王冰冰

摘要：工程造價管理是建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。加強工程造價管理可以提高工程質(zhì)量，有效節(jié)約工程建設(shè)成本，對工程建設(shè)效益最大化具有重要意義。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程造價進(jìn)行全方位的管理和控制顯得尤為重要。但目前工程造價管理中存在許多問題，影響了管理控制的有效性，對此本文進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;管理

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，建筑業(yè)的發(fā)展對國家的綜合建設(shè)具有非常重要的作用和意義。因此，必須充分重視施工成本，實現(xiàn)成本的全面控制，做好成本的綜合管理。通過對傳統(tǒng)工程造價管理模式的分析，發(fā)現(xiàn)以往的管理模式相對陳舊，不能滿足新時期建設(shè)工程造價的要求。因此，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，逐步創(chuàng)新工程造價管理模式，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過不斷提高施工成本管理水平，實現(xiàn)各方面資源的合理配置，提高施工效率，保證項目綜合施工質(zhì)量的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面保障。

1 施工項目管理中的項目成本管理

1.1 快速變化的市場材料的錯誤預(yù)算

保證建筑工程施工質(zhì)量正常有序?qū)嵤┑那疤崾鞘紫纫谐渥?、?yōu)質(zhì)的施工材料。建筑材料成本是工程造價的重要組成部分。通常情況下，建筑市場上的材料價格需要在建筑工程施工前進(jìn)行預(yù)算。由于中國經(jīng)濟市場變化的頻率非常大，同一地區(qū)不同時期的建筑材料價格會有不同的變化。這種變化的主要原因是供求關(guān)系的變化。

1.2 管理模式落后

工程造價管理的內(nèi)容很多。在當(dāng)前形勢下，我國建設(shè)工程造價的具體管理仍將受到計劃經(jīng)濟的影響。結(jié)果，在我國的一些地區(qū)使用成本模式是不符合國際通用模式，導(dǎo)致項目中使用的管理模式相對落后，使許多不匹配的繼續(xù)出現(xiàn)，最后形成了項目成本管理是脫離實際的社會發(fā)展。

1.3 施工組織設(shè)計不充分

在進(jìn)行日常施工工作時，需要有明確的施工組織設(shè)計與之相匹配，否則很容易在施工進(jìn)度、質(zhì)量等各個方面出現(xiàn)問題，工期保障相對較差。通過分析我國建設(shè)項目的日常管理，發(fā)現(xiàn)許多建設(shè)項目的組織設(shè)計項目成本不匹配，有問題在施工進(jìn)度管理和過程控制，導(dǎo)致強烈的非理性的預(yù)算指標(biāo)和成本超支。

1.4 高估的影響

目前，在我國一些工程造價的實際管理和控制過程中，所采用的投資估算方法缺乏合理性和實用性。在這種情況下，建筑工程決策環(huán)節(jié)的成本管理沒有得到更多的重視，導(dǎo)致定額設(shè)計不足，使得工程竣工環(huán)節(jié)的成本結(jié)算和審計工作缺乏力度。這些問題的形成基本上是由于對預(yù)算、預(yù)決算的高估。

1.5 間接費率記錄不合理

施工管理過程中使用的物質(zhì)資源和人力資源都以貨幣的形式體現(xiàn)出來。這些成本被稱為間接成本。當(dāng)今社會屬于市場經(jīng)濟社會。施工企業(yè)之間的競爭首先要保證競爭環(huán)境的公平與合理性。但在目前的行業(yè)中，間接成本的計算是根據(jù)施工企業(yè)的實際資質(zhì)水平和企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)來計算在施工過程中形成的管理成本和人工成本。例如，這種計算方式使得建筑企業(yè)之間的競爭變得不再公平。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制

2.1 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價管理隊伍

現(xiàn)代建筑工程工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜，涉及領(lǐng)域廣。因此，對工程造價管理人員的要求越來越高。工程造價管理人員必須深入了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)，掌握相關(guān)管理知識，有一定管理經(jīng)驗的同時，也全面了解建筑市場的變化規(guī)律，以便勝任不同類型的建筑工程的成本管理。因此，在介紹工程造價管理人員的過程中，一方面，施工企業(yè)應(yīng)提高進(jìn)入門檻，人員面試的過程中，需要有一個詳細(xì)的了解的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗，相關(guān)資格證書，等等，并選擇人員和高水平的專業(yè)知識，豐富的工作經(jīng)驗和成本管理和建設(shè)項目相關(guān)的資格證書。另一方面，對于現(xiàn)有的成本管理人員，有必要組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，同時要提供一定的實踐機會，提高成本管理人員的專業(yè)技能水平，增加他們的工作經(jīng)驗。

2.2 全過程成本管理

建設(shè)項目工期較長，分為幾個階段。每個階段都涉及到項目成本管理。因此，只有對建設(shè)項目全過程進(jìn)行成本管理，才能有效地控制建設(shè)成本，實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

2.2.1 工程造價管理與控制工作從建設(shè)項目設(shè)計階段開始。成本管理人員要對建筑工程設(shè)計有深入的了解，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，與專業(yè)人員一起對圖紙進(jìn)行審核，找出影響成本的問題，制定合理的成本管理計劃。

2.2.2 在建設(shè)項目的具體實施階段，項目成本管理人員跟蹤項目的投資，應(yīng)當(dāng)充分了解施工進(jìn)度，建筑材料消耗、勞動力和設(shè)備成本和其他相關(guān)項目建設(shè)成本的使用，了解建筑市場的變化，實現(xiàn)施工項目成本的動態(tài)管理。施工階段如出現(xiàn)超支或變更索賠等問題，施工企業(yè)和成本管理人員應(yīng)控制實際支出，將工程支出控制在合理范圍內(nèi)。

2.2.3 嚴(yán)格控制項目竣工階段的成本管理。成本管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)公司做好建設(shè)項目的會計核算工作，確保建設(shè)項目成本管理的各個環(huán)節(jié)都得到認(rèn)真核算。

2.3 嚴(yán)格控制設(shè)計評審

項目設(shè)計的評審應(yīng)從兩個方面入手。首先，審查技術(shù)細(xì)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行本評審可以避免在工程施工階段因設(shè)計不合理而臨時改變施工方法，保證工程的正常施工。其次，為了追求建筑的美感，一些工程設(shè)計人員不顧工程造價，盲目大膽地進(jìn)行設(shè)計。如果沒有嚴(yán)格的工程造價審核，這類工程的造價在實施階段必然會超出預(yù)定的投資預(yù)算，甚至導(dǎo)致工程的失敗。

2.4 實施成本管理和監(jiān)督機制

施工項目成本管理的具體工作需要科學(xué)合理的指導(dǎo)管理和監(jiān)督機制，特別是當(dāng)前建設(shè)項目涉及大量的原材料、人員和設(shè)備，而且價格也受市場波動的影響，所以很難控制，高度依賴于成本管理和監(jiān)督機制。因此，在施工項目成本管理的過程中，管理人員和有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范規(guī)定的成本管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)各種管理規(guī)定，嚴(yán)格杜絕盲目操作，減少人為因素對項目成本的影響。只有這樣才能保證工程造價管理的規(guī)范，這對我國工程造價管理的健康發(fā)展也具有重要意義。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度非?？?，在中國城市化進(jìn)程中起著關(guān)鍵作用。項目成本管理有很大的影響中國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以我們應(yīng)該注意在中國當(dāng)前的工程造價管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施解決這些問題，不斷提高工程造價管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞肖.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路論述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（08）：186.

[2]陳燕，試論建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路[J].裝飾裝修天地，2017，（13）：238.

（作者單位：山東金城醫(yī)藥集團股份有限公司）