李連鵬

內(nèi)容摘要 現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟，金屬重工業(yè)在不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大提升，逐漸滿足了現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求。冶金工程項目屬于重要的大型社會項目，具有一定的復(fù)雜性、多樣性，在實際管理過程中出現(xiàn)了一系列問題，冶金企業(yè)需要對其進(jìn)行深入分析，并制定有針對性的措施，文章主要對冶金工程項目管理問題及解決對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 冶金工程 項目管理 問題 解決對策

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，冶金企業(yè)需要加強(qiáng)工程項目管理力度，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)代化項目管理模式。在冶金工程項目管理過程中，工程質(zhì)量是其中的關(guān)鍵，由于冶金工程周期長、規(guī)模大、人員復(fù)雜，極易受外界環(huán)境的影響，這就為冶金工程項目管理工作帶來了很大難度?；诖?，文章介紹了冶金工程項目的特點及其重要性，分析了冶金工程項目管理中存在的問題，總結(jié)了相應(yīng)的解決對策。

2 冶金工程項目的特點

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國冶金行業(yè)發(fā)展十分迅速，冶金工程項目呈現(xiàn)出以下特點：首先，復(fù)雜性。冶金工程項目的融資方式比較多、涉及多種施工技術(shù)、投資成本高，對機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度提出了更加嚴(yán)格的要求，極易受外界環(huán)境因素的影響，且冶金工程項目施工周期長，導(dǎo)致冶金工程項目管理具有一定的復(fù)雜性。其次，不確定性。冶金工程項目建設(shè)極易受外界因素的變化影響，如天氣、國家法律法規(guī)、社會環(huán)境、材料價格等[1]。因此，冶金工程項目管理中存在很多安全隱患，為了提升冶金工程項目管理的整體水平，冶金企業(yè)需要明確自身的管理目標(biāo)，積累更多的管理經(jīng)驗，為冶金工程項目管理工作的有效實施提供保障。

3 冶金工程項目管理的重要性

在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，冶金工程的項目管理理念和管理模式問題不斷突顯出來，無法滿足日益增長的企業(yè)建設(shè)需求，這就使得很多項目管理模式應(yīng)運而生，例如，PMC模式是其中代表的項目管理模式。在冶金工程項目管理過程中，PMC模式化屬于現(xiàn)代化管理模式，這種模式相對比較成熟，在冶金工程項目管理中得到了有效應(yīng)用，有效地降低了冶金企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，有利于資源利用的共享。PMC項目管理模式可以被劃分成兩個階段，分別是前期階段和實施階段。在冶金工程項目實施過程中，工程設(shè)計方案需要由總承包商進(jìn)行制定，PMC全權(quán)代表業(yè)主監(jiān)督并管理工程項目建設(shè)，為了提升冶金企業(yè)工程項目管理水平，冶金企業(yè)還需要將設(shè)計任務(wù)交給高水平的單位負(fù)責(zé)，安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行實施，并對項目管理人員提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，使其認(rèn)識到人才管理的重要性，為冶金企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。因此，在冶金企業(yè)的發(fā)展中，冶金工程項目管理具有重要意義。

4 冶金工程項目管理中存在的問題

4.1 項目竣工時間不滿足要求

現(xiàn)階段，在冶金工程項目管理過程中，普遍存在工程建設(shè)進(jìn)度延期的問題，導(dǎo)致冶金工程項目竣工時間不滿足相關(guān)要求，冶金工程的初始竣工時間制定過程中遇到很多問題，實際規(guī)劃缺乏一定的合理性，尤其在項目參與方缺乏交流和溝通的情況下，極易引發(fā)工程項目竣工時間問題。

4.2 項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案不完善

冶金工程項目管理隊伍在制定項目計劃的過程中，深入分析了工程項目管理中的各項風(fēng)險，但未針對風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到問題的情況下，無法采取有針對性的策略進(jìn)行處理，導(dǎo)致冶金工程項目管理工作不到位。

4.3 項目參與人員素質(zhì)有待提高

在冶金工程項目管理過程中，人員管理是其中的關(guān)鍵，在遇到技術(shù)問題的情況下，會對冶金工程的整體質(zhì)量帶來一定影響，但因人員素質(zhì)問題影響工程質(zhì)量的情況下，很難予以解決。在冶金工程項目建設(shè)初級階段，項目參與人員需要樹立全員參與意識，實行全員責(zé)任制度，使員工認(rèn)識到質(zhì)量管理對冶金企業(yè)發(fā)展的重要性。

4.4 冶金工程項目質(zhì)量策劃不夠合理

通常情況下，在冶金工程項目管理過程中，項目經(jīng)理比較重視項目資金控制和進(jìn)度控制，未針對工程項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致很多冶金工程項目制定的質(zhì)量策劃無法予以落實。并且，冶金工程項目管理部門缺乏對質(zhì)量策劃的重視，未詳細(xì)編制完善的項目質(zhì)量管理規(guī)劃，嚴(yán)重影響著冶金工程項目質(zhì)量策劃的合理性，無法為冶金工程項目管理工作的實施進(jìn)行指導(dǎo)。

5 冶金工程項目管理問題的解決對策

5.1 加強(qiáng)項目質(zhì)量管理培訓(xùn)

在冶金工程項目管理過程中，管理部門需要將人員對施工全過程的管理作為重點，管理人員需要樹立責(zé)任意識，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在冶金工程項目質(zhì)量管理過程中，管理部門需要進(jìn)行全面考慮，引進(jìn)更多高素質(zhì)的管理人才，并加強(qiáng)對項目管理人員的培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量管理意識，為冶金工程項目管理工作的實施提供保障。

5.2 制訂合理的質(zhì)量計劃

冶金工程項目管理工作不是個人、階段性的工作，所有參與人員都需要樹立責(zé)任意識，加強(qiáng)對冶金工程項目實施全過程的管理。在制定質(zhì)量計劃的過程中，相關(guān)人員需要確保項目所有參與人員和項目階段都有明確的定位，認(rèn)真履行自身的項目質(zhì)量管理職責(zé)，保證工程項目全過程中都有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)，并接受他人的監(jiān)督。

5.3 提高質(zhì)量管理意識

在冶金工程項目建設(shè)準(zhǔn)備階段，工作人員需要共同探討冶金工程質(zhì)量問題和安全問題，提高員工的安全意識，在遵守合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同內(nèi)容加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時地調(diào)整冶金工程相關(guān)技術(shù)的難易程度，并根據(jù)工程方案進(jìn)行調(diào)整，提升冶金工程的安全性和整體質(zhì)量。同時，管理人員需要針對冶金工程項目建設(shè)前可能遇到的問題提出控制措施，及時解決冶金工程項目問題，使員工從思想上認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)真履行合同中的職責(zé)，為冶金工程質(zhì)量管理工作的實施提供保障。

5.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制

在冶金工程項目管理過程中，管理部門需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制，并做好以下工作：首先，完善冶金工程施工全過程，合理地規(guī)劃各個施工工序，不斷提高冶金工程施工效率，確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。其次，在施工現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門需要注重施工中的各項機(jī)械設(shè)備的充分利用，減少不必要的成本。最后，在冶金工程項目建設(shè)中，管理部門需要引進(jìn)更多現(xiàn)代化的施工材料、施工工藝、施工設(shè)備，不斷提高冶金工程的整體質(zhì)量，為冶金工程項目建設(shè)的有效實施提供保障。另外，相關(guān)部門需要關(guān)注新工藝，積極引進(jìn)更多新型施工工藝，進(jìn)一步提升冶金工程的整體質(zhì)量。

5.5 利用大數(shù)據(jù)收集并應(yīng)用全面數(shù)據(jù)

在冶金工程項目管理中，管理人員可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對工程項目全過程的管理。在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的大背景下，各項新進(jìn)技術(shù)都可以在冶金工程項目管理中發(fā)揮作用，項目管理人員需要在大數(shù)據(jù)背景下，掌握數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)，把握大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到項目發(fā)展中，為冶金工程項目管理工作的科學(xué)性、有效性提供支持。大數(shù)據(jù)具有復(fù)雜性、多樣性、大規(guī)模等特點，冶金工作人員需要針對收集的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣、動態(tài)化處理，并對其進(jìn)行分析和判斷，篩選出更多有價值的數(shù)據(jù)和信息?，F(xiàn)階段，冶金工程項目管理部門可以深入分析、收集、整理大數(shù)據(jù)，并分析所需的數(shù)據(jù)信息，以獲取更多主要信息，但虛擬冶煉數(shù)據(jù)分析還有待完善[2]。大數(shù)據(jù)分析有效地節(jié)省了建造成本，為冶金工程項目規(guī)劃提供了支持，但實際規(guī)劃和實施還需要進(jìn)一步優(yōu)化。另外，我國冶金工程項目管理取得了很大的進(jìn)步，在不斷創(chuàng)新，但仍需向公眾展示和證明更多的成果。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著冶金工程項目管理問題不斷暴露出來，冶金企業(yè)需要深入分析各項管理問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對冶金工程項目啟動到竣工后全過程的監(jiān)督和管理，還需要引進(jìn)更多現(xiàn)代化技術(shù)，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在冶金工程項目管理中的作用，有效地解決冶金工程項目管理不到位、管理風(fēng)險問題，不斷提高冶金工程項目管理的整體質(zhì)量，為冶金行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（作者系中冶京誠工程技術(shù)有限公司 高級工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]李澤浩.冶金工程中項目管理存在的問題及解決措施[J].中國金屬通報，2018（11）：1-2.

[2]王群.試論冶金工程項目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及其質(zhì)量控制策略[J].冶金與材料，2018（6）：78.