邵敏

摘 要 市政工程項(xiàng)目合同管理工作高質(zhì)量開展對(duì)于市政工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成具有重要意義。本文著眼于實(shí)際情況，采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法，闡述市政工程項(xiàng)目合同類型，分析市政工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)存問題，并提出幾點(diǎn)市政工程項(xiàng)目合同管理主要策略，希望可以對(duì)業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞 市政工程;合同管理;主要策略

隨著城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，我國各大城市建設(shè)逐步完善，市政工程項(xiàng)目也在逐漸增多，在此背景下，工程市場競爭激烈程度日益提升，高效開展合同管理工作是保證參建單位經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)市政工程項(xiàng)目平穩(wěn)投運(yùn)的關(guān)鍵，但就目前來看，市政工程項(xiàng)目合同管理問題依然多有存在，分析市政工程項(xiàng)目中的合同管理對(duì)于此類問題有效解決、提高項(xiàng)目合同管理水平具有重要意義。

1市政工程項(xiàng)目合同類型

市政工程項(xiàng)目合同類型主要為：①工程勘察合同。主要指的是建設(shè)單位負(fù)責(zé)支付價(jià)款，讓勘察單位完成工程勘察工作的合同。工程勘察是市政工程建設(shè)首要工作，勘察合同可以對(duì)此工作起到約束作用。②工程設(shè)計(jì)合同。主要指的是建設(shè)單位負(fù)責(zé)支付價(jià)款，讓設(shè)計(jì)單位完成工程設(shè)計(jì)工作的合同。應(yīng)保證工程設(shè)計(jì)合同承包單位經(jīng)過國家級(jí)、省級(jí)主要機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，且具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)證明。③工程監(jiān)理合同。主要指的是建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位代表建設(shè)單位開展工程監(jiān)督管理工作的合同。工程監(jiān)理合同的本質(zhì)是服務(wù)，監(jiān)理人員應(yīng)依照合同要求，利用個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、掌握知識(shí)監(jiān)督管理工程施工情況。④工程施工合同。主要指的是建設(shè)單位、施工單位商定施工工程，簽訂明確各方義務(wù)、權(quán)利的合同。施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同完成施工任務(wù)，而委托方應(yīng)依照合同規(guī)定為施工單位支付工程價(jià)款[1]。

2市政工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)存問題

（1）條款內(nèi)容不嚴(yán)密。條款內(nèi)容不嚴(yán)密的問題在我國市政工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，如果合同條款內(nèi)容科學(xué)性不足、內(nèi)容表述不清晰、可操作性差，且簽訂雙方都沒有對(duì)此予以高度重視，那么就會(huì)讓合同條款的約束作用受到影響。且一旦工程建設(shè)出現(xiàn)糾紛事件，因此問題存在，就會(huì)讓糾紛難以得到及時(shí)解決，為雙方帶來麻煩與損失[2]。

（2）雙方考察不全面。在部分市政工程項(xiàng)目中，因任務(wù)繁重、時(shí)間緊張，在前期簽訂合同時(shí)可能存在雙方考察不全面的問題，如人員考察、企業(yè)資質(zhì)考察、資金考察不充分，就可能在合同履行中出現(xiàn)無法履約事件，導(dǎo)致工程施工難以得到有序推進(jìn)，造成施工延誤問題，讓合同簽訂雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（3）管理人員不專業(yè)。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，合同是重要法律文件，對(duì)簽訂雙方行為具有制約作用，同時(shí)可以為簽訂雙方利益提供保護(hù)。因此，企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)人員開展合同管理工作，對(duì)合同內(nèi)容問題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)合同要求進(jìn)行認(rèn)真履行，以規(guī)避爭議問題。但就目前來看，在我國市政工程項(xiàng)目中，合同管理人員不專業(yè)、技能水平不足、法律意識(shí)缺乏、工作態(tài)度不嚴(yán)肅等問題依然存在，此問題會(huì)讓合同管理效果受到不利影響。

3市政工程項(xiàng)目合同管理主要策略

（1）保證合同內(nèi)容嚴(yán)密合法。在市政工程項(xiàng)目合同簽訂中，簽訂雙方應(yīng)保證合同內(nèi)容的嚴(yán)密性、合法性，一方面，應(yīng)利用標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，避免有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、條款不平等問題存在，讓合同簽訂雙方的權(quán)利、義務(wù)得到規(guī)范標(biāo)明;另一方面，簽訂雙方應(yīng)在合同制定工作中，深刻、全面理解合同內(nèi)容相關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容中的質(zhì)量要求、合同標(biāo)地、違約責(zé)任、履行地點(diǎn)以及款項(xiàng)計(jì)量、期限情況，避免因此類內(nèi)容讓雙方產(chǎn)生歧義[3]。

（2）健全雙方信息評(píng)估機(jī)制。健全雙方信息評(píng)估機(jī)制可以讓合同簽訂雙方全面了解對(duì)方的資質(zhì)水平，首先，在項(xiàng)目開展之前，合同簽訂雙方應(yīng)認(rèn)真審核對(duì)方的基本情況，如資質(zhì)條件等，開展全面綜合評(píng)估工作;其次，應(yīng)在審核中細(xì)化評(píng)估內(nèi)容，具體應(yīng)包含對(duì)方人員情況、財(cái)務(wù)情況、信用情況、市場口碑情況等。通過對(duì)此評(píng)估機(jī)制進(jìn)行全面落實(shí)，可以有效避免合同簽訂雙方因客觀、主觀因素產(chǎn)生合同履行無法進(jìn)行現(xiàn)象，為市政工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成提供保證。

（3）提高管理人員素質(zhì)水平。提高管理人員素質(zhì)水平可以避免因人員管理因素造成合同問題，首先，各單位應(yīng)在合同管理工作人員上崗之前開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，保證管理人員具備較高工作能力與專業(yè)素質(zhì)水平;其次，在合同簽訂工作中，合同管理人員應(yīng)認(rèn)真審核合同文件、合同條款以及合同用詞;再次，合同管理工作人員應(yīng)細(xì)致調(diào)研工程現(xiàn)狀，分析市政工程情況，與此同時(shí)，應(yīng)結(jié)合分析結(jié)果研究合同條款內(nèi)容，防止條款內(nèi)容產(chǎn)生歧義;最后，應(yīng)構(gòu)建合同管理人員業(yè)績考核機(jī)制，讓合同管理工作人員的自覺性、積極性得以提升，保證人員責(zé)任意識(shí)水平，促進(jìn)合同管理工作人員開展自主學(xué)習(xí)、自我提升活動(dòng)，讓企業(yè)合法權(quán)益得以維護(hù)[4]。

（4）完善合同管理制度體系。合同管理工作具有復(fù)雜性，只有完善合同管理制度體系，才能保證具體管理工作開展規(guī)范性。在制度體系構(gòu)建完成后，市政工程合同簽訂主體單位應(yīng)對(duì)此制度予以全面落實(shí)，要求合同管理人員依照制度要求開展收集信息、整理信息、存儲(chǔ)信息、處理信息、分析信息工作，確保合同管理推行順利。除此之外，因市政工程項(xiàng)目處于不斷變化形勢，因此，在制度體系落實(shí)中，還應(yīng)針對(duì)新出現(xiàn)的問題對(duì)現(xiàn)行制度體系進(jìn)行調(diào)整，以保證制度體系適應(yīng)工程變化、市場變化，讓企業(yè)綜合管理能力得到持續(xù)提升[5]。

4結(jié)束語

綜上所述，條款內(nèi)容不嚴(yán)密、雙方考察不全面、管理人員不專業(yè)的問題在我國市政工程合同管理工作中普遍存在，市政工程項(xiàng)目參建單位通過保證合同內(nèi)容嚴(yán)密合法、健全雙方信息評(píng)估機(jī)制、提高管理人員素質(zhì)水平以及完善合同管理制度體系的主要策略，可以讓此類問題得到有效解決，以保證參建單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)未來健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張立萍.淺談市政工程施工合同管理存在的難點(diǎn)及改進(jìn)[J].居舍，2019（36）：171.

[2] 姚劍萍.解析市政工程中的不平衡報(bào)價(jià)問題[J].河南建材，2019（5）： 148-149.

[3] 李小燕.談市政工程造價(jià)控制與管理[J].山西建筑，2019，45（9）： 223-225.

[4] 晏晶.淺談市政工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2018（10）：145.

[5] 卿鵬.市政工程分包及合同管理工作探索[J].四川水泥，2017（3）： 197.