彭芳

摘 要：新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院人力資源的配置水平對于醫(yī)院的快速發(fā)展具有重要的意義。但在現(xiàn)階段的醫(yī)院在人力資源配置過程中仍然存在著許多問題，嚴重的阻礙了新醫(yī)改下醫(yī)院的快速發(fā)展。本文通過歸納總結了新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源配置過程中存在的問題，并根據(jù)相關的問題提出了解決醫(yī)院在人力資源在配置時的優(yōu)化措施，為新醫(yī)改下醫(yī)院的人力資源優(yōu)化提供了一定的指導意義。

關鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理優(yōu)化

1 新醫(yī)改下醫(yī)院進行人力資源管理的重要性

在我國的新醫(yī)改的背景下，對于我國的醫(yī)院人力資源配置工作提出了新的要求。通過對醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化配置的意義可體現(xiàn)在以下兩方面：

1）新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中人才才是醫(yī)院發(fā)展的重要動力，占據(jù)了核心地位，而通過對醫(yī)院人力資源的配置優(yōu)化工作，才能適合新醫(yī)改的需要，使得醫(yī)院在發(fā)展時得到良好的政策支持。同時，隨著醫(yī)院的工作量的不斷增加，對于人力資源的需求量不斷的增加，醫(yī)院有關部門制定合理的績效考核制度和薪酬制度，采用實現(xiàn)新醫(yī)改下的人力資源配置優(yōu)化工作，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有利的支持。

2）新醫(yī)改下，做好醫(yī)院的人力資源配置優(yōu)化工作，才能更好的提高醫(yī)院的競爭力，才能最大程度的挖掘出人力資源的潛力，充分的發(fā)揮出人力資源配置優(yōu)化的措施，為醫(yī)院創(chuàng)建一支高效、精干的職工隊伍。

2 新醫(yī)改下背景下，醫(yī)院人力資源配置中存在的問題

2.1 醫(yī)院人力資源配置不合理

在新醫(yī)改下，醫(yī)院人力資源管理過程中，由于醫(yī)院人員工資的不斷增加，醫(yī)院為了減少成本，在醫(yī)院的不斷擴大建設時就不會大量的增加醫(yī)護人員。在醫(yī)院的醫(yī)護人員日常職能履行過程中，由于缺乏相應的完善的制度化保證，使得醫(yī)護人員在職能的行使過程中存在著一些模糊不清的問題。同時，在實際的工作過程中，由于一些醫(yī)護人員屬于基層的行政職能部分，在日常的工作中需要為上級負責，在工作中就需要承擔一些不屬于自身職能范圍的工作，使得新醫(yī)改下醫(yī)院的人力資源管理過程中人力資源配置不合理，加重了醫(yī)院醫(yī)護人員的工作負擔，給相關醫(yī)護人員的正常職能的行使造成一定的負面影響。

2.2 醫(yī)院缺乏良好的人員管理及激勵制度

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)護人員履行自身的工作職責時，由于職能多、任務重，給醫(yī)院的人力資源配置工作帶來了一定的困難，這就造成了一些醫(yī)院缺乏良好的管理制度，同時也存在著激勵機制不健全的情況，使得醫(yī)院在人力資源配置的過程中存在管理混亂、考核評價模糊、激勵機制缺乏等問題，這就使得醫(yī)院人力資源管理過程中存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，極大的影響了醫(yī)院工作人員的積極性，影響了工作效率的提升。此外，在日常的工作人員考評過程中，所采取的“無記名打分”的方式時，在考評結果上具有很強的主觀性，無法正確的反映出醫(yī)院工作人員的正常工作情況，從而使得工作人員無法正視考評工作。

2.3 新醫(yī)改下醫(yī)院人員的綜合素質有所欠缺

在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的工作人員的素質難以滿足現(xiàn)階段的新形勢的要求。同時，由于醫(yī)院人力資源管理制度的不完善，醫(yī)院工作人員在工作中難免會出現(xiàn)一些問題，如服務意識不足，工作效率低及素養(yǎng)不高等問題，這就使得工作人員不能夠全心意的為人民服務。另一方面，在日常的醫(yī)院工作比較繁忙，培訓工作安排不到位，使得基層的辦事人員無法得到技能的提升，使得整個醫(yī)護人員的綜合素質較低。

3 新醫(yī)改下醫(yī)院加強人力資源管理的對策與措施

3.1 建立和完善醫(yī)院的人力資源激勵機制

完善的人力資源激勵機制是吸引人才的一個重要措施。醫(yī)院可以采用薪酬、職務及培訓等手段來對員工進行相關的激勵。充分了發(fā)揮出人力資源激勵機制的作用，同時滿足相關的激勵，目標的需要。同時新醫(yī)改背景下醫(yī)院在人力資源的管理過程中，要始終堅持人才是第一資源的觀念，在人力資源激勵機制的建立和完善過程中，多向人才方面進行跨越，給相關的人才建立成長和發(fā)揮自身作用的良好空間，密切的關注醫(yī)院中的人才成長情況，在生活給予關心和幫助，使得醫(yī)院中人才能夠充分的施展開自身的才華，充分的調動醫(yī)院內人的積極性，使得醫(yī)院能夠滿足個人目標且能夠在良好的機制下得以充分的實現(xiàn)。

3.2 完善新醫(yī)改下醫(yī)院的績效考核機制

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的人力資源管理的優(yōu)化過程中，需要充分的完善人力資源及生產績效的考核制度才能充分的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。建立和應用現(xiàn)代化的人力資源管理體系，才能優(yōu)化人力資源結構，促進醫(yī)院的快速可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院績效考核機制的設立過程中，要根據(jù)不同的相關工作崗位，不同的人力技能水平設立不同的績效考核方案。在績效考核機制的應用過程中，要貫穿于醫(yī)院的整體人力資源管理優(yōu)化的全過程中，設定合理的績效考核指標，從而保證新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源的合理分配利用。

3.3 加強培養(yǎng)，做好新醫(yī)改下醫(yī)院人才中長期發(fā)展規(guī)劃

在新醫(yī)改下，醫(yī)院進行人力資源管理優(yōu)化過程中需要重視人才的培養(yǎng)工作。在人才的培養(yǎng)過程中，醫(yī)院可以選擇一些工作積極，具有開發(fā)的潛力的綜合素質較高的員工進行長期培養(yǎng)，在人才的培養(yǎng)過程中形成相關的培養(yǎng)機制，從而使得醫(yī)院在人力資源的配置過程中能夠滿足自身的長期發(fā)展規(guī)劃。

3.4 做好醫(yī)院高層次人才引進綠色通道

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的人力資源管理中，要通過人才吸引優(yōu)惠政策來吸引更多的人才投入到醫(yī)院的相關工作中來，對于緊缺性、急需性的人才可以加大引進力度，可以通過全國招聘的方式來增加人才的引進，從而使得醫(yī)院建立起高層次的人才引進綠色通道。

4 結論

綜上所述，在新醫(yī)改的時代背景下，醫(yī)院在人力資源的配置過程中要建立完善的人力資源管理機制，優(yōu)化管理策略，以人為本，建立符合時代發(fā)展要求的人才隊伍，從而促進婦幼保健機構的長期發(fā)展。

參考文獻

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