吳彥瑾

摘 要：改革開放后，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社區(qū)不斷壯大。人才標準在各個層次上都在提高。為了以健康，持續(xù)的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，有關(guān)負責(zé)人員必須為員工定期組織員工培訓(xùn)，并為業(yè)務(wù)雇用新的高素質(zhì)員工。今天的人才因素是提高企業(yè)競爭力的重要因素，而高級人才正在成為許多其他企業(yè)競爭的重要來源。商業(yè)人才因素的影響是直接的，而對商業(yè)增長的規(guī)模和速度的直接影響對商業(yè)的未來發(fā)展很重要。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)水平;開發(fā)理念;困境及路徑

當中國開始引入市場經(jīng)濟時，這種經(jīng)濟模式為企業(yè)發(fā)展提供了更多機會，但同時也給企業(yè)帶來了許多問題和困難。經(jīng)濟全球化進程在不斷發(fā)展，與市場公司的競爭日益普及。對于這種趨勢，公司越來越重視人力資源的開發(fā)和管理。公司負責(zé)人還要降低人力資源管理的效率，減少人才流失，提高員工的熱情并利用員工的技能最大化員工的管理效率。

1 人力資源開發(fā)培訓(xùn)概述

人才晉升主要是為了加強企業(yè)員工在創(chuàng)業(yè)活動中的培訓(xùn)和管理，提高員工的適當技能并滿足員工的需求。追求卓越人才的企業(yè)吸引人才時主要包括許多方面，例如業(yè)務(wù)增長，企業(yè)文化，就業(yè)和發(fā)展技能。了解員工的業(yè)務(wù)特長后，可以提高每位員工的專業(yè)水平，并使他們能夠為公司的發(fā)展做出貢獻，并找到自己發(fā)展更好的位置。同時，人力資源管理的發(fā)展可以提高員工的效率，延長企業(yè)的壽命，提高貿(mào)易水平和員工市場的競爭力，并確保業(yè)務(wù)發(fā)展。

2 我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀

1）政府支持力度。在宏觀經(jīng)濟政策方面，中國政府目前正在為發(fā)展各類企業(yè)的人才和教育提供大量支持和建議。其中，國有企業(yè)全力支持實施商業(yè)和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并鼓勵大型民營企業(yè)提供準確，高效的資源培訓(xùn)，這對于建立學(xué)習(xí)社區(qū)非常重要。此外，政府還制定了類似的政策和法規(guī)，包括財政激勵措施和對人力資源配置的宏觀調(diào)控，這些政策和法規(guī)可以深化和改變國家系統(tǒng)的各個方面。但是，某些程序的執(zhí)行仍由公司管理層執(zhí)行。在競爭激烈的市場中，每家公司發(fā)展人才和文化的功能是不同的。

2）企業(yè)重視程度不一。中國公司目前顯示出較高的增長率，并正在逐步進入國際市場，國際上在很多方面都有波動，包括??國家創(chuàng)新和發(fā)展，利潤模型和科學(xué)研究人員。為了使公司保持快速發(fā)展并直接進入國際市場，公司需要專注于發(fā)展人才。目前，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)者開始對人才的開發(fā)和培訓(xùn)產(chǎn)生興趣。但是，進行合作時還存在一些缺點。

3）人力資源培訓(xùn)水平較低。人才發(fā)展水平受許多因素影響，包括高級管理人員的重要性。目前，中國大多數(shù)公司的員工培訓(xùn)仍然薄弱。專業(yè)培訓(xùn)計劃人員不僅提供許多公司培訓(xùn)系統(tǒng)，而且還能改變公司組織人員培訓(xùn)。此外，由于該公司沒有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，因此員工培訓(xùn)的效率也會降低。

3 目前人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的缺陷

1）觀念落后。近年來，隨著各行各業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大，員工人數(shù)持續(xù)增長。但是，在培養(yǎng)人才方面，許多公司并不意識到這一點很重要。許多公司缺乏調(diào)動員工的工作熱情，因為他們不使用發(fā)展的觀念，忽略了對業(yè)務(wù)員工的培訓(xùn)和管理。這影響了整個企業(yè)的效率。造成這些問題的原因是許多公司的管理理念已經(jīng)過時，并且他們對人才培養(yǎng)和人才發(fā)展了解不多，這導(dǎo)致了促進可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的時間之間的關(guān)系錯亂了。

2）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的計劃制定與落實不一致。另一方面，人力資源培訓(xùn)需要對員工進行培訓(xùn)。為了獲得在職培訓(xùn)的理想效果，有必要準備適當?shù)呐嘤?xùn)規(guī)范，包括學(xué)習(xí)目標和培訓(xùn)材料。在人才培訓(xùn)期間，公司不僅可以制定培訓(xùn)發(fā)展計劃，還可以根據(jù)這些計劃在中間階段和后續(xù)階段提供相關(guān)信息，以確保實踐產(chǎn)生一定的影響。許多公司都有培訓(xùn)計劃，但是培訓(xùn)計劃都沒有很好的貫徹，因為它們不符合在實施過程中設(shè)定的培訓(xùn)目標，產(chǎn)生此問題的主要原因是因為公司管理層沒有對此予以重視。

3）企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方式單一。人才培訓(xùn)是多學(xué)科的，但是公司的培訓(xùn)方法比較簡單。在培訓(xùn)期間，內(nèi)容通常是獨特而復(fù)雜的。導(dǎo)致，員工不太熱衷于學(xué)習(xí)，并且該教育可能無法實現(xiàn)其目標。這些簡單的教學(xué)方法和材料常常使員工無法獲得深入的知識。這樣的培訓(xùn)無效，盡管一些公司沒有提供足夠的培訓(xùn)，但他們將培訓(xùn)視為員工的福祉，并認為這可以提高員工的熱情，但是這種方法無法抵制原始的培訓(xùn)計劃，從而無法提高員工的工作能力。

4 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的路徑探究

1）樹立正確的培訓(xùn)觀念。人才發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的概念不科學(xué)，不恰當，直接影響人才發(fā)展。因此，公司需要發(fā)展適當?shù)慕逃^念。在企業(yè)文化的意義上還將包含這個概念，并將其深深植根于企業(yè)文化。還必須與人們一起遵循這一概念。公司治理應(yīng)著重于人員，以及公司的生產(chǎn)和工作。為了使員工充分理解他們的理論知識，他們必須通過定期為員工進階培訓(xùn)，以及專注于自己的職業(yè)計劃，來加強其在商業(yè)領(lǐng)域的教育。別無選擇，只能通過將職業(yè)規(guī)劃計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展目標結(jié)合起來，為業(yè)務(wù)的未來發(fā)展做出貢獻。

2）建立相關(guān)的保障機制。企業(yè)需要資金來培訓(xùn)和開發(fā)人力資源。如果國家支持人力資源開發(fā)并為人力資源開發(fā)和促進提供財政支持。這樣國家可以為公司帶來更多的人才，并允許員工接受高質(zhì)量的教育，財務(wù)支持以及融資，技術(shù)培訓(xùn)和人才開發(fā)。創(chuàng)建專業(yè)的技術(shù)教育機構(gòu)，創(chuàng)建強大的專家隊伍，培訓(xùn)可以解決一些存在的問題，保證業(yè)務(wù)增長。還必須安裝設(shè)備，管理公司的人力資源，并幫助公司實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。

3）科學(xué)合理地培訓(xùn)企業(yè)員工。公司員工的培訓(xùn)應(yīng)科學(xué)。經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)不太可能導(dǎo)致不好的預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)，并且對提高員工的整體能力影響很大。對業(yè)務(wù)進行適當?shù)目茖W(xué)培訓(xùn)可以利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人才來增強其核心技能。由于公司每個員工的地位和成長情況各異，因此有時不必采用培訓(xùn)方法，這要求人才培養(yǎng)必須以人才為中心。培訓(xùn)的目的應(yīng)適應(yīng)員工自身的成長，激勵和改善員工培訓(xùn)。使員工專注于培訓(xùn)并不意味著培訓(xùn)應(yīng)該在表面上進行。只有科學(xué)和適當?shù)慕逃拍苓_到預(yù)期的效果。

4）充分分析人力資源管理工作。在公司提供有關(guān)人力資源開發(fā)的培訓(xùn)和工作之前，本主管部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)研究并了解這項工作。這是人們教育和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有認真學(xué)習(xí)和理解，才能充分理解人事管理的基本功能和作用。

5 結(jié)語

本文首先對人力資源開發(fā)培訓(xùn)進行了概述，然后從政府支持力度、企業(yè)重視程度不一以及人力資源培訓(xùn)水平較低等方面對我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，然后從觀念落后、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的計劃制定與落實不一致以及企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方式單一等方面對目前人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的缺陷進行了分析，最后從樹立正確的培訓(xùn)觀念、建立相關(guān)的保障機制、科學(xué)合理地培訓(xùn)企業(yè)員工以及充分分析人力資源管理工作等方面對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的路徑進行了探究。人力資源管理已成為企業(yè)提高其基本技能的重要工具。管理人才，招聘人員可以接受深入的培訓(xùn)。人力資源管理可以形成一支出色的團隊，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展做出貢獻，通過分層選擇公司，最終選擇合適的人才。企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于現(xiàn)代技術(shù)和人才的素質(zhì)，而人才對科技研究和商業(yè)創(chuàng)新能力有很大的影響。因此，對人員進行管理，重要的是提高公司的基本技能。人才的晉升和發(fā)展決定了公司能否實現(xiàn)長期目標，從而影響了公司直接研發(fā)的能力。我們必須專注于人力資源開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展，以發(fā)展與科學(xué)相關(guān)的教育，并提高中國企業(yè)在世界市場上的競爭力。

參考文獻

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