摘要：企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要的工作內(nèi)容有三個(gè)方面，分別是事前監(jiān)督、事中管理以及事后核對(duì)。各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行共同促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，而從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來看，現(xiàn)階段存在的主要問題有：員工工作態(tài)度不積極，沒有意識(shí)到自身工作的重要性;企業(yè)沒有加大資金投入引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及設(shè)備;同時(shí)，目前企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理制度還有待進(jìn)一步優(yōu)化。這些都導(dǎo)致了企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中十分容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，基于此，本文主要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素來分析優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及形式的可行措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0090-02

企業(yè)大多都是以盈利為主要目的，因此在各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，通常都需要設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門對(duì)經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行全面的管理。基于我國市場經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)必須要將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理問題上，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行狀態(tài)。而從實(shí)際情況當(dāng)中來看，目前能夠引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的因素有很多，還需要結(jié)合實(shí)際問題有針對(duì)性的制定相應(yīng)的優(yōu)化解決對(duì)策。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要作用及管理現(xiàn)狀

1.重要作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是在項(xiàng)目運(yùn)行開始之前分析出潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并采取有效的預(yù)防措施，避免給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也可以用來分析出運(yùn)行該項(xiàng)目的可行性，這就表示，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展是領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)決策的關(guān)鍵性依據(jù)。而且，財(cái)務(wù)管理工作注重用低投入獲得高利潤，企業(yè)想要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。就必須要采取有效的措施防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2.現(xiàn)狀分析

從各個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程來看，許多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還在使用傳統(tǒng)的管理方式，過于看中項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)收支統(tǒng)計(jì)工作，而忽視了前期預(yù)算管理的重要性，這就容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而且，許多員工不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，導(dǎo)致管理工作存在片面性。目前，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，可以說，所有涉及到資金支出及收入的環(huán)節(jié)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、分析引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，管理人員想要合理消除項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的能力，就必須要分析出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要因素。

1.工作意識(shí)及能力問題

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是結(jié)合了管理會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)的全面管理，通過科學(xué)技術(shù)手段，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過程中潛在的安全隱患問題，從而有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。而這就需要確保員工具備專業(yè)的技術(shù)操作能力，能夠及時(shí)了解新時(shí)期國家在財(cái)務(wù)管理方面出臺(tái)的新政策和新要求，包括稅務(wù)計(jì)算方式的變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分類情況的變化等。這些都是影響企業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)的根本因素，也是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的關(guān)鍵因素。然而，現(xiàn)階段許多會(huì)計(jì)工作人員都沒有意識(shí)到自身工作的重要性，在具體工作過程中還存在有態(tài)度不認(rèn)真，工作馬虎的情況，制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序運(yùn)行。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題

基于我國科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人工管理工作形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。這就需要通過信息化技術(shù)手段完成自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是，許多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有將資金用在引進(jìn)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)備上，這就嚴(yán)重影響了財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。這方面的問題主要是由于管理人員受到了傳統(tǒng)工作觀念的制約，沒有意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。再加上企業(yè)自身可用的資金總數(shù)有限，這就造成了基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問題。

3.管理機(jī)制的支持問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要與內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制有機(jī)融合起來，才能發(fā)揮其基本的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題就是其內(nèi)部管理機(jī)制過于注重對(duì)員工工作行為的約束，管理工作缺乏人性化的特點(diǎn)。而且，沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是過于注重對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，在網(wǎng)絡(luò)安全管理方面存在一定的不足，在信息化時(shí)代背景下，許多企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)都會(huì)存放在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中。而管理機(jī)制當(dāng)中缺乏對(duì)這方面數(shù)據(jù)的管理，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者泄露的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要按照規(guī)定的順序穩(wěn)步開展各項(xiàng)工作，而如果缺少了管理制度的支持，就會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)隨意性和混亂性，這是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的首要問題。

4.其他影響因素

結(jié)合具體的工作流程來看，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，過于關(guān)注其所選擇的投資領(lǐng)域和投資方向可能會(huì)帶來的巨大收益，而忽略了對(duì)投資對(duì)象與被投資方進(jìn)行考察與全面了解的工作。在投資時(shí)，過于急功近利，沒有與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合起來，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。而如果企業(yè)所選擇的投資對(duì)象還存在信譽(yù)問題或者其經(jīng)營方式存在問題，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營項(xiàng)目破產(chǎn)。這種情況下，企業(yè)不僅不能獲得投資收益，還會(huì)承擔(dān)一定的損失。因此，這就表示，在投資理財(cái)方面企業(yè)必須要做好充足的準(zhǔn)備，并應(yīng)當(dāng)保證投資項(xiàng)目的多元化。投資項(xiàng)目當(dāng)中涉及到的內(nèi)容有很多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷在投資過程中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，才能保證投資的科學(xué)性和合理性。此外，現(xiàn)階段企業(yè)可選擇的融資方式也有很多，大多數(shù)融資活動(dòng)都是以借貸或者股份分紅等形式進(jìn)行的，如果融資方式選擇不當(dāng)，不僅無法解決企業(yè)的資金短缺問題，還容易造成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容及形式的可行對(duì)策

針對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理解決方案，規(guī)范工作流程，并從中研究出優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容及形式的可行措施，具體可以從以下幾個(gè)方面來分析。

1.宣傳教育工作

想要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平，企業(yè)必須要意識(shí)到人才的重要作用。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)定期開展宣傳教育及培訓(xùn)工作，注重于提升員工的專業(yè)工作素質(zhì)及能力?？梢匝垖＜覟槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員傳授最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，并通過開展座談會(huì)、交流會(huì)等形式來加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員與其他企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，同時(shí)，還可以利用信息技術(shù)手段吸收國外優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立高度的道德和責(zé)任感，抵制不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)誘惑，公開化、透明化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定。還可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，從而有效提升員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)還可以面向社會(huì)招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，通過這種方法提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率，全面消除資金運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，新時(shí)期的宣傳教育工作必須要符合國家的基本發(fā)展方向，比如，目前我國關(guān)注的主要問題就是如何發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中落實(shí)節(jié)約意識(shí)，以此來有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益。

2.資金技術(shù)支持

在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，如何優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高管理工作的效率，減輕員工的工作壓力一直是企業(yè)需要解決的主要問題。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)需要引進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作軟件以及計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，并應(yīng)當(dāng)積極借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。由于企業(yè)運(yùn)行過程中可使用的資金成本有限，為了避免資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極制定融資計(jì)劃，并研究如何有效優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，通過融資活動(dòng)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，能夠有效分?jǐn)傢?xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。不過，在這個(gè)過程中，企業(yè)必須要對(duì)合作伙伴的融資資格進(jìn)行全面的審核，并擬定相應(yīng)的合作合同，通過這種方法來保障自身的利益。此外，在企業(yè)資金不足的情況下，政府部門也可以給予一定的支持與幫助。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求對(duì)一些新興產(chǎn)業(yè)采取扶持措施，并通過科學(xué)的市場監(jiān)管工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)營造一個(gè)良好的市場競爭環(huán)境。

3.完善監(jiān)管機(jī)制

一般情況下，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的因素主要可以分為內(nèi)部因素和外部因素兩部分，企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度來解決內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)問題。在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)首先需要完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)體系，按照不同的部門工作職能為員工分配不同的工作任務(wù)。并有針對(duì)性的制定績效考核制度，定期考察員工的工作能力是否符合其所在部門對(duì)人才的需求，然后做出相應(yīng)的崗位調(diào)整。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以采取升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提高員工的工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部管理機(jī)制讓員工意識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，其他部門在工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都是影響資金流通狀態(tài)的關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)在內(nèi)部建立有效的溝通交流渠道，讓各部門可以及時(shí)針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和交流。此外，在具體優(yōu)化管理機(jī)制的過程中，企業(yè)還需要積極結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)管理制度、產(chǎn)品的市場需求量變化情況展開分析和研究。

4.其他優(yōu)化方法

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說，預(yù)算管理工作是非常重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合現(xiàn)有情況制定出科學(xué)的、可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容和操作特點(diǎn)，積極利用新的預(yù)算管理技術(shù)，提高工作效率。根據(jù)制定的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員操作規(guī)范性的管理和指導(dǎo)。再從企業(yè)的投資理財(cái)活動(dòng)角度來看，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)手段收集并整理出現(xiàn)階段投資項(xiàng)目的類型及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。從而科學(xué)選擇出可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，目前各個(gè)企業(yè)應(yīng)用比較廣泛的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防辦法是：建立專門的投資分析機(jī)構(gòu)，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉(zhuǎn)狀態(tài)與賠付能力正常的基礎(chǔ)上開展投資活動(dòng)。

四、結(jié)論

針對(duì)于目前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)角度進(jìn)行分析，明確出現(xiàn)問題的實(shí)際原因，并有針對(duì)性的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的優(yōu)化方法。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開知識(shí)技能及素質(zhì)的培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)其自覺規(guī)范工作行為。其次，應(yīng)當(dāng)科學(xué)開展融資活動(dòng)引進(jìn)專業(yè)工作設(shè)備，這還需要政府部門的支持與幫助。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合員工的工作狀態(tài)設(shè)置人性化的監(jiān)督管理機(jī)制，關(guān)注于各部門的合作情況，有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量和效果，以此來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡介：

吳婧，供職于陜西省延安市寶塔區(qū)會(huì)計(jì)結(jié)算中心。