黃明
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了明顯的進(jìn)步。項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響,所以在建筑施工過程中進(jìn)行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗證明,土木工程建設(shè)具有一定的特點,會受到多種客觀因素的影響,此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進(jìn)度等方面有著相關(guān)的要求,所以需要通過項目管理來對整個施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范,從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。
關(guān)鍵詞:項目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用
隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展與高速進(jìn)步,土木工程建筑也越來越多,但是由于土木工程建筑自身存在復(fù)雜性的特點,所以項目的施工項目就容易受到多方面因素的影響與制約,因此對于施工項目的有效管理工作就顯得非常重要。
1 土木工程建筑施工項目管理的中的主要內(nèi)容
土木工程建筑在具體施工過程中所涉及的內(nèi)容與因素有很多,而其中影響最為明顯也是影響最大的幾個因素就是人力資源、外部環(huán)境、項目資金與施工技術(shù)幾個方面,只有明確了這幾個方面的問題,才能有針對性的開展全過程項目管理工作。本文就首先從土木工程建筑施工項目的項目管理影響因素角度入手進(jìn)行分析,為下文探究項目管理的策略提供思路與方向。1)建筑施工中的人力資源因素建筑施工離不開人,而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人,同時也是指施工團(tuán)隊的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關(guān)技術(shù)的掌握程度,同時還有管理人員的管理水平與管理能力,這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。
2)土木工程建筑的外部施工環(huán)境隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,商業(yè)化的建筑越來越多,因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi),在這種環(huán)境下,土木工程建筑的許多項目開展就更要注意與小心,比如說項目的污染情況、外部生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)以及場地維護(hù)等,在某種程度上都影響了項目施工的效率與質(zhì)量。
2 項目管理在土木工程建筑行業(yè)施工中問題
1)缺乏合理科學(xué)的資金規(guī)劃?,F(xiàn)階段,土木工程行業(yè)競爭頗為嚴(yán)重,導(dǎo)致工程造價成本一度降低,項目資金周轉(zhuǎn)困難。施工單位人員為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn),有時會提前支出部分資金,施工后期填補(bǔ)資金漏洞。另外,部分管理人員缺乏專業(yè)的管理能力,缺乏科學(xué)合理的成本規(guī)劃,難以嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)分配項目階段的資金,對項目總的成本、利潤進(jìn)行合理的規(guī)劃,難免會出現(xiàn)資金短缺的問題,影響項目成本的分配使用,影響項目工程的進(jìn)程。
2)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。項目管理是施工過程中的關(guān)鍵因素。項目管理直接關(guān)乎項目管理工程的質(zhì)量。因此,科學(xué)的項目管理對施工來說非常重要。然而,項目工程涉及現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素,難以有效地把控施工管理過程中的細(xì)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為,因而難免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞,增加項目工程質(zhì)量安全的隱患,影響整體的項目工程質(zhì)量。
3)缺乏嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理。為了保證項目工程的成本,確保項目工程的質(zhì)量,有效保證項目工程順利實施,整體項目工程應(yīng)該按照原有的計劃嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格把控項目工程進(jìn)度。然而,在實際的施工過程中,往往會出現(xiàn)工期延誤等狀況,難以嚴(yán)格按照計劃實施。對于這種情況,主要有兩個原因:其一是項目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,沒有準(zhǔn)確把控項目的進(jìn)度,嚴(yán)格按照計劃督促人員監(jiān)督。其二是項目工程施工受諸多外部因素的影響,推遲或延誤工程的進(jìn)度。如果項目管理人員沒有制定詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)防措施,沒有準(zhǔn)備應(yīng)急方案,則會延長工程的進(jìn)度,增加工程的成本。
3 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究
1)增強(qiáng)質(zhì)量管理。項目管理是土木施工過程中的關(guān)鍵因素,確保項目工程的質(zhì)量。因此,施工單位應(yīng)該積極采取合理的措施,控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量、驗收工作等因素,全面增強(qiáng)項目工程的質(zhì)量,推動項目工程的順利開展。在項目管理工作過程中,質(zhì)量管理是其中的一項重要工作內(nèi)容。作為項目管理方,應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,要做好設(shè)計管理工作,設(shè)計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境,從而綜合的進(jìn)行分析,提升設(shè)計的合理性和可操作性。其次,要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作,土木工程施工的規(guī)模較大,有著較長的施工周期,質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié),同時也包括施工設(shè)備的檢查,以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時改善,促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。
2)提升人員素質(zhì)。在進(jìn)行項目管理工作的過程中,做好人員管理是非常重要的,一方面要增強(qiáng)工作人員的積極性,另一方面要根據(jù)施工的需求來實現(xiàn)對工作人員的合理安排,并對工作內(nèi)容進(jìn)行落實,做好安全教育工作,對于各個環(huán)節(jié)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確,切實提升建筑施工的效率和質(zhì)量。
3)合理應(yīng)用資金。土木工程建筑施工的順利進(jìn)行,離不開資金的支持,如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性,那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用,對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作,避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時,要針對資金設(shè)立賬目,并對資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄,為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù),從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外,要對資金應(yīng)用情況進(jìn)行定期的核實,根據(jù)施工情況來對資金應(yīng)用比例進(jìn)行合理安排。
4)提高項目的安全質(zhì)量指數(shù)。施工項目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項目實施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制,是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多,人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中,需要合理選擇人員,挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度,綜合考慮時間、成本因素,調(diào)動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,因此需要依據(jù)實際情況調(diào)整管理方式。對于材料的控制來說,需要嚴(yán)格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購,需要挑選價格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料,選擇同信譽(yù)良好、供貨時間快的單位合作。對于機(jī)械設(shè)備的管理,需要提前評估設(shè)備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況,選擇合理恰當(dāng)?shù)姆桨?。在平常施工作業(yè)的過程中,需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)和運(yùn)作狀況,保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)。
4 結(jié)語
總而言之,土木工程建筑的施工過程中要涉及非常多的項目與不同的內(nèi)容,而有效的應(yīng)對這些因素就需要從不同的階段入手,設(shè)計并編排出合理的施工項目,然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理,進(jìn)而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理,發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題,促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。
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