祁海鵬 劉念平 李俊陵

摘?要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來加快了信息整合的速度，也提高了信息收集的廣度。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對大限度提升了人們的生活質(zhì)量和效率，使人們的信息收集能力明顯得到提升。本文將以電廠燃料精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，探討在大數(shù)據(jù)的背景下應(yīng)當(dāng)如何更好的進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電廠燃料;精細(xì)化管理

大數(shù)據(jù)在信息時(shí)代的大背景下應(yīng)運(yùn)而生，很多公司和企業(yè)紛紛借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，這不僅在一定的程度上提升了管理的效率，還提升了管理質(zhì)量，加強(qiáng)了聯(lián)系。大數(shù)據(jù)在實(shí)踐當(dāng)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并推動實(shí)踐的發(fā)展走上新的臺階。電廠的燃料精細(xì)化管理也是在大數(shù)據(jù)的背景下被提出，并通過大數(shù)據(jù)推動了其精細(xì)化管理水平的提升。

一、燃料精細(xì)化管理的內(nèi)涵

燃料作為電廠作業(yè)當(dāng)中的主要原材料，在整個生產(chǎn)過程當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)對燃料進(jìn)行精細(xì)化管理，這主要從：操作、控制、核算、規(guī)劃和分析五個方面進(jìn)行[1]，其流程主要包括燃料供應(yīng)管理、燃料計(jì)量管理、燃料業(yè)務(wù)核算、燃料統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動分析、燃料管理模式和燃料指標(biāo)分析其各方面構(gòu)成[2]。燃料供應(yīng)作為燃料使用過程當(dāng)中的初始環(huán)節(jié)，其供應(yīng)量的多少將會直接決定整個電廠是否能夠按照既定的要求正常運(yùn)行，燃料的計(jì)量管理則是要能夠?qū)θ剂系南倪M(jìn)行一個合理的管理，及時(shí)對相關(guān)情況做出正確的分析，其余的方面則都是針對燃料如何更好地合理使用所產(chǎn)生的的步驟，具有很強(qiáng)的針對性和參考價(jià)值。

二、基于大數(shù)據(jù)的燃料精細(xì)化管理分析

（一）對和燃料相關(guān)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控

要對燃料的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控就免不了利用現(xiàn)代化的智能信息技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)能夠從燃料出廠開始對其運(yùn)輸、規(guī)劃和使用等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督[3]。這樣的監(jiān)督常常以依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完成的。信息技術(shù)通過和互聯(lián)網(wǎng)之間的連接開始實(shí)現(xiàn)互通，信息會通過特定的語言模式匯聚到電腦當(dāng)中，再通過一定的信息處理，對相關(guān)的信息進(jìn)行分類和篩選，最后在總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的處理和收集。其實(shí)對于電廠而言，面臨的最大的問題就是燃料的使用效益的問題，什么樣的燃料可以在充分燃燒的情況下提供更多的能量。大數(shù)據(jù)在對燃料的燃燒情況進(jìn)行匯總以后，會以分類的形式重新進(jìn)行匯總，電腦端通關(guān)相關(guān)人員的操作就能夠很好地將不同燃料的使用情況通過量化的圖表顯現(xiàn)出來，這樣在下一次進(jìn)行采購的過程當(dāng)中就能夠有針對性的進(jìn)行選擇，這樣一來，也會大大提升電廠的運(yùn)行效率。

（二）最大限度提升燃料的成本管理

在早先的成本管理當(dāng)中常常都是需要依靠人力進(jìn)行的，但是人在進(jìn)行作業(yè)的過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一定的誤差[4]，這就會導(dǎo)致在某種程度上成本管理出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)務(wù)部和燃料購買之間存在著很大的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部一般都是按照訂單進(jìn)行采購的，但是原始模式下這樣的采購方式卻常常出現(xiàn)滯后。大數(shù)據(jù)接入以后，所有的信息在實(shí)時(shí)監(jiān)控的過程當(dāng)中，系統(tǒng)會根據(jù)需要自動篩選出相關(guān)的訂購信息，并準(zhǔn)確地傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的采購，這樣一來信息及時(shí)地送達(dá)能夠提升財(cái)務(wù)部的辦事效率，同時(shí)財(cái)務(wù)部也能夠清晰的依據(jù)需求量做出正確的決斷。

（三）實(shí)現(xiàn)燃料的最佳配置

電廠的燃料在使用的過程當(dāng)中并不是簡單地對單一的燃料進(jìn)行使用，常常需要很具需要配備一定的比例來進(jìn)行燃燒。但是由于要求不同很多時(shí)候一旦電廠員工出現(xiàn)變動的時(shí)候新的員工如果對配比不太熟練就很容易造成一定的理解上的偏差。這個時(shí)候我們可以利用大數(shù)據(jù)建立一個燃燒的模型，將相關(guān)的參數(shù)輸入其中，形成一套完整的燃料優(yōu)化方案，不僅能夠?qū)θ剂吓浔冗M(jìn)行一定的監(jiān)督，同時(shí)還能及時(shí)對偏差進(jìn)行處理。這樣的前提下，相關(guān)工作人員在工作的過程當(dāng)中的安全性就能夠得到更嚴(yán)密的保障，同時(shí)也能大大提升電廠的運(yùn)行效率和工作水平。

（四）降低采購成本

原材料的成本一直都是電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，燃料最為電廠工人工作的基本原料，在一定程度上控制并壟斷了整個電廠的命脈。但是燃料在燃燒的過程當(dāng)中必不可少的會產(chǎn)生于一定的浪費(fèi)，而這樣的浪費(fèi)如果一旦超出合理的控制范圍就會產(chǎn)生一定的很嚴(yán)重的成本損失。但是大數(shù)據(jù)利用了以后，可以更好的對燃料的利用率進(jìn)行合理的監(jiān)控，能夠準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，能夠合理地對燃料的使用量進(jìn)行合理的計(jì)算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能夠很好地減少不必要花銷的產(chǎn)生，能夠最大范圍推動整個原材料采購效率和精確度的提升，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（五）推動燃料進(jìn)廠的最佳方案的實(shí)現(xiàn)

大數(shù)據(jù)的管理有時(shí)候并不僅僅只是局限于燃料本身他也能夠?qū)χ車沫h(huán)境進(jìn)行正確的反饋。以火力發(fā)電廠為例，火力發(fā)電廠主要是以煤炭為主的，煤炭在燃燒的過程當(dāng)中難免會產(chǎn)生一些有害的氣體，這類氣體在排放的過程當(dāng)中很有可能會對環(huán)境造成一定的污染，但是使用的數(shù)據(jù)之后，大數(shù)據(jù)能夠很輕易的對相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，了解和挖掘不同的信息，并進(jìn)行合理的歸納，找到最佳的發(fā)展模式，最大限度提升資源的使用效率。當(dāng)然對于相關(guān)的管理者而言，他們還應(yīng)當(dāng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃的關(guān)系，必須嚴(yán)格按照市場所需求的模式進(jìn)行發(fā)展，要能夠從大數(shù)據(jù)當(dāng)中分析出一定的問題，能夠及時(shí)對相關(guān)的方案進(jìn)行整改和優(yōu)化，最大限度實(shí)現(xiàn)電廠在發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)推動燃料進(jìn)廠的科學(xué)性的決策。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的背景下對電廠的燃料進(jìn)行精細(xì)化管理可以最大程度上減輕和降低成本，并通過數(shù)據(jù)的匯總對相關(guān)的信息進(jìn)行合理的分析，并能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行正確的傳輸。相關(guān)的管理人員在這樣的大背景下更容易制定出法和實(shí)際發(fā)展的的計(jì)劃，能夠幫助電廠在發(fā)展的過程當(dāng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對加強(qiáng)部門間的合作也有著很重要的意義，它能夠最大限度提升部門之間縱向橫向的聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的溝通，是企業(yè)聯(lián)合成為一個牢不可破的整體，有助于企業(yè)的發(fā)展。

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