秦心怡 程浩文

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，“一帶一路”是讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出去的重要戰(zhàn)略，“一帶一路”的提出也為我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。商業(yè)銀行是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，其發(fā)展過(guò)程中也需要向著國(guó)際化的方向發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)“一帶一路”給商業(yè)銀行帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)行介紹，分析了我國(guó)商業(yè)銀行在“一帶一路”背景下的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)在“一帶一路”背景下商業(yè)銀行發(fā)展的策略與建議。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”，商業(yè)銀行，發(fā)展策略

引言

“一帶一路”合作范圍不斷擴(kuò)大，合作領(lǐng)域更為廣闊。它不僅給參與各方帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的合作紅利，也為世界貢獻(xiàn)了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)造機(jī)遇、強(qiáng)化信心的智慧與力量。在這一背景下，我國(guó)商業(yè)銀行尋求了新的發(fā)展機(jī)遇，積極探索，開(kāi)拓了很多海外業(yè)務(wù)，也有了一定的成果，但是隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷增快，商業(yè)銀行的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，面對(duì)這一情況，商業(yè)銀行需要不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，那么如何在“一帶一路”背景下使商業(yè)銀行更加高效的發(fā)展是目前需要研究與探討的問(wèn)題。

一、“一帶一路”給商業(yè)銀行帶來(lái)的機(jī)遇

1.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大

“一帶一路”沿線的眾多國(guó)家擁有眾多的投資項(xiàng)目，這一情況使得商業(yè)銀行可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍，并且為其國(guó)際金融業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。在一帶一路中，對(duì)外貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)際勞務(wù)合作等項(xiàng)目都有大量的資金需求，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的金融需求也日漸增多，且涉及非常多的行業(yè)，商業(yè)銀行利用這一契機(jī)可以與政府及企業(yè)建立更深合作關(guān)系，提高合作力度，這對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展有著非常重要的作用。除此之外，“一帶一路”導(dǎo)致了大量的人才流動(dòng)與資產(chǎn)流動(dòng)，這一情況下，各類人員對(duì)金融的需求也是很大的，所以商業(yè)銀行也對(duì)公及對(duì)私業(yè)務(wù)方面都有著非常廣闊的業(yè)務(wù)范圍。

2.促進(jìn)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展

由于“一帶一路”涉及了很多國(guó)家，這些國(guó)家均與中國(guó)有著密切的合作關(guān)系，因此人民幣國(guó)際化進(jìn)程也在不斷加快，國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)也成為了商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)。利用這一特點(diǎn)，商業(yè)銀行可以在各個(gè)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)，在國(guó)際業(yè)務(wù)方面提供更加便利的服務(wù)，促進(jìn)國(guó)際化的發(fā)展，提升我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際上的地位。

3.推動(dòng)商業(yè)銀行優(yōu)化轉(zhuǎn)型

“一帶一路”涉及了非常多的行業(yè)領(lǐng)域，尤其是基礎(chǔ)建設(shè)方面，在這一情況下，傳統(tǒng)的融資方式并不適用于所有領(lǐng)域，這就商業(yè)銀行的產(chǎn)品有了更高的要求，因此，商業(yè)銀行在這一形式下在服務(wù)和產(chǎn)品方面都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為“一帶一路”沿線各個(gè)國(guó)家提供更加優(yōu)質(zhì)、便利的金融服務(wù)。

二、“一帶一路”背景下商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

1.融資業(yè)務(wù)形式比較單一

在“一帶一路”背景下，商業(yè)銀行所涉及的領(lǐng)域非常多，很大一部分商業(yè)銀行還在使用傳統(tǒng)的融資方式，但這種融資方式并不適用于所有的項(xiàng)目，這也就意味著我國(guó)的金融貿(mào)易以及國(guó)際融資體系都不夠完善，融資業(yè)務(wù)的形式過(guò)于單一，不利于商業(yè)銀行在國(guó)家化路途中的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.業(yè)務(wù)內(nèi)容較少

中國(guó)商業(yè)銀行在“一帶一路”沿線國(guó)家所設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)非常少，并且受眾群體主要為華人，所涉及的業(yè)務(wù)大多數(shù)也是一些傳統(tǒng)的存貸、匯兌等業(yè)務(wù)，在投資和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等方面涉及都非常少，還需要大力開(kāi)展這類業(yè)務(wù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理難度大。

“一帶一路”沿線的國(guó)家大多發(fā)展都比較滯后，差異性也非常大，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、主權(quán)信用風(fēng)險(xiǎn)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是影響商業(yè)銀行發(fā)展的重要原因。各個(gè)國(guó)家的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)秩序、監(jiān)管不完善等問(wèn)題都會(huì)影響商業(yè)銀行的正常運(yùn)作與發(fā)展。

三、“一帶一路”背景下商業(yè)銀行發(fā)展的策略

1.增設(shè)沿線商業(yè)銀行海外網(wǎng)點(diǎn)

我國(guó)商業(yè)銀行目前雖然已經(jīng)在“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但是其數(shù)量還是比較少的，質(zhì)量也是相比較低的，這不利于其國(guó)際化的發(fā)展，因此我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身情況在國(guó)外增設(shè)一些網(wǎng)點(diǎn)，在一些與我國(guó)外交頻繁并且商業(yè)合作較多的國(guó)家多設(shè)幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，確保國(guó)際合作更加快速、便利、高效地進(jìn)行。與此同時(shí)，我國(guó)的商業(yè)銀行在與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還需要利用我國(guó)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓更多的領(lǐng)域和項(xiàng)目。除了自行開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)還可以選擇兼并收購(gòu)當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)，在確保國(guó)際業(yè)務(wù)良好進(jìn)行的同時(shí)使我國(guó)的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)地域化，吸引更多的企業(yè)、個(gè)人辦理金融業(yè)務(wù)，促進(jìn)商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展。

2.加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新

在“一帶一路”背景下，商業(yè)銀行需要牢牢把握這一機(jī)遇，對(duì)于傳統(tǒng)的模式和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，大力開(kāi)展項(xiàng)目信用貸款、國(guó)外企業(yè)并購(gòu)、國(guó)際結(jié)算等業(yè)務(wù)，與此同時(shí)還要把握地域特色，了解當(dāng)?shù)氐恼?、企業(yè)、居民對(duì)金融服務(wù)的需求，合理設(shè)計(jì)一些新的產(chǎn)品。與此同時(shí)，完善的金融體系與金融服務(wù)可以讓商業(yè)銀行更加快速的發(fā)展，因此，商業(yè)銀行還需對(duì)職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)一些產(chǎn)品研發(fā)的人才要著重培養(yǎng)，使其專業(yè)能力得到提升的同時(shí)了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與形式，從而創(chuàng)新一些更好的產(chǎn)品。在模式創(chuàng)新方面，商業(yè)銀行需要對(duì)不同企業(yè)的需求進(jìn)行深入了解，根據(jù)所了解的內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的、完善的、多元的融資業(yè)務(wù)，并且還可以將對(duì)外擔(dān)保、融資租賃、供應(yīng)鏈金融等多種模式進(jìn)行推廣，吸引國(guó)際客戶在我國(guó)商業(yè)銀行辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的地位與服務(wù)能力。

3.提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

受“一帶一路”沿線國(guó)家的地緣、宗教、文化、社會(huì)制度、法律法規(guī)等差異性因素的影響，商業(yè)銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平是非常有必要的。首先，商業(yè)銀行對(duì)于每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政局變動(dòng)、政策變化等要深入掌握，根據(jù)不同國(guó)家的不同情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并制定一些應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系做到盡量完善，防止因國(guó)家之間的差異導(dǎo)致商業(yè)銀行重大損失與沖擊;其次，商業(yè)銀行需要提升專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，對(duì)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估并且制定合理有效的規(guī)避方案，防止因匯率等引起都金融風(fēng)險(xiǎn);最后，商業(yè)銀行需要對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行充分的了解，對(duì)其信用記錄進(jìn)行查詢并評(píng)估其信用等級(jí)，防止因客戶個(gè)人信用問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

4.重視國(guó)際化金融人才培養(yǎng)

商業(yè)銀行在“一帶一路”沿線國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)就需要有一批專業(yè)人才的加入，但是這種專業(yè)人才的要求與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的人才不同，需要其有國(guó)際化金融頭腦與能力，熟悉國(guó)際金融和不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與法律法規(guī)，因此，商業(yè)銀行可以和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目合作，讓員工熟悉國(guó)際金融業(yè)務(wù)，并組織員工對(duì)于國(guó)際金融業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。此外，商業(yè)銀行還可以從國(guó)外銀行和外資銀行引進(jìn)專業(yè)人才，為商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展開(kāi)拓道路。與此同時(shí)，商業(yè)銀行可以通過(guò)建立合理有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓本行的職員進(jìn)行深造與交流，提供一個(gè)國(guó)際化的業(yè)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)設(shè)立績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工在學(xué)習(xí)和提升自身能力時(shí)更加有動(dòng)力與積極性，可以更加有效地培養(yǎng)國(guó)際化專業(yè)人才，使其在辦理國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)擁有高能力與高水平，為國(guó)際化發(fā)展提供動(dòng)力與支持，使商業(yè)銀行更加快速地發(fā)展，在國(guó)際上立住腳。

結(jié)束語(yǔ)

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展提供了機(jī)遇，讓我國(guó)商業(yè)銀行能夠更好地走出去，商業(yè)銀行需要牢牢把握這次機(jī)遇，大力發(fā)展銀行業(yè)務(wù)，開(kāi)設(shè)海外網(wǎng)點(diǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品與模式、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、培養(yǎng)國(guó)際化人才，制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，將商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平提升一個(gè)層次，增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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