王冰心

摘 要： 隨著我國電力工業(yè)的飛速發(fā)展，與電力行業(yè)密切相關(guān)的電力項目的成本控制變得越來越重要。將國際先進的全生命周期成本管理理論應用于電力項目成本管理，將有助于提高電力工程建設(shè)項目的投資決策水平和回報。

關(guān)鍵詞： 全生命周期;工程造價;電力工程;運用

【中圖分類號】F426.61 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.120

引言：改革開放以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化和改善，電力行業(yè)的發(fā)展動力不容小覷，既促進了經(jīng)濟發(fā)展，也促進了人民生活。但是，隨著對它的依賴性逐漸增加，對電力行業(yè)的壓力也增加了，供應短缺頻繁發(fā)生，這沒有導致社會和諧與穩(wěn)定。因此，在我國許多地方，電力建設(shè)是重中之重。但是，一些電力項目由于無法跟上不科學的項目決策，不合理的工程設(shè)計和項目管理而無法控制其投資規(guī)模。在這種情況下，有必要在我國建立科學的，標準化的電力工程造價管理體系和運行機制，以提高電力工程建設(shè)項目的投資決策水平和收益。

1 電力工程造價管理的現(xiàn)狀

我國的項目成本管理基本系統(tǒng)是一種全過程成本管理模式，其中政府通過實施和實施國家統(tǒng)一標準分配來直接管理項目成本。項目成本管理涵蓋初步?jīng)Q策和建設(shè)項目實施的不同階段。其中包括項目決策，投資估算，項目經(jīng)濟評估，初步?jīng)Q策階段的項目資金計劃分析，設(shè)計階段的分配設(shè)計，計劃優(yōu)化以及招標階段的預算估計。準備工作包括投標拆分，合同和發(fā)行方式以及合同形式選擇，基本投標準備的施工階段的項目測量和結(jié)算，項目變更管理，索賠管理，竣工批準階段完成結(jié)算和最終賬戶等。

2 目前電力造價中管理模式存在的缺憾

整個項目成本管理過程僅考慮建筑物的建設(shè)成本，而不考慮項目成本管理的重要部分。我國目前的總過程成本控制主要集中在建設(shè)階段的成本控制上。明確了相應的投資決策和可行性研究階段，設(shè)計階段，招標階段，竣工批準階段，運營和維護階段的成本控制。不夠強大。從長遠來看，該設(shè)施的未來維護成本將遠高于建筑成本。初始建設(shè)成本水平對未來的維護成本水平有重大影響，并可能導致更高的建設(shè)成本，更低的未來運營和維護成本以及更低的總體建筑生命周期成本將會完成。因此，不僅要考慮建造成本，還要考慮將來的維護成本。因此，我國傳統(tǒng)的全過程成本管理模式需要轉(zhuǎn)變。

3 有關(guān)全生命周期的工程造價理論

該理論的主要出版者是英國和美國學者，他們在1970年左右更詳細地解釋了這一原理。整個過程的內(nèi)容非常具體，一般來說，不僅要預先估算施工過程中發(fā)生的成本，而且還要估算項目完成后的運營和維護成本。因此，如果要創(chuàng)建清晰準確的整個生命周期成本，則需要列出施工過程前后的不同成本。當著眼于經(jīng)濟時，應為整個周期過程選擇的壽命是經(jīng)濟壽命。但是，從本質(zhì)上講，全周期成本不僅包括構(gòu)造所需的零件，還包括操作所需的零件。通常會仔細考慮設(shè)計細節(jié)，以進一步節(jié)省成本。

4 比較全生命周期和全過程工程中造價的管理

基于上述，我們發(fā)現(xiàn)了在當今整個成本核算過程中，建設(shè)和運營兩個方面是分離的問題。這對信息的傳播造成了致命的傷害。相應的生命周期更加全面，不僅有效地整合了以上兩點，而且還包括決策和設(shè)計中的重要部分。顯然，后者的優(yōu)勢與之相比更為明顯，而這一點實際上已得到廣泛證實。有兩個主要原因：首先，電力項目需要強大的科學技術(shù)支持。通常情況下，前期法人在投資建設(shè)完成后不參與經(jīng)營，使用過程中發(fā)生的其他費用是不可避免的。造成這種情況的原因有很多，但是由于在開始施工之前缺乏設(shè)計，這些問題很普遍。但是，從整個項目的初始設(shè)計/成本開始，切換到循環(huán)模式可能會提供很多技術(shù)支持，從而最大程度地減少或消除了所有可能出現(xiàn)的問題。第二點是，整個生命周期的理論，無論是原理還是效果，在成本管理方面都有更多優(yōu)勢。

5 全生命周期工程造價管理理論的實現(xiàn)

如果想了解整個生命周期項目的成本，則需要牢記的最重要的幾點是：首先，根據(jù)整個生命周期的成本，加強控制功能和工具，并制定更詳細的計劃，包括未來的運營。而且，更重要的是，設(shè)計的整體情況。其次，全生命周期成本管理是目前最受認可的模型。如果要使用它來增加價值，則需要完美地結(jié)合工作的不同階段。最后，對施工和運營進行適當?shù)募珊蜆藴驶?，以改善開發(fā)和連續(xù)性。為了達到最小生命周期，應將各種分步的成本信息加在一起，以便為后續(xù)操作提供方便的條件和基礎(chǔ)。

6 全生命周期造價管理的未來發(fā)展和困境

經(jīng)濟發(fā)展的速度異常之快，電力工程的相應發(fā)展得到了強有力的證實，但成本本身也在不斷上升。通過以上討論，我們可以看到完整的生命周期成本工程是當前社會環(huán)境中最常見的模式。當涉及建筑工程時，電力項目會更加復雜，所需的工作可能會分散。在開發(fā)過程中，不僅需要了解控制的時間和強度，還需要提高整體效率。就我國的實際情況而言，對整個生命周期項目成本的研究還不夠詳細，發(fā)展還不成熟。因此，我國已成為這方面的主要瓶頸，但是近年來，由于促進發(fā)展等方法，我國在成本方面有了更明確的指標，并且這種類型的研究也更加詳細。因此，我國先進的綜合生活成本周期的發(fā)展更加成熟。除了深入的研究和技術(shù)改進之外，還有另一個非常重要的因素。這是歷史數(shù)據(jù)。僅當您使用詳細的歷史數(shù)據(jù)時，這方面的改進才有意義。計算機的發(fā)展速度特別快，并且技術(shù)應用為此創(chuàng)造了有利條件。存儲和計算要求完全滿足要求，但如果要執(zhí)行完整的生命周期管理，則應提供良好的數(shù)據(jù)信息。但是，為了適當?shù)毓芾碚麄€生命周期，該項目不能單獨進行，必須由相關(guān)部門推動，因為上述部分工作已經(jīng)完成。在維護方面，建設(shè)項目由固定資產(chǎn)公司處理，電力項目有所不同，但從頭到尾只有建設(shè)人員負責。

結(jié)束語：從我國的現(xiàn)狀來看，與傳統(tǒng)方法相比，造價工程取得了長足的進步，并做出了許多改進，這極大地促進了我國電力項目的建設(shè)。我們必須承認整個生命周期的優(yōu)勢和未來強大的市場，但是基于這種方法，我國當前的電力工程已經(jīng)取得了長足的進步。我們必須面對的問題是，當前的理論體系還不夠成熟，使用它的條件還不是很完善。但是，對于將來的發(fā)展，整個生命周期的成本管理系統(tǒng)無疑是一個很好的應用程序。

參考文獻

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