王建全

摘 要：本文通過對國有企業(yè)以黨建帶動團(tuán)建的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前團(tuán)建工作中存在的問題和不足，探討科學(xué)的黨建帶團(tuán)建工作策略，提升團(tuán)建工作效果，充分激發(fā)青年職工的工作積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建帶團(tuán)建;現(xiàn)狀;創(chuàng)新路徑

1引言

青年職工是國有企業(yè)的關(guān)鍵組成，對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。團(tuán)建工作的高效開展能夠?qū)η嗄曷毠さ乃枷胄袨檫M(jìn)行有效的引導(dǎo)，充分挖掘青年職工價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是在團(tuán)建工作中缺乏黨建活動的有效帶動，不能形成較好的工作成效，需要充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，為團(tuán)建工作提供有效的指導(dǎo)和支持，推動團(tuán)建活動效果的提升。

2國有企業(yè)以黨建帶動團(tuán)建的重要意義

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成，承擔(dān)著重要的社會保障職能，團(tuán)建工作的高效開展是推動國有企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，能夠?qū)η嗄曷毠さ乃枷胄袨檫M(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，推動其思想水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力?；鶎狱h組織能夠充分發(fā)揮自身政治優(yōu)勢，為團(tuán)建工作提供有效的指導(dǎo)和支持，推動團(tuán)建工作效果的提升。[1]

3目前國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作現(xiàn)狀分析

3.1基層黨組織對團(tuán)建工作缺乏有效的重視

在實際的企業(yè)管理運(yùn)行中，基層黨組織對團(tuán)建工作缺乏有效的指導(dǎo)，并不能充分認(rèn)識到青年工作的重要作用，使得團(tuán)建工作的開展無法得到有效的支持，不利于團(tuán)建效果的提升。同時青年職工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，隨著青年職工文化水平的提升，承擔(dān)著重要的崗位職能，團(tuán)建工作成效的提升需要對企業(yè)管理活動進(jìn)行高效的滲透，而對相關(guān)職能部門缺乏有效的協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和政治優(yōu)勢，無法形成積極的團(tuán)建氛圍，不能對青年職工的工作積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，不利于團(tuán)建效果的提升。[2]

3.2團(tuán)建工作思路較為傳統(tǒng)

當(dāng)前的團(tuán)建工作思路較為傳統(tǒng)，無法與基層黨組織進(jìn)行有效的溝通交流，不能利用黨建優(yōu)勢形成有效的帶動作用。團(tuán)建工作的主要形式是對青年職工進(jìn)行思想政治教育，工作內(nèi)容和形式較為單一，思想教育內(nèi)容與職工的實際工作生活缺乏有效的結(jié)合，內(nèi)容較為枯燥，容易引起教育對象的抵觸情緒。同時團(tuán)建工作形式較為僵化，主要是通過組織學(xué)習(xí)、專題講座等形式進(jìn)行相關(guān)的思想教育，不能形成較好的工作效果。同時基層黨組織對團(tuán)建工作缺乏有效的指導(dǎo)，不能對團(tuán)建工作形成積極的優(yōu)化，不能將先進(jìn)思想理論知識和政策方針進(jìn)行有效的滲透，不能提升團(tuán)建工作水平。[3]

3.3團(tuán)干部的專業(yè)素養(yǎng)存在不足

團(tuán)干部是團(tuán)建工作的重要環(huán)節(jié)，能夠利用自身思想水平和理論知識水平對青年職工的思想行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)，形成對青年職工思想情感的有效感染，形成良好的榜樣作用。但是在實際的團(tuán)建工作中，黨員干部的專業(yè)素養(yǎng)相對不足，缺乏主動意識，對企業(yè)發(fā)展形勢和青年職工的實際情況缺乏深入的調(diào)研，使得團(tuán)建活動不能有效適應(yīng)青年職工的實際需求，不能形成較好的工作效果。同時團(tuán)組織干部的思想水平相對不足，不能對先進(jìn)思想知識進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，無法對團(tuán)建工作形成有效的指導(dǎo)，不能保證相關(guān)政策方針的高效落實，無法推動團(tuán)建效果的提升。

4國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的創(chuàng)新路徑

4.1提升對團(tuán)建工作的認(rèn)識

企業(yè)基層黨組織要充分認(rèn)識到團(tuán)建工作的重要作用，充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，為團(tuán)建工作的開展提供有效的政治保障，有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和青年職工的實際情況，對團(tuán)建工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，實現(xiàn)思想理論和政策方針的高效落實，推動團(tuán)建工作效果的提升，對青年職工的思想行為進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，推動其思想水平和政治覺悟的提升。同時基層黨組織要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對各個職能部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為團(tuán)建工作的高效開展提供基礎(chǔ)保障。國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理模式和職工的崗位工作發(fā)生了很大的變化，特別是青年職工的思想意識容易受到外界因素的影響，需要團(tuán)干部加強(qiáng)與青年職工的溝通交流，對其思想動態(tài)和工作生活情況進(jìn)行有效的掌握，提升團(tuán)建工作的針對性，對青年職工的發(fā)展形成有效的推動作用，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。

4.2完善團(tuán)建工作機(jī)制

基層黨組織要充分結(jié)合團(tuán)建工作環(huán)境，對管理制度進(jìn)行科學(xué)的完善，對團(tuán)建活動形成有效的指導(dǎo)和規(guī)范，根據(jù)團(tuán)建工作中存在的具體問題，對工作流程進(jìn)行高效整合，制定針對性的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證管理機(jī)制的高效落實，實現(xiàn)工作效果的提升。同時要加強(qiáng)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，對團(tuán)建工作中存在的問題和不足進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，形成對管理制度的科學(xué)調(diào)整。要積極拓寬監(jiān)督渠道，與基層干部職工進(jìn)行高效溝通，積極聽取意見建議，對反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行及時跟進(jìn)，切實維護(hù)干部職工的合法權(quán)益，營造積極的溝通氛圍，推動管理制度的科學(xué)完善，為團(tuán)建工作的開展提供有效的基礎(chǔ)保障。

4.3優(yōu)化團(tuán)建工作內(nèi)容和形式

傳統(tǒng)的團(tuán)建工作形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和青年職工的實際需求，基層黨組織要對團(tuán)建工作內(nèi)容和形式進(jìn)行有效的指導(dǎo)，推動團(tuán)建效果的提升。要加強(qiáng)對先進(jìn)思想理論的深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，將企業(yè)發(fā)展和職工的工作實際與思想理論進(jìn)行有效融入，提升團(tuán)建內(nèi)容的吸引力，使青年職工能夠通過團(tuán)建活動實現(xiàn)思想水平的提升，對其崗位工作形成有效的支持。要將團(tuán)建工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)融合，提升企業(yè)向心力，引導(dǎo)青年職工形成對企業(yè)發(fā)展和管理思想的高度認(rèn)同，形成與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的價值觀念，推動企業(yè)發(fā)展氛圍的科學(xué)創(chuàng)建和維持。同時要積極開展豐富多樣的團(tuán)建活動，將思想教育內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)融入，提升團(tuán)建工作的趣味性，形成積極的參與效果，實現(xiàn)團(tuán)建工作效果的提升。

5結(jié)語

國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的高效開展，對團(tuán)建工作效果的提升具有重要的推動作用，基層黨組織要充分發(fā)揮自身政治優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合企業(yè)實際情況，對團(tuán)建工作內(nèi)容和形式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，對青年職工的思想行為進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李潔. 新常態(tài)下國有企業(yè)以黨建帶動團(tuán)建工作模式的分析[J]. 青年時代， 2018（22）：55-56.

[2] 胡鶴飛. 黨建帶團(tuán)建工作的現(xiàn)狀及其對策[J]. 區(qū)域治理， 2018（44）：5-5.

[3] 徐娜. 國有企業(yè)發(fā)展中的黨建帶團(tuán)建路徑探索[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（8）：50-51.