增加,從管理、效率、質(zhì)量、成本等多方面考慮,大規(guī)模定制的思想對于軌道客車企業(yè)的生產(chǎn)管理模式研究有重要意義。

        2 當(dāng)今生產(chǎn)制造列車的管理模式

        2.1 先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的特點

        (1)集成性:是先進(jìn)制造技術(shù)、科學(xué)管理方法和人的有效綜合和集成。

        (2)通用性:其概念、側(cè)重點、研究方向和結(jié)構(gòu),適用于不同企業(yè),但其核心思想和觀念具有普遍指導(dǎo)意義。

        (3)協(xié)同性:強(qiáng)調(diào)人一機(jī)協(xié)同、人一人協(xié)同因素的重要性,技術(shù)和管理是兩個平行推進(jìn)的車輪

        (4)動態(tài)性:其動態(tài)發(fā)展過程是與社會及其生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的。

        企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)的基本經(jīng)營策略之一,直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)力,影響到了企業(yè)的市場競爭力甚至生存與否.作為現(xiàn)代化企業(yè),顯然不能憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿決定采取何種生產(chǎn)模式,而應(yīng)該在分析眾多影響因素的基礎(chǔ)上做出戰(zhàn)略決策。

        2.2 生產(chǎn)規(guī)模和能力

        制定生產(chǎn)模式的前提是必須保證產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,有些企業(yè)生產(chǎn)能力低下,雖然產(chǎn)品的種類繁多,但是無法進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn),這類企業(yè)的核心是生產(chǎn)設(shè)備以及工人的技術(shù)水平。由于這類企業(yè)無法大批量生產(chǎn)產(chǎn)品,因此文章不作進(jìn)一步的說明,本文只對中大規(guī)模的生產(chǎn)模式中的問題進(jìn)行深入研究。生產(chǎn)能力是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下,直接與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)(一般為一年)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品最大數(shù)量,一般以生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出量描述其大小.生產(chǎn)能力是生產(chǎn)規(guī)模的條件之一,也是制定生產(chǎn)管理模式策略是需要考慮的因素。

        2.3 交付能力

        伴隨著市場激烈的競爭情況以及產(chǎn)品的生命周期在不斷地縮短,因此要求企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓皶r做出正確的抉擇。這就意味著只有快速滿足客戶的需求才能夠取得足夠的優(yōu)勢。所以,想要縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,企業(yè)必須在設(shè)計,制造,裝配等各個階段提高工作效率,而對生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革是縮短產(chǎn)品生命周期最為有效的方式。因此,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期同樣是企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理模式時必須考慮的因素。配等能力,而生產(chǎn)管理模式的改革是縮短產(chǎn)品交貨期的有效途徑。因此,交貨期也是企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理模式時需考慮的一個重要因素。

        2.4 質(zhì)量管理

        質(zhì)量是所有企業(yè)的生存之本,沒有質(zhì)量,就沒有客戶,也就沒有效益,企業(yè)將無法生存。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品最基本的特征,是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù),滿足市場需要的一個非常重要的方面。同時,產(chǎn)品質(zhì)量也綜合反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,因此,質(zhì)量管理己經(jīng)成為企業(yè)在競爭中取勝的主要手段。因此,質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)管理模式選擇時需考慮的重要因素.成本和利潤是相互關(guān)聯(lián)的概念,任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是降低成本,增加利潤。

        3 大規(guī)模定制模式下的生產(chǎn)框架

        大批量定制工作過程有一個核心思想,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程重組的方式,將定制產(chǎn)品過程當(dāng)中所遇到的問題轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的問題,從而降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時還能夠進(jìn)行大批量的生產(chǎn),而且這種生產(chǎn)方式和以往相比較生產(chǎn)過程當(dāng)中所花費(fèi)的時間更少??梢韵蚩蛻籼峁┚哂袀€性化的產(chǎn)品?;诖笠?guī)模定制思想的生產(chǎn)模式是,根據(jù)產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相似性、通用性,利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性,同時保證顧客可感知的外部多樣性.通過產(chǎn)品和生產(chǎn)過程重組將產(chǎn)品定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為模塊化的大批量生產(chǎn),從而達(dá)到大批量和定制化的融合,以低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足客戶訂制化的需要.在產(chǎn)品生命周期越來越短、客戶需求瞬息萬變的市場環(huán)境下,面向大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。通過對高速列車產(chǎn)品的分析和對大規(guī)模定制思想的了解,我認(rèn)為大規(guī)模定制作為一種新的生產(chǎn)管理模式,或者說是一種新的思想是符合高速列車生產(chǎn)特點和要求的,但與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)或者定制生產(chǎn)相比,大規(guī)模定制的實現(xiàn)技術(shù)更加復(fù)雜,管理難度更大,根據(jù)制造企業(yè)的情況不同,其實現(xiàn)大規(guī)模定制的方式也是不同的.要建立一個全新的大規(guī)模定制企業(yè)并不現(xiàn)實,因此要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,通過這種合理的轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)大批量定制。

        4 結(jié)束語

        隨著近年來國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及人們的生活水平得到了極大的改善,因此在出行方面對于列車的需求量越來越大,而且生產(chǎn)制造列車的技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新。文章提出只有在生產(chǎn)過程當(dāng)中將大規(guī)模定制的思想運(yùn)用其中,才能夠符合現(xiàn)代的生產(chǎn)形勢,滿足廣大出行者的要求,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陶婧.質(zhì)量成本管理在高速列車制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].2011.

        [2]韓雪.高速列車制造作業(yè)成本管理研究[D].北京交通大學(xué).

        [3]馬強(qiáng).淺談城市軌道列車的生產(chǎn)管理[J].工程技術(shù)(全文版),2017(1):00079-00079.

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