劉傲 李建磊

摘 要：項目能否在預定時間內交付，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。 在工程項目建設中，承建商一直在思考如何提高管理目標，包括建設項目進度控制管理、質量控制管理和成本控制管理，三者相互影響、相互制約。因此，進度控制和質量控制的合理規(guī)劃將對工期、施工質量、施工經濟效益和建設項目投資產生重大影響。因此，施工進度控制與質量控制密切相關。只有認真完成進度控制和質量控制規(guī)劃設計任務，才能保證產品在合理的時間內達到業(yè)主的要求。

關鍵詞：進度控制;質量控制;影響

前言：

建設項目經濟效益的關鍵是保證優(yōu)質項目在合同規(guī)定的時間內完工。一般來說，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，是為項目投資創(chuàng)造的前提。建設項目必須嚴格質量合格，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，高度重視項目的審核工作，這樣才能不返工，降低施工單位成本，減少施工項目的定期維護，延長施工使用年限，但降低投資成本，提高施工單位的投資效益。在工程建設過程中，必須確立和堅持工程管理的基本原則，即在保證工程質量的前提下，促進工程進度。

一.進度控制與質量控制概述

合格的建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。為了確保建筑項目建設的順利開展，應當不斷加強項目施工總承包管理，從而推動我國建筑行業(yè)建設的不斷發(fā)展。

1.進度控制：是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制;進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益。

2.質量控制：不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾的生命財產安全。對建設工程質量實施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程進行項目管理的重要任務之一，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規(guī)范、規(guī)定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成全過程的各個階段進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求，才能提高企業(yè)的經濟效益。

二.進度控制的任務及目的

項目實施過程中各方的進度控制任務是不同的。 施工方的進度控制任務主要體現在施工過程中，即施工方履行合同的義務。 在編制進度計劃方面，施工方應當根據工程特點和施工進度控制的需要，編制年度、季度、月度、周度等不同時期的施工計劃。 具體而言，進度控制的任務是進行進度計劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

1.要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

2.因進度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進度進行控制，必須跟蹤建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，要及時的采取有效的糾偏措施。

3.進度協調的任務是對整個建設項目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度銜接，在時間、空間交叉上進行協調。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，無法如期完成建設工程。

三.質量控制的任務及目的

1.計劃：是質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作;努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中。

2.實施：首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實和物資材料的落實。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，造成無法挽回的損失和影響。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。

3.檢查：要嚴格工序間的交接檢查及自檢，對于重要的部位或專業(yè)工程，工程師應親自進行試驗或技術復核，并實行實時監(jiān)控。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質量的影響，并對此向有關部門和建設單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質量現場會議，及時發(fā)現問題，及時分析問題，及時通報工程質量狀況，及時的做到事中控制。檢查計劃執(zhí)行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。對質量偏差給予糾正，保持質量處于受控狀態(tài)。

4.處理：在檢查的基礎上，把成功的經驗加以肯定、總結，對于出現偏差的工序，分析原因吸取教訓，避免再次出現。

四.結束語

綜上所述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成工程返工或出現安全隱患，同時會降低施工企業(yè)的經濟效益，影響到建設單位的投資效益。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使整體工期滯后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，把工程進度控制和工程質量控制的任務規(guī)劃并落實清晰，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

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