黃明

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了明顯的進步。項目管理會對建筑施工的質量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經驗證明，土木工程建設具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質量提供重要的保障。

關鍵詞：項目管理;土木工程建筑施工;應用

隨著我國房地產事業(yè)的不斷發(fā)展與高速進步，土木工程建筑也越來越多，但是由于土木工程建筑自身存在復雜性的特點，所以項目的施工項目就容易受到多方面因素的影響與制約，因此對于施工項目的有效管理工作就顯得非常重要。

1 土木工程建筑施工項目管理的中的主要內容

土木工程建筑在具體施工過程中所涉及的內容與因素有很多，而其中影響最為明顯也是影響最大的幾個因素就是人力資源、外部環(huán)境、項目資金與施工技術幾個方面，只有明確了這幾個方面的問題，才能有針對性的開展全過程項目管理工作。本文就首先從土木工程建筑施工項目的項目管理影響因素角度入手進行分析，為下文探究項目管理的策略提供思路與方向。1）建筑施工中的人力資源因素建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關技術的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質量的重要內容。

2）土木工程建筑的外部施工環(huán)境隨著我國地產行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)化的建筑越來越多，因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內，在這種環(huán)境下，土木工程建筑的許多項目開展就更要注意與小心，比如說項目的污染情況、外部生產關系協(xié)調以及場地維護等，在某種程度上都影響了項目施工的效率與質量。

2 項目管理在土木工程建筑行業(yè)施工中問題

1）缺乏合理科學的資金規(guī)劃?，F階段，土木工程行業(yè)競爭頗為嚴重，導致工程造價成本一度降低，項目資金周轉困難。施工單位人員為了正常的運轉，有時會提前支出部分資金，施工后期填補資金漏洞。另外，部分管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，缺乏科學合理的成本規(guī)劃，難以嚴格按照預期目標分配項目階段的資金，對項目總的成本、利潤進行合理的規(guī)劃，難免會出現資金短缺的問題，影響項目成本的分配使用，影響項目工程的進程。

2）缺乏嚴格的質量監(jiān)管。項目管理是施工過程中的關鍵因素。項目管理直接關乎項目管理工程的質量。因此，科學的項目管理對施工來說非常重要。然而，項目工程涉及現場施工作業(yè)、安全技術管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細節(jié)、嚴格規(guī)范項目工程成本、嚴格規(guī)范施工人員行為，因而難免出現質量漏洞，增加項目工程質量安全的隱患，影響整體的項目工程質量。

3）缺乏嚴格的工程進度管理。為了保證項目工程的成本，確保項目工程的質量，有效保證項目工程順利實施，整體項目工程應該按照原有的計劃嚴格執(zhí)行，嚴格把控項目工程進度。然而，在實際的施工過程中，往往會出現工期延誤等狀況，難以嚴格按照計劃實施。對于這種情況，主要有兩個原因：其一是項目管理人員專業(yè)素質不高，沒有準確把控項目的進度，嚴格按照計劃督促人員監(jiān)督。其二是項目工程施工受諸多外部因素的影響，推遲或延誤工程的進度。如果項目管理人員沒有制定詳細的應對預防措施，沒有準備應急方案，則會延長工程的進度，增加工程的成本。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

1）增強質量管理。項目管理是土木施工過程中的關鍵因素，確保項目工程的質量。因此，施工單位應該積極采取合理的措施，控制工程進度、成本資金、安全質量、驗收工作等因素，全面增強項目工程的質量，推動項目工程的順利開展。在項目管理工作過程中，質量管理是其中的一項重要工作內容。作為項目管理方，應將質量管理作為最重要的工作內容，具體體現在以下幾個方面：首先，要做好設計管理工作，設計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進行分析，提升設計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，同時也包括施工設備的檢查，以便于及時發(fā)現施工過程中的隱患問題并及時改善，促進土木工程質量管理能力得到不斷的進步和改善。

2）提升人員素質。在進行項目管理工作的過程中，做好人員管理是非常重要的，一方面要增強工作人員的積極性，另一方面要根據施工的需求來實現對工作人員的合理安排，并對工作內容進行落實，做好安全教育工作，對于各個環(huán)節(jié)管理人員的職責進行明確，切實提升建筑施工的效率和質量。

3）合理應用資金。土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據，從而實現對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

4）提高項目的安全質量指數。施工項目的質量控制主要包括施工人員、工程材料、機械設備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項目實施管理的基礎要素。如何加強施工人員的質量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質高、能力強、技術突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強的復雜性，因此需要依據實際情況調整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當、質量適中的材料，選擇同信譽良好、供貨時間快的單位合作。對于機械設備的管理，需要提前評估設備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當的方案。在平常施工作業(yè)的過程中，需要定期對機械設備進行維修保養(yǎng)，檢查機械設備的使用狀態(tài)和運作狀況，保證施工過程中機械設備的正常作業(yè)。

4 結語

總而言之，土木工程建筑的施工過程中要涉及非常多的項目與不同的內容，而有效的應對這些因素就需要從不同的階段入手，設計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責任機制有效的結合各種管理方法實現施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質。

參考文獻

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