李宏偉

[摘 要] 伴隨著電力體制改革的不斷推進，目前電網(wǎng)企業(yè)急需探討的關鍵性問題就是在激烈的市場競爭中如何最大限度收獲企業(yè)利潤與社會效益。為了滿足電力市場化改革的要求，積極推動電網(wǎng)發(fā)展方式與企業(yè)發(fā)展方式的轉變，將集團原有的運作方式積極向集團化運作轉型，積極推廣集約化的發(fā)展，實行精細化的管理，進行標準化的建設，是國家電網(wǎng)所提出的電網(wǎng)企業(yè)重大改革戰(zhàn)略思路，也是電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。為了充分滿足新的管理要求，首先需要深入扭轉老舊的管理理念，積極探索新的計劃管理方法，全面發(fā)揮計劃管理對企業(yè)發(fā)展的良好效用，對電網(wǎng)企業(yè)改革的推進具有十分重要的意義。

[關鍵詞] 電網(wǎng)企業(yè) 綜合計劃管理 體系建設

中圖分類號：F407.61 文獻標志碼：A

電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟建設中起到關鍵性的基礎作用。在社會主義市場經(jīng)濟體制的影響下，我國電網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個特點：其一，電網(wǎng)企業(yè)均由政府進行壟斷控制，而壟斷本身所自帶的特性會導致資源配置的效率不高。其二，電力是一種具有很強公共物品屬性的商品，對國民經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高起到至關重要的作用。因此，電網(wǎng)企業(yè)作為電力市場最有效的載體，確保其良好的運作十分重要。伴隨著電力行業(yè)市場改革的不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的壓力日益增大，如何在激烈的市場競爭中獲取經(jīng)濟利潤與社會效益，是目前電網(wǎng)企業(yè)最為關鍵的問題所在。而其核心就是企業(yè)經(jīng)營管理模式的有效建立。

一、電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都積極采取綜合計劃管理的模式，也就是以企業(yè)真正的效能價值目標作為管理的核心，對其中的各項具體指標進行編制、平衡、控制、調整、監(jiān)督以及考核，是一種全過程的管理模式[1]。綜合計劃管理模式對于推動企業(yè)整體的運作，具有十分顯著的積極成效，實現(xiàn)了企業(yè)內部對于資源的優(yōu)化配置。但是在電力行業(yè)的市場化改革中，對于綜合計劃管理模式的具體應用仍然存在嚴重的不足。

在電網(wǎng)企業(yè)的內部管理中，需要將計劃管理體系積極貫徹落實，嚴格按照相關的分割式理念來實施管理，確保企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴張與優(yōu)化，全面推動企業(yè)整體利益的提升。這就要求切實做好規(guī)范化的計劃管理工作，明確實施崗位職責功能的劃分，推進新型計劃管理模式的運用。在實際的開展過程中，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都缺乏完善的計劃管理模式，部分管理人員過于重視電力工作，而輕視了管理計劃的重要性[2]。在目前計劃管理工作的實施過程中，分割式管理的模式仍有留存，這樣的管理模式陳舊，管理缺乏統(tǒng)一性，難以保證電網(wǎng)企業(yè)獲得大規(guī)模的經(jīng)濟效益，不符合時代發(fā)展的速度。我國的電網(wǎng)企業(yè)嚴重缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內部欠缺明確、統(tǒng)一的計劃管理的綜合性措施方案，一味地追求生產(chǎn)，而忽視了積極的管理，嚴重制約了電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電網(wǎng)企業(yè)實施綜合計劃管理的重要性

電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系，對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展以及確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，具有十分重要的作用。通過在電網(wǎng)企業(yè)內部建立綜合計劃管理體系，促進企業(yè)全面滿足年度計劃發(fā)展的需要，保障企業(yè)不同經(jīng)濟活動之間的協(xié)調進行，確保企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展能夠滿足管理層對企業(yè)的指導與控制方面的需求。同時，電網(wǎng)企業(yè)一旦形成整體效益的積極觀念，將對電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保障電網(wǎng)企業(yè)投資環(huán)節(jié)與資金協(xié)調環(huán)節(jié)等方面產(chǎn)生積極作用。

通過對綜合計劃管理方案的實施，保障企業(yè)人力、物力和財力的充分協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)組織管理結構科學化與扁平化的發(fā)展，幫助電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)管理體系的專業(yè)化建設[3]。并且能確保不同業(yè)務之間流程的協(xié)調，幫助不同部門之間協(xié)調合作，保障各部門工作的統(tǒng)一性與整體性。

在實際工作中，想要收獲良好的工作效率，必須將新型管理理念運用于日常工作的每一環(huán)節(jié)，督促綜合計劃管理方案能夠結合企業(yè)的變化不斷更新，保證新型計劃管理體系的持續(xù)性健全。以綜合性的管理為源頭，保障不同管理程序之間的協(xié)調性，保障不同工作部門之間的統(tǒng)一性，在企業(yè)的內部逐漸建立良好的管理凝聚力。

三、電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系的具體改革

（一）滿足工作需求

滿足社會與居民對電力能源的需求是電網(wǎng)企業(yè)開展工作的核心因素。所以，對于計劃管理工作的優(yōu)化，也應該以相關的工作需求為主，以此全面保障社會與居民的用電需求。想要滿足目前電力企業(yè)的工作需求，就必須健全綜合計劃管理體系，充分結合電網(wǎng)企業(yè)自身的過程管理、信息化管理與目標管理等，以此為基礎進行優(yōu)化，形成一套全新而先進的經(jīng)營管理模式，全面滿足我國電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與基礎工作的要求。在綜合計劃體系的搭建過程中，首先需要嚴格明確分工，將責任管理落實到個人，實現(xiàn)統(tǒng)一領導，嚴禁私自行動、徇私舞弊，以此擴大與保障綜合計劃的涵蓋范圍，以及計劃管理的專業(yè)性、科學性與合理性，進而實現(xiàn)計劃管理體系的有效優(yōu)化。

（二）完善策劃體系

綜合計劃管理體系的優(yōu)化，其目的在于對電網(wǎng)企業(yè)的相關能力進行整理，同時促進電網(wǎng)企業(yè)自身的積極發(fā)展。因此，在電網(wǎng)企業(yè)實際的發(fā)展過程中，建立相關的策劃體系是非常有必要的工作，需要專業(yè)的計劃管理人員來進行實行與管理。同時，充分的結合對企業(yè)發(fā)展實際情況的分析，來對綜合計劃體系進行不斷改進與完善。在綜合計劃管理體系的優(yōu)化過程中，需要全面確保策劃體系的完善，或者結合電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展實際，對此進行分析之后再確立新的綜合計劃發(fā)展體系[4]。

（三）建立責任制度

想要深入實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的全面發(fā)展，在綜合計劃管理體系中責任制度必不可少。通過對責任制度的明確與落實，對工作人員與管理人員的行為進行一定的制約。關于專業(yè)的安排、專項計劃的制定、指標的管理以及工作的開展等各個環(huán)節(jié)，都需要積極貫徹落實責任制度，以此來全面保障企業(yè)發(fā)展工作的順利開展。另外，在責任制度的落實過程中，需要不斷加強綜合計劃管理體系的完善。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)在實施綜合計劃管理的幫助下，會對各個工作部門的不斷健全與完善產(chǎn)生直接性的積極影響，可以確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。在責任制度的實施過程中，需要保障綜合計劃管理體系的完善，確保責任制度的科學性與合理性，促進電網(wǎng)企業(yè)整體工作能力的全面提升。

（四）計劃管理方案

在綜合計劃管理方案實際的實施過程中，要求必須對相關的編制工作、執(zhí)行工作、控制工作以及調整工作進行貫徹落實，以最大限度的實現(xiàn)對計劃管理工作方案的全面掌控[5]。同時，保障管理方案的科學性與規(guī)范性，進而確保具體方案的有效實施。此外，為了保障電力企業(yè)內部管理需求，管理人員也可以結合相應的管理方案來具體執(zhí)行管理工作，并以綜合計劃管理的具體方案為基礎，來進行階梯式的管理，確保電網(wǎng)企業(yè)全方位整體合理有效的管理。

四、結語

電網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)積極健康的長遠發(fā)展，綜合計劃管理的實施非常關鍵。同時，對于資源的優(yōu)化統(tǒng)籌、資金的平衡調撥，實現(xiàn)安全、質量、速度、規(guī)模以及效益的協(xié)調統(tǒng)一具有重要意義。因此，電網(wǎng)企業(yè)應積極構建以企業(yè)級項目管控的電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理，加快項目建設的進度，明確管理層面的職能劃分，全面提升綜合計劃管理的水平。

參考文獻：

[1]王東升.電力企業(yè)綜合計劃管理存在的問題及體系構建探析[J].中國市場，2020（09）：63-64.

[2]潘映莉.淺析電網(wǎng)企業(yè)管理中綜合計劃的應用[J].低碳世界，2019，9（12）：202-203.

[3]徐淑芬.新形勢下發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理分析[J].低碳世界，2019，9（12）：206-207.

[4]劉帥敏.基于國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的應用模式的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（12）：4-5.

[5]白勇，譚秋蘋.論綜合計劃管理在高職院校內部治理中的應用策略[J].科學咨詢（科技·管理），2019（09）：51-52.