夏里根

摘要：由于建筑工程的環(huán)節(jié)復雜繁多，在整個建筑工程的施工中經常遇到一些突發(fā)狀況，為了保障工程速度和工程品質，建筑企業(yè)需要在建筑工程的施工中加強管理。近些年，在施工管理中出現(xiàn)了一種新的管理方式，即精細化管理，其主要是運用程序化及數(shù)據(jù)化等，制定出細致化，清晰化的規(guī)則，進而實現(xiàn)整個系統(tǒng)科學細致的管理。本文就以建筑工程施工的精細化施工管理進行探討，為相關的建筑工程施工管理者提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工精細化管理;措施

一、建筑工程施工的精細化施工管理相關介紹

精細化是指對工程中的各類事宜進行全方位的管理，在保證工程正常進行的同時，加強對工程的全方位管理，提升企業(yè)的執(zhí)行能力和對工程的掌控能力。在現(xiàn)如今的建筑工程大環(huán)境當中，由于諸多建筑企業(yè)的興起，導致建設行業(yè)內部較為混亂，許多沒有能力的建筑企業(yè)打著建筑企業(yè)的名號進行工程攬收，所建造出來的建筑不符合國家相關安全標準，這就要求各企業(yè)需要加強精細化管理，加強對企業(yè)的全方位把控，這樣才能提升企業(yè)的建筑能力和企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)在行業(yè)中的領導能力。精細化管理應用到建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將作為其相關建筑工程企業(yè)運行的核心項目，運用精細化管理方面的有關技術精華、文化精華、智慧精華，實施到實際的建筑工程行業(yè)當中可以有效的促進其企業(yè)的進一步發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)把握精品質量的特征、處理好質量和建筑物零缺陷的關系，以高質量高標準的體系建設為企業(yè)核心發(fā)展目標，全面提高企業(yè)市場競爭力、加強企業(yè)品牌影響力。

二、精細化管理實施現(xiàn)狀

1.監(jiān)理落實不到位

在建筑工程行業(yè)中，保證工程的施工質量不僅與施工人員的施工技術有關，同時與工程的監(jiān)督和管理工作也具有很大的關系，工程的監(jiān)理工程是保證建筑工程施工質量的重要組成部分，其對建筑企業(yè)經濟效益的提升具有重要的意義。但是在實際的施工工程中，絕大多數(shù)的建設單位因對工程的監(jiān)理工作并不重視，從而導致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時間，從而給建筑企業(yè)的經濟效益帶來很大的影響。盡管近幾年來，我國建筑工程的監(jiān)理工作有相關法律法規(guī)的保護，但是我國的監(jiān)理人才和監(jiān)理水平較低，導致工程在施工過程中因監(jiān)理不到位而出現(xiàn)工程質量安全隱患。

2.建筑工程質量問題，

建筑工程施工中，會存在質量問題，其問題也是多方原因造成的。首先，在建筑工程質量管理機制方面還不夠完善，質量管理工作的運行并沒有得到獨立質量管控部門監(jiān)督和管理，因此，建筑工程質量管理作用并不明顯，其地位并不高。其次，在具體的施工過程中，施工人員對施工質量的認識不到位，質量意識較低，存在著在具體施工中不按規(guī)范施工的問題。最后，在施工過程中，由于施工技術不過關，其技術很難符合相關標準，施工材料質量也不過關等問題，影響施工質量。

3.材料監(jiān)管不到位

選擇高質量的建筑材料，是建筑施工企業(yè)的重要內容，選擇時不但要充分考慮到其性能是否過關，還要選擇質量過硬，使用壽命較長的材料，不可只注重自身的經濟利益，不注重消費者的利益，選擇價格低廉，質量較差的材料。建筑手段不斷地在進步，建筑物的質量也越來越高，為了保證建筑物的水平，這就需要建筑單位動用大量的建筑機械。由于現(xiàn)在的大部分企業(yè)都是私人企業(yè)，由個體承包的，所以這些大型機械建筑對于這些企業(yè)來說都是掌上明珠，在進行建筑時，這些大型建筑機械都是必不可少的，都發(fā)揮著不可代替的作用。

三、建筑工程施工精細化管理策略

1.落實施工管理責任制

建筑工程項目部是三級管理模式當中政策、方針、制度的執(zhí)行者與實施者，直接參與精細化管理。因此，施工企業(yè)應結合建筑工程規(guī)模、成本、技術等要素，科學合理的設置項目經理部，指派專業(yè)技能水平高、綜合管理能力強、個人管理經驗豐富的管理者擔任項目經理。在施工前，應制訂詳細的施工質量控制方案、安全管理目標指標、成本效益指標以及施工進度規(guī)劃，并明確各級管理人員的崗位職責權限，做到“全程有監(jiān)管、節(jié)點有審驗、事故有調查、責任有擔當”，構建一個工作效率高、工作熱情高、工作質量高的精細化管理格局。

2.建筑工程質量的精細化管理分析

建筑工程質量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術負責人應著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設計的目的、要點以及施工技術難點。對這些關鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設備的安全與充分使用。對可能出現(xiàn)的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結才是精細化的管理流程。才能更好地保證工程質量，提高企業(yè)建筑競爭能力分解和落實。

3.對施工人員施行精細化管理

為了整個建筑工程施工的順利進行和保障建筑品質，建筑企業(yè)要加強對施工人員的精細化管理，盡可能的做到每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。要想實現(xiàn)對施工人員做到精細化管理，單純的增加管理人員是不行的，更重要的是提高管理人員的文化素養(yǎng)和技能。只有真正的懂施工，明白重點，才能讓施工人員愿意服從管理。因此建筑企業(yè)在增加管理部門人員數(shù)量的同時，要組織管理部門的人員定期培訓，制定合理的管理制度，明確每一個管理人員的責任和分工。

4.加大施工監(jiān)管理及安全管理

在施工過程中，施工單位必須加大施工管理力度，不斷地完善工程的管理責任制度，建立健全相關管理體系，同時明確好各個工作崗位的職責并落實到個人。施工工作人員和技術人員，在施工過程中必須對自身的崗位職責具有一定的認知，并在工作過程中認真履行好自己的職責，配合好項目管理人員開展工作，從而保證項目工程管理工作和管理體系制度的順利開展。

四、結束語

總之，在建筑工程施工管理中采用精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢，也是建筑企業(yè)做好工程管理的關鍵所在。建筑工程施工是一項綜合復雜的工程，施工流程多，環(huán)節(jié)比較復雜，如果管理不到位就會造成各個環(huán)節(jié)施工的不順暢，甚至最終影響到整個工程的施工質量。

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（作者單位：雅安文旅會展有限公司）