余開淼

摘 要 在建筑建設(shè)當中難免會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，而要想有效解決就必須從施工管理著手，優(yōu)化管理方式、更新管理理念、建立管理制度，以此在提升質(zhì)量和進度的同時，給企業(yè)帶來更多效益。基于此，文章就將重點對其施工管理要點進行分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工管理;工程質(zhì)量;優(yōu)化措施

引言

在建筑工程建設(shè)當中，建筑施工作為其主體工作涵蓋內(nèi)容較多，如資源配置、工程設(shè)計、財務(wù)管理、人員規(guī)劃等，這些也是施工管理的重要內(nèi)容。一般其施工管理水平會直接給工程質(zhì)量帶來影響，決定了建筑物的基本功能是否能夠充分發(fā)揮出來，對此其管理水平的高低受到了普遍關(guān)注。現(xiàn)階段在管理時往往會因為材料品質(zhì)、人員素養(yǎng)和技術(shù)等因素的影響導(dǎo)致整體質(zhì)量降低，所以這就必須制定出相應(yīng)的解決措施。

1管理中存在的問題

1.1 管理方式缺乏有效性

在作業(yè)管理過程中，相應(yīng)的管理模式和方式是否有效，會直接影響到工程施工質(zhì)量。然而在管理的時候由于其信息技術(shù)利用不夠充分，不能依照工程實際建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致工程缺乏有效的管理模式和方式，進而降低了管理水平，引起了相應(yīng)的質(zhì)量問題[1]。另外，一旦其作業(yè)管理方式和模式應(yīng)用不正確，就會加劇作業(yè)風(fēng)險，導(dǎo)致管理工作效用無法充分發(fā)揮出來。

1.2 管理理念落后

對于工程實踐來說，在進行作業(yè)管理的時候為了能夠更好地適應(yīng)眼前的形勢變化，保證各項管理工作能夠充分落實，就需要及時更新和其相應(yīng)的管理理念。然而在實際開展時由于相關(guān)人員自身的創(chuàng)新意識比較薄弱，不能依照形勢變化對作業(yè)管理理念進行更新，導(dǎo)致管理工作不能達到預(yù)期效果，進而引起相應(yīng)的質(zhì)量問題。

1.3 管理制度落后

在實際管理當中，因為一些工程的既有管理制度較為落后，不能達到與時俱進的要求，導(dǎo)致作業(yè)管理的正常開展缺乏有效的科學(xué)指導(dǎo)，從而在降低效率的同時還影響到了工程質(zhì)量。另外，一旦管理制度達不到相應(yīng)的作業(yè)要求，就會導(dǎo)致作業(yè)時產(chǎn)生嚴重的資源浪費問題，間接增加成本，影響管理工作的進一步落實，從而嚴重影響工程質(zhì)量[2]。

1.4 人員素質(zhì)亟須提升

該項管理工作是否良好，效果是否顯著和其中的人員素質(zhì)之間有著極為密切的關(guān)系。如果作業(yè)人員和管理者的責(zé)任意識比較薄弱，缺乏對管理工作重要性的認識就會導(dǎo)致作業(yè)管理職能無法充分發(fā)揮出來，正常的管理工作也無法及時展開，從而給工程質(zhì)量帶來不良影響。在這之中，受到有關(guān)人員素質(zhì)的影響，還會使得管理方式和工作流程等都無法達到相應(yīng)的作業(yè)要求，進而影響工程質(zhì)量和經(jīng)濟與社會效益。

2管理工作的優(yōu)化措施

2.1 完善管理方式

在強化作業(yè)管理水平的過程中， 為了提升管理方式的適用性就必須對其進行優(yōu)化，具體可以從這幾個方面著手。一是加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，從而使管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)多樣化，增加實踐的技術(shù)含量，在滿足信息化時代發(fā)展要求的同時提升作業(yè)問題的處理效率，確保工程建設(shè)需要的管理方式應(yīng)用能夠達到一定效果。另外在信息技術(shù)下開展管理工作，還能夠有效建立和實用功能強大的管理系統(tǒng)，最終提升管理工作的信息化水平。二是有關(guān)人員應(yīng)當更加注重精細化管理和全過程管理，促使建筑能夠在長期的實踐之中形成切實可行的管理模式，以此給作業(yè)管理的有效性帶來科學(xué)保障，減少資源浪費問題，在提升效益的同時保證基本的管理效果。

2.2 及時更新管理理念

在作業(yè)管理當中，相關(guān)人員應(yīng)當在充分了解相關(guān)管理功能特征的基礎(chǔ)上，及時對管理理念進行更新，以此有效適應(yīng)當前的形勢變化。一是在管理當中應(yīng)當結(jié)合施工需求，把創(chuàng)新理念直接融入管理工作中，促使管理理念可以滿足與時俱進的相關(guān)要求，以此實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，漸漸提升管理水平[3]。二是在實際管理當中為了保證管理的科學(xué)性，相關(guān)人員還必須要充分關(guān)注自身管理理念的有效性與否，并在實踐當中不斷更新管理理念，促使工程實踐管理能夠高效落實，更好地適應(yīng)形勢變化。

2.3 優(yōu)化管理制度

在強化建筑質(zhì)量的過程中，為了促使施工管理能夠得到充分的科學(xué)指導(dǎo)就要從制度層面著手，構(gòu)建出一套完善的管理制度。一是需要施工企業(yè)建立出一個完整的質(zhì)量保證制度，促使其制度能夠得到有效完善，并把各項質(zhì)量職責(zé)都充分落實到項目負責(zé)人身上。這樣一來一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以直接找到相應(yīng)的負責(zé)人，進而采取對應(yīng)措施開展質(zhì)量管理，強化責(zé)任意識。另外在作業(yè)前，施工方還應(yīng)當全方位了解實際工程狀況，落實技術(shù)交底，把指導(dǎo)書發(fā)放到作業(yè)隊伍中，充分明確各管理者的職責(zé)，確保正常作業(yè)能夠順利實施[4]。二是在作業(yè)全過程的質(zhì)量管理中，應(yīng)當充分落實事前控制和事中控制，其中事前控制就是在正式作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場實施全面規(guī)劃，事中控制則使對作業(yè)過程實施控制。另外在管理當中還必須嚴格控制作業(yè)程序，并依照具體方案進行工程建設(shè)，安排專人負責(zé)，以確保工程質(zhì)量。

2.4 強化人員素質(zhì)

為了促使各項管理者可以有效規(guī)范自身的操作行為，保證管理工作有效落實，還需要加強素質(zhì)培養(yǎng)，積極發(fā)揮出各方面的職能作用。一是依照管理工作的實際落實，依照人員在管理實踐中的各項表現(xiàn)積極開展針對性的培訓(xùn)活動，以此全面提升管理者的綜合素質(zhì)。另外還要充分落實責(zé)任制度，確保所有管理者都能夠始終保持優(yōu)良的責(zé)任意識，進而在工作崗位上把管理工作充分落實到位，以保障管理狀況。二是企業(yè)應(yīng)當建立起良好的激勵機制，充分調(diào)動起人員的積極性，促使其在實踐之中始終保持工作熱情，滿足工程需求。另外，所有相關(guān)人員還應(yīng)當提升自身對管理重要性的認識，不斷優(yōu)化管理方式并合理運用，以滿足管理要求。

3結(jié)束語

總的來說，建筑工程作業(yè)周期長、施工復(fù)雜，技術(shù)要求高，因此要想提升工程質(zhì)量，在施工時不但要格外注重對人員的培訓(xùn)教育，還要建立健全管理制度，加大新型技術(shù)的應(yīng)用，改善管理方式和模式，更新管理理念，以此提升作業(yè)水準，建立起高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻

[1] 牛應(yīng)才.探究優(yōu)化建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的重要性[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018，（8）：279.

[2] 邵峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].地產(chǎn)，2019（17）：78.

[3] 徐春明，華澤群.探討如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（22）：4172.

[4] 李娜，劉瑜.探討如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（35）：1161.