陳泓錦

摘 要 現(xiàn)階段，市政工程建設(shè)越來越多，隨著越來越多市政工程企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，這就意味著市政工程企業(yè)要不斷革新，不斷提高自己的核心競爭力，除了技術(shù)的革新以外，強化經(jīng)濟管理也是重要的途徑之一。經(jīng)濟管理在整個市政工程的項目中是一個關(guān)鍵的基礎(chǔ)點，對于市政工程的在環(huán)節(jié)實施階段有著自身的重要意義。

關(guān)鍵詞 市政工程;經(jīng)濟管理;控制

引言

市政建筑類工程，用于保障居民生活，塑造居民優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境，推進城市化發(fā)展，有助于城市整體發(fā)展。以經(jīng)濟管理視角為出發(fā)點，加強市政建筑工程的管理效能，促進市政建筑工程處于穩(wěn)定發(fā)展局面，增強市政建筑工程資金周轉(zhuǎn)能力，為人們提供更為健康的生活環(huán)境。市政建筑工程具有公益性質(zhì)，其經(jīng)濟效能在實際運行期間得以體現(xiàn)，具體包括：給排水、電力電信、暖通工程等。

1經(jīng)濟管理在建筑工程中的作用

經(jīng)濟管理在建筑工程中地位極高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟能力以及發(fā)展能力直接決定著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[1]。作為建筑工程的關(guān)鍵組成部分，經(jīng)濟管理一般涉及財務(wù)工作、資金預(yù)算等方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將科學(xué)化和多樣化的管理模式運用在經(jīng)濟管理中，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間能有效地進行合作交流和溝通，高效實現(xiàn)資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。建筑企業(yè)對其生產(chǎn)、經(jīng)營方面等活動進行高效的資源協(xié)調(diào)，可以保證管理工作的合理化，同時保質(zhì)保量地完成建筑目標，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

2建筑工程經(jīng)濟管理在實際管理中遇到的問題

2.1 建筑工程經(jīng)濟管理缺乏有效和完善的經(jīng)濟管理體系

結(jié)合工程定額的相關(guān)單位、管理權(quán)限等，可以將工程定額區(qū)分為全國性、區(qū)域性、行業(yè)性等[2]。區(qū)域性的省定額一般由省定額站負責(zé)，而城建建筑工程通常是由政府單位進行投資建設(shè)。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)定額很難得到有效統(tǒng)一，不利于建筑工程后續(xù)經(jīng)濟管理工作的開展，也不利于建筑工程建設(shè)管理的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而影響最終的施工質(zhì)量和速度。

2.2 經(jīng)濟管理觀念過于陳舊

在建筑企業(yè)實際的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策層對于建筑與市政工程管理的理念學(xué)習(xí)與應(yīng)用較少，對于建筑與市政工程管理工作也沒有全面的認識，并缺少系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理理念。而在建筑與市政項目的施工環(huán)節(jié)，項目工程的相關(guān)設(shè)計人員沒有樹立正確的建筑與市政工程管理理念，對于經(jīng)濟管理的重要性也沒有明確的認識，就無法將當(dāng)前的建筑與市政項目工程與經(jīng)濟管理進行有效的結(jié)合。

2.3 資金周轉(zhuǎn)不善

在市政建筑類工程實際開展經(jīng)濟管理行為時，資金啟動具有三個時期。作業(yè)前采購管理、作業(yè)中資金分配、作業(yè)后成本控制。如若在作業(yè)全程序中，尚未融合經(jīng)濟管理思想，極易造成設(shè)備重復(fù)采購、成本結(jié)構(gòu)失控等不良經(jīng)濟問題，為市政建筑類工程發(fā)展帶來極為不良的影響，降低市政建筑類工程的運行能力。

3建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1 不斷完善工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)[3]

①對建筑工程項目招投標進行管控。對于參與投標的方案，應(yīng)該結(jié)合工程項目、多方意見進行考量，在完成企業(yè)綜合招標分析基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的預(yù)案。②企業(yè)要及時構(gòu)建更加專業(yè)的經(jīng)濟管理單位。在實際工作中，建筑工程經(jīng)濟管理單位需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，進一步明確經(jīng)濟管理的重點，確保經(jīng)濟管理更加科學(xué)。③經(jīng)濟管理工作的進一步開展，需要施工企業(yè)與具體作業(yè)單位進行溝通交流，了解成本的管控方案和設(shè)備采購情況。通過對施工成本進行分析可知，設(shè)備材料的投入占很大比重，這也決定了應(yīng)該將整個經(jīng)濟管理工作的重點放到對成本的合理把控上。④要想不斷健全和完善工程經(jīng)濟管理體系，就要對現(xiàn)有的內(nèi)部管控制度進行創(chuàng)新，避免出現(xiàn)嚴重的違規(guī)問題，真正將獎勵和懲罰制度落實到實處。

3.2 樹立風(fēng)險管理的意識

在建筑與市政項目施工過程中，需要加強對于施工人員的安全意識的培養(yǎng)，增強施工人員對風(fēng)險的控制能力。同時，還要保證現(xiàn)場人員都具備一定的成本控制意識，從根本上保證建筑與市政工程管理工作的有效開展，增加建筑企業(yè)對建筑與市政項目各個環(huán)節(jié)資金的管控。因此，要保證人員對經(jīng)濟管理工作有正確和全面的認識，并認識到成本管理與控制對于整個建筑與市政工程的重要性，增強人員自身綜合素質(zhì)和工作能力，保證建筑管理效率和水平，提升建筑與市政項目的質(zhì)量。

3.3 加強資金運行能力

在引資基礎(chǔ)上，為工程建設(shè)資金管理部門，從財務(wù)與會計兩個視角，開展資金管理行為，加強工程資金管理效能。以財務(wù)視角開展經(jīng)濟管理行為，應(yīng)從市政建筑工程的全程序細節(jié)為分析視角，預(yù)測工程成本結(jié)構(gòu)，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，以此保障市政建筑工程的經(jīng)濟管理行為，具有高度適應(yīng)性。工程支出項目中包括：成本費、維修費。其中成本費用包括：人工、設(shè)備、材料等。維修費以設(shè)備為主。為此，資金監(jiān)管部門，應(yīng)重點關(guān)注此三項的資金支出問題，并采取具有針對性的經(jīng)濟管理行為，為工程經(jīng)濟發(fā)展提供保障，提升工程資金運行能力，減少資金浪費事件發(fā)生。以管理會計視角開展的經(jīng)濟管理行為，應(yīng)融合人才、財務(wù)、設(shè)備、材料等分支部門的管理制度，為其調(diào)整管理流程，減少流程的形式感，增強管理制度的可操作性，以此加強市政建筑工程的資金管理能力。例如，在人才招聘與培養(yǎng)期間，加強人資管理制度的經(jīng)濟性思想，采取對崗招聘原則，減少人才冗余職業(yè)發(fā)展動力不足問題發(fā)生，借助專業(yè)性對崗實施招聘行為，有助于提升崗位從業(yè)人員的專業(yè)技能，減少培訓(xùn)成本，提升市政建筑工程的作業(yè)能力。

4結(jié)束語

綜上所述，管理在整個建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，建筑工程經(jīng)濟管理的有效開展，對項目全方位施工進行經(jīng)濟管理，讓資源的分配更加合理，建筑工程經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性的特征。企業(yè)在看開展項目的過程中，加強經(jīng)濟建筑工程項目的經(jīng)濟管理水平，可以有效地把控項目的投入和產(chǎn)出，優(yōu)化資源，降低成本，提高經(jīng)濟效益，在市場競爭中的占有有利地位，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳清華.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素及改善策略探究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（2）：17-18.

[2] 劉玉玲.影響建筑工程管理的因素分析及應(yīng)對策略[J].建材與裝飾，2019（36）：153-154.

[3] 尹文軒.探究影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素及優(yōu)化措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（22）：127，129.