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        工程技術(shù)在NPI推行過程中的關(guān)鍵職責研究

        2020-10-21 08:42:21孫偉峰
        科學與財富 2020年10期
        關(guān)鍵詞:跟蹤主導計劃

        孫偉峰

        摘 要:NPI是New Product Introduction縮寫,即“新產(chǎn)品導入”,指把設計的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來的整個過程。本文通過對工程技術(shù)在NPI推行過程中的關(guān)鍵職責的研究, 論述了工程技術(shù)部門在企業(yè)運營中的重要性,明確了多數(shù)企業(yè)工程技術(shù)人員在NPI推行過程中的主要職責,解決了工程技術(shù)人員在推行NPI時無從下手、不知所措、理不清重點等一系列難題,為企業(yè)推行NPI規(guī)劃出正確的路線。

        關(guān)鍵詞:NPI;計劃;試做;受控;跟蹤;主導;評審

        引言

        隨著社會的發(fā)展,人民生活水平的提高,大家對各方面的需求也隨之提升。作為企業(yè),為了滿足客戶日益增長的需求檔次,就必須不斷開拓創(chuàng)新,研發(fā)出新的產(chǎn)品并且盡快轉(zhuǎn)入量產(chǎn),如此才能在激烈的市場競爭中生存下去。那么,如何快速有效的將新產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)入量產(chǎn)從而產(chǎn)生效益就成了多數(shù)企業(yè)想解決的問題,而工程技術(shù)人員恰恰就是解決這些問題的中堅力量。

        1 NPI計劃的編制、討論確定、發(fā)行及修改維護

        事情無論大小,開始做之前都應該先計劃好。記得小學語文里面有一篇文章叫做“統(tǒng)籌方法”,中國自古有“磨刀不誤砍柴工”的說法,這些實際上都是強調(diào)計劃的重要性。推行NPI更應該先編制出明確、具體、執(zhí)行性強、可量化的計劃,以便為后續(xù)開展工作打下基礎、制定依據(jù)。

        1.1編制計劃

        編制計劃最重要的就是項目和內(nèi)容要具體、明確、可執(zhí)行。計劃的大項可按照人、機、料、法、環(huán)等分類,也可按照每個部門去分類,也可先列出主要大項目的日程,然后再根據(jù)大項目日程細分成小事項的日程,選擇何種方式去編制計劃是因項目情況而定,遵循“明確、具體、可執(zhí)行”的原則,來編制出適合該項目的計劃,并且請部門分管領(lǐng)導審核。

        1.2討論確定計劃

        NPI計劃是工程技術(shù)部門項目工程師編制,NPI項目相關(guān)部門認可和執(zhí)行,包括銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、質(zhì)量等相關(guān)部門,所以首先應該針對NPI項目成立一個小組團隊,工程技術(shù)部門需召集相關(guān)部門開會討論確定該計劃可行性。計劃確定后,各部門項目成員簽字確認,本部門分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理或廠長批準。

        1.3發(fā)行及修改維護計劃

        計劃批準后受控發(fā)行。受控發(fā)行文件是避免推卸責任,跟蹤工作進度的強有力的依據(jù)。計劃不可以輕易修改,有困難要竭盡全力克服,但是計劃不可能是一成不變的,項目推行過程中勢必會有各種不可控因素出現(xiàn),當計劃受到較大影響無法再執(zhí)行下去,那就需要適當調(diào)整計劃。調(diào)整計劃后需要升級計劃版本,重新受控。

        2主導組織和協(xié)調(diào)NPI試做前準備工作

        NPI的前期的準備工作主要從人、機、料、法、環(huán)、量測等方面去全方位準備。

        2.1工程技術(shù)資料文件受控

        工程技術(shù)資料文件受控是NPI準備工作的第一步。首先,完整、準確的bom是一款新機型開展工作的基礎條件,有了bom我們才能核對圖紙是否齊全,我們才能讓物料齊套。其次,將研發(fā)設計的圖紙進行梳理、檢證,一些錯誤要糾正,例如料號、圖號、版本號格式錯誤,錯別字、亂碼、數(shù)據(jù)標錯,材質(zhì)、公差、調(diào)色不合適,尺寸有干涉等。第三就是在條件允許的前提下,初版的作業(yè)指導書要提前準備,以便提前培訓生產(chǎn)人員,也為試做做好準備。

        2.2跟蹤物料準備進度

        PMC是對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制,以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作的部門,所以根據(jù)職能來劃分,跟蹤物料的任務應規(guī)PMC部門。但是,工程技術(shù)部的項目工程師必須要掌握物料準備進度,把控全局。這就要求項目工程師必須要理清物料的長、短交期,合格和不合格,可特采物料和不可特采,可加工使用和報廢等。因為項目工程師只有掌握了全面有效的物料信息,才能掌控NPI項目全局,否則整個項目會處于失控狀態(tài)。

        2.3工裝治具準備進度

        工裝治具的制作會貫穿產(chǎn)品的整個生命周期,NPI推行前期就應該把工裝治具考慮進去了。例如有些單元組件很重,無法一個人安裝,就應該考慮吊裝;有些作業(yè)動作無法定位,就要考慮輔助定位治具;有些調(diào)試難度大,要考慮調(diào)試治具;整機總裝前要考慮各單元的功能測試治具和設備等。這些都是工程技術(shù)人員需要提前考慮到而且準備好的。

        2.4試做場地、生產(chǎn)線準備

        工程技術(shù)人員要提前熟悉新產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品的形狀、大小、重量、物料種類數(shù)、物料點數(shù)、裝配工藝、包裝運輸方式等信息為產(chǎn)品選擇適合生產(chǎn)的場地和生產(chǎn)線,必要時要重新規(guī)劃場地,甚至重新設計搭建生產(chǎn)線。

        2.5試做人員培訓

        試做人員必須包括生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)人員,必要時研發(fā)人員也要參與其中。試做人員的培訓方為工程技術(shù)人員,被培訓方為生產(chǎn)和品質(zhì)人員。培訓的主要內(nèi)容是整機功能和裝配過程。培訓的目的是提前熟悉新產(chǎn)品,在試做時提升效率,降低不良率。

        3主導解決NPI過程中的問題

        NPI的過程主要是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程,推行NPI的目的也是為了把新產(chǎn)品的問題提早發(fā)現(xiàn)并解決掉,為量產(chǎn)鋪平道路。因此,解決NPI試做過程中發(fā)現(xiàn)的問題,尤其是設計問題是推行NPI的重中之重,也是工程技術(shù)人員在此過程中最主要的一項工作。工程技術(shù)人員要建立問題管理臺賬,把每天的問題點記錄下來,查找原因,制定臨時糾正措施和永久預防性對策,并且要跟蹤對策執(zhí)行情況直到產(chǎn)生良好的效果。一般問題管理臺賬分為以下幾項內(nèi)容:問題點描述,記錄時間,涉及產(chǎn)品的相關(guān)信息如料號、圖號、名稱等,不良率,圖片,發(fā)現(xiàn)人員,重要等級,原因分析,臨時處置措施,負責人,長期預防糾正措施,負責人,完成時間,效果,是否關(guān)閉。問題類型要區(qū)分好設計問題、物料問題、裝配問題、調(diào)試問題以及其它類型的問題。建立一本邏輯清晰的問題管理臺賬是整個項目成功的關(guān)鍵,工程技術(shù)人員要本著負責任的態(tài)度,把問題全面梳理清楚,調(diào)查清楚,解決徹底,才能為新產(chǎn)品量產(chǎn)做好準備。

        4主導NPI評審工作

        NPI評審就是要判定新產(chǎn)品是否符合量產(chǎn)資格。對于一款新產(chǎn)品一般要從以下幾個方面進行評審:第一,核算整機成本,包括材料成本、工時成本、管理成本、固定資產(chǎn)折舊成本、售后服務成本等,與同行業(yè)友商類似產(chǎn)品的市場價格對比是否有優(yōu)勢;第二,問題管理臺賬中的問題是否已經(jīng)全部解決,殘留了多少問題,如果殘留了致命問題,那么可以一票否決,評審將無法通過,如果殘留了次重要的問題,且問題相應的對策已經(jīng)在執(zhí)行中,那么根據(jù)實際情況和評審老師的意見選擇讓步通過或者不通過;第三,各項文件資料是否已經(jīng)齊全,包括作業(yè)指導書、圖紙、bom、工時表、整機測試報告、來料檢查標準、成品檢驗報告等;第四,從效率和質(zhì)量方面評價新產(chǎn)品的生產(chǎn)性是否達標;第五,從物料交期評價量產(chǎn)后來料是否能夠及時供應。評審通過才可準備小批量生產(chǎn) ,否則改進后重新試產(chǎn)、評審。

        結(jié)束語

        本文強調(diào)了推行NPI在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用,是企業(yè)必須要抓緊、抓實的事情,而工程技術(shù)在NPI推行過程中又起著關(guān)鍵性的主導作用,可以說工程技術(shù)的工作質(zhì)量基本決定了企業(yè)的發(fā)展和生命周期,所以我們非常有必要針對工程技術(shù)在NPI過程中的關(guān)鍵職責進行研究,明確職能、劃清責任,以便更加高效的推行NPI。

        參考文獻:

        [1]許學國,吳俊玨. NPI模式下的代工企業(yè)自創(chuàng)品牌抉擇策略[J]. 企業(yè)經(jīng)濟,2018,(5):26-31.

        [2]張乾,郭進利. 學習效應下新產(chǎn)品導入期質(zhì)量管理研究[J]. 現(xiàn)代制造工程,2015,(4).

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