孫偉峰

摘 要：NPI是New Product Introduction縮寫，即“新產(chǎn)品導入”，指把設計的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來的整個過程。本文通過對工程技術(shù)在NPI推行過程中的關(guān)鍵職責的研究， 論述了工程技術(shù)部門在企業(yè)運營中的重要性，明確了多數(shù)企業(yè)工程技術(shù)人員在NPI推行過程中的主要職責，解決了工程技術(shù)人員在推行NPI時無從下手、不知所措、理不清重點等一系列難題，為企業(yè)推行NPI規(guī)劃出正確的路線。

關(guān)鍵詞：NPI;計劃;試做;受控;跟蹤;主導;評審

引言

隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，大家對各方面的需求也隨之提升。作為企業(yè)，為了滿足客戶日益增長的需求檔次，就必須不斷開拓創(chuàng)新，研發(fā)出新的產(chǎn)品并且盡快轉(zhuǎn)入量產(chǎn)，如此才能在激烈的市場競爭中生存下去。那么，如何快速有效的將新產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)入量產(chǎn)從而產(chǎn)生效益就成了多數(shù)企業(yè)想解決的問題，而工程技術(shù)人員恰恰就是解決這些問題的中堅力量。

1 NPI計劃的編制、討論確定、發(fā)行及修改維護

事情無論大小，開始做之前都應該先計劃好。記得小學語文里面有一篇文章叫做“統(tǒng)籌方法”，中國自古有“磨刀不誤砍柴工”的說法，這些實際上都是強調(diào)計劃的重要性。推行NPI更應該先編制出明確、具體、執(zhí)行性強、可量化的計劃，以便為后續(xù)開展工作打下基礎、制定依據(jù)。

1.1編制計劃

編制計劃最重要的就是項目和內(nèi)容要具體、明確、可執(zhí)行。計劃的大項可按照人、機、料、法、環(huán)等分類，也可按照每個部門去分類，也可先列出主要大項目的日程，然后再根據(jù)大項目日程細分成小事項的日程，選擇何種方式去編制計劃是因項目情況而定，遵循“明確、具體、可執(zhí)行”的原則，來編制出適合該項目的計劃，并且請部門分管領(lǐng)導審核。

1.2討論確定計劃

NPI計劃是工程技術(shù)部門項目工程師編制，NPI項目相關(guān)部門認可和執(zhí)行，包括銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、質(zhì)量等相關(guān)部門，所以首先應該針對NPI項目成立一個小組團隊，工程技術(shù)部門需召集相關(guān)部門開會討論確定該計劃可行性。計劃確定后，各部門項目成員簽字確認，本部門分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理或廠長批準。

1.3發(fā)行及修改維護計劃

計劃批準后受控發(fā)行。受控發(fā)行文件是避免推卸責任，跟蹤工作進度的強有力的依據(jù)。計劃不可以輕易修改，有困難要竭盡全力克服，但是計劃不可能是一成不變的，項目推行過程中勢必會有各種不可控因素出現(xiàn)，當計劃受到較大影響無法再執(zhí)行下去，那就需要適當調(diào)整計劃。調(diào)整計劃后需要升級計劃版本，重新受控。

2主導組織和協(xié)調(diào)NPI試做前準備工作

NPI的前期的準備工作主要從人、機、料、法、環(huán)、量測等方面去全方位準備。

2.1工程技術(shù)資料文件受控

工程技術(shù)資料文件受控是NPI準備工作的第一步。首先，完整、準確的bom是一款新機型開展工作的基礎條件，有了bom我們才能核對圖紙是否齊全，我們才能讓物料齊套。其次，將研發(fā)設計的圖紙進行梳理、檢證，一些錯誤要糾正，例如料號、圖號、版本號格式錯誤，錯別字、亂碼、數(shù)據(jù)標錯，材質(zhì)、公差、調(diào)色不合適，尺寸有干涉等。第三就是在條件允許的前提下，初版的作業(yè)指導書要提前準備，以便提前培訓生產(chǎn)人員，也為試做做好準備。

2.2跟蹤物料準備進度

PMC是對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作的部門，所以根據(jù)職能來劃分，跟蹤物料的任務應規(guī)PMC部門。但是，工程技術(shù)部的項目工程師必須要掌握物料準備進度，把控全局。這就要求項目工程師必須要理清物料的長、短交期，合格和不合格，可特采物料和不可特采，可加工使用和報廢等。因為項目工程師只有掌握了全面有效的物料信息，才能掌控NPI項目全局，否則整個項目會處于失控狀態(tài)。

2.3工裝治具準備進度

工裝治具的制作會貫穿產(chǎn)品的整個生命周期，NPI推行前期就應該把工裝治具考慮進去了。例如有些單元組件很重，無法一個人安裝，就應該考慮吊裝;有些作業(yè)動作無法定位，就要考慮輔助定位治具;有些調(diào)試難度大，要考慮調(diào)試治具;整機總裝前要考慮各單元的功能測試治具和設備等。這些都是工程技術(shù)人員需要提前考慮到而且準備好的。

2.4試做場地、生產(chǎn)線準備

工程技術(shù)人員要提前熟悉新產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形狀、大小、重量、物料種類數(shù)、物料點數(shù)、裝配工藝、包裝運輸方式等信息為產(chǎn)品選擇適合生產(chǎn)的場地和生產(chǎn)線，必要時要重新規(guī)劃場地，甚至重新設計搭建生產(chǎn)線。

2.5試做人員培訓

試做人員必須包括生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)人員，必要時研發(fā)人員也要參與其中。試做人員的培訓方為工程技術(shù)人員，被培訓方為生產(chǎn)和品質(zhì)人員。培訓的主要內(nèi)容是整機功能和裝配過程。培訓的目的是提前熟悉新產(chǎn)品，在試做時提升效率，降低不良率。

3主導解決NPI過程中的問題

NPI的過程主要是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，推行NPI的目的也是為了把新產(chǎn)品的問題提早發(fā)現(xiàn)并解決掉，為量產(chǎn)鋪平道路。因此，解決NPI試做過程中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是設計問題是推行NPI的重中之重，也是工程技術(shù)人員在此過程中最主要的一項工作。工程技術(shù)人員要建立問題管理臺賬，把每天的問題點記錄下來，查找原因，制定臨時糾正措施和永久預防性對策，并且要跟蹤對策執(zhí)行情況直到產(chǎn)生良好的效果。一般問題管理臺賬分為以下幾項內(nèi)容：問題點描述，記錄時間，涉及產(chǎn)品的相關(guān)信息如料號、圖號、名稱等，不良率，圖片，發(fā)現(xiàn)人員，重要等級，原因分析，臨時處置措施，負責人，長期預防糾正措施，負責人，完成時間，效果，是否關(guān)閉。問題類型要區(qū)分好設計問題、物料問題、裝配問題、調(diào)試問題以及其它類型的問題。建立一本邏輯清晰的問題管理臺賬是整個項目成功的關(guān)鍵，工程技術(shù)人員要本著負責任的態(tài)度，把問題全面梳理清楚，調(diào)查清楚，解決徹底，才能為新產(chǎn)品量產(chǎn)做好準備。

4主導NPI評審工作

NPI評審就是要判定新產(chǎn)品是否符合量產(chǎn)資格。對于一款新產(chǎn)品一般要從以下幾個方面進行評審：第一，核算整機成本，包括材料成本、工時成本、管理成本、固定資產(chǎn)折舊成本、售后服務成本等，與同行業(yè)友商類似產(chǎn)品的市場價格對比是否有優(yōu)勢;第二，問題管理臺賬中的問題是否已經(jīng)全部解決，殘留了多少問題，如果殘留了致命問題，那么可以一票否決，評審將無法通過，如果殘留了次重要的問題，且問題相應的對策已經(jīng)在執(zhí)行中，那么根據(jù)實際情況和評審老師的意見選擇讓步通過或者不通過;第三，各項文件資料是否已經(jīng)齊全，包括作業(yè)指導書、圖紙、bom、工時表、整機測試報告、來料檢查標準、成品檢驗報告等;第四，從效率和質(zhì)量方面評價新產(chǎn)品的生產(chǎn)性是否達標;第五，從物料交期評價量產(chǎn)后來料是否能夠及時供應。評審通過才可準備小批量生產(chǎn) ，否則改進后重新試產(chǎn)、評審。

結(jié)束語

本文強調(diào)了推行NPI在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，是企業(yè)必須要抓緊、抓實的事情，而工程技術(shù)在NPI推行過程中又起著關(guān)鍵性的主導作用，可以說工程技術(shù)的工作質(zhì)量基本決定了企業(yè)的發(fā)展和生命周期，所以我們非常有必要針對工程技術(shù)在NPI過程中的關(guān)鍵職責進行研究，明確職能、劃清責任，以便更加高效的推行NPI。

參考文獻：

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