劉戈

[摘 要] 近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，經(jīng)營管理環(huán)境的不穩(wěn)定性也越來越強。企業(yè)想要在新時代市場經(jīng)濟體系下獲得持續(xù)發(fā)展，需要通過優(yōu)化人力資源管理工作來增強企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。但目前企業(yè)管理中的人力資源管理工作的開展，實際上仍存在一些問題。企業(yè)需要從企業(yè)人力資源管理中存在的不足出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，建立激勵制度、強化企業(yè)文化建設(shè)等，推進企業(yè)更好更快發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化 策略

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)對人力資源有關(guān)工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動，實質(zhì)上也是對企業(yè)的戰(zhàn)略管理。它作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中十分重要的部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才支持，為企業(yè)的正常運營提供了科學(xué)的方法。當前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理工作，在為企業(yè)吸收優(yōu)秀人才的同時，通過培訓(xùn)等方式調(diào)動公司員工的積極性，建設(shè)具有凝聚力的人才梯隊。為企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊的空間，為國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)中人力資源管理存在的主要問題

在新時代的發(fā)展背景下，很多企業(yè)管理人員已經(jīng)充分認識到人力資源管理的重要性。但是在具體的實踐工作中，還是存在一些問題。首先，企業(yè)人力資源管理中存在觀念陳舊的問題。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的不斷變化，人力資源管理工作也需要隨之調(diào)整。而當前很多企業(yè)中人力資源管理普遍存在管理觀念落后的問題，沒有達到人力資源管理應(yīng)有的效果。企業(yè)中的人力資源管理不僅僅是錄用優(yōu)秀人才、安排人員工作等簡單工作，而是需要在專業(yè)知識的指導(dǎo)下完成人才錄用、員工培訓(xùn)發(fā)展、升職降職等系統(tǒng)性工作。而當前很多企業(yè)管理者僅憑經(jīng)驗判斷開展工作，由于缺乏具體數(shù)據(jù)的支撐，很容易出現(xiàn)偏差。無法充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用與職能，更不能與企業(yè)戰(zhàn)略決策恰當結(jié)合[1]。很難在大數(shù)據(jù)背景下緊隨時代的步伐，缺乏運用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)價值的產(chǎn)生創(chuàng)造過程，導(dǎo)致人才引進難、流失快，使企業(yè)逐步失去競爭力。

其次，企業(yè)中人力資源管理存在缺乏科學(xué)機制的問題。很多企業(yè)在前期缺乏對新員工的培訓(xùn)，工作中缺少激勵機制，制約了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展。新員工在初入企業(yè)時，可能不能完全適應(yīng)工作的開展要求，科學(xué)的人力資源管理需要對新引進的人才進行系統(tǒng)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，是讓他們能夠快速、清楚地了解自己所在崗位的工作內(nèi)容、方法與流程等細節(jié)及公司發(fā)展大方向等問題。但當前很多企業(yè)中的人力資源管理工作，主要強調(diào)對新員工主要職責(zé)任務(wù)的培訓(xùn)，而忽視了對其企業(yè)整體性文化、業(yè)務(wù)等狀況的全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得員工對企業(yè)的心理認同感較低，從而制約了企業(yè)不斷進步的動力。另外，在對主要職責(zé)任務(wù)進行培訓(xùn)時，多是宏觀地對工作進行講解，而缺少針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，使得員工對人力資源部門開展的培訓(xùn)產(chǎn)生明顯的抵觸、排斥情緒，沒有讓培訓(xùn)發(fā)揮出其真正的意義。此外，企業(yè)的人力資源管理中缺乏相應(yīng)的激勵制度、方案，薪酬制度、員工福利待遇、業(yè)績考核方法等都不夠明確。不能有效激勵員工的工作熱情與積極性，個人及團隊的工作潛力得不到發(fā)掘，效率也難以得到提高。

另外，企業(yè)的文化建設(shè)沒有得到重視。企業(yè)文化是一個企業(yè)道德精神、原則與發(fā)展方向的外在展現(xiàn)與內(nèi)在的集中表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)只有擁有良好的工作氛圍，才能更有利于形成團隊整體發(fā)展的凝聚力。雖然一些企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是忽視了企業(yè)文化與人力資源管理之間密不可分的關(guān)系。沒有很好地將企業(yè)文化融入員工日常的工作培訓(xùn)當中，員工得不到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，不利于形成對企業(yè)發(fā)展方式的認同感，更是難以推動企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

二、優(yōu)化企業(yè)中人力資源管理的策略

隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟增長的速度、結(jié)構(gòu)、動力等方面都產(chǎn)生了新的變化，對企業(yè)的人力資源管理提出了更多新的要求。企業(yè)的人力資源管理不能僅僅停留在招聘人才這一單一層面上，而是應(yīng)該全面加強創(chuàng)新。這樣才能夠不斷提升人力資源管理的目標，使企業(yè)有更強的實力與基礎(chǔ)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的市場競爭。新時代下，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理有以下幾種方法：首先，要引進先進的人力資源管理本方法。先進的管理方法是人力資源管理的關(guān)鍵核心，因此企業(yè)應(yīng)當在自身當前的發(fā)展狀況及既有制度的基礎(chǔ)上選擇先進人力資源管理方法，制定一套科學(xué)有效的人才管理機制，以提高企業(yè)的用人效率。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當關(guān)注工作人員的成長，借鑒先進人才管理方法，健全薪資體系、福利待遇制度等，盡量讓員工在高效完成工作時能夠得到物質(zhì)、精神需求上的滿足。可以增強企業(yè)員工的認同感，提高員工在企業(yè)中的歸屬感。在工作之余，組織多樣化的企業(yè)活動，促進團隊融合。與此同時，還應(yīng)當積極嘗試將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運用到人力資源管理當中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的優(yōu)化、工作效率的提高。

其次，應(yīng)當建立現(xiàn)代化的科學(xué)用人機制。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理工作的核心就是要積極引進企業(yè)發(fā)展所需人才。一方面，需要制定科學(xué)的招聘機制，讓人力部門員工能夠了解企業(yè)需求，更好地持續(xù)為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。另一方面，企業(yè)的用人機制要始終堅持公平公正，要擺脫過去傳統(tǒng)的用人思維藩籬，將員工的工作能力與工作業(yè)績放在第一位，而不再是唯關(guān)系、資歷至上。在優(yōu)秀人才的升職加薪方面，也要細化業(yè)績考評的標準，讓更多有能力、業(yè)績強的員工得到更多發(fā)展機會，以激發(fā)他們的工作熱情，從而為企業(yè)作出更多的貢獻。另外，企業(yè)要優(yōu)化人才建設(shè)梯隊，打造具有競爭力的人才隊伍。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，所以企業(yè)應(yīng)當重視對員工的培訓(xùn)[3]。全面提升員工的工作、專業(yè)、技術(shù)、管理、組織、協(xié)調(diào)等多方面能力與綜合素養(yǎng)。從而使得人才隊伍的整體實力不斷增強，更好地完成企業(yè)的任務(wù)指標，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)需要針對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新與改革人力資源管理的內(nèi)容與培訓(xùn)計劃。同時改變傳統(tǒng)枯燥的培訓(xùn)方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓員工能夠積極主動參加各項培訓(xùn)活動，并利用工作之余的時間，不斷豐富和拓展自己的知識面、技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)中增強他們的創(chuàng)新意識，讓他們以新的方式方法提高工作效率與質(zhì)量。為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才儲備，讓企業(yè)擁有更強的市場競爭力。

另外，要加強企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。企業(yè)文化與人力資源管理的有效融合有著至關(guān)重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于幫助員工形成共同的、正確的價值觀，增強企業(yè)內(nèi)部團隊間的凝聚力，能夠保證工作的有效溝通和順利進行。在建設(shè)與宣傳企業(yè)文化時，能夠讓員工充分認識到企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢及劣勢，在工作中盡全力彌補企業(yè)發(fā)展的不足。增強員工對企業(yè)的認同感，使他們迅速融入企業(yè)環(huán)境中，提升企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當重視以“以人為本”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，通過多種途徑、方法讓員工認識到企業(yè)特征的同時，認識到自己在企業(yè)中的重要作用，激發(fā)員工潛能。還要讓每位員工都能感受到自己在企業(yè)中的重要價值，公平公正處理好員工之間的關(guān)系，營造積極向上、和諧的工作氛圍。只有這樣，才能讓企業(yè)始終保持“有福同享、有難同當”的和諧狀態(tài)，才能讓一個企業(yè)在激烈的競爭中不忘初心、有條不紊、砥礪前行[4]。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷提升自身的管理水平，而創(chuàng)新人力資源管理方式是提升企業(yè)管理水平的重要方法。一個完善健康的企業(yè)管理制度，需要有更多優(yōu)秀人才的支撐，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的動力。實際上，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已經(jīng)是企業(yè)之間人才的競爭。并且隨著時代的發(fā)展，人才在企業(yè)中的關(guān)鍵作用越來越明顯，所以如何幫助企業(yè)獲得、培養(yǎng)核心人才，激發(fā)現(xiàn)有員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛在優(yōu)勢就顯得尤其重要。針對現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的問題，建立完善的人力資源管理機制，能夠幫助企業(yè)提升員工的積極性，打造優(yōu)秀的人才梯隊，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，從而讓企業(yè)在社會同行企業(yè)中的競爭力得到大幅度提升。

參考文獻：

[1]劉紅禹.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的策略思考[J].信息周刊.2019（34）：430.

[2]車珊珊.淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略[J].科教導(dǎo)刊（電子版）.2019（12）：249.

[3]王奇.淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2019（5）：1-2.

[4]周楠.企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].新商務(wù)周刊.2019，（6）：197.