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        市政工程項(xiàng)目中的合同管理分析

        2020-10-26 02:23:59邵敏
        科學(xué)與信息化 2020年29期
        關(guān)鍵詞:主要策略合同管理市政工程

        邵敏

        摘 要 市政工程項(xiàng)目合同管理工作高質(zhì)量開展對于市政工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成具有重要意義。本文著眼于實(shí)際情況,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法,闡述市政工程項(xiàng)目合同類型,分析市政工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)存問題,并提出幾點(diǎn)市政工程項(xiàng)目合同管理主要策略,希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

        關(guān)鍵詞 市政工程;合同管理;主要策略

        隨著城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn),我國各大城市建設(shè)逐步完善,市政工程項(xiàng)目也在逐漸增多,在此背景下,工程市場競爭激烈程度日益提升,高效開展合同管理工作是保證參建單位經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)市政工程項(xiàng)目平穩(wěn)投運(yùn)的關(guān)鍵,但就目前來看,市政工程項(xiàng)目合同管理問題依然多有存在,分析市政工程項(xiàng)目中的合同管理對于此類問題有效解決、提高項(xiàng)目合同管理水平具有重要意義。

        1市政工程項(xiàng)目合同類型

        市政工程項(xiàng)目合同類型主要為:①工程勘察合同。主要指的是建設(shè)單位負(fù)責(zé)支付價(jià)款,讓勘察單位完成工程勘察工作的合同。工程勘察是市政工程建設(shè)首要工作,勘察合同可以對此工作起到約束作用。②工程設(shè)計(jì)合同。主要指的是建設(shè)單位負(fù)責(zé)支付價(jià)款,讓設(shè)計(jì)單位完成工程設(shè)計(jì)工作的合同。應(yīng)保證工程設(shè)計(jì)合同承包單位經(jīng)過國家級、省級主要機(jī)關(guān)批準(zhǔn),且具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)證明。③工程監(jiān)理合同。主要指的是建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位,讓監(jiān)理單位代表建設(shè)單位開展工程監(jiān)督管理工作的合同。工程監(jiān)理合同的本質(zhì)是服務(wù),監(jiān)理人員應(yīng)依照合同要求,利用個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、掌握知識監(jiān)督管理工程施工情況。④工程施工合同。主要指的是建設(shè)單位、施工單位商定施工工程,簽訂明確各方義務(wù)、權(quán)利的合同。施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同完成施工任務(wù),而委托方應(yīng)依照合同規(guī)定為施工單位支付工程價(jià)款[1]。

        2市政工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)存問題

        (1)條款內(nèi)容不嚴(yán)密。條款內(nèi)容不嚴(yán)密的問題在我國市政工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,如果合同條款內(nèi)容科學(xué)性不足、內(nèi)容表述不清晰、可操作性差,且簽訂雙方都沒有對此予以高度重視,那么就會(huì)讓合同條款的約束作用受到影響。且一旦工程建設(shè)出現(xiàn)糾紛事件,因此問題存在,就會(huì)讓糾紛難以得到及時(shí)解決,為雙方帶來麻煩與損失[2]。

        (2)雙方考察不全面。在部分市政工程項(xiàng)目中,因任務(wù)繁重、時(shí)間緊張,在前期簽訂合同時(shí)可能存在雙方考察不全面的問題,如人員考察、企業(yè)資質(zhì)考察、資金考察不充分,就可能在合同履行中出現(xiàn)無法履約事件,導(dǎo)致工程施工難以得到有序推進(jìn),造成施工延誤問題,讓合同簽訂雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

        (3)管理人員不專業(yè)。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工中,合同是重要法律文件,對簽訂雙方行為具有制約作用,同時(shí)可以為簽訂雙方利益提供保護(hù)。因此,企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)人員開展合同管理工作,對合同內(nèi)容問題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn),對合同要求進(jìn)行認(rèn)真履行,以規(guī)避爭議問題。但就目前來看,在我國市政工程項(xiàng)目中,合同管理人員不專業(yè)、技能水平不足、法律意識缺乏、工作態(tài)度不嚴(yán)肅等問題依然存在,此問題會(huì)讓合同管理效果受到不利影響。

        3市政工程項(xiàng)目合同管理主要策略

        (1)保證合同內(nèi)容嚴(yán)密合法。在市政工程項(xiàng)目合同簽訂中,簽訂雙方應(yīng)保證合同內(nèi)容的嚴(yán)密性、合法性,一方面,應(yīng)利用標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本,避免有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、條款不平等問題存在,讓合同簽訂雙方的權(quán)利、義務(wù)得到規(guī)范標(biāo)明;另一方面,簽訂雙方應(yīng)在合同制定工作中,深刻、全面理解合同內(nèi)容相關(guān)法律法規(guī),重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容中的質(zhì)量要求、合同標(biāo)地、違約責(zé)任、履行地點(diǎn)以及款項(xiàng)計(jì)量、期限情況,避免因此類內(nèi)容讓雙方產(chǎn)生歧義[3]。

        (2)健全雙方信息評估機(jī)制。健全雙方信息評估機(jī)制可以讓合同簽訂雙方全面了解對方的資質(zhì)水平,首先,在項(xiàng)目開展之前,合同簽訂雙方應(yīng)認(rèn)真審核對方的基本情況,如資質(zhì)條件等,開展全面綜合評估工作;其次,應(yīng)在審核中細(xì)化評估內(nèi)容,具體應(yīng)包含對方人員情況、財(cái)務(wù)情況、信用情況、市場口碑情況等。通過對此評估機(jī)制進(jìn)行全面落實(shí),可以有效避免合同簽訂雙方因客觀、主觀因素產(chǎn)生合同履行無法進(jìn)行現(xiàn)象,為市政工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成提供保證。

        (3)提高管理人員素質(zhì)水平。提高管理人員素質(zhì)水平可以避免因人員管理因素造成合同問題,首先,各單位應(yīng)在合同管理工作人員上崗之前開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),保證管理人員具備較高工作能力與專業(yè)素質(zhì)水平;其次,在合同簽訂工作中,合同管理人員應(yīng)認(rèn)真審核合同文件、合同條款以及合同用詞;再次,合同管理工作人員應(yīng)細(xì)致調(diào)研工程現(xiàn)狀,分析市政工程情況,與此同時(shí),應(yīng)結(jié)合分析結(jié)果研究合同條款內(nèi)容,防止條款內(nèi)容產(chǎn)生歧義;最后,應(yīng)構(gòu)建合同管理人員業(yè)績考核機(jī)制,讓合同管理工作人員的自覺性、積極性得以提升,保證人員責(zé)任意識水平,促進(jìn)合同管理工作人員開展自主學(xué)習(xí)、自我提升活動(dòng),讓企業(yè)合法權(quán)益得以維護(hù)[4]。

        (4)完善合同管理制度體系。合同管理工作具有復(fù)雜性,只有完善合同管理制度體系,才能保證具體管理工作開展規(guī)范性。在制度體系構(gòu)建完成后,市政工程合同簽訂主體單位應(yīng)對此制度予以全面落實(shí),要求合同管理人員依照制度要求開展收集信息、整理信息、存儲(chǔ)信息、處理信息、分析信息工作,確保合同管理推行順利。除此之外,因市政工程項(xiàng)目處于不斷變化形勢,因此,在制度體系落實(shí)中,還應(yīng)針對新出現(xiàn)的問題對現(xiàn)行制度體系進(jìn)行調(diào)整,以保證制度體系適應(yīng)工程變化、市場變化,讓企業(yè)綜合管理能力得到持續(xù)提升[5]。

        4結(jié)束語

        綜上所述,條款內(nèi)容不嚴(yán)密、雙方考察不全面、管理人員不專業(yè)的問題在我國市政工程合同管理工作中普遍存在,市政工程項(xiàng)目參建單位通過保證合同內(nèi)容嚴(yán)密合法、健全雙方信息評估機(jī)制、提高管理人員素質(zhì)水平以及完善合同管理制度體系的主要策略,可以讓此類問題得到有效解決,以保證參建單位經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)未來健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張立萍.淺談市政工程施工合同管理存在的難點(diǎn)及改進(jìn)[J].居舍,2019(36):171.

        [2] 姚劍萍.解析市政工程中的不平衡報(bào)價(jià)問題[J].河南建材,2019(5): 148-149.

        [3] 李小燕.談市政工程造價(jià)控制與管理[J].山西建筑,2019,45(9): 223-225.

        [4] 晏晶.淺談市政工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2018(10):145.

        [5] 卿鵬.市政工程分包及合同管理工作探索[J].四川水泥,2017(3): 197.

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