鮑蕾

[提要] 印刷企業(yè)的人力資源作為生產(chǎn)要素之—，是一切生產(chǎn)要素中最重要的因素，印刷企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接受人力資源的影響。人力資源的優(yōu)化組合在使資本的投入產(chǎn)生最佳效益方面發(fā)揮的作用日益明顯。本文結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐通過(guò)數(shù)學(xué)模型，從多方面分析印刷企業(yè)人力資源組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：印刷企業(yè);人力資源;生產(chǎn)成本

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年6月22日

一、企業(yè)人力資源對(duì)生產(chǎn)成本的影響

企業(yè)是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，亦只有讓資本的投入發(fā)揮效益，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。著名的管理學(xué)家舒斯特曾說(shuō)：“我們確信，人力資源的有效管理對(duì)保持我們企業(yè)的盈利將是至關(guān)重要的。有效地利用人力資源能使我們發(fā)揮非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

印刷企業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)之一，其生產(chǎn)成本是指單位產(chǎn)品在一定期內(nèi)的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用總和，它由企業(yè)生產(chǎn)的固定費(fèi)用（包括：設(shè)備折舊、廠房折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、冷暖費(fèi)、人員工資、員工福利、基本管理費(fèi)、其他固定費(fèi)用）和變動(dòng)費(fèi)用（包括：材料費(fèi)、輔料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、損耗費(fèi)、維修費(fèi)、人員計(jì)件工資、變動(dòng)管理費(fèi)、其他變動(dòng)費(fèi)用）兩大部分構(gòu)成。即：

企業(yè)的生產(chǎn)成本是由企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理水平確定的，不同的企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理水平的高低不一樣，即使生產(chǎn)相同產(chǎn)品其生產(chǎn)成本也是不同的。企業(yè)的利潤(rùn)取決于生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)企業(yè)的人力資源組合與生產(chǎn)成本有著密切的關(guān)系。人力資源管理與企業(yè)效益之間并不是簡(jiǎn)單直接的線性關(guān)系。當(dāng)人力資源管理的政策和活動(dòng)有助于企業(yè)人力資本存量提高，有助于人力資本作用的發(fā)揮時(shí)，它對(duì)企業(yè)效益就是正效應(yīng);反之則給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，某一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)是基本恒定的，企業(yè)能否盈利取決于生產(chǎn)成本和產(chǎn)出量。即：

當(dāng)S/Q=P時(shí)，π=0企業(yè)無(wú)利潤(rùn);當(dāng)S/Q>P時(shí)，π<0企業(yè)虧損;只有當(dāng)S/Q0企業(yè)才能盈利。

所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理非常重要，對(duì)于自身不具備高新科技含量大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，僅靠資本的引進(jìn)與投入，利用新技術(shù)與設(shè)備的印刷企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接受人力資源的影響。只有對(duì)資本投入和人力投入進(jìn)行優(yōu)化組合，印刷企業(yè)才能降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)量，從而達(dá)到盈利的目的。

二、企業(yè)總?cè)肆M合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

目前，世界各國(guó)廣泛采用柯布-道格拉斯（COBB-DOUGLAS）生產(chǎn)函數(shù)用來(lái)預(yù)測(cè)工業(yè)系統(tǒng)或大企業(yè)的生產(chǎn)和分析發(fā)展生產(chǎn)的途徑，即：

公式（2-12）即為生產(chǎn)投入要素（K，L）的最佳組合比例。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)投入要素的組合比例高于最佳組合比例時(shí)，說(shuō)明該企業(yè)人力投入不夠，設(shè)備得不到充分利用;當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)投入要素的組合比例低于最佳組合比例時(shí)，說(shuō)明該企業(yè)人力投入過(guò)多，處于人浮于事的狀態(tài)，勞動(dòng)效率不高;只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)要素（K，L）組合比例合理分配時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，即在一定產(chǎn)量下企業(yè)人力組合與總投入組合匹配時(shí)可取得最低生產(chǎn)成本。

三、生產(chǎn)各工序人力組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

由前面的（2-12）式我們可以得出在一定產(chǎn)量下企業(yè)總?cè)肆M合的最佳比例，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)量是非一定的。特別是在印刷行業(yè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有一定變化周期，產(chǎn)品的生產(chǎn)也有時(shí)效性要求，如果印刷企業(yè)按生產(chǎn)的平均產(chǎn)量確定企業(yè)總?cè)肆Φ耐度?，則會(huì)在生產(chǎn)繁忙期由于人力投入不足而影響產(chǎn)量，便無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，從而影響企業(yè)盈利。

根據(jù)我國(guó)目前印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，在投入資本的結(jié)構(gòu)中，設(shè)備的投入量最大，占K值的60%以上，而設(shè)備的投入因其生產(chǎn)各工序?qū)υO(shè)備投入的需求不同，投入額也不同。所以，我們可按生產(chǎn)繁忙期的產(chǎn)量確定企業(yè)總?cè)肆Φ耐度胫担诒ＷC企業(yè)正常生產(chǎn)所必需的人力投入前提下，根據(jù)生產(chǎn)各工序的資本投入量的不同，盡量減少人力總投入，并在生產(chǎn)繁忙期內(nèi)通過(guò)增加人力的臨時(shí)投入來(lái)調(diào)節(jié)人力組合，即：

臨時(shí)投入人力只是適合資本投入量小和對(duì)人力技術(shù)素質(zhì)要求不高的工序，L'要根據(jù)生產(chǎn)的需要來(lái)確定，在企業(yè)人力資源組合中屬即時(shí)變量。由 （2-1）式得出，當(dāng)Q需要增大時(shí)，L'在其他因子不變時(shí)也隨之需要增大。當(dāng)L'+L0= L 時(shí)，企業(yè)則處于最佳人力投入狀態(tài)。

企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)需求的周期變化和企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)狀況，合理地確定各生產(chǎn)工序的人力投入，同時(shí)也要調(diào)配好各生產(chǎn)工序的臨時(shí)投入人力，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，真正做到降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

四、非同素質(zhì)的人力組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系

影響人力組合與生產(chǎn)成本關(guān)系的另一個(gè)重要因素為人力素質(zhì)。非同素質(zhì)的人力組合在相同條件下產(chǎn)生的生產(chǎn)成本是不一樣的，在印刷企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常遇到此種情況。如：某企業(yè)有印后手挽袋加工工序，該工序有50名工人，企業(yè)生產(chǎn)該工序的固定費(fèi)用（不含基本工資項(xiàng)）為2萬(wàn)元，在相同條件下，采用計(jì)件工資制。通過(guò)對(duì)他們一個(gè)月的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為：月產(chǎn)量超過(guò)25，000個(gè)的工人有10人，月產(chǎn)量超過(guò)20，000個(gè)的工人有20人，月產(chǎn)量超過(guò)1，5000個(gè)的工人有15人，月產(chǎn)量低于15，000個(gè)的工人有5個(gè)，那么他們的個(gè)人生產(chǎn)成本：

印刷企業(yè)的人力資源管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同崗位，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及技術(shù)工人崗位等，且在不同的崗位設(shè)立不同的等級(jí)。在崗位設(shè)計(jì)過(guò)程中也應(yīng)該重視優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做到合理配置，在崗位級(jí)別以及崗位的具體情況方面做好比例的調(diào)整工作，這樣才能做到非同素質(zhì)的人力組合最優(yōu)化。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源與生產(chǎn)成本間存在緊密的聯(lián)系，本文分別從企業(yè)總?cè)肆Α⑸a(chǎn)各工序人力、非同素質(zhì)人力等三個(gè)方面分析其組合與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。影響企業(yè)成本的因素有很多，本文結(jié)合印刷企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)影響印刷企業(yè)的人力組合與生產(chǎn)成本的關(guān)系作為研究對(duì)象，本文的結(jié)論僅是對(duì)基本原則的確定。在生產(chǎn)實(shí)際中，各種因素是千變?nèi)f化的，企業(yè)人力組合由企業(yè)和市場(chǎng)的綜合實(shí)情來(lái)確定。所以，本文僅供印刷企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理中做理論參考，企業(yè)仍需要結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的切入點(diǎn)，做好人力資源管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

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