楊雪

摘要：人力資源的信息管理對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在近些年信息化和大數據技術的快速發(fā)展，為國有企業(yè)人力資源實現信息化創(chuàng)造了良好的條件。本文首先分析了國有企業(yè)人力資源信息化發(fā)展中遇到的問題，然后提出了有針對性的信息化建設措施，希望為國企的人力資源管理工作提供參考。

關鍵詞：國企：人力資源：信息化建設

1國企人力資源信息化建設問題分析

1.1人力資源信息化改革的頂層設計不足

很多國有企業(yè)在人力資源建設過程中，雖然認識到了信息化建設的重要性，但是只是把其當作任務去完成，沒有針對自身的問題進行充分的調研分析。信息化建設在缺乏頂層設計的前提下，就提前進行運作，這時會導致大量的人力物力浪費，同時信息化改革的效果也并不明顯。

1.2數據的收集與整理缺乏時效性和準確性

進行人力資源信息化改革的前提是保證人力資源數據的準確性和時效性。很多國有企業(yè)人力資源管理數據陳舊且有時存在錄入錯誤的問題，導致這個問題的原因是多方面的，其對于企業(yè)管理人員進行相應的決策難以提供數據支撐，影響著企業(yè)人力資源管理的效率。

1.3信息化建設應用范圍較窄

目前，國有企業(yè)雖然進行了人力資源信息化的改革，但是在應用范圍上存在著較為狹窄的問題，很多只是從人事部門的需求出發(fā)，沒有和其他部門和業(yè)務之間形成有效的聯動和共享。這就違背了人力資源信息化建設的共享應用數據的初衷，不能為提高國企的管理效率服務。

1.4缺乏專業(yè)人才進行信息化建設工作

目前，國有企業(yè)進行人力資源信息化建設的員工主要是人力資源專業(yè)出身，涉及到技術方面的問題需要信息化部門進行配合，同時，信息技術相關員工又對人力資源管理工作缺乏認識。南于人力資源信息化建設復合型人才的缺乏，導致國企的信息化改革進展受到了阻礙，信息化系統(tǒng)的設計與維護達不到預期的效果，嚴重影響了該項工作的開展。

1.5信息化建設與實際管理工作協(xié)調不足

很多國有企業(yè)在進行人力資源信息化改革過程中，單純以人事部門對于員工基本情況的統(tǒng)計出發(fā)，沒有與其他部門的應用結合起來。這就會導致下了大力氣的信息化建設成果在應用時達不到預期的效果，也不能滿足信息化平臺升級建設的要求。

2人力資源信息化建設措施

2.1通過廣泛的調研分析，明確國企人力資源信息化建設方向

企業(yè)進行人力資源信息化改革，必須要依據企業(yè)自身實際情況進行，找出符合自身發(fā)展需求的方式，這就需要對企業(yè)的實際情況進行廣泛的調研分析。首先，需要建立各項與人力資源信息化相關的機制制度，規(guī)范流程。然后，制定詳細的人力資源信息化改革步驟，通過結合目前公司人力部分主要工作流程，進行專業(yè)的信息化模塊開發(fā)。最后，進行人力資源管理人員的信息化工作的培訓，使之掌握人力資源信息化發(fā)展手段和方式。

2.2選擇合適的信息化開發(fā)公司

國企進行人力資源信息化改革，離不開強大的信息化開發(fā)支撐，這樣在選擇合作機構上是十分重要的。國企結合自身狀況，投入必要的資金在信息化模塊的開發(fā)上，是一項事半功倍的工作，對于后期實現人力資源信息化改革創(chuàng)造良好的條件。

2.3加大人力資源信息化專業(yè)人才的引進與培訓

在新時期，單純的人力資源專業(yè)人才已經不能適應目前信息化技術的快速發(fā)展，因此，國企在建設人力資源信息化平臺后，需要加大人力資源和信息技術復合人才引進的力度。另一方面，應加強大數據、網絡安全等信息化技術方面的培訓工作。將人力資源管理人才與計算機專業(yè)人才進行復合培養(yǎng)，使之能夠在今后的人力資源管理工作中創(chuàng)造價值。

2.4把控人力資源數據的準確性和時效性

人力資源數據的準確性和時效性對于信息化改革具有重要的意義。圍企應對數據收集和分析設立專門的崗位，選用適當的人才進行數據的收集與錄入。這樣就能保證人力資源數據及時共享到信息化平臺，同時保證人力資源數據的準確性，為后期人力資源的信息化管理創(chuàng)造良好的條件。

2.5與企業(yè)不同部門的信息化平臺進行協(xié)調對接

人力資源管理是國企管理工作的重點，其使用方向不應單一的對應人事部門，該平臺應充分發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，在企業(yè)業(yè)務運作、財務、商業(yè)等不同部門之間進行協(xié)調對接，讓數據的共享與深度挖掘成為平臺綜合建設的目標，最終實現國有企業(yè)生產、人事、財務等多方面的信息化綜合改革。

2.6依據企業(yè)實際需求進行人力資源信息化平臺創(chuàng)新

在新時期，國企面臨著多方面的改革與創(chuàng)新壓力，其建設思路依據市場和政策情況在不斷進行調整。人力資源管理信息化建設也應跟上時代的步伐，配合圍企發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

3結束語

通過以上的論述，人力資源信息化建設對于實現國有企業(yè)管理的高效性具有重要的意義，信息化改革可以有效的規(guī)范人力資源管理流程，同時降低企業(yè)運行成本。本文通過對目前國有企業(yè)人力資源信息化建設問題的分析，明確了圍企人力資源信息化建設的方向，在制度建設、合作機構選擇、人員培訓、數據把控、整體協(xié)調等方面提出了信息化改革的措施。人力資源信息化建設對于改善國有企業(yè)人員管理難題，實現高效率管理具有重要的作用，只有在信息化建設過程中，不斷總結經驗教訓，才能使信息化建設滿足國企人力資源發(fā)展的要求。

參考文獻

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